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關于車間禁止拍照范文通知 第一篇

集團公司各部室、各子公司：

自投產以來，在各個崗位上不斷地涌現出一批又一批的優秀員工，他們愛崗敬業，在平凡的崗位上創造出不平凡的業績，為企業的發展發揮著自己的光和熱，他們是我們學習的榜樣，時刻激勵著我們每一個華春人勇往直前。

物流部原絨庫管女士自20xx年11月入職以來，盡職盡責，因工作需要，20xx年5月女士由洗炭車間主任調整至物流部擔任原絨庫庫管，她沒有任何抱怨，本著“干一行愛一行”的思想，女士接管原絨庫后對原絨進行徹底盤點，利用原有專業知識，幫助1號備品備件庫對毛紡廠、針織廠用品進行篩選，留下可利用材料(如塔線、金銀線、扣子、彈力線等)，這些材料在日后的生產過程中車間進行了領用并投入使用;將梳紡車間下腳料分揀，人工檢查粗毛A(含絨量少)480包，共計公斤，人工檢查粗毛B(含絨量多)68包，共計公斤等，在很大程度上為公司節約了成本。9月14日，2號庫消防管突然噴水，正在辦理入庫手續的女士與在場3人奮力搶救絨包，避免了兩噸多無毛絨免受消防管內銹水浸泡，并及時烘干部分淋濕無毛絨。

在日常工作中細心檢查分梳入庫下腳料里有可利用的絨，及時建議領導，安排再行分梳;對針織入庫的殘衣片54公斤發現還有再利用價值，告之領導安排拆片倒紗重新利用，極大的節約了原料的成本。特別是還對各車間入庫的袋子上粘的絨利用業余時間發動本庫員工一點一點的摘出，忙時還發動車間的員工進行摘除，為公司節約出一點一滴的絨。

鑒于此，對物流部原絨庫管女士特作如下表彰決定：

對物流部原絨庫管女士給予現金獎勵800元，并在全集團范圍內對胡建萍女士進行通報表揚;

即使我們在最平凡的崗位上，也要時刻鼓勵自己“做最好的自己”，暗暗地叮嚀自己：“不要在乎職位，每個崗位都是最關鍵的崗位”，平時在工作中“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”，時刻做到“從點滴小事做起，才能成就大事”。

就是我們每一個人實現夢想的舞臺。精誠所至，金石為開，只有我們每個**人以高度忘我的敬業精神、不懈進取的創新精神和鍥而不舍不達目的誓不罷休的愚公移山精神投入到我們共同的事業中，堅信，在這個世界上就不會有**人做不成功的事情!

xx年x月x日

關于車間禁止拍照范文通知 第二篇

各車間(部)室：

20xx年x月x日11時左右，一車間二胺精制工段在清理干燥塔的過程中，發生一起填料自燃事故，所幸發現及時，處理得當，未造成大的損失。

一、 事故經過

20xx年x月x日上午，一車間二胺精制工段正常停車清理系統，副主任安排帶班班長帶兩名操作工清理干燥塔，10時左右，干燥塔人孔蓋被打開，當時干燥塔塔釜和塔頭溫度均為109℃，經檢查塔釜內脫落的填料不多。因需要進入塔釜內檢修，未將人孔蓋關閉。11時左右，發現塔釜底部著火，經及時撲救，明火很快被撲滅。

二、 事故原因

1、 干燥塔保溫蒸汽未關閉，塔內溫度過高，達到塔釜內殘余物料的著火點;人孔蓋打開空氣進入塔內，為可燃物提供了足夠的氧化劑。塔釜內的殘余物料著火是造成此次事故的直接原因。

2、 作業人員對干燥塔在清理、檢修工作中的危險認識不足，為制定相應的作業方案。

3、 對清理干燥塔作業人員培訓教育不足，對干燥塔清理作業工作中的危險因素認知不足;車間對干燥塔清理工作管理不到位、不重視，是造成此次事故的間接原因。

三、 糾正、預防措施

1、加強對全車間人員的安全教育，提高全車間人員的自我防范

意識和自我保護能力;加強特種作業人員技能培訓，提高對設備及設備檢修過程中的危險、危害因素的認識;提高人員素質和技能出現異常情況能夠及時發現并處理。

2、制定特種備檢修規程及檢、維修方案;加強設備檢修的監督管理工作，對于涉及到特種作業的，必須有專人監護;針對車間崗位的特殊性，要求各工段，班組組織討論，針對工作過程中可能發生的危害和危險做出明確的判斷后，方可操作。

3、針對精制塔和干燥塔的清理和維修工作，在塔頂加水管和氮氣管，在清理和檢修之前對塔內進行降溫和置換，確保安全。

四、 處理決定

1、 對此次事故責任人、給予全公司通報批評，扣除二胺精制工段全體人員第二季度安全兌現獎。

2、 分管副主任未及時關閉蒸汽閥門導致事故的擴大，對此次事故負有直接責任，給予處罰500元。

3、 車間安全員對此次事故負有監管責任，但在事故處理時表現積極，不予處罰。

4、 給予車間安全經濟責任制考核1000元。

二〇20xx年x月二十九日

關于車間禁止拍照范文通知 第三篇

公司各部門、車間，萬盛新公司公司，新路標公司：

在20xx年的工作中，公司全體干部員工奮力拼搏，推動公司快速發展。本年度的“評先”工作，根據《公司優秀員工評選管理辦法》，經民主推薦、組織評審和公司董事會認真審核，決定對劉德才等52名先進個人進行表彰。

一、公司優秀干部(10名)：投資管理部澹臺生、七八車間高延鋒、成品一車間王培川、財務部張立浩、精制二車間劉德才、萬盛新公司王建鋒、萬盛新公司尹國勝、萬盛新公司張賽、新路標公司盧軍棟、劉環環。

以上人員授予公司優秀干部，頒發榮譽證書，各獎勵獎金3000元。

二、公司級優秀員工(10名)：循環車間張軍平、八車間李素梅、精制二車間薛果、精制三車間代衛彪、成品一車間陳卓、成品二車間何長發、精制一車間陳增、萬盛新公司萬仁云、萬盛新公司閆程、新路標公司毛洪杰。

以上人員授予公司級優秀員工，頒發榮譽證書，各獎勵獎金20xx元。

三、部門級優秀員工(31名)：證券部楊亞坤、人力資源部陳亦男、質量控制部翟方偉、倉儲部陳建華、財務部杜書寬、采購一部孟帥、工程部李水、設備管理部倪曉勇、安技環保部馮軍豪、動力部張占東、精制一車間劉偉、精制二車間虞貝、精制二車間王鵬飛、精制二車間孫孔、精制三車間潘哲、成品二車間耿中見、水處理車間李賓、七車間陳剛記、七車間石彥偉、循環車間杜洋洋、循環車間張歡歡、循環車間張天位、循環車間裴占立、循環車間李書臣、萬盛新公司黨娟、萬盛新公司馬利、萬盛新公司陳愛景、萬盛新公司陳新生、萬盛新公司王天虎、新路標余海、新路標孫萬恒。

四、公司營銷貢獻獎(1名)：市場部蔣相麗。

以上人員授予部門級優秀員工，頒發榮譽證書，各獎勵獎金1000元。

在以上這些受獎者身上，集中體現了“真誠、創新、求實、奉獻”的公司精神，體現了腳踏實地、埋頭苦干的扎實作風，體現了良好的職業道德和精湛的職業技能，他們不愧是我們全體員工學習的榜樣。

公司董事會、黨總支、工會號召全體員工要以先進模范人物為榜樣，開拓創新、奮力拼搏，腳踏實地，迎接新挑戰，為加快公司的發展再立新功。

最后，再次向獲得表彰的52位員工表示祝賀。謝謝大家!

x年xx月xx日

關于車間禁止拍照范文通知 第四篇

因近期我企業車間生產的產品，廢品比率比較高，嚴重影響我企業產品總的合格率，極大的增加了企業成本，大大降低了企業的利潤。

原因主要是車間員工在工作過程中，責任心不夠，質量意識大大缺乏，為杜絕此類事件再次發生，企業決定給予車間罰款300元，以示警戒。

希望所有員工要認真工作，特別是要提高質量意識，增強責任心，工廠有了利潤，我們才會有好的生活。若再出現此類事件，企業將會嚴肅處理。

部門名 我企業xxx部門xxx員工在上班，利用企業電話無故撥打私人電話。如此個人占用企業資源行為，違反了企業的員工規定第xxx條，在企業內部造成了一定的不良影響。根據相應規定，為此企業決定對xxx處以 警告（或元罰款），以此告示，望以戒之。

xxx（簽署人簽名、蓋章）

×××年××月××日

關于車間禁止拍照范文通知 第五篇

3月16日，X X車間員工X X未到公司上班，也未請假，依照公司規章制度視為曠工一天，將按公司考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒!

相關紀律及獎懲條例

1、 遲到5分鐘內罰款3元/次，5-10分鐘罰款5元/次，10-30分鐘罰款10元/次超過30分鐘扣半天工資。

2、曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。

3、 嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡(門口有監控、打卡機有攝像頭拍照)，一經發現，重罰;并對舉報者給予獎勵。

4、 請假：必須寫請假條，手續不完或未辦理請假手續不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內(含一天)，由組長直接簽字批準;請假3天以內(含三天)，向組長請假，組長簽字后報上一級領導批準;請假3天以上的，向組長請假并報上一級領導交總經理批準。

為了塑造我們自己及公司形象，確保車間生產有序、穩定、高效進行，及車間現場整潔舒適;請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6S現場管理制度》，并嚴格執行!

浙江電子

生產部

3-19

關于車間禁止拍照范文通知 第六篇

3月16日，X X車間員工X X未到企業上班，也未請假，依照企業規章制度視為曠工一天，將按企業考勤制度進行處罰，望各位員工引以為戒！

相關紀律及獎懲條例

1、 遲到5分鐘內罰款3元/次，5—10分鐘罰款5元/次，10—30分鐘罰款10元/次，超過30分鐘扣半天工資。

2、 曠工半天扣1天工資，曠工1天扣2天工資，以此類推。曠工5日以上作自動離職處理。

3、 嚴禁代替他人打卡和委托他人打卡（門口有監控、打卡機有攝像頭拍照），一經發現，重罰；并對舉報者給予獎勵。

4、 請假：必須寫請假條，手續不完或未辦理請假手續不上班的，一律視為曠工處理。請假1天以內（含一天），由組長直接簽字批準；請假3天以內（含三天），向組長請假，組長簽字后報上一級領導批準；請假3天以上的，向組長請假并報上一級領導交總經理批準。

為了塑造我們自己及企業形象，確保車間生產有序、穩定、高效進行，及車間現場整潔舒適；請各位員工務必熟讀《員工守則》及《車間6S現場管理制度》，并嚴格執行！

生產部

×××年××月××日

關于車間禁止拍照范文通知 第七篇

經公司決議通過，自即日起任命電子有限公司生產主管(職務)，全面負責生產部的生產管理工作。

組織制訂、實施車間生產計劃，并開立生產通知單; 主持車間例會，全面協調車間生產工作; 對生產作業過程進行監督、指導，同時進行生產質量控制，保證生產質量;

監督檢查車間員工的工作，對違規操作提出警告并指正; 參與產品質量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施; 監督檢查生產過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 推進5S現場管理制度，實現生產車間標準化管理，并按時考核車間員工的5S執行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

負責落實企業各項生產安全制度，開展經常性安全檢查，并定期組織安全生產教育培訓，指導員工安全作業;

配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜; 負責協調與其他相關部門的關系;

完成領導交辦的其他任務。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

電子有限公司

總經理：

日期：20xx年6月6日

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