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農村創業成功個人案例范文 第一篇

隨著越來越多的村民加入種植芥菜的行列中，胡紅軍又想到，光靠種芥菜收入依然有限，甚至有可能回到以前“種啥啥不行”的死循環當中。

為此，胡紅軍開始探索“公司+村集體”產業新模式。一方面，他聯系了冬種芥菜的企業，與村民簽訂報價回收合同，讓村民在冬閑期也能有上萬元的收益。另一方面，胡紅軍敏銳地發現，用新鮮芥菜制成的客家特產梅菜干，一斤可以賣到超過28元，“我們自己手上就有這么多芥菜，也可以制作梅菜干為村民增收。”

2020年，胡紅軍和返鄉創業的年輕人劉科勝一拍即合，利用村中一座老宅子，添置幾口大鍋，建了個簡單的芥菜合作加工基地。“老胡能保證銷路，我們也敢大膽地嘗試。”劉科勝說。

胡紅軍帶領村民種植的包心芥菜。

胡紅軍帶領村民種植的包心芥菜。

村民正在對包心芥菜進行加工。

不僅如此，由于桐木山村的光照條件好，胡紅軍所在的廣東省建筑工程集團有限公司投資160萬元，在當地建了200千瓦的光伏發電項目，每年能給村里帶來近10萬元村集體收入。

在胡紅軍的帶領下，桐木山村的村民們慢慢讀懂了他的“致富經”，并主動利用現有資源干起了新產業。靠近光伏項目，桐木山村建起了六座山泉水高密度養魚池，每年養殖萬公斤的馬口、華鳊等魚類；村里自產的梅菜干、魚、土豬等優質農產品，也供應給了“橋頭飯店”等當地十多家農家菜館，滿足來往食客的味蕾。“一到周末，飯店門口就停滿了珠三角游客的小轎車。”胡紅軍感嘆。

更值得一提的是，胡紅軍所在的廣東省建筑工程集團擁有近四萬名干部職工，是一個龐大的消費群體。在集團工會的推動下，桐木山村出產的綠色農產品成為了職工福利。“既讓職工吃到了優質健康的農產品，又為村里的物產提供了銷路，一舉兩得。”胡紅軍表示，經過五年的努力，桐木山村構建了多元化和具有可持續性的扶貧產業格局，村集體經濟收入也迎來了大幅度增長。

截至2021年初，桐木山村的集體收入從2016年的2萬元增至20萬元，足足增長了10倍；人均可支配年收入也從以往的7000多元上漲到17000元，就連貧困戶的人均可支配收入也達到13000元。村民生活寬裕了，日子也更有奔頭。

仍望為鄉村振興發光發熱

如今再回頭看，整個桐木山村處處都可看出脫貧攻堅的成效。胡紅軍對比著說，當年剛駐村時，村里基礎設施落后，“一到夏天雨季，破舊的供水設施抵擋不住暴雨和泥沙的侵襲，自來水都變成了黃泥湯；貧苦戶住的危房搖搖欲墜”。而現在的桐木山村，隨著供水設施的改造翻新，村民們一年四季都能喝上清澈的山泉水；十戶住在危房中的貧困戶也都搬進了新房子。不僅如此，村路都鋪上了水泥，河岸重新修整，綠化日漸增多，整個村子煥然一新。

胡紅軍（右二）帶領扶貧工作隊慰問村中的留守老人。

此時的胡紅軍又萌生了新的想法：下一步要發展鄉村旅游項目。只不過，村子目前還欠些火候，“我們桐木山村風景好，有山有水，還有美味的農家飯店，但卻沒得住。”他認為，要想留住更多的游客，通過發展旅游業助力桐木山村的鄉村振興，還有得忙碌，“我們有這么多閑置的房屋，要組織起來改造成民宿，這樣能豐富我們村中的第三產業，進一步提高村民收入。”

今年54歲的胡紅軍在廣大的駐村干部隊伍中可算是“高齡”了。眼下進入鞏固和拓展脫貧攻堅成果同鄉村振興的有效銜接時期，再過兩三個月，胡紅軍的駐村工作就要圓滿結束，但他仍未放松。“這一次能夠獲得（全國脫貧攻堅先進個人）這樣的榮譽，對我而言是更大的責任和壓力。我總覺得時間很緊迫，希望在結束之前多完成一些事，打下更好的基礎，給村里的后續發展創造更好的條件。”

談及未來，胡紅軍坦言或許不能繼續駐村工作。憑借自己多年來對鄉村基層工作的了解，他仍希望歸回工作崗位后能承擔起鄉村振興領域的工作，“我會主動請纓，在這個熟悉的領域里繼續發光發熱。”

一號樓工作室出品

策劃：裘萍 陳實

執行統籌：莫郅驊 汪建華

采寫：南都記者 莫郅驊 實習生 陳卓睿

圖片：受訪者提供

農村創業成功個人案例范文 第二篇

首先要說明“女人的思維”是一種隱喻，是一種思想特質，是“自我”意義上的女性。“男/女”，就像“左腦/右腦”、“感性/理性”一樣，本身就存在于我們每個人的自我意識中，只不過當我們還需要從外部世界中獲得存在意義的時候，“男性”思維就是我們立身的根本，“女性”的思維特質就會更多地被藏在潛意識的層面。

女性思維是一種感性思維，但長期以來，感性思維一直都是創業的大忌。的確，過去的創業你必須精于功能的設計、成本的控制、流程的管控、政商關系的處理，理性、精明，是創業成功的必備素質，甚至也是唯一的素質。

但是在今天，光是理性卻并不管用了，至少不足以讓你成為一個牛逼的創業者，成就一個牛逼的企業。因為今天的創業，除了要考量你的技術和運營能力，更需要你具備洞悉人性、洞察用戶心理的能力，需要你像一個女人一樣去思考和感知。

用戶需求是感知出來的

過去我們了解客戶一般采用的是市場調研的方式，靠抽樣調查，靠樣本分析。在匱乏年代，在工業化時代，在消費者的需求還停留在吃飽穿暖、人身安全的時代，這樣的方法自然是有效的，因為消費者在意的是功能和性價比。但是當消費者的需求已經上升到社交、尊重和自我實現這個層面的時候，抽樣調查就變得非常扯淡了。

有一個笑話，說的是一家包包生產企業準備設計一款更貼近消費者的女用包，就派出市場人員去調研，發現女孩子每次從包里找東西都顯得非常費勁，所有的數據都證明現在的女包設計不合理，應該有更多的隔層。于是，企業馬上推出了一款有更多隔層的女包投放市場，廣告也沒少打，市場就是沒起來。企業只好求助營銷專家，專家一通研究以后發現，原來是女人就喜歡享受從包里慢慢找出東西的過程。

男人不能理解女人在吵架中的行為：

那么喜歡翻舊賬，那么惡毒的詞語都想的出來。過去的淑女怎么轉眼就變成了悍婦？

原來，女人的邏輯如下：她只能用極端的方式來引起男人的關注。她要用最決絕的'話，最后悔的詞語來表態，她其實是在提醒男人：我要的只是一點溫柔而已。這個你都不答應，我也太沒面子了。你快認錯吧，只要你認錯了，我馬上就原諒你了。

女人也不能理解男人在吵架中的行為，女人總是一廂情愿地想：

雖然我喜歡拿你跟人家比較，還不是因為我喜歡你。不然，我怎么可能會跟你好！

而男人的邏輯是：你說別人好，那你為什么要跟我？既然你不信任我，我們還有什么必要談下去。既然什么事情都是你在做主，每次都是你在朋友面前，讓我下不了臺。我們在一起，還有什么意思呢？

農村創業成功個人案例范文 第三篇

大學生創業成功例子一：從校園“小買賣”起家

謝玲萬，是該院的一名大四學生。大一剛進校時，謝玲萬帶的錢還不夠交學費，那時，他就決定以后要自己掙錢交學費，養活自己。

“很多人都想創業，只是很多人不知道從何入手。”謝玲萬說，他的創業是從校園中的“小買賣”做起的。謝玲萬發現學生喜歡看《英語周報》，他就通過努力當上了校園代理，最終做了700份左右，掙了六七千元，淘到自己的第一桶金。

后來，一個偶然機會，謝玲萬看到教務處貼的征訂下學年教材的通知，學生可自愿購買，他從中發現了商機。他就跑到書城、舊書市場聯系資源。由于自己賣的教材便宜，很受學生歡迎，“做得最好時，一年能掙八九萬元”。

大學生創業成功例子二：用“頭腦”讓別人投資

大學時，何先聲組織班上同學出去旅游時認識了旅行社的經理，從此何先聲做起了旅行社的校園代理業務。事后，他組織了60人游世紀歡樂園，每人5塊錢提成，這300塊錢是他賺得的第一桶金，如今他已是鄭州一家照明工程公司的總經理。

他認為，大學生要用自己的頭腦賺取第一筆原始資金，而不是盲目投資，“投資不是我們干的事，我們要做的是讓別人給我們投資”。

大學生創業成功例子三：當“漁大夫”

李強農學院的同學在農科所或科研單位就業后，他卻選擇在江南的一家漁業養殖場打工，待遇不好，工作十分辛苦。對此，很多同學嘲笑他，一個名牌大學生淪為高級打工仔有所不值，家人也很不理解。李強卻有自己的職場規劃，先苦后甜。

原來，他是在拜師深造。在打工兩年里，他利用技術員的合理身份，遍訪周邊牛蛙、甲魚、螃蟹等養殖場，向高級漁技師學藝。自認為成了這方面的行家里手后，他辭工回來，辦了一間“漁大夫”診所，為遍布市郊八十多個養殖場”送醫送藥”。由于技術精湛，專業熟，本市又獨此一家，那些患了“漁病”的養殖戶只會想到他。為避免遭遇全部損失，盡管開的“診斷費”和治療費相對較高，也樂意付。現在，吳強年“出診”收入在八萬左右。

大學生創業成功例子四：“借”老促銷

農村創業成功個人案例范文 第四篇

1、為什么是智能手表而不是別的？

我大學是學電子專業的，畢業后在電視臺做了幾年后去了通訊行業，很早就開始對電子產品感興趣。04年出來創業，11年創立土曼百達，在手表之前我圍繞手機做了很多產品，比如耳機、音箱、多屏互動、移動電源等手機周邊。12年初，受AB兩個朋友的啟發，我決定開始做智能手表。A提到說為什么不能做個比手機更容易的終端來控制你的這些產品？B自己做的是高爾夫APP，希望我能幫他做追蹤高爾夫揮桿姿態的配件，，所以手表很自然就成為我的選擇。

那個時候很多東西還沒有意識到，總覺得只要錢到位就能萬事大吉了——產品不會輸給國際品牌，生產、銷售也能輕松搞定。結果我們問題層出不窮，比如軟硬件的積累不足，比如包括加工方的資源欠缺，還有對工業設計的缺少理解等等。

2、資金之痛

11年創立公司的時候還是想做個消費電子的品牌，身邊的兩個朋友知道我要做就投了錢進來，大家也沒有什么資本的概念，四個人湊了300萬開始，我和另外兩個朋友各90萬，我的同學TWO MAN 30萬。

當時我們預計只要努力，兩年之內完全可以做起來——不過這明顯也是對過去創業的經歷過度自信了。用自己過去創業的經驗和積累打底，實際上8個月就沒錢了。跟伙伴們一商量，大家不敢投入了，覺得這個行業鏈條很長，遠不是我們想象的容易，因此不愿意繼續投錢。

但當時我自己公司上海、深圳、北京都還有人，也不好直接調度資金過來。跟大伙商量了，一人借我50萬，賠了算我的，錢到位后，付了貨款，只用了兩個多月，一旦進入到生產環節，錢真的是不夠用啊，最關鍵的是銷售也不象當初預計的那么順利，渠道要壓款，供應商要現金結賬，我把上海和深圳的公司關掉，開始用我自己的錢周轉，當時同時進行了5，6款產品，資金消耗比較大。

3、供應鏈之痛

曲面的部分包括玻璃和TP，玻璃做成彎曲的，而且要大規模生產，研磨問題很大，我找了很多工廠都搞不定，最后用玻璃注塑的工藝搞定。另外TP也是個難度極大的活，傳統ITO無法實現彎曲。

我當時的想法，如果富士康都搞不定，我就跳樓去，找了TPK沒搞定，逼得我沒辦法，（作為創業公司，如何能撬動富士康？）有幸跟富士康的高管遇到，有兩個小時交流的機會，我把我對智能手表的想法一股腦倒給他，他問了很多問題，不過，當時我真的不知道他在富士康的位置，所以也無所顧忌，我想應該是激情感染到他了。

我們對生產難度的預估不足，沒給自己留BUFFER，工廠出現狀況的時候完全沒有應對辦法，其實工廠出狀況在供應鏈是很常見的問題。富士康也沒想到這么個小東西難度如此大。我個人也范了大錯誤，昨天還給我的市場人員道歉。我總認為只要自己拼了，一定能按時交貨，但硬件就是這樣，搞不定就是搞不定。良率起不來，你拿刀架脖子，也沒人干。是的，我們在大生產的經驗上也不足。

4、 售后之痛

預售對我們來說是個全新的事物，沒做充分的準備，時間和承諾讓我們壓力山大，我是個不愿意妥協的人，但在這次的產品上做了太多妥協，比如，曲度，比如厚度，比如電池，等等，三個月沒日沒夜的干，好不容易把產品做出來了，但在客戶支持，在售后上遇到很大的問題，這都是范了沒有經驗的錯。

比如客服的閉環流程，任何一個專業的客服都需要有完整閉環，我們以為發了郵件，發了消息就算結束了，沒有跟蹤到最后客戶的反饋，事實上，郵件被拒，短信被屏蔽，當然也有客服人員的疏忽，客服如果不能形成閉環，風險很大，滿意度調查就是最后一環，

其他經驗分享

5、產品的亮點

我個人認為一個亮點更適合初創，全面對于初創團隊很難，嗯，但方向不能出錯，方向對了，執行就好，也不用怕犯錯，（至于土曼的產品）我認為如果我出一款彩屏的手表恐怕很難拔出來。應該是局部亮點。

6、 核心競爭力

我想幾個方面，第一我對通信技術的理解，第二，我對消費電子產品的熱愛和感悟，第三，我愛鉆，不放棄，堅持自己的夢想不放棄，不管遇到什么問題，什么困難，都敢上。還有跟著我一直不離不棄的團隊，這是極具魅力的一群人，一周可以加四個通宵的一群人，連續三個月沒工資拿依然堅持的一群人。

7、 市場推廣

之前定位是靠自媒體和朋友圈。（土曼朋友圈的那一篇文章傳得很廣），確認當時的結果讓我們很震撼，手機微信被刷爆，（訂閱號和服務號）結合起來，訂閱號頻度高，服務號到達率高，訂閱被折起來后效果折扣很多，所以重要的用服務號。

我們還沒有能力選擇用戶，這個也沒有必要選擇，不過目前朋友群都還是行內的資深人士多些，內容很重要，其實主要是好的產品。圖片，文案，不要強推就好，不排除要私信跟朋友講的，倒不是朋友不轉，大家都很忙。告訴一下，關系不錯的問題都不大，控制好節奏，不要讓朋友煩了，跟生活中的朋友交道是一個道理，慢慢摸索一些規律吧。

8、 團隊

我們外觀設計大概6，7個人，電路設計5個人，軟件20多個，機構三個，工藝，品控，供應鏈還有七八個，其他是市場，運營。當然還在持續招募中，如果大家有好的人才可以推薦給我！

合伙人是靠朋友介紹，管理團隊基本都是從工程師和干活的人提拔上來的，我不喜歡空降。跟自己干活這么久的人更加了解做事的特點，性格，人的潛力都是很大的，慢慢培養都有機會。我的面試很不常理的，主要看創業的態度、品德，態度第一位。

9、 希望成為什么樣的公司

真的是想做一家小而美的公司，向蘋果一樣堅持設計，像google一樣敢于創新，自由，用匠人心態來做產品，做公司。（至于產品線）哈哈，這個有點敏感。我想相當長的時間我們會把精力放在智能手表上。

10、 可穿戴的前景

其實剛性需求也是可以培養出來的，可穿戴會提供前所未有的交互體驗，手機恐怕很難做到，比如我們現在大熱的智能家居，我不認為智能是遙控方式的變化，應該是機器比人更聰明，數據采集看起來可穿戴的優勢非常明顯，我們在開發體感和語音控制的應用，這個應用場景很多，比如來電話我甩手掛斷，抬手接聽。用語音控制家電。健康會是可穿戴特別重要的應用，我們都在努力。

11、 預售的成功

是因為天時地利人和吧，天時：三星GEAR的發布，地利：微信這樣好的平臺；人和：圈子里的人脈。（文案）都是我們自己寫的包括我的合伙人。

12、 正式對外銷售

事實上我們還沒有正式對外銷售，大家也知道我們還有很多貨沒有交出去，之前朋友圈預訂的2W只貨都沒交完。現在還在優化產品的階段，如果不出意外應該三月中下可以上線，那時候軟硬件應該會有很大的變化。

農村創業成功個人案例范文 第五篇

蘋果出世

1955年2月24日，斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山，剛剛出生，就被心狠無情的在美國舊金山一家餐館打工的父親與瀟灑派的酒吧管理員的母親無情地遺棄了。幸運的是，一對好心的夫妻收留了這位可憐的私生子。

雖然是養子，但養父母卻對他很好，如同親子。學生時代的喬布斯聰明、頑皮，肆無忌憚，常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過，他的學習成績倒是十分出眾。

當時，喬布斯就生活在著名的“硅谷”附近，鄰居都是“硅谷”元老——惠普公司的職員，在這些人的影響下，喬布斯從小就很迷戀電子學。一個惠普的 工程師看他如此癡迷，就推薦他參加惠普公司的“發現者俱樂部”。這是個專門為年輕工程師舉辦的聚會，每星期二晚上在公司的餐廳中舉行。就在一次聚會中，喬 布斯第一次見到了電腦，他開始對計算機有了一個朦朧的認識。

在上初中時，喬布斯在一次同學聚會上，與比他年長5歲的沃茲見面。沃茲是學校電子俱樂部的會長，對電子也有很大的興趣。兩個人一見如故，8年后他們創辦了蘋果電腦公司。

喬布斯

19歲那年，剛念大學一年級的喬布斯，突發奇想，輟學成為雅達利電視游戲機公司的一名職員。沒過多久，年輕而不安分的他又對佛學產生了興趣，連 工作也不要了，飄洋過海去印度追隨大法師修行練功。這次結果可想而知，不但沒有學成佛，路上還吃盡苦頭。他只好重新返回雅達利公司做了一名工程師。

安定下來之后，喬布斯繼續自己年少時的興趣，常常與沃茲一道，在自家的小車庫里琢磨電腦。他們夢想著能夠擁有一臺自己的計算機，可是當時市面上 賣的都是商用的，且體積龐大，極其昂貴，于是，他們準備自己開發。制造個人電腦必需就是微處理器，可是當時的8080芯片零售價要270美元，并且還不出 售給未注冊公司的人。兩個人不灰心，仍繼續尋找，終于在1976年度舊金山威斯康星計算機產品展銷會上買到了摩托羅拉公司出品的6502芯片，功能與英特 爾公司的8080相差無幾，但價格卻只要20美元。

帶著6502芯片，兩個狂喜的年輕人回到喬布斯的車庫，開始了自己偉大的創新。他們設計了一個電路板，將6502微處理器和接口及其他一些部件 安裝在上面，通過接口將微處理機與鍵盤、視頻顯示器連接在一起，僅僅幾個星期，電腦就裝好了。喬布斯的朋友都被震動了，但他們都沒意識到，這個其貌不揚的 東西就是世界上第一臺個人電腦，會給以后的世界帶來多大的影響。但是精明的喬布斯立即估量出這種自制電腦的市場價值所在。為籌集批量生產的資金，他賣掉了 自己的大眾牌小汽車，同時勸說沃茲也賣掉了他珍愛的惠普65型計算器。就這樣，他們有了奠基偉業的1300美元。

1976年愚人節那天，喬布斯、沃茲及喬布斯的朋友龍·韋恩做了一件影響后世的事情：他們三人簽署了一份合同，決定成立一家電腦公司。公司的名 稱由偏愛蘋果的喬布斯一錘定音——稱為蘋果。后來流傳開來的就是那個著名的商標——一只被人咬了一口的蘋果。而他們的自制電腦則被順理成章地追認為“蘋果 I號”電腦了。

黯然離開

一個偶然的機遇給“蘋果”公司帶來了轉機。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來到了喬布斯的車庫，當看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認 為“蘋果”機大有前途，決意冒一次風險——訂購50臺整機，但要求一個月內交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。

50臺整機在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開始，“蘋果”公司名聲大振。開始了小批量生產。喬布斯和沃茲開始意識到，他們的小資本根本不 足以應付這急速的發展。喬布斯后來回憶道：“大約是在1976年秋，我發現市場的增長比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支 持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒意識到這其中蘊藏的商機和市場。

機遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬富翁馬爾庫拉慕名前來拜訪沃茲和他們的車庫工場。馬爾庫拉是位訓練有素的電氣工程師，且十分擅長 推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發了財，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個年輕人的新產品，馬爾庫拉決心重操舊業，幫助他們把公司 大張旗鼓地辦起來。他主動幫助他們制定一份商業計劃，給他們貸款69萬美元，將自己的命運與兩個年輕人聯系在一起。有了馬爾庫拉這樣行家里手的指導，有了 這筆巨資，“蘋果”公司的發展速度大大加快了。

1980年，《華爾街日報》的全頁廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司 股票公開上市，在不到一個小時內，460萬股全被搶購一空，當日以每股29美元收市。按這個收盤價計算，蘋果公司高層產生了4名億萬富翁和40名以上的百 萬富翁。喬布斯作為公司創辦人當然是排名第一。

因為巨大的成功，喬布斯在1985年獲得了由里根總統授予的國家級技術勛章。然而，成功來得太快，過多的榮譽背后是強烈的危機，由于喬布斯經營 理念與當時大多數管理人員不同，加上藍色巨人IBM公司也開始醒悟過來，也推出了個人電腦，搶占大片市場，使得喬布斯新開發出的電腦節節慘敗，總經理和董 事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯，于1985年4月經由董事會決議撤銷了他的經營大權。喬布斯幾次想奪回權力均未成功，便在1985年9月17日憤而 辭去蘋果公司董事長。

接著，他開始推出了新的電腦。1998年，iMac背負著蘋果公司的希望，凝結著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢想，呈現在世人面前。它 是一個全新的電腦，代表著一種未來的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調，似太空時代的產物，加上發光的鼠標，以及1299美元的價格標 簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設計，標新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think， therefore iMac！由此成了廣告業的經典案例。

新產品重新點燃了蘋果機擁戴者們的希望。三年來他們一直在等待的東西出現了，iMac成了當年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號，并名列“1998年度全球十大工業設計”第三名。

農村創業成功個人案例范文 第六篇

在安遠縣三百山鎮“眾誠瓜果栽培基地”，筆者見到了6名“80后”的大學生。雖來自五湖四海，但相同的“田園夢”使他們走到了一起，從借款30萬元起家，到近百畝的現代農業瓜果栽培基地的形成，五彩斑斕的田園承載著他們的“綠色夢想”。

創業沖破觀念壁壘

“現在的條件已經好多了，剛開始創業時，一窮二白，連住的地方也沒有，真是苦!”談到創業難，畢業于河南科技學院園藝專業的朱安成說，他最難忘的是剛剛建基地時，許多親友不理解：一個大學生帶著女友到外地的農村干農活，簡直太沒出息了。當時精神壓力很大。

建設初期，搭建大棚、購種、化肥農藥及試驗每樣都需要大量資金，他們6人分成3伙入股，每股10萬元。起初，父母們不太支持。郭帥以前在鄭州省城一家公司做種子銷售員，每月有3000多元收入，放棄穩定的工作到農村去種地，家里人不理解。郭帥一方面給父母做工作，另一方面四處向親戚朋友借錢;李華和杜宗濤的父母思想都比較傳統，不喜歡自己的孩子念了大學還去種田。但這些年輕人沒有動搖，因為這一創業極具挑戰性。

6個年輕人抱著“初生牛犢不畏虎” 的精神，引進了“日本小青瓜”、“紅春早玉”、“一口茄”、“娃娃菜”等十幾個瓜、果品種，一年種3茬至4茬，錯開上市高峰，并把銷售點定位在廣州、深圳等沿海大、中城市，他們把大學5年里學到的知識全都搬了出來，開始了艱辛而漫長的創業路。6人的夢想隨第一批種子一起植根入土。育苗鋤草、施肥灌溉、測溫掛牌、修剪打藥……吃的是粗茶淡飯，干的都是農家活，說起專業，說起基地的前途，大家信心十足。李曉艷嬌小玲瓏，力氣最小，每天跟著幾個大男生進大棚玩泥巴，常常搞得一身泥一身汗，活像個“村姑”，她卻高興地說：“我現在和土地特別親，一天不下地，心里就直發癢。”杜宗濤負責觀測、記錄、統計作物的生長情況。夏季是作物發生病蟲害的高峰期，盡管大棚里的溫度都快50℃了，但他一點也不敢怠慢，每天來回十幾遍地跑，小心翼翼地呵護著這些“綠色寶貝”，一個夏天下來，整個“烤”成了“非洲難民”。

花開沃野潤心田

功夫不負有心人，通過1年多來的努力，如今，長長的“小青瓜”、紅紅的“圣女果”、拇指般大小的“一口茄”脫穎而出，荒地里長滿了綠油油的蔬菜、大棚里結滿了五彩斑斕的果實。而6名大學生齊心協力、吃苦耐勞、經得起失敗、敢于挑戰現實的創業故事和精神也受到當地百姓的稱贊。

據負責跑銷售的郭帥介紹，由于基地里生產的全是當地沒有的蔬菜、瓜果，而且他們在廣州、深圳等地建立了固定的銷售市場，這些“綠色食品”以高出當地市場3倍至6倍的價格銷往各地，畝均收入近4萬元。產品在廣東、上海市場供不應求。

談起如何打破傳統的種植模式，讓現代農業植根新農村?朱安成說，最好的方法是用實際行動說話，通過基地示范讓農民了解到，大棚蔬菜能打破季節和市場的限制;新品種可以拓寬市場需求;“訂單農業”能給農民增產增收帶來保護。未來農業發展應該走一條生態、循環、高效節約的道路。20xx年我們準備再投入100多萬元資金，把種植面積擴大2倍，并增加5個至15個新品種。他們已經拿出了詳細的方案，準備帶領當地百姓通過“訂單農業”的形式進行推廣種植，據預算，每畝比過去至少可以增加兩三千元的收入，再接下來就是結合當地的旅游資源，基地將建設成為集生態農業、田園觀光、農事體驗、農家餐飲于一體的生態家園。

農村創業成功個人案例范文 第七篇

陳建能于2003年在村委會工作，擔任團支書一職、平時完成好村會的各項工作之余，利用空閑時間，從事漁業、生豬方面的養殖。

農業的發展隨時代步伐而改變，簡單的病害都依靠科學，不能以傳統的防治辦法，既費時又擔誤防治的適合期，他結合實踐與交流經驗，聽取科技人員推廣新出產的藥品進行對癥下藥，做到事到功倍。在經濟市場的環境下，以最小的空間創造最大經濟利潤、投資少獲利多是農民朋友最大的心愿。前年的生豬市場價格下滑波動比較大，虧損現象比較嚴重，在此期間他虧損基本為零。原因是采用一條龍的效益生產，即由母豬到商品豬出市都是自產自養，可以從中提高生產效率，同時相應減少仔豬死亡率而提高效益。今年生豬價格高漲，他采用自繁自養的生豬飼養技術，平均每頭豬可增多200元的利潤。

在漁業、生豬養殖取得較好效益的同時，他沒有忘記昔日傳授自己養殖優質魚和飼養生豬技術的養殖戶，他決心幫助他們更早走向致富之路：一、迅速將自繁自養的生豬飼養技術向全村推廣，與群眾共同致富。二、更好地幫助飼養戶掌握好技術，扶持生豬飼養。他把自己在生豬自繁自養過程中總結出來的成功經驗，毫無保留地向當地的養殖戶推廣。向本村生豬飼養戶介紹技術關鍵所在，推廣生豬自繁自養技術。在一年的推廣期間，本村現進行自繁自養的養殖戶有20多戶，年增長利潤約60萬元。

良好的政治作風作為村委干部必須具備，樹立刻苦學習的精神，努力改造人生觀、世界觀，事事走在群眾的前面，在平時崗位上做好群眾表率，發揮黨員的先模范作用，絕不參占個人利益和集體利益。

農村創業成功個人案例范文 第八篇

近日，東航物流引入聯想及德邦物流等4家投資者，并實現員工持股，正式成為民航領域首家進行混改的試點企業。引起外界關注的是，諸多物流企業中，為何不是順豐或三通一達，而是德邦成為股東?

那么，問題來了，曾經的旅行社小會計崔維星，是如何跨界做物流一手打造出德邦的?

夫妻創業

1992年，從廈門大學會計系畢業的山東人崔維星，到廣東國旅上班。回憶起自己這第一份工作，崔維星不勝唏噓：“當時我每天就是核對旅游團的消費賬單，不斷打電話核實，然后再機械地打對勾。后來我發現同宿舍的導游工資都能拿到1萬元，我覺得我比他們牛多了，憑什么才拿1500元呢?于是1993年10月我就離職了，找來找去找不到合適的，最后去了珠海一家酒樓當會計，工資還是1500元，而且每天工作十七八個小時，只有周日才能休息，還不能出遠門，要隨叫隨到。我當時腸子都悔青了。離職三個月，我就又重新回國旅上班了。”

重回國旅的崔維星被安排到國旅貨運位于廣東中山的分公司去做空運貨運業務，就此與物流結緣。由于營業點位置較偏，崔維星雖然想盡辦法打開局面，但離初始目標還有相當一段距離。1996年8月，國旅貨運決定放棄中山業務。

崔維星不愿放棄，決心辭職單干。當年9月1日，他的“崔氏貨運”開始營業，主營毛衣空運與電器托運業務。

公司當時只有四個人：崔維星及愛人薛霞、一個司機、一個搬運工，辦公室只有8平方米。雖然人手緊張到了極致，但由于減去了大公司操作的中間環節，加上豐富經驗，不到一年，崔維星就賺到了近20萬。

1997年，為了擴大業務，崔維星將公司搬至廣州。因為每天都要跑一趟南方航空老干部客貨運處發貨，他結識了不少南航的朋友。1998年6月，崔維星承包了這一貨運處，開展航空貨運代理業務。

然而，當時貨運處包括車輛和應收賬款在內的所有資產才20萬元，承包第一個月就虧了3萬元，員工幾乎走光。重壓之下，崔維星居然想出了一種新的業務模式——“空運合大票”，貨物的運送模式由之前的零收零發改為零收整發，成本降低了，客戶也享受了更加便捷的服務體驗和更實惠的價格，貨運處開始迅猛發展。

2000年，崔維星將貨運處更名為廣州市德邦物流服務有限公司，員工60人，還將業務拓展到了深圳和珠海。2002年，德邦已成為廣州區域的“空運散貨之王”。

舍大取小

農村創業成功個人案例范文 第九篇

看著很多賣家一天賣多少單，那個朋友買了新車，這個買了別墅，相信不少人應該跟我一樣，聽到這些有些嫉妒他們，有的時候想想自己不缺胳膊不缺腿，為什么自己做不起來，自己卻在每天重復的上班，下班的日子，生命好沒意義，厭煩了如今的進廠生活，看別人臉色不說，更重要的是當你習慣了這種吃不飽餓不死的安穩現狀時，你會發現你已沒了奮斗的思想，你會如同他們一樣這輩子就這樣默默無為，除了打工還是打工。

沒多久打算自己創業做淘寶，沒有考慮什么辭去了工作，積極參與電商事業當中，這個時候別的沒有考慮，自己先租了一個工作室，一臺電腦就干了起來，一頭埋進去拔也拔不出來，才發現困難重重。

最終選定了女裝產品開始了店鋪運作，沒幾個月又換了女裝，女鞋，到現在又賣女裝，這個時候我思考了一個問題，吃了很多虧才明白，沒個產品定位，店鋪很難做下去，換一次類目等于重來一次，不僅影響產品的排名，也影響了店鋪的排名性質，所以，一開始我覺得產品定位很重要，因定位好了，才能順著這層做下去，不然到最后都不知道自己在做什么。

產品定位后從賣什么產品到產品的發布，照片，文案，裝修，運營推廣的工作不談，前面的`自己還沒摸懂，又兩個月過去了什么結果都沒有，這個時候店鋪有了一單生意，結果拍下來看到信息是提升排名的軟件，很多新手賣家都經歷過的，也因當時的不懂吃過幾次虧，并且是大虧，聯系之后被騙了2000多元，這個時候我開始思考我到底要不要繼續做下去，錢沒有賺到，時間耽擱了，還被騙，種種打擊。

一步步先了解了淘寶達人之后不經意間做了淘寶主播，其實自己長的也一般，從一開始的幾十人到現在幾千人，每天單子能夠達到100多單很輕松說實在話。

直播的經歷也是很心酸，每天先學習大的主播進行如何互動，說什么，怎么講故事，看別人的人氣非常多，送的禮物也很多，特別是店鋪出單率很高，自己做起來就出現很多問題，不斷有黑粉攻擊，連xxx甚至都問候了幾遍，自己也覺得非常委屈，但是最終還是克服過來，不斷的進去，其實今天說了這么多，我才發現我的原因是與時代有了很多落后感，最終我是選擇的與時俱進，并不是單單最賣貨的，這樣我做不起來，因為我接受不了新的趨勢，希望大家能以我為鑒。

——90后女生創業成功案例3篇

農村創業成功個人案例范文 第十篇

近年來，xx多次受到市縣各級部門的表彰獎勵，先后獲得了xx市“基層科普”先進個人、全縣“青年能手”“三八紅旗手”“勞動模范”等十多個榮譽。她的xx合作社20xx年被評為省級示范社，20xx年又被xx縣委、縣政府評選為“xx縣十大優秀新型農業經營主體”，20xx年被xx縣推薦為xx市“十大優秀新型農業經營主體”候選名單。

在榮譽面前，她經常對身邊黨員和群眾說：“我作為一名黨員就要牢記誠信是做人的根本，立業的根基，我要用自己學到的一切幫助群眾，使他們也一樣富起來，這樣才不會辜負黨和政府對我的關懷和支持。”xx和她的合作社積極參與開展“雙聯”活動和“精準扶貧”活動。她給貧困戶投放懷犢良種母牛，讓農戶能在短期內做到品種改良，立見效益，還組織專業技術人員對貧困農戶無償提供技術服務，無償進行技術培訓。對貧困戶的玉米和玉米秸稈在高于市場價的基礎上訂單收購，優先收購，每年給種植貧困戶一個定心丸。

榮譽屬于過去，發展成就未來。問及xx未來的發展思路時，她說：“我的養殖場規模還不夠大，我們的合作社實力還不夠強，我們發展的空間還很大。”

xx合作社的發展思路明確，藍圖已經繪就。繼續完善種養結合的發展模式，把一些農戶從土地上解放出來，延伸發展多種產業。大量引進優良品種母牛，通過“投母還犢”模式，改良地方肉牛品種。打造休閑牧業農莊，為游客提供觀光、休閑、體驗、娛樂、度假等服務，使游客親身感受牧業景觀、了解文化、學習牧業知識、參與牧業生產活動。建立一座鄉村e站，打造科普平臺，為社員農戶搭建實用技術學習的平臺、遠程互動培訓平臺、即時信息查詢平臺等綜合服務體。

生活，不一定要有驚天動地的情節，才叫精彩;創業，也并非要轟轟烈烈的壯舉，才算成功。相信xx和她的合作社，一定會實現金色夢想，走出美麗人生!

農村創業成功個人案例范文 第十一篇

在港臺的億萬富翁中，霍英東的知名度可以說是最高的。這不僅因為他個人資產大約有130億港元，在1993年又當選為全國*副*!然而，霍英東的出身，也許要算億萬富翁中最苦的一個!

他的祖籍是廣東番禺，但是從他的祖父開始，全家就離開了陸地，長年居住在舢板上，被人稱為“舢板客”，甚至貶稱為“水流柴”，“家仔”。

1923年，霍英東就出生在這樣的舢板上。他最初的名字叫霍好釗，后來改叫霍官泰;抗日戰爭爆發后，年輕氣盛的他自己改名英東，意思是要“英姿勃發于世界的東方”!

霍英東的父母靠著一只小駁船，在香港做駁運生意，也就是從無法靠岸的大貨輪上，將貨卸上自己的駁船，再運到岸邊碼頭。霍英東7歲那年，在一次風災中，他的父親因為翻船被淹死了。

僅僅過了50多天，霍家的小船又一次翻在大海里，兩個哥哥葬身魚腹，連尸體都沒有找回來!母親死命抱住一塊船板，僥幸被過路的漁船救下一條命。當時霍英東因為在海邊找野蠔，不在船上，才躲過了這場災難。

霍英東找到的第一份工作，是在一艘舊式的渡輪上當加煤工。可是他的身體實在太單薄了，顧得上鏟煤就顧不上開爐門，剛上崗就被辭退了。那幾年中，霍英東簡直像俗話說的“倒霉人喝水都牙痛”。不過，早年的艱辛和挫折，并沒有打垮霍英東，他在不斷的失敗中，取得了經驗，積蓄起力量，等待著機會，他堅信自己總有崛起的一天!

賺到第一筆大錢

第二次世界大戰結束后，霍英東終于以敏銳的眼光，捕捉到了一個發財的機會。日本侵略軍投降后，留下了很多機器設備，價錢很便宜，但稍加修理就可以用，也可以賣出不錯的價格。霍英東很想做這種生意，于是他成了個讀報迷，專門注意報紙上拍賣日軍剩余物資的消息，及時趕到現場，以內行的目光挑選出那些有價值的， 大批買進，迅速修好后賣出。由于缺少資金，他難以放手大干。有一次，他看準一批機器，并且在競買中以萬港元中標。有一個工廠老板也看中了這批貨，愿意出4萬港元從他手中買下，霍英東凈賺了萬港元，這是他在那幾年中賺到的`最.大一筆錢了，為他積累了最初的資本。

香港的“土地爺”

抗美援朝戰爭結束后，霍英東就預料到，香港航運事業的繁榮，必然會帶來金融貿易的發展，而這又將促進商業及住宅樓的開發。于是他搶先把經營重點轉向了房地產開發。1954年12月，霍英東拿出自己的120萬港元，另向銀行貸款160萬港元，在香港銅鑼 灣買下了他的第一幢大廈，并創辦了“立信建筑置業有限公司”。開始，他也和別人一樣，自己花錢買舊樓，拆了后建成新樓逐層出售。這樣當然可以穩妥地賺錢， 可是由于資金少，發展就比較慢。一個偶然的事件，令霍英東得到了啟發，他決定以采取房產預售的方法，利用想購房者的定金來蓋新房!這一創舉使霍英東的房地 產生意頓時大大興隆起來，一舉打破了香港房地產生意的最高紀錄。當別的建筑商也學著實行這個辦法時，霍英東已經賺到了巨大的財富。他當上了香港房地產建筑商會會長，會內有會員300名，擁有香港70%的建筑生意。所以有人把霍英東稱為香港的“土地爺”!

“海沙大王”

霍英東還有個美稱叫“海沙大王”，也來自他在經營上的創新。上世紀60年代，香港實業界人士很少進入淘沙業，因為它需要的勞力多，投資大，而獲利相對較少。但霍英東從建筑業的廣闊前景預見到淘沙業也必將有大發展，所以大膽地吃起了這只“螃蟹”。1961年底，他花費巨款，從泰國進口了一艘大挖泥船，命名為“有榮四號”。香港經濟起飛后，高樓大廈如雨后春筍紛紛拔地而起，對建筑材料黃沙的需求量極大，霍英東的淘沙船隊因此財源滾滾，成了他的又一株“搖錢樹”。

富貴不忘回饋社會

2004年雅典奧運會后，獲得金牌的*體育健兒訪港。霍英東給來訪的金牌選手總計大約2800萬港元的重獎。

從1992年的第25屆奧運會之后，“霍英東體育基金”就開始撥款獎勵在奧運會上奪得獎牌的內地奧運選手和*香港選手。奪得金牌的選手獲得一枚重一公斤的純金金牌及8萬美元獎金;亞軍獲得半公斤重的金牌和4萬美元獎金，季軍獲得公斤重的金牌和2萬美元獎金。

記得霍先生曾經作過這樣的解釋：“捐贈體育項目， 并非僅僅由于我本人喜歡體育運動，而是基于體育運動本身對于國家進步，民族興盛的重要作用。”他扳著指頭給我算了一筆賬：“國家每年撥予教育的經費達四百 多億人民幣，撥予體育僅十多億。當然，相對于11億人口，還遠未能說教育經費已經足夠，但海外華人、港澳同胞之中，捐資興學的人士畢竟比襄助體育者多得 多。因此我尤其愿意在體育方面，貢獻自己一份小小的努力。”這么多年來，霍英東向國人所捐贈的巨款中，有五分之一直接捐贈予體育項目。

——淘寶創業故事成功案例

農村創業成功個人案例范文 第十二篇

解放思想，創業創新不能只是說說就行了，而是應該落實到自己的具體行動上來，作為新時代的人民教師，我覺得進一步解放思想，創業創新要從以下幾方面做起：

1、勤于學習。應時刻不忘學習，正所謂“學海無涯”。首先要樹立終身學習的觀念，活到老學到老，利用休息時間、利用工作之余，切實做到工作學習兩不誤。

2、善于思考，崇拜思考。“學而不思則惘”，一個人僅僅學習而不思考，那將等于什么也沒有學到。思考是一種能力，要根據掌握的第一手資料，運用自己所學的知識，按照正確的方法進行加工，吸其精華,棄其糟粕，轉化為自己的東西。

3、勇于實踐。就是要牢固樹立“重在行動，貴在落實”的理念，要將學習與行動結合起來，目的是要促進發展。從中發現自己的好處與不足，以便更好的認識自己，從而做到更好。

4、敢于轉變。我們在工作的過程中，會接觸到各種各樣的人，面臨著各種考驗，一定要認真總結。從不同人的身上接觸到不同的知識，轉變自己的觀念和思想，不能一成不變，要吸收和學習別人好的思想和觀念，擴大自己的眼光和知識面。

腳步達到的地方，眼光可以達到;眼光達不到的地方，思想可以達到。只要我們勤學習、善思考、勇實踐、敢轉變，進一步解放思想、更新觀念，將所學所思在實踐中運用、在實踐中檢驗、在實踐中升華，從自身做起，認真履行職責，我們的校園一定會更美好，社會一定會更穩定、更和諧。科學發展觀就是被喚醒的大自然的基因模式，它不是一個人的文化，里面不存在個人理念，它是大自然自身發展的一條道路。

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