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技術(shù)入股合作案例范文13篇
技術(shù)入股合作案例范文 第一篇
1、市場(chǎng)發(fā)生變化；
2、生產(chǎn)條件發(fā)生變化；
3、新技術(shù)替代；
4、法律上存在瑕疵
說(shuō)明：前兩種原因一般與技術(shù)方無(wú)關(guān)，不應(yīng)當(dāng)由技術(shù)方承擔(dān)后果。后兩種原因則需要交易各方事先約定好處理的辦法。
來(lái)自： 閔衛(wèi)平 > 《學(xué)術(shù)》
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如何稀釋股東的股份？合伙人如何通過(guò)股權(quán)致富？
合伙人如何通過(guò)股權(quán)致富？股權(quán)稀釋?zhuān)匆驗(yàn)楣蓹?quán)結(jié)構(gòu)的變化導(dǎo)致原來(lái)的股東對(duì)公司控制權(quán)、分紅權(quán)的降低。股權(quán)稀釋的表現(xiàn)形式分為兩種：股權(quán)比例的稀釋與股權(quán)價(jià)值的稀釋。具體的說(shuō)，在有限責(zé)任公司中，公...
創(chuàng)業(yè)技術(shù)入股三步曲：入股估值、簽訂合同、工商變更
創(chuàng)業(yè)技術(shù)入股三步曲：入股估值、簽訂合同、工商變更。其實(shí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的估值也無(wú)非是給資金方和技術(shù)方一個(gè)共同認(rèn)可的心里平衡點(diǎn)，由于技術(shù)...
技術(shù)入股，這四篇內(nèi)容都說(shuō)全了（2）
因此，技術(shù)估值顯得尤為重要。技術(shù)價(jià)值作為無(wú)形資產(chǎn)，其估值的浮動(dòng)性還是很大的，一項(xiàng)不被看好的技術(shù)很有可能搖身一變成為公司的搖錢(qián)樹(shù)...
企業(yè)合伙人制度詳解（附問(wèn)題答疑）
企業(yè)合伙人制度詳解（附問(wèn)題答疑）答：什么叫合伙人，合伙人通常是公司一成立的時(shí)候有股份，叫合伙人，如果公司成立了好久再認(rèn)購(gòu)的話，通常叫股權(quán)激勵(lì)，給員工的。答：風(fēng)投不要預(yù)留，風(fēng)投就是所有的股...
合伙人退出時(shí)，該如何確定退出價(jià)格？
（3）合伙人早期拼湊的少量資金，并不是合伙人所持大量股權(quán)的真實(shí)價(jià)格。（5）如果不設(shè)定退出機(jī)制，允許中途退出的合伙人帶走股權(quán)，對(duì)所有合伙人是不公平的。（1）約定合伙人的股權(quán)和服務(wù)期限掛鉤，股權(quán)...
創(chuàng)業(yè)：股權(quán)設(shè)置很重要，附合同范本讓您再無(wú)后顧之憂
公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)安排如下：（三） 在成熟期內(nèi)，創(chuàng)始人外的股東股權(quán)如發(fā)生被回購(gòu)情形的，由創(chuàng)始人作為股權(quán)回購(gòu)方受讓股權(quán)，股權(quán)出讓方可根...
股權(quán)轉(zhuǎn)讓?zhuān)ㄞD(zhuǎn)讓方代持）（附協(xié)議）
甲方所代持之標(biāo)的股權(quán)經(jīng)乙方書(shū)面同意轉(zhuǎn)讓、回購(gòu)等方式退出，且乙方收到相應(yīng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款之日起【 】日內(nèi)，乙方將其余股權(quán)轉(zhuǎn)讓價(jià)款人民幣（大寫(xiě)）【 】（￥【 】元）支付至甲方指定賬戶(hù)。第9條 若甲方同...
如何構(gòu)建一張創(chuàng)業(yè)公司的資本結(jié)構(gòu)表？
投資人在進(jìn)行投資時(shí)，通常都會(huì)要求設(shè)置股權(quán)兌現(xiàn)的條款來(lái)確保投資后創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的穩(wěn)定，而對(duì)于創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)，股權(quán)越早兌現(xiàn)越能確保自身利益...
股權(quán)激勵(lì)第二談：怎樣找對(duì)合伙？
7、我個(gè)人的公司同員工合伙，核算有形資產(chǎn)投資分紅，我給員工保底10%收益，超過(guò)的按超過(guò)的分，財(cái)務(wù)明細(xì)股權(quán)全有我控制，員工只有分紅權(quán)...
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技術(shù)入股合作案例范文 第二篇
甲、乙、丙根據(jù)公司發(fā)展階段，確定相應(yīng)的目標(biāo)以及目標(biāo)完成時(shí)分配的股權(quán)：
完成目標(biāo)后的股權(quán)分配按照周期內(nèi)貢獻(xiàn)值的比例進(jìn)行分配，這就需要各股東對(duì)具體工作的貢獻(xiàn)值達(dá)成一致，將具體的貢獻(xiàn)點(diǎn)轉(zhuǎn)化成可計(jì)量的價(jià)值便于記載，比如創(chuàng)收、達(dá)成某項(xiàng)合作、建立一套系統(tǒng)等。在M1完成時(shí)，甲、乙、丙的貢獻(xiàn)點(diǎn)主要是出資，因此按照出資記載貢獻(xiàn)值；M2完成時(shí)，按照實(shí)際統(tǒng)計(jì)的甲、乙的貢獻(xiàn)值進(jìn)行分配，丙未再投入貢獻(xiàn)值記為0，如表所示：
同理，當(dāng)M3、M4完成時(shí)，分配剩余50%股權(quán)，此時(shí)公司已經(jīng)進(jìn)入成熟期，股權(quán)分配也穩(wěn)定下來(lái)。從以上介紹中可以看出動(dòng)態(tài)股權(quán)分配相對(duì)復(fù)雜、精細(xì)，在實(shí)操中還有一些細(xì)節(jié)問(wèn)題需要解決，比如初始股權(quán)如何設(shè)置、分配股權(quán)是否支付對(duì)價(jià)、未分配的股權(quán)如何處理等等，這是一個(gè)系統(tǒng)的工程。當(dāng)然，分期成熟的股權(quán)分配方式同樣有類(lèi)似的問(wèn)題，也可以參考動(dòng)態(tài)股權(quán)的一些解決方案。
技術(shù)入股合作案例范文 第三篇
深圳公司和山西公司合作兩個(gè)項(xiàng)目，深圳股東投資現(xiàn)金6300萬(wàn)和技術(shù)2100萬(wàn)，共持股37%。
雖然深圳股東已提供了技術(shù)，卻一直無(wú)法完成技術(shù)入股手續(xù)，后來(lái)被迫把2100萬(wàn)技術(shù)免費(fèi)送，居然還被要求再付900萬(wàn)違約金。
深圳股東被迫無(wú)奈想要止損退出，打算以1元賣(mài)股權(quán)。
可是居然退出不成，然后花4年打了14場(chǎng)官司，兩個(gè)項(xiàng)目?jī)|的投資也都打水漂。
這家出技術(shù)的深圳股東被坑得有點(diǎn)慘哦，投入的技術(shù)被套牢了，錢(qián)也沒(méi)了，還要賠錢(qián)打官司，還有人被進(jìn)入失信名單了。
別人交了近1億的學(xué)費(fèi)，怎么避免踩這樣的坑？
專(zhuān)欄里提供了共5種技術(shù)入股的變通處理方法。
技術(shù)入股合作案例范文 第四篇
資本維持原則，也叫資本充實(shí)原則，指公司存續(xù)期間，應(yīng)當(dāng)維持與其注冊(cè)資本相當(dāng)?shù)馁Y本，以達(dá)到保護(hù)債權(quán)人的利益和社會(huì)交易的安全。資本維持原則是“資本三原則”(資本確定、資本維持、資本不變)的核心，是公司以獨(dú)立人格開(kāi)展民事活動(dòng)的前提和基礎(chǔ)。
現(xiàn)行公司法取消了對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資比例的限制，只要具有貨幣可評(píng)估性并辦理財(cái)產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)移手續(xù)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)就可以作為權(quán)利人的出資，進(jìn)入公司資本序列。但是知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值內(nèi)涵太過(guò)豐富和存在變數(shù)，即使作為專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)也難于做到客觀和公允，而出資人更難把控知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值。因此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資過(guò)程中，須關(guān)注其價(jià)值存在變數(shù)的可能性，采取措施使公司資本處于相對(duì)確定狀態(tài)，為公司搭建一個(gè)良好的股權(quán)架構(gòu)和發(fā)展基礎(chǔ)。
技術(shù)入股合作案例范文 第五篇
有人一出問(wèn)題就賴(lài)股權(quán)結(jié)構(gòu)，前面踩過(guò)坑的公司，用過(guò)7：3，6：4，51：49，65：35，63：37，55：45的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
7：3是大師們說(shuō)的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)吧，可為什么還是不行呢？
也有大師說(shuō)，給了股權(quán)拿不到資源，所以不要把股權(quán)出資源的人。
可前面的案例里，有給了股權(quán)拿不到技術(shù)的，也有給了技術(shù)被出錢(qián)的股東坑了，退出機(jī)制的案例還介紹過(guò)給了股權(quán)拿不到錢(qián)的，所以出錢(qián)、出技術(shù)的股東都不要了？把股權(quán)都留給自己好了？
比如有人腳痛，把腳砍了就不痛了？下次頭痛把頭也砍了嗎？
明明是自己水平問(wèn)題，又賴(lài)股權(quán)結(jié)構(gòu)或資源，連問(wèn)題都沒(méi)搞清楚，不踩坑才怪了。
高明的營(yíng)銷(xiāo)總是比靠譜的招數(shù)更容易讓人相信，我們研究這么多法院判決案例，就是為了找到靠譜的方法，留給有眼光的朋友，而不是那些聽(tīng)起來(lái)激勵(lì)，用起來(lái)沒(méi)用的雞湯。
技術(shù)入股合作案例范文 第六篇
1、市場(chǎng)發(fā)生變化；
2、生產(chǎn)條件發(fā)生變化；
3、新技術(shù)替代；
4、法律上存在瑕疵
說(shuō)明：前兩種原因一般與技術(shù)方無(wú)關(guān)，不應(yīng)當(dāng)由技術(shù)方承擔(dān)后果。后兩種原因則需要交易各方事先約定好處理的辦法。
——END——
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技術(shù)入股合作案例范文 第七篇
云南的藥業(yè)公司，小股東用技術(shù)入股持股35%，合作后10年決定退出。
已經(jīng)簽了退出合同，而且合同寫(xiě)得挺詳細(xì)的。
可是，小股東的技術(shù)關(guān)系重大，有人拿到小股東的股權(quán)后卻不愿意放走技術(shù)了。
而退出合同有地方約定不清楚，正好給了別人利用的機(jī)會(huì)，原公司一直拖著不給辦退出手續(xù)。
由于藥業(yè)的特殊性，不能成功從原公司退出，小股東的新公司就無(wú)法完成注冊(cè)手續(xù)。
他們?yōu)榇舜蛄?年官司，最后也只是得到法院有限的支持，小股東的新公司能不能順利開(kāi)業(yè)還未知。
人生最寶貴的9年就這樣白白浪費(fèi)了，9年時(shí)間+打官司的錢(qián)和精力+9年無(wú)法開(kāi)業(yè)的損失，這是多大的代價(jià)？怎么避免踩這樣的坑？
專(zhuān)欄里提供了從保護(hù)出技術(shù)股東角度不踩坑的5招。
技術(shù)入股合作案例范文 第八篇
我們?cè)?jīng)服務(wù)的一家從事醫(yī)療器械研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售的法律顧問(wèn)單位，為了在腦血管專(zhuān)業(yè)醫(yī)療器械的研發(fā)方面取得突破，引進(jìn)了一名留學(xué)美國(guó)的專(zhuān)業(yè)博士，該博士多年來(lái)專(zhuān)門(mén)研究相關(guān)技術(shù)，在國(guó)內(nèi)擁有兩項(xiàng)該技術(shù)的發(fā)明專(zhuān)利。該公司為了讓此項(xiàng)目能夠“”落地生根”，斥巨資進(jìn)駐某沿海城市的高新技術(shù)園區(qū)，同時(shí)擬成立新公司，注冊(cè)資本5000萬(wàn)元。但在設(shè)計(jì)新公司股權(quán)時(shí)，雙方發(fā)生爭(zhēng)議。引進(jìn)博士認(rèn)為，他的專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值至少2500萬(wàn)元以上，要求持有新公司50%以上的股權(quán)。該公司不同意，表示公司花的是真金白銀，引進(jìn)博士的技術(shù)只是“預(yù)估”的價(jià)值，在該技術(shù)目前并未帶來(lái)效益的情況下，讓博士來(lái)控股不合適。博士也不同意，認(rèn)為自己技術(shù)已經(jīng)低估了，而且其他投資人目前也在向他伸出“橄欖枝”。雙方協(xié)商不下，籌建工作一度陷于停滯狀態(tài)。
老總將我們請(qǐng)到公司，并表達(dá)了以下立場(chǎng)和疑惑：他經(jīng)營(yíng)醫(yī)療器械幾十年，的確看好該技術(shù)項(xiàng)目的市場(chǎng)前景;引進(jìn)博士是一名優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，擁有專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理能力，已經(jīng)進(jìn)行過(guò)多次合作，是值得信任和托付的人才;但該技術(shù)還須經(jīng)過(guò)進(jìn)一步研發(fā)、多次臨床試驗(yàn)以及行政審批，才能進(jìn)入市場(chǎng)，時(shí)間長(zhǎng)，存在較多未知因素，如競(jìng)爭(zhēng)性技術(shù)的發(fā)展，市場(chǎng)的對(duì)接等問(wèn)題;公司作為投資方，已經(jīng)支出了巨額資金，而且后期投入，包括研發(fā)成本、人工成本、審批成本，投入的都是真金白銀，一旦損失，則無(wú)法彌補(bǔ)，而技術(shù)則不同。基于公司老總與博士多年的信任關(guān)系，他們也不準(zhǔn)備去找專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)作價(jià)值評(píng)估，還是請(qǐng)我們專(zhuān)業(yè)律師提出意見(jiàn)后與博士協(xié)商解決。
針對(duì)公司提出的問(wèn)題，我們進(jìn)行了一系列盡職調(diào)查工作。經(jīng)過(guò)調(diào)查，核實(shí)了以下事實(shí)：發(fā)明專(zhuān)利已經(jīng)公告授權(quán)，處于有效期，專(zhuān)利年費(fèi)正常繳納，無(wú)其他人對(duì)此專(zhuān)利提出無(wú)效的請(qǐng)求;排除了該專(zhuān)利技術(shù)屬職務(wù)發(fā)明的可能性，博士對(duì)該專(zhuān)利技術(shù)有處分權(quán)，在此之前無(wú)專(zhuān)利許可或質(zhì)押等處分行為，專(zhuān)利權(quán)已經(jīng)辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)，且博士同意將相關(guān)技術(shù)也轉(zhuǎn)移給公司，并簽訂技術(shù)保密和競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議;該專(zhuān)利技術(shù)并未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估及審驗(yàn)，目前也不準(zhǔn)備找評(píng)估機(jī)構(gòu)評(píng)估，價(jià)值是通過(guò)雙方的預(yù)估來(lái)判斷;該專(zhuān)利技術(shù)目前并未進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化，還處于進(jìn)一步研發(fā)、試驗(yàn)、審批的階段。
針對(duì)該專(zhuān)利技術(shù)出資，我們提示該法律顧問(wèn)單位有如下風(fēng)險(xiǎn)：
1.知識(shí)產(chǎn)權(quán)定價(jià)以協(xié)商確定為主是沒(méi)有問(wèn)題的，也符合市場(chǎng)規(guī)律，但要注意協(xié)商定價(jià)與公司法中規(guī)定的出資的關(guān)系。該專(zhuān)利技術(shù)如果不經(jīng)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)評(píng)估，可能會(huì)導(dǎo)致該專(zhuān)利資產(chǎn)價(jià)值一直處于不確定狀態(tài)。基于知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值的復(fù)雜性和動(dòng)態(tài)性，根據(jù)公司法第30條及第93條之規(guī)定，未經(jīng)評(píng)估、僅依協(xié)商定價(jià)，該專(zhuān)利技術(shù)價(jià)值可能被高估，博士可能被要求補(bǔ)足差額，其他股東可能承擔(dān)連帶責(zé)任;同時(shí)，公司法司法解釋三第9條規(guī)定，出資人以非貨幣財(cái)產(chǎn)出資，未依法評(píng)估作價(jià)，公司、其他股東或者公司債權(quán)人請(qǐng)求認(rèn)定出資人未履行出資義務(wù)的，人民法院應(yīng)當(dāng)委托具有合法資格的評(píng)估機(jī)構(gòu)對(duì)該財(cái)產(chǎn)評(píng)估作價(jià)。評(píng)估確定的價(jià)額顯著低于公司章程所定價(jià)額的，人民法院應(yīng)當(dāng)認(rèn)定出資人未依法全面履行出資義務(wù)。由此可見(jiàn)，這種做法對(duì)出資人是存在風(fēng)險(xiǎn)的。
2.如果按博士的意見(jiàn)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)占公司注冊(cè)資本比例過(guò)高，會(huì)造成公司經(jīng)營(yíng)資金短缺，公司發(fā)起人或股東決定接受以知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司自身發(fā)展需要，將知識(shí)產(chǎn)權(quán)出資所占注冊(cè)資本比例控制在合理范圍內(nèi)。
3.如果專(zhuān)利出資預(yù)期收益與實(shí)際情況相差很大導(dǎo)致專(zhuān)利出資價(jià)值縮水，在投資協(xié)議中無(wú)明確約定的情況下，可能會(huì)導(dǎo)致專(zhuān)利價(jià)值大幅度降低，卻按出資比例享受分紅和參與決策等股東權(quán)益的僵局。
技術(shù)入股合作案例范文 第九篇
設(shè)置權(quán)重是對(duì)不同的出資形式賦予相應(yīng)的權(quán)重，來(lái)反映出資的實(shí)際價(jià)值，同時(shí)設(shè)置股權(quán)成熟期，以保障財(cái)務(wù)投資人的投資利益。
甲、乙、丙三人合議后確定，丙的貨幣出資最終可以占股20%，這樣資金股的權(quán)重就是2500萬(wàn)20%2000萬(wàn)=25%，相應(yīng)的人力股的權(quán)重則為75%，按照甲、乙的資歷和能力分別分配50%和25%。
最終甲、乙、丙的股權(quán)比例為54%:26%:20%，將股權(quán)分配至甲、乙、丙認(rèn)為合理比例。同時(shí)，丙的貨幣出資在前期較為重要，為了保障丙的利益，股權(quán)分五年成熟，將丙的股權(quán)股權(quán)逐年分配給甲、乙，如下表：
這里還做了一點(diǎn)區(qū)分，就是將分紅權(quán)和表決權(quán)分離。丙作為財(cái)務(wù)投資人最關(guān)心的就是投資回報(bào)，對(duì)醫(yī)療技術(shù)和醫(yī)院運(yùn)營(yíng)都不擅長(zhǎng)，所以將表決權(quán)按照股權(quán)比例分配，分紅權(quán)按照成熟期分期成熟更加合理，每年年末分配分紅權(quán)并進(jìn)行分紅，甲、乙、丙的投入與回報(bào)便能夠在時(shí)間上相對(duì)均勻分布。
技術(shù)入股合作案例范文 第十篇
北京公司和東北公司合作，北京公司出錢(qián)，東北公司出非專(zhuān)利技術(shù)，采用6：4的股權(quán)結(jié)構(gòu)。
出錢(qián)的股東持股60%，預(yù)計(jì)投資4億元；出技術(shù)的股東持股40%。
可是，東北公司說(shuō)自己只提供技術(shù)使用權(quán)入股，5年后又拿同樣的技術(shù)去另一個(gè)地方和別人合作，這是要成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手？
那時(shí)北京公司已投資近1億元，這些錢(qián)都變成了生產(chǎn)線，而東北公司的技術(shù)卻完好無(wú)損在自己手里？
出錢(qián)的北京公司不愿意了，去法院起訴要求解除合作。
法院雖然支持解除合同，但已投資的近1億元都花沒(méi)了，能退回來(lái)嗎？
法院說(shuō)只能公司清算，變賣(mài)生產(chǎn)線，看能值多少錢(qián)？
可是，公司清算，變賣(mài)生產(chǎn)線，得折騰到何時(shí)？
所以，北京公司雖然贏了公司，但已投資1億還是打水漂了。
別人交了1億的高額學(xué)費(fèi)，怎么避免踩這樣的坑？
專(zhuān)欄里介紹了非專(zhuān)利入股需要三步操作，一步都不能少。
技術(shù)入股合作案例范文 第十一篇
另一家浙江公司，兩人合伙創(chuàng)業(yè)，大股東有錢(qián)，小股東有技術(shù)。
第一輪合作采用7：3的股權(quán)結(jié)構(gòu)，出錢(qián)的大股東持股70%，出技術(shù)的小股東持股30%，這符合大師們說(shuō)的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)吧？
可所謂的最優(yōu)股權(quán)結(jié)構(gòu)，就如小朋友相信童話故事般美好。
而股權(quán)分配并不是童話故事，不是你想要多少就有多少的。
小股東覺(jué)得30%太少了，不愿意把技術(shù)放到公司里，自己去另外申請(qǐng)專(zhuān)利了。
可技術(shù)對(duì)公司實(shí)在太重要，為此大股東同意調(diào)整合作方案，股權(quán)結(jié)構(gòu)改成大股東持股51%，小股東持股49%。
小股東的持股比例增加了，他會(huì)把心思放到公司嗎？
小股東在上輪合作中已經(jīng)對(duì)大股東心生不滿(mǎn)了，在新的股東協(xié)議里給大股東挖了坑，股東協(xié)議寫(xiě)投入公司的是過(guò)期專(zhuān)利，大股東根本不知道。
后來(lái)發(fā)現(xiàn)小股東又自己去申請(qǐng)專(zhuān)利，去打官司才知道，原來(lái)大股東被小股東用假技術(shù)給坑了。
還有另一家上海的化學(xué)品公司，小股東用非專(zhuān)利入股，持股35%。
后來(lái)自己又拿技術(shù)去申請(qǐng)專(zhuān)利，公司要求他把專(zhuān)利轉(zhuǎn)給公司，但并沒(méi)有得到法院的支持，法院說(shuō)無(wú)法證明兩個(gè)是同一種技術(shù)…
兩家都是給了股權(quán)卻沒(méi)拿到技術(shù)，怎么辦？
專(zhuān)欄里介紹保護(hù)出錢(qián)方股東不踩這種坑的6招。
可如果出技術(shù)的股東也被坑了怎么辦？后來(lái)會(huì)介紹，從不同人的角度考慮是不一樣的，那些喜歡用免費(fèi)模板的人，會(huì)不會(huì)把自己裝進(jìn)坑里哦？
技術(shù)入股合作案例范文 第十二篇
對(duì)于技術(shù)出資的情形，出資人要做哪些事情才算履行了出資義務(wù)，需要根據(jù)不同的情況由當(dāng)事人在合同中約定，一般說(shuō)來(lái)，技術(shù)方大致有三類(lèi)義務(wù)：
1、辦理權(quán)利轉(zhuǎn)移手續(xù)。技術(shù)入股以專(zhuān)利入股居多，專(zhuān)利權(quán)的轉(zhuǎn)讓必須經(jīng)中國(guó)專(zhuān)利局登記和公告后才能生效。任何技術(shù)轉(zhuǎn)移都包括兩方面內(nèi)容：一是知識(shí)轉(zhuǎn)移，二是權(quán)利轉(zhuǎn)移。前些年很多企業(yè)引進(jìn)技術(shù)人才，人才帶來(lái)技術(shù)并把它在企業(yè)中實(shí)施，企業(yè)往往認(rèn)為自己已經(jīng)獲得了技術(shù)。但這僅僅是實(shí)現(xiàn)了知識(shí)轉(zhuǎn)移，在法律上企業(yè)并沒(méi)有獲得使用技術(shù)的權(quán)利。如果以后該人才離開(kāi)企業(yè)，就很可能在是否允許企業(yè)繼續(xù)使用技術(shù)的問(wèn)題上發(fā)生糾紛。
2、提供有關(guān)的技術(shù)資料，根據(jù)技術(shù)的具體情況，如果通過(guò)閱讀技術(shù)資料就可以了解技術(shù)的內(nèi)容和實(shí)施技巧，從而生產(chǎn)出合格產(chǎn)品，那么，當(dāng)事人就可以在合同中只約定由技術(shù)方提供與該技術(shù)有關(guān)的資料，技術(shù)方對(duì)所提供的技術(shù)并不承擔(dān)技術(shù)指導(dǎo)的義務(wù)。若是這種情況，就應(yīng)在合同中明確約定提供哪些技術(shù)資料以及如何提供等事項(xiàng)。
3、進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，傳授技術(shù)訣竅。許多技術(shù)（特別是非專(zhuān)利技術(shù)）并不能充分體現(xiàn)在圖紙資料中，往往還包括某些存在發(fā)明者大腦之中的無(wú)形技藝、技巧或訣竅等。即使是專(zhuān)利技術(shù)，發(fā)明人也可能把實(shí)施發(fā)明的最佳方案秘而不宣。以這些技術(shù)投資入股的，就需要由技術(shù)方進(jìn)行指導(dǎo)，傳授有關(guān)的技術(shù)訣竅。有的還要由技術(shù)方作出樣品或進(jìn)行試機(jī)。
技術(shù)入股合作案例范文 第十三篇
當(dāng)材料工程師有意與出資方合伙創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，最關(guān)心的問(wèn)題當(dāng)然是雙方之間的出資比例了。
這里需要明確的概念是：材料工程師技術(shù)出資也是出資，只不過(guò)屬于“無(wú)形資產(chǎn)”，但是它是有價(jià)值的。出資比例一旦明確，就是股權(quán)比例的明確。而股權(quán)比例意味著材料人作為公司股東所應(yīng)享有的權(quán)利大小，包括：表決權(quán)、分紅權(quán)、查詢(xún)權(quán)等等。
不同權(quán)利對(duì)應(yīng)的股權(quán)大小所擁有的的利益也是不同的。就拿我們最關(guān)心的的表決權(quán)和分紅權(quán)來(lái)說(shuō)，股權(quán)比例小（有的材料人在初創(chuàng)公司重只有個(gè)位數(shù)的股權(quán)份額），而另一大股東“一股獨(dú)大”，材料人的表決權(quán)基本是起不到作用的，分紅比例也是一樣。除非公司章程另有規(guī)定。
因此，技術(shù)估值顯得尤為重要。
目前估值一般采用兩種方式，一種是雙方直接協(xié)商，雙方一致認(rèn)為技術(shù)值多少那么就定這個(gè)價(jià)了；另一種是專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)估值，這個(gè)相對(duì)來(lái)說(shuō)比較公正但也比較繁瑣。
其實(shí)專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的估值也無(wú)非是給資金方和技術(shù)方一個(gè)共同認(rèn)可的心里平衡點(diǎn)，由于技術(shù)價(jià)值本身存在較高的浮動(dòng)性，明天的價(jià)值和今天的或許就不一樣了，因此專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)估值也只能作為雙方衡量的參考。
作為技術(shù)的你一定不要被別人牽著鼻子走，既然估值在很大程度上是靠大家“說(shuō)出來(lái)”的，作為技術(shù)擁有者的材料工程師必須要站在自己的立場(chǎng)上盡可能地為自己爭(zhēng)取。