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進廠工作建議怎么寫范文 第一篇

實習單位：

xxx制藥有限公司。

實習時間：

20xx年7月18號至20xx年8月6號。

實習目的：

把學校所學的理論知識付諸實踐，了解以后可能遇到的工作環(huán)境，找到比較適合自己的位置，增強自己自立自強的能力。了解本專業(yè)知識是如何在社會工作中應用，同時對自己今后走入社會如何運用自己所學的專業(yè)知識進行工作，如何與人相處處理好人際交往等方面進行鍛煉和提高。

實習內容：為了增進自己對專業(yè)知識更深的了解和認識，以及把學校所學的笑嘻嘻理論知識和實際運用更好的結合，這次實習我選擇了笑嘻嘻制藥有限公司，在這里跟隨A福鋅師傅一起學習藥檢的理論知識，并和A師傅一起進行了一些藥品的檢驗！這次實習，在A師傅及同事的指導和幫助下，把學校所學的知識和藥檢的知識充分的結合，也提升了自己在藥檢方面的實際動手操作能力，本次實習使我受益匪淺。

20xx年7月18號，我和同學來到xxx有限公司，開始了我們的實習生活，一開始我以為我怕不習慣一身的藥味，但心底里對實習生活還是充滿了憧憬和好奇，但后來二十多天的實習生活證明了我的擔憂是多余的：工廠里和藹慈祥的A師傅以及團結一致的同事們無微不至的關心和幫助讓我有一種暖到心窩的感覺，也讓我在xxx有限公司有一種在家的感覺！讓我對xxx有限公司有了很深的興趣。

上班的第二天，我就從A師傅和同事那兒了解了一些xxx有限公司的一些過往，也算是具體了解了這家公司。Kxxx有限公司位于天麻原產地和黑頸鶴之鄉(xiāng)——K昭陽區(qū)，占地60畝，交通便利，環(huán)境幽雅，其前身為昭通唯一制藥企業(yè)云南昭通制藥廠，在20xx年進行國營企業(yè)改制為云南天昭藥業(yè)有限公司，現在的公司是20xx年從上一任公司接管下來的，上一個公司因管理不善導致長期處于虧本狀態(tài)，后經轉手在兩年后便把債務全部還清，目前已處于持續(xù)盈利狀態(tài)，在整個公司里，你感覺不到雇主和雇傭工人的關系，能看到的是全體員工一條心，齊心協力把公司的明天建設的更好。對于廠里面的這些事情我倒也沒故意打聽，只是同事和A師傅看我們一臉的稚氣，在閑暇時間給我們斷斷續(xù)續(xù)的說點。這也讓我深刻意識到一個企業(yè)必須要有一個好的管理者，要不然毀掉一個企業(yè)也只是時間問題。企業(yè)如此，我們人又何嘗不是呢。Kxxx有限公司，現有主要產品為：復方天麻顆粒，復方天麻顆粒（無糖型），杜仲降壓片，天麻片，感冒退熱顆粒，板蘭根顆粒，白及顆粒，白及糖漿，參茸三七酒，維C銀翹片，桑菊感冒片，銀翹解毒片，川貝枇杷糖漿，維生素C片，去痛片，安乃近片，酚氨咖敏片，復方巖白菜素片等。二十天的實習我大多時間都在理化室度過，在這里和A師傅一起進行藥品的檢測，下面我就匯報一下我在這里做的實驗（藥檢）。

實習中所用的儀器全自動溶出儀、Waters高效液相色譜儀、島津高效液相色譜儀、紫外分光光度儀、真空脫氣儀、燈檢儀、超聲儀、分析天平、旋光儀、全自動崩解儀。

實習的第三天，我就在A師傅的帶領下來到理化室，在師傅的指導下我首先做了天麻浸膏的水分測定，先將兩個干凈的蒸發(fā)皿置于烘箱內，將烘箱溫度調至105攝氏度進行烘制，烘制時間為一小時，后將烘制好的蒸發(fā)皿放置于干燥器內，冷卻30min，稱重并記錄數據。再將天麻浸出物取適量于蒸發(fā)皿內，稱重并作好標記，記錄數據。將取好的天麻浸出物放入烘箱中烘烤四小時，溫度還是設為105攝氏度。取出瓶子并撕去標簽，在分析天平上稱重即可，并記錄數據，并按以下公式計算：水分含量%={m（表面皿+浸出物）—m（烘干物+表面皿）}/{m（表面皿+浸出物）—m（表面皿）}。

銀翹顆粒的定性檢測：取5片該藥品剝去糖衣（清除滑石粉）研細，稱量（成品），再取與其相對應半成品（與其質量相同），研細，加二十ml乙醇，均回流一小時，冷卻，過濾。將濾液濃縮至2ml，在硅膠板上點樣，同時還需點：無對照液、當歸對照液、獨活對照液，將其放于展開劑（石油醚：乙醚：水=10：10：）。展開，平放晾干。置于紫外燈（254nm）下觀察斑點。再用10%磷鉬酸進行噴灑！在105攝氏度下烘干，觀察其斑點現象，即可！結果：在半成品、成品樣上均能找到差無、獨活、當歸的特征斑點。

酚氨伽敏片的檢測：酚氨伽敏片主要的藥用有效成分是氨基比林、乙酰氨基酚和馬來酸氯苯那敏三類化合物，其中，我對這三類化合物中的馬來酸氯苯那敏進行定量檢測，也就是對其進行高效液相色譜實驗。用十八烷基硅烷鍵合硅膠為填充劑，以1%醋酸溶液（用二乙胺調pH=）：甲醇=62：38為流動相，檢測波長為260nm，理論板數按氯苯那敏峰計算，應不低于3000。氯苯那敏峰與氨基比林峰的分離度應符合要求。

由以上實驗測出我們廠生產出的酚氨伽敏片中所含的馬來酸氯苯那敏的量均能符合要求。

對不同地方生產的巖陀進行含量鑒定：對不同地方生產的巖陀進行含量鑒定就是對其進行高效液相色譜，根據其主峰的峰面積判斷其含量，流動相的配制：100ml甲醇加入到500ml再將所得的液超聲3min待用。試樣制備：將粗略干制的巖陀塊進行粉碎，稱其適量于錐形瓶中，記錄重量，加入20ml乙醇進行超聲45min。冷卻過濾，取2ml于25ml的容量瓶內加流動相定容，搖勻即可。將試樣注射入儀器內，出峰時間設置為10min。最終記錄結果，便可算出含量。崩解時限檢查適用于片劑（包括口服普通片、薄膜衣片、糖衣片、腸溶衣片、結腸定位腸溶片、含片、舌下片、可溶片及泡騰片）、膠囊劑（包括硬膠囊劑、軟膠囊劑及腸溶膠囊劑），以及滴丸劑的溶散時限檢查。凡規(guī)定檢查溶出度、釋放度或融變時限的制劑，不再進行崩解時限檢查。

進廠工作建議怎么寫范文 第二篇

一、重視內部控制管理與現行體制法規(guī)的協調統一

內部控制涉及組織、人事和業(yè)務多方面。在我國現行體制下，如何協調企業(yè)內部控制管理是能否實現內部控制的重要因素。因此，財政部、xxx、中國人民銀行、證監(jiān)會等部門應加強聯系，協調管理。同時，我國的干部管理體制決定了對國有企業(yè)內部控制的管理還需要組織部、人事部的參與配合。另外，在我國內部控制法規(guī)建設中，還應注意相關法規(guī)的統一。

二、健全管理體系，明確管理權限，建立統一的管理信息系統，這是內部控制建設的三個方面

健全的管理體系是指對生產經營活動的全過程進行自始至終的控制。從資源利用角度看，應建立人力資源控制系統、物力資源控制系統、財力資源控制系統、信息資源控制系統。從經營環(huán)節(jié)看應有供應環(huán)節(jié)控制系統、生產環(huán)節(jié)控制系統和銷售環(huán)節(jié)控制系統，等等。內部各機構間、各經辦人員間控制職能和管理權限在每一個需要控制的地方都建立控制環(huán)節(jié)，進行科學的分工與互相牽制，推行職務不兼容制度，杜絕高層管理人員的交叉任職。管理信息系統，就是向企業(yè)內各級主管部門(人員)、其他相關人員以及企業(yè)外的有關部門(人員)提供信息的系統。通過管理信息系統，企業(yè)內部的員工能夠清楚地了解企業(yè)的內部控制制度，知道其所承擔的責任，并及時取得和交換他們在執(zhí)行、管理和控制企業(yè)經營過程中所需的信息。一個良好的信息系統應有助于提高內部控制的效率和效果。

三、 處理好控“點”與控“面”之間的關系

四、對內部控制實施單位負責人承諾制

這是內部控制成敗的關鍵。從理論上講，內部控制本身也有局限性，其中主要是單位最高領導人控制的隨意性或相互串通，搞內部人控制。因此，提高單位負責人自覺執(zhí)行內部控制的意識顯得尤為重要。就我國一些企業(yè)的現狀分析，內部控制沒有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負責人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內部控制程序，導致內部控制形同虛設或只對下不對上?！稌嫹ā访鞔_規(guī)定，單位負責人負有執(zhí)行《會計法》的法律責任。因此，筆者認為，企業(yè)對外出具報告由單位負責人承諾其內部控制制度的完整性、合理性和有效性，且對可能存在的內部控制失效和舞弊承擔法律責任。只有這樣，才能使企業(yè)由上而下共同執(zhí)行內部控制的要求，推動我國企業(yè)內部控制制度的健康發(fā)展。

五、在財務報告中披露有關內部控制制度的相關信息

根據企業(yè)財務會計報告條例的要求，年度、半年度財務會計報告應當包括：會計報表、會計報表附注和財務情況說明書。筆者認為，企業(yè)在財務情況說明書中應披露本期有關內部控制制度的設置、取消和重大變更等相關事項。評估說明由此對內部控制五大組成部分：控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督的影響，若上述事項引起企業(yè)的財務狀況發(fā)生變化則應具體披露相關的項目和所涉及的金額，提請財務報告使用者注意。

六、對企業(yè)的內部控制制度實施強制性外部專項審計

按照國際慣例，企業(yè)首先對自身內部控制進行全面深入的自我評價，出具對外報告，然后由注冊會計師再對企業(yè)內部控制進行專項審計，發(fā)表審計意見。在監(jiān)控過程中，審計可以幫助企業(yè)進行全面的風險評估。面對內外環(huán)境的日益復雜化，以及企業(yè)間競爭的日益激烈，企業(yè)經營風險不斷提高，如何辨別、分折、防范和控制經營風險，已成為企業(yè)內部控制制度的重要內容之一。在審計中，注冊會計師利用各種風險分折技術，找出企業(yè)業(yè)務中的主要風險點和高風險區(qū)域，提請企業(yè)通過增加、補充或規(guī)范各內部控制環(huán)節(jié)來減輕可能面臨的風險，使風險管理貫穿并滲透于企業(yè)內部控制的全過程。

七、建立企業(yè)工商年檢和銀行貸款體系的”內部控制“ 準入制度

這可以考慮在每年進行的企業(yè)工商年檢中加入對內部控制制度的檢查。凡是沒有建立內部控制制度的企業(yè)一律不給予年檢通過，以促使企業(yè)建立健全相關的制度。此外，在銀行制訂的貸款條件中，也可以考慮加入對貸款申請企業(yè)內部控制方面的要求，凡是沒有建立內部控制制度的企業(yè)一律不給予貸款。

進廠工作建議怎么寫范文 第三篇

篇一：職工合理化建議范文1

合理化建議管理辦法1目的

建立公司合理化建議提出、采納和獎勵程序，以確保公司的持續(xù)改進。2適用范圍

適用于公司任何員工或集體對公司生存和發(fā)展所提出的建議。

3相關部門職責

4工作程序

合理化建議是指任何員工個人或集體對公司生產、經營或管理的任何環(huán)節(jié)所提出的、超出其職責范圍以外的、具有可操作性的改進方法和措施。

合理化空白建議單放置于各辦公室，員工可隨時領齲質量部負責確保任何員工都能隨時得到合理化空白建議單。

需要時員工可隨時從各辦公室領取空白建議單加以填寫，以提出對公司經營管理各方面的建議，填寫需注意：

a)必須填寫建議姓名和日期;

b)在“現狀分析”一欄中應對現狀加以說明，并對其產生的原因和將導致的隱患加以分析;

c)在“期望或目標”一欄中應清楚說明建議者希望通過采取一定改進措施后應達到的具體目標;

d)在“實施辦法”一欄中，建議者應清楚說明為達到其目標，應采取的具體措施和步驟，該措施應具有合理性和可操作性;

填寫完整的合理化建議單，由建議者交給質量部。

質量部負責組織對員工合理化建議的評審工作。評審可采取有關部門人員簽署意見

共2頁第1頁

或召開合理化建議評審會進行討論的方式進行，由質量部負責確定具體方法。

評審人員應對合理化建議的可行性、經濟性、安全性和時效性等方面進行綜合評價，作出采納與否的結論，結論應填寫于合理化建議單中并由評審人員簽字認可。

辦公室應根據評審過程和結論填寫評審意見。當合理化建議被采納時，評審意見應有具體實施計劃，以便合理化建議的落實;當合理化建議不予采納時，評審意見應有不被采納的具體原因解釋，以便于建議者接受。

對于可行性、經濟性和安全性檢查效果明顯的建議，由質量部制定實施計劃包括實施時間、進度、方法和責任人后轉交責任人進行實施。

對于不可明確預測實施效果的建議，質量部負責制定相應的試驗或試行方案，在小范圍內對實施效果加以驗證后確定具體實施方案。

質量部負責對合理化建議實施情況的監(jiān)督和效果跟蹤。

不論合理化建議采納與否，質量部負責在評審工作完成后，將填寫完整的合理化建議單復印一份交還建議者，并當面向其解釋不采納原因或詳細實施計劃，以便建議者了解其建議的落實情況。

提出獎

一經確認建議符合合理化建議定義，由質量部負責對每項建議提出頒發(fā)獎勵金額，報有關領導批準。該獎金由質量部每月統計，從財務部領取現金發(fā)放。

采納獎

a)對于有明確計算經濟效益的建議一經采納實施，由質量部負責一次性頒發(fā)獎勵20-50元，重大改進可獎勵100-200元。

b)對于經濟效益可預測的合理化建議，其獎勵金額為經濟效益的5%，但最低不少于20元，最高不大于20，000元;

c)根據預測結果，合計獎勵金額少于100元者一次性發(fā)放，大于100元者第一次給予50%獎勵(不低于100元)，其余部分滿一年后經財務部核算真實效益后予以發(fā)放;

d)合理化建議采納獎由質量部每季度統計一次，報總經理或副總經理批準后從財務部領取現金發(fā)放，并張榜向全體員工公布，以便全體員工了解。

進廠工作建議怎么寫范文 第四篇

堅持以人為本，加強安全生產宣傳教育工作;全面提高員工的安全生產意識和素質。把安全生產責任制落到實處，嚴格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程，遵章守紀，做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。只有真正把基層安全工作搞好了，才能筑起堅不可摧的安全生產堡壘;就能實現安全生產的長治久安。就不需要一陣風似的安全年安全月了，免得大家都臨時抱佛腳傷神費力，收效甚微。合理化建議是指員工對工作中原有事物提出的、具有可操作性的改進、充實、完善和提高所采取的辦法、措施及方案”——這是中國兵器工業(yè)集團公司北化集團所屬甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司含能材料分公司化工四廠在合理化建議實施方案中對合理化建議的界定。該單位以“支持”、“鼓勵”為原則，為員工提交合理化建議搭建平臺。激勵員工積極提交合理化建議、實現自我價值。

增加3個隔板，年“截流”利潤30萬

翻開該單位厚厚的合理化建議申請表，由?？∩?、強德亮與和玉提交的“對煮洗水、噴射洗滌水中超細101產品進行收集”的合理化建議十分引人注目。其中不僅有文字表述，更配有實施的設備設計圖樣，圖文并茂地展示出該條合理化建議的價值和意義。

長期以來，產品噴射使用后的洗滌水、煮洗水經過反復使用后，經過濾器過濾后排入地溝。這樣的工作方式已經充分考慮了成本控制和保護環(huán)境的因素，應該說是符合管理要求的。但是，?？∩?、強德亮與和玉卻看到，超細產品顆粒依舊有一部分通過過濾布“溜出”，被廢水帶走，一方面容易造成廢水中COD超標，另一方面也會導致成本浪費。如何找到一種方法，使這部分“流失的價值”和“潛在的環(huán)保效益”得到回收，成為他們共同的目標。

經過反復琢磨，他們確定了“在原來的過濾器中加裝3個活動隔板，通過逐級沉降方式實現超細產品收集量提高”的改進思路，使“一次沉淀”躍升為“四級沉淀”。明確了思路，他們便充分利用各自的專業(yè)技術特長，合作提交合理化建議，有的完善實施方案，有的負責繪制實施設備圖紙。該合理化建議實施后，排出的廢水更加清澈，不但COD含量有效降低，而且每年可產生30余萬元的經濟效益。

提合理化建議“有一套”的趙靜靜

“她提合理化建議有一套”——同事這樣評價長著一張娃娃臉的趙靜靜。作為工程技術人員，趙靜靜把改進分管的專業(yè)技術管理工作作為合理化建議的“富礦”。勤奮的耕耘使她在1—8月份有8條合理化建議被采納實施，8月份還收獲了900元的合理化建議獎勵。她提交的“在各工組內建立控制圖，根據控制圖及時調整工藝”的合理化建議給人的第一感覺是“這個合理化建議真厚!”—— 一張A4申報表和3張A3圖表折疊整齊裝訂在一起，拿在手里便有了沉甸甸的份量。

得益于能源管理曲線圖的啟發(fā)，趙靜靜希望在自己所分管業(yè)務中實現工藝指標控制曲線圖管理，強化生產過程控制。為把“想法”變成“現實”，趙靜靜利用一周多的業(yè)余時間輸入968個相關數據，并使用專業(yè)統計技術進行分析測算，確定了工藝技術最優(yōu)工藝控制區(qū)間，并以月為單位繪制出工序工藝指標控制圖。因為她提交合理化建議有自己的原則：不能為操作人員增加太多的工作量。所以，圖表初步繪就后，她拿到工組請師傅們試用、提意見。得到師傅們的肯定后，趙靜靜才正式提交了 “在各工組內建立控制圖，根據控制圖及時調整工藝”的合理化建議。

這合理化建議實施后效果體現在三個方面，一是使生產工藝控制波動清晰、直觀，便于及時調整工藝。二是彌補了統計技術在本單位生產實踐中應用不足的短板，提升了管理科學性和精細化。三是實現PDCA循環(huán)，加強了質量管理。

進廠工作建議怎么寫范文 第五篇

財務科

辦公室

人事科

2、建議各樓層經理每天安排人員在早課前檢查每位員工儀表，發(fā)現不規(guī)范者，要求整改并警告下次再犯就給以物資上的處罰

企管、采購科

1、 在一樓設置ATM機

2、建議在店慶前抽出一個晚上，對高端客戶進行重點促銷

3、建議提高后勤人員工資

1、 關于公司產品宣傳推廣方面。做各種高端媒體(報紙、電視、路牌等)可以，但不太適合，其不太合適主要是因為那些主流媒體價格偏高，所以我建議公司每個人是不是應該各自建立一個博客，其內容主要寫一些關以公司的相關情況，如公司簡介、經營范圍等。讓我們每個人都充當起一個業(yè)務員的角色

保衛(wèi)科

1、對公司全體員工加強安全知識和消防器材使用方法培訓。

2、加大對廣場超市宣傳力度，電視臺、廣播、報紙、促銷活動全方位出擊

3、提高員工的工資和福利

信息產業(yè)

企劃部

2、在正門廊檐安裝LED顯示屏，廠方做活動時可收費宣傳創(chuàng)收，節(jié)約成本

配送中心

3、建議公司采購刻字機一臺，自已就可以設計刻字，這樣可以節(jié)約成本，

5、建議提高工人工資待遇

大客戶部

Vip

1、按時發(fā)放員工工資。

2、公司制服過于老成，應變更顏色，展示企業(yè)形象，突出公司員工積極向上的精神風貌

汽貿公司

1.設立紙張回收箱，按紙張大小分類擺放，方便取用，

2.在門前廣場安裝一個高清攝像頭，便于查車及廣場安全

3、豐富員工文化生活，提高企業(yè)凝聚力，向心力和團隊意識，也是商場形象提升的重要舉措。

4、設計一個代表企業(yè)形象的形象物

舒寧電器

萬村千鄉(xiāng)

1、建議每次促銷活動使用出租車進行宣傳

1、定時發(fā)放工人工資;

2、降費增效，建議中層干部每月輪休4個，正職休息匯報總經理，副職及助理休息匯報分管老總

1、 及時給廠家回款。

2、一樓門口到了冬季太冷，建議在門口裝上像合百大一樣的門套或大門口裝上一個厚實的棉門簾。

3、善待員工，提供吃飯喝水的地方。

4、任務分配不合理，工資差異大

5、 冬天適當調整晚上下班時間，提前一個小時，給公司省電的同時又可以保障員工下班坐車方便，回家安全

1、 給中層干部合理安排一定的公休。

2、按時發(fā)放員工工資

3、公司的公車在無任務的情況下，可以租賃給別人使用，根據車型，用途及路程等因素收取費用

4、商場各樓層裝飾由公司統一策劃布置為顧客提供良好的購物環(huán)境，提升銷售

5、建議公司收取各品牌電費，以控制用電量達到節(jié)省用電

6、隨著人們思想的改變，現“驢友”們越來越多，建議公司引進戶外運動品牌。

7、建議公司加大節(jié)能增效的宣傳，教育力度，提高員工節(jié)約意識，從點滴坐起

1、建議公司節(jié)日氣氛布置有統一標準，布置物品可以統一發(fā)放(費用由各廠家承擔);

2、建議公司乘坐華聯出租車可以刷華聯卡

3在一樓直達電梯口旁安裝電視，可全天播放最近華聯的布局及各樓層促銷活動

4、建議公司可以在商貿人流量多的地方或者社區(qū)開動便民流動車，售賣物品，預定貨品及送貨上門服務

5、開設托管所，有孩子的家長可以寄托在托管所，大人可以隨意購物，

6、建議保衛(wèi)科和電工每月對商場線路檢查一次

1、 建議廁所門口放置一個自動售紙機

2、 2、建議每個樓層放置一個自動售飲料機。

3、 提高服務質量。

4、 顧客在購物時可以提供一個休息的空間。

5、 安排每個樓層有員工定點喝水的地方。

6、 建議華聯營業(yè)員可以像促銷員一樣有保底+提成

7、建議各廠家把射燈換成節(jié)能燈，節(jié)省電費

8、天氣轉涼，晚上顧客少，建議提前下班，節(jié)省電費

9、實施商場技能評比;

10、增強品牌特賣活動，提升市場占有率，增加銷售

11、減員增效，工資提升15%;

12、為員工制訂發(fā)展規(guī)劃，讓員工在工作中有個明確的發(fā)展目標。

13、做好員工績效考核，促進企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

14、建立健全的組織機構和規(guī)范的運行模式，明確合理化建議的工作流程

家電一部

1、建議家電倉庫對商品包裝箱加強維護，保管員對箱子提升認知度

1、倉庫存放冰箱、洗衣機包裝箱必須規(guī)范擺放，不能丟失配件。

2、五樓家電商場至四樓的扶手電梯標志不明顯，每天有很多顧客因找不到樓梯而煩惱

3、希望每天貨梯保證正常云頂，以便我們拉貨方便。

4、打發(fā)票機最好安排專人負責，以免節(jié)假日發(fā)票來不及打，造成顧客不滿，抱怨

5、廣告詞創(chuàng)新—時尚消費，盡在華聯

6、凡在五一，十一，元旦活動期間，希望家電有專職負責套購人員

家電二三部

1、 建議把1—7樓安全通道的消防等改裝成感應燈，即能節(jié)省電又能給職工下班提供安全通行

2、 成立職工食堂，解決員工吃飯問題

3、建議在中午11：30—14：30，晚上17：30—21：00這段時間顧客較少，把廳房射燈關閉，以節(jié)約電源

4、建議每月按時發(fā)放工資，不要一拖再脫;員工儀容儀表端正嗎，不染黃頭發(fā)

5、周邊專賣店，小店及后院生意人員頻繁，做電梯到我商場衛(wèi)生間，給公司造成一定的損失，建議有專門保衛(wèi)人員文明制止，達到節(jié)能降耗。

6、公司上班制服太過陳舊，可否一年更換一次

西城一樓

1. 文件打印方面，非正規(guī)文件用紙，建議大家采用作廢紙張文件的背面打印，達到節(jié)約用紙的目的。

2.關與合理化建議評比及獎勵。公司即然制定了這個制度，那么是否也應該采取一個獎勵制度，以激勵公司每位成員為公司的發(fā)展添磚加瓦.

3.西城營業(yè)時間調整為早8:00——晚8:00，因為晚8:00后，幾乎沒有顧客及銷售，電浪費的確很厲害，請給予核實。

4.節(jié)約用水，用電，大班下班后廳房的射燈全部關閉。

5.建議在商場入口處用LED，這樣促銷信息，戶外顧客更加了解;

6.建議西城六樓可以辦一個員工活動室，以豐富員工業(yè)余生活

7、建議黃金、珠寶柜組在銷售商品時佩戴公司發(fā)放的統一白色手套，以示品牌形象，以示華聯的形象

西城二樓

1、建議;天氣逐漸轉涼，尤其是晚上八點出來的人很少，希望領導考慮一下，應該因季節(jié)變化而調整營業(yè)時間。徐睿。

2.位于二樓男裝部收銀臺，標識不明顯，希望能樹立一個明顯的標志，讓顧客，很容易的就找到收銀臺，徐敏。

3.為了節(jié)約能源，為了員工的安全，建議下班時間調整為八點。陳冰。

4. 節(jié)約用電，在顧客稀少的時間段關閉一些射燈。劉坤

5. 節(jié)約用水，洗手池應改為感應式水龍頭。 劉坤

6、每個品牌都裝個電表 ， 節(jié)約用電。

7、建議每晚提前一個小時下班，因為八點后顧客稀少，購買率低，提前下班一小時可以省下電，時間長了，也可以省下不小的費用

西城三樓

1、季節(jié)轉換，為了員工出行安全，節(jié)約能源，建議早八點到晚上20點下班。蔡冠琴

2、建議廣州辦發(fā)貨和義烏辦一樣，由辦事處自付(減少柜組長來回報銷費用的程序 蔡冠琴

3、在商場最醒目的地方布置“奮斗榜”，將本月70萬任務，寫出來每天鼓勵士氣，激發(fā)激情(創(chuàng)新)

4、建議利用后院做員工食堂，供應早晚餐，既方便員工帶餐，也為華聯創(chuàng)收。西城三樓朱麗娜

5、建議在上班時間將廣播音量在上班時間調小點(便于員工與顧客之間溝通，也節(jié)約用電

西城家電：

1建議晚上還按八點五分下班，沒有顧客節(jié)約電費。

2增加送貨車輛，節(jié)約外找車輛，降低成本

3、樹立員工的節(jié)約觀念

4、改變經營理念，擴大銷售讓導購員能開到工資，留住人才

5、按商場銷售產品不同建立本商場的服務理念或文化(創(chuàng)新)

6、組合式銷售，利用自營品牌的優(yōu)勢帶動其他品牌銷售(創(chuàng)新)

西城超市

上東超市

1、在國慶十一期間購物滿62元可憑小票進行投標游戲，參與活動均有獎勵，該活動大大激發(fā)了顧客的購買欲，符合創(chuàng)新獎勵標準

上東一樓

上東二樓

1、促銷員流動性大，進場第一時間教他學會使用消防器材，確保商城安全經營。

2、上東C座在未出租情況下拿出部分面積做職工食堂，減少吃飯時間，冬季能吃熱飯菜。

3、買送活動自營加價倍或4-5折的商品是否考慮參加

上東三樓

上東四樓

建議人：XXX

XXXX年XX月XX日

進廠工作建議怎么寫范文 第六篇

1、制定落實安全生產規(guī)章制度、各崗位責任制、操作規(guī)程，并檢查和考核，特別是依規(guī)操作很重要

2、參加工傷社會保險，就是小投入防事故后的巨大損失

3、發(fā)放有效的勞動防護用品，降低事故率

4、加強現場安全管理，這樣還可以提高安全生產效率

5、定期和不定期檢查安全生產，設立隱患排查的臺帳，找出隱患出現的源頭和規(guī)律，加以解決

6、強化對職工的安全生產教育，特別要設立警示標志，時刻提醒員工

7、開展趣味性安全教育，別讓大家對安全生產乏味

8、定期開展經驗交流，有助于好的作法的推廣

9、積極采用先進科技技術，加強安全防護

人員監(jiān)管：

大型化工廠區(qū)面對不同類型、不同工種的人員，不僅管理困難，而且容易引發(fā)安全隱患。通過精準掌握人員位置，能夠讓調度更加輕松簡單，提升安全管理效率。

化工廠人員定位可以實現：

實時鎖定人員位置，實時查看人在哪，哪個區(qū)域有多少人。

追蹤人員移動路線，人員去了哪些地方，何時出入，停留了多長時間。

險情求救及救援，危險“一鍵求助”，基于位置信息快速疏散救援。

物資管理：

無論是成品區(qū)還是原料區(qū)，對于設備、車輛、重要物資的管理都比較麻煩。特別是經常需要調用的移動設備，在急需時查找會比較浪費時間。

通過對設備、物資、車輛進行定位可以實現：

隨時查看物資的實時位置、倉儲數量;通過查找移動設備的位置便于調用;通過定位車輛位置。可以防止車輛超速(超速預警)，防止車輛越界、長時間滯留(越界及滯留預警)。

智能巡檢：

巡檢工作是化工廠非常重要的內容，直接關系到廠區(qū)的安全狀態(tài)。目前大多數化工廠巡檢考核辦法為巡更棒和區(qū)域撥鐘，但是卻無法得知巡檢人員到達巡檢點、巡檢區(qū)域的時間和駐留時長，無法知曉員工巡檢路線是否達標，依靠人為監(jiān)視和主觀判斷，不夠智能，存在不客觀現象。

通過對巡檢工作定位監(jiān)管可以實現：

化工廠人員定位系統中設置規(guī)定的巡檢區(qū)域、巡檢路線、巡檢點位、巡檢時長等關鍵數據。當巡檢人員巡檢時，會生成完善的統計圖表，詳細記錄巡檢人員的移動狀態(tài)、停留時長等數據，一旦巡檢異常，系統會發(fā)出預警信息，避免因為偽造巡檢、漏巡檢等事件產生安全隱患。

安全預警：

通過在廠區(qū)的重要或危險區(qū)域設置電子圍欄，可以實現區(qū)域超員/缺員預警、分權限越界預警、滯留預警、長時間靜止預警等豐富功能，全面保障廠區(qū)安全。

進廠工作建議怎么寫范文 第七篇

開展合理化推薦活動是依靠職工群眾辦企業(yè)的一條有效途徑，是一項富有物質禮貌建設和社會主義精神禮貌建設雙重好處的工作。它既有直接的現實好處，又有深刻的長遠好處;既有明顯的經濟好處，又有重大的政治好處。在廣大職工中開展合理化推薦活動，就企業(yè)內部來說，具有特殊的重要好處：一、它是企業(yè)生產力實現的內在要求。企業(yè)生產力的實現有一個多快好省的綜合目標和綜合要求。為了到達這個目標，按照這個要求辦事，必然地促使作為生產力的第一要素——企業(yè)的勞動者、管理者(統稱為職工)務必熟練地駕馭生產經營過程。在整個生產經營過程的運行中，結合自己的本職、本崗，圍繞著各種生產要素的投入與產出，經營與管理等各方面、各環(huán)節(jié)的工作以及品種、質量、效益、效率等諸多因素提出相應的意見及改善程序，以更好地為企業(yè)生產、經營服務。二、合理化推薦這一小小的創(chuàng)新啟蒙手段，很好地激發(fā)了廣大員工的創(chuàng)新熱情和主動性，從而很好地培養(yǎng)了員工的創(chuàng)新素養(yǎng)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展做出了重大的貢獻!

世界上很多大的技術革新都不是一促而就的，都是透過平時一點點的技術積累，透過平時對創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，透過后天的努力和百折不撓的實踐而得來的。其實多數合理化推薦都是些小的改善項目，都是些很簡單的對現狀的改動或對結構的優(yōu)化重組，但無以跬步不成千里，透過這一個個小的創(chuàng)新，透過一次次對創(chuàng)新的物質鼓勵和精神的肯定認可，很好地激發(fā)了員工的創(chuàng)新用心性和主動性。而這，對于一個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有很重要的好處。透過合理化推薦所提倡的創(chuàng)新精神，合理化推薦對員工所養(yǎng)成的創(chuàng)新素養(yǎng)，透過素養(yǎng)的積淀而構成的創(chuàng)新潛力或潛力，對于一個發(fā)展壯大中的企業(yè)來說，都起到了奠基石的作用!

1合理化推薦名稱：.提高員工文化素養(yǎng)和技術潛力

推薦人(群眾)：俞林(安環(huán)部)

合理化推薦資料：我們農藥廠以前是個鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，員工多是超多的農民工，普遍存在著文化程度不高，仍致有的屬于文盲，無技術潛力，事實上巳成為企業(yè)生產的主要力量。企業(yè)要發(fā)展，產品質量要穩(wěn)定，操作員工的文化素養(yǎng)、技術潛力起著決定性的作用。企業(yè)應高度重視培訓工作，員工應珍惜培訓機會。但此刻很多企業(yè)并不重視培訓工作或培訓無師資，員工并不愿意參加培訓，推薦工會組織或政府有關部門在員工培訓方面能擬出一系列政策或措施，促進企業(yè)重視培訓，員工愿意培訓。只有全面提高了員工的文化素養(yǎng)、技術潛力，企業(yè)才能發(fā)展，員工才能更好地實現自我。

2.合理化推薦名稱：生產工作秩序和保障安全

推薦人(群眾)：辦公室

合理化推薦資料：為了維護安全生產秩序和保障安全，使門衛(wèi)管理有所依循，個性定本制度：控制廠區(qū)內的秩序、安全查驗與防衛(wèi)、人員、車輛、物品進出。

安全生產專管員負責全廠安全消防工作，負責監(jiān)督執(zhí)行各項規(guī)定，及時把每一天所發(fā)生的異常事件呈報給上級主管，以使安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)。

依公司實際需要，嚴格執(zhí)行上下班制度，嚴格實行門衛(wèi)出入登記制度，對異常狀況要及時上報并做好登激作，對出入公司的外來陌生人員，做到友好詢問，盡量摸清對方來意，并由公司相關人員來門衛(wèi)處領入制度。如有發(fā)現外來人員在車間及辦公室有異常滯留狀況的，相關人員應與門衛(wèi)及時勸離，對出入廠區(qū)的供應商車輛、物品做到勤觀察、勤詢問相關狀況。

創(chuàng)造效益狀況：安全生產落實到人，從行動到思想高度一致，各項消防設施的移動、損壞失效等狀況及時檢查，確保設施完好，排查作出現場的各項隱患，對發(fā)現的危險性作業(yè)要立即制止，杜絕事故發(fā)生，檢查各項設施的運行良好，杜絕浪費現象發(fā)生，持續(xù)作業(yè)場所的清潔衛(wèi)生，創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，愉快地上好每一天班。

3.合理化推薦名稱：關于搭建雨棚的合理化推薦

推薦人(群眾)：繆建國：

合理化推薦資料：我的推薦一詩司需要搭建兩個雨棚，一個本公司及外來車用，二個是員工上班騎的車子有地放放;二是季節(jié)巳進入立秋，即將要跨入冬季，鍋爐房兩扇大門巳破損，需要及時更換或修補。

創(chuàng)造效益狀況：這個推薦被公司采納后，公司投資30000多元搭建兩個車棚、鍋爐房兩扇大門巳更新，看到社會效益和無形中的效益，社會上受到外來客戶的好評和員工的好評，這種效益要用金錢買不來的。

4.合理化推薦名稱：“增收節(jié)支、節(jié)能降耗”

推薦人(群眾)：黨支部

合理化推薦資料：

1、加強對各項管理制度執(zhí)行狀況的監(jiān)督、檢查，對違反制度、鋪張浪費等現象從嚴處罰。同時不斷加強節(jié)支意識，技能的教育培訓，雙管齊下。

2、公司科室人員小車作價，所有費用每月1200元發(fā)放給有車科室人員，凡因公事出差，常熟市附近的周邊區(qū)域包含費用每月1200元內，小車出差蘇州再貼100元、上海再貼再貼200元、南京再貼300元費用;科室人員、班組長摩托車所有費用每月200元(含所有費用)發(fā)放決定，一方面節(jié)約開支，二方面緩解公司小車調度緊張。

3、推薦辦公費用及汽車費用實行部門“定額”化。

4、改變官僚作風，提高辦事效率。

創(chuàng)造效益狀況：15萬元。

5.合理化推薦名稱：技術工藝產品創(chuàng)新

推薦人(群眾)：

合理化推薦資料：

1、傳統產品工藝務必堅持從實地做起，從流程上加以改善，改建乙烯利車間酯化頭道工藝，從原先環(huán)氧鋼瓶直通改為環(huán)氧貯罐式管道設備，設置PLC中控室，一是減少操作工人員，剩余

操作工用于其他崗位;二是操作人員減輕了勞動強度、并有一個舒適操作環(huán)境;三是加快了工藝流程，產品收率大特步提高;四是安全上得到了保障。

2、建立創(chuàng)新機制，對產品的改善改良，只要有利于提高產品質量，降低成本，產生經濟效益，經過評定后，應予以重獎，在公司范圍內進行表彰。

創(chuàng)造效益狀況：150萬元。

6.合理化推薦名稱：生產消防安全管理

推薦人(群眾)：戴君

合理化推薦資料：

1、推薦各部門、車間、班組之間應加強安全生產管理方式上的交流溝通，建立對部門、車間、班組長負責人定期召開安全生產例會，來加強安全生產管理真實好處上的意識提高，預防為主，教育在先。

2、如何加強安全生產事故預防：首先是加強對員工的安全教育，提高認識;其次是要讓每個員工都能從行動上加以體現，同時對違反安全操作規(guī)程的要進行嚴肅批評教育;三是采取各類有效的防范措施，如到崗檢查，隨時提醒，錯開上下班高峰，實行行為考評等。

3、推薦人生產部采用對員工進行培訓，個性是設備操作和危險工段，制訂安全操作知識與預防，自救知識，定期組織各組員工學習。

7.合理化推薦名稱：公司推行“5S”現場管理

推薦人(群眾)：俞雪平

合理化推薦資料：

根據公司現場物料品種多，物料管控容易出現漏洞，浪費消耗較大的現狀，公司工會主席提出在車間現場實行“5S”現場管理，以提高公司的作業(yè)環(huán)境，加強對物資物料的管控，減少浪費消耗，提高產品質量。

我公司主要生產乙烯利、草甘膦兩大系列產品，規(guī)格較多，所配備原料、物料、設備易損品等，各種類和規(guī)格上存在許許多多差異，容易造成物料混淆;同時物料的亂擺放造成車間環(huán)境不整潔，產生安全隱患。為解決這些問題公司工會主席俞雪平提出車間現場推行“5S”管理體系，對物資物料進行分區(qū)、分類，明確標識管理。推行步驟共分為“整理、整頓、清理、清掃、素養(yǎng)”五個層次階段，即整理：將物資物料進行分類，分為常用、不常用、不用的物料進行分類;整頓：將上面分類物資進行清理，將工作區(qū)域進行劃分，合理擺放各類物料;清掃：將車間現場進行徹底的打掃;素養(yǎng)：讓員工持續(xù)良好的作業(yè)習慣，使良好的車間現場予以持續(xù)。創(chuàng)造效益狀況：經過公司2個月的培訓和推行實施，公司成功推行“5S”現場管理體系，車間現場煥然一新，產品質量得到提升，消耗和浪費減少，員工整體素質明顯提高。

8.合理化推薦名稱：節(jié)約能源、降低消耗

推薦人(群眾)：徐俊良

合理化推薦資料：在當前形勢下，資源對經濟發(fā)展的瓶頸制約作用越來越明顯，提高資源利用率，加快建設節(jié)約型社會，貫徹科學發(fā)展觀，實現持續(xù)發(fā)展，是持續(xù)經濟社會又快又好發(fā)展的必然要求。

因此在公司內部，對于生產車間的員工，應多組織職工開展形式多樣的節(jié)能減排活動，用心引導職工樹立節(jié)約意識，建設節(jié)約文化，營造節(jié)約氛圍，提高節(jié)約潛力，并幫忙職工掌握新技能、新方法，不斷提高職工節(jié)約意識和潛力，對于公司行政人員，應從以下幾方面做起，如“打印、復印紙兩面用，控制空調溫度，出門隨手關燈，廢紙回收再利用”等。

電腦、打印機及耗材配置等由集團公司信息中心統一招標采購，規(guī)范公司采購行為，避免目前各分公司、各部門管理比較混亂的現象，從而降低辦公耗用品的成本。

我們要把節(jié)能減排工作宣傳到各部門，目標職責落實到人，利用各種宣傳途徑，組織員工進行培訓，使員工養(yǎng)成節(jié)約的良好習慣，幫忙員工提高節(jié)能降耗，保護環(huán)境的潛力，促進構成“勤儉節(jié)約光榮，損失浪費可恥”的良好風尚。

創(chuàng)造效益狀況：為企業(yè)節(jié)約了資源，也為企業(yè)以及國家的環(huán)保事業(yè)貢獻了力量。

進廠工作建議怎么寫范文 第八篇

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進的方法:加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

進廠工作建議怎么寫范文 第九篇

1、天氣冷了，希望在商場設有固定的物品存放處，這樣顧客就不會大衣小包的拎著購物了。

2、希望為顧客提供兒童小推車，這樣顧客就不會因為小孩子的吵鬧和不便而縮短在商場停留的時間了3、希望在每一個樓層設有導購員，更加便捷的指引顧客到所需購買的品牌。

燕莎商城工會在全商城范圍內廣泛開展了合理化建議征集活動，在各級工會組織的發(fā)動和認真組織下，共上報公司工會意見和建議1300條，其中既包括對商城整體經營和發(fā)展工作提出的建議，也包括為門店經營和日常管理工作提出的建議。

7月11日下午，公司工會舉辦了“燕莎商城2006年優(yōu)秀合理化建議成果發(fā)布會”，商城總部及門店的130余名員工參加了會議，燕莎太原店管理人員及工會干部通過視頻會議系統同步收看了發(fā)布會實況。四項優(yōu)秀成果和三項合理化建議進行了公開發(fā)布。

發(fā)布的四項優(yōu)秀成果是：來自奧萊東四環(huán)店的《體現人性化服務，奧萊細微管理見真情》、燕莎金源店的《賣場節(jié)能改造》、燕莎店的《從規(guī)范入手，鍛造國際化服務》、燕莎太原店的《構建外埠門店培訓管理體系，培養(yǎng)塑造高素質的員工隊伍》。

發(fā)布的三項合理化建議是：奧萊東四環(huán)店的《創(chuàng)新管理思路，實行賣場小區(qū)域管理》、燕莎金源店的《用標準化服務打造燕莎國際品牌》、燕莎店的《打造奧運標準第一店》。

發(fā)布會上，集團領導還分別為燕莎商城頒發(fā)了《北京市經濟技術創(chuàng)新先進企事業(yè)》榮譽證書、為燕莎金源店頒發(fā)了《北京市優(yōu)秀合理化建議》榮譽證書、為燕莎店員工王雁鴻頒發(fā)了《北京市經濟技術創(chuàng)新標兵》榮譽證書。

成果展示結束后，公司黨委書記寇萍就加強學習，創(chuàng)建學習型企業(yè)，爭做學習型員工發(fā)表了講話，贊揚發(fā)布的成果和建議內容針對性強，形式新穎，具有創(chuàng)新性，對推動商城的管理工作具有非常重要的現實意義。

隨后，首旅集團工會主席劉東才、新燕莎集團黨委副書記、工會主席云程發(fā)表了熱情洋溢的講話，他們盛贊了商城開展民主管理活動取得的豐碩成果，贊揚了商城員工多才多藝，積極參與企業(yè)管理工作的熱情，肯定了商城工會疏通民主管理渠道，為員工創(chuàng)造了施展才華的舞臺。同時他們希望廣大員工要開拓思路，認清形勢，為商城及集團的發(fā)展做出更大的貢獻，共同創(chuàng)建和諧的首旅、和諧的新燕莎、和諧的商城.

進廠工作建議怎么寫范文 第十篇

1、加強安全生產，堅持“安全第一、預防為主”的安全生產工作方針，加強營業(yè)資金和票款的管理，一旦發(fā)生產安全事故及各種突發(fā)事件，要在第一時間請示值班領導，根據相關應急預案規(guī)定的原則、程序、措施迅速開展前期處置，在第一時間通知相關部門核實有關信息，并按規(guī)定向上級部門報告動態(tài)狀況。

2、加強領導安全職責制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領導和員工、干活憑經驗，管理憑感覺，舊思想跟不上管理的現象。

3、營業(yè)廳設備安全管理往往忙于應付，沒有解決實際安全問題。應定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

進廠工作建議怎么寫范文 第十一篇

1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統完整的操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經常出現為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經營和發(fā)展缺少系統的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

6、“以人為本”沒有真正體現在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現。員工沒有以公司為家，缺少適當的職業(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破:

1、人才的引進、留住及激勵。

2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施:

㈠ 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

㈢ 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識。

以上是本人的一點所思所想，希望能對總經理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

進廠工作建議怎么寫范文 第十二篇

1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進的方法:加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

2、一切要以事實說話。

建議改進的方法:在我們的工作過程中，一切要以事實為依據，根據現實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經常出現的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

3、提高工作效率。

建議改進的方法:有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生。

4、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和-諧。

建議改進的方法:加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和-諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

進廠工作建議怎么寫范文 第十三篇

企業(yè)安全生產建議

(一)提高認識，完善機構

1、提高企業(yè)各級領導的認識。特別是企業(yè)法人代表必須充分認識國家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)安全生產第一責任人”，必須意識到安全生產不但關系到企業(yè)的信譽，而且關系到國家財產及施工人員生命的安危。因此必須堅持貫徹執(zhí)行好“安全第一，預防為主”的方針，做到“管生產必須管安全”的原則。正確處理好安全與生產，安全與效益，安全與進度的關系。在生產、效益、進度與安全發(fā)生矛盾時，堅持“安全第一”的原則。

2、建立安全生產管理小組。從企業(yè)到各項目經理均成立安全生產管理小組，以法人代表、項目經理為首，各分管領導，專職安全員以及各分項工程安全員組成。其職責是：認真貫徹執(zhí)行勞動保護和安全生產的政策、法律和規(guī)章，審批安全生產措施、計劃，完善各部門管理人員的安全責任制，定期研究解決安全生產中的難題，主持事故的調查，提出對責任人處理意見和改進措施。同時組織施工班組每周進行安全學習并填寫好記錄，組織安全大檢查，召開安全會議，交流安全工作經驗，確保生產在安全的狀態(tài)下進行。

(二)加強培訓，提高素質

1、加強對管理層人員培訓，提高安全生產管理素質。企業(yè)必須定期、定時、分批培訓各級領導干部、工程技術人員和生產管理人員，認真學習建設工程安全生產相關法律、法規(guī)及規(guī)范性文件，提高管理安全生產的素質，做到對安全生產能管、會管、管得好。、

2、加強對施工人員崗前培訓，提高其安全生產意識。企業(yè)對參加施工的人員，必須進行安全技術教育，使其熟知和遵守本工種和各項安全技術操作規(guī)程，并定期進行安全技術考核，合格者方準上崗操作。對于從事電氣、起重、建筑登高架設作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經專業(yè)培訓，獲得合格證書后，方準持證上崗。

在安全生產監(jiān)管過程中，被動監(jiān)管與主動落實永遠是一對矛盾，被動監(jiān)管幷不能帶來落實的主動性。生產經營單位是生產經營活動的主體，在生產經營活動中處于核心地位，保障安全生產，生產經營單位是關鍵，強化企業(yè)安全生產主體責任的落實，除了靠政府強有力的監(jiān)管和行業(yè)有效的指導督促企業(yè)落實主體責任外，更需要企業(yè)充分認識落實企業(yè)安全生產主體責任的重要意義，從保障企業(yè)安全生產的實際出發(fā)，充分建立健全各項安全體系，采取多種安全措施，切實擔起安全生產的主體責任。

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