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生產運行與管理總結范文 第一篇

為了確保公司產品質量滿足客戶要求，生產部門成立了質量管理日。針對質量分析會上大家提出來的問題，生產經理牽頭負責在一周內給予解決或者上報技術部葉總來處理解決，并在下次質量會上向大家做出提出來問題的解決辦法和處理結果。如此一來，公司產品方面有了全新的改進，客戶的滿意度不斷提升。通過質量管理月活動的開展，充分體現全面質量管理的重要性，全方位培養員工們對生產過程中細節的控制，提升員工們的質量意識和客戶意識，從而向實現一起飛躍、鼎造精品的企業方針靠近！

通過對生產車間的綜合管理改進，生產部成立了質量管理小組，任用車間代表做為管理小組的組長，多人參與的模式，對生產過程、設備保養方面，產品光潔度方面。產品的毛刺、鐵屑處理等細節方面做出有效的控制手法。在遇到質量問題時采取三不放過的原則。就是：質量問題原因不查明不放過、沒有緊急處理措施不放過、沒發長遠對策不放過！并在生產早會上針對生產發現的問題進行有效分析，不能重復犯第二次同樣的錯誤！如此幾個月的堅持，使產品合格率明顯提升。

生產運行與管理總結范文 第二篇

20xx年已接近年終，X廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出X廠在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理責任制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

X廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，X廠生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了一定的努力和學習，現就本部門今年的工作完成情況總結匯報如下：

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產情況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應情況下，共灌裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為X廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是每一批疫苗的完整檔案，記錄了從原輔材料到成品的整個生產、檢驗過程。為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存……等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存情況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存情況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成發放手續80余批次，合計發放產品。

6、完成環保污染物排放申報工作。

今年1月，生產管理部圓滿完成了一年一度的環保污染物排放申報統計工作。確保我廠污水、廢氣等污染物達標排放。同時，認真按環保要求進行我廠《污染物排放許可證》的年度檢審工作，向地方環保部門提交了審計所需的各種材料和報告。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存情況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。

生產運行與管理總結范文 第三篇

20xx年已接近年終，我廠今年的生產及管理工作即將告一段落。回顧一年來的忙碌與付出。在公司及廠經營班子的帶領下，緊跟公司下達的年度生產任務計劃，努力加強生產管理、安全管理，落實管理職責制，貫徹實施績效考核，較好地完成了全年的各項工作任務，在各個方面都取得了長足的進步。

我廠的發展離不開全廠各部門的同心協力及共同努力，生產管理部在20xx年的生產和管理等方面亦做了必須的努力和學習，現就本部門今年的工作完成狀況總結匯報如下：

一、生產管理工作

1、協調生產，合理調度。

根據公司生產管理部年度、季度滾動生產計劃及我廠實際生產狀況制定季度物資采購計劃和月生產計劃，平衡調整各項原輔材料、生產物料，合理進行生產調度和協調生產。今年1-11月份共制備生產。在充分保證了原料供應狀況下，共組裝生產。按公司要求及工廠計劃圓滿完成了各項生產任務。

2、生產現場工藝查證。

3、認真上報各種生產統計報表及生產數據。

生產管理涉及的統計及報表數據繁多，從每一天的產銷存日報到周報、產銷存月報、產值月報、能源報表、季報表、季度物資計劃等等，此外還有眾多的隨機臨時報表。每一份報表都要求及時準確無誤、認真細致。生產管理部在完成各項報表及生產數據的工作中從未出現任何差錯，為我廠部門之間、公司的數據鏈接和建立付出了應有的努力。

4、批生產記錄審核及生產管理記錄臺帳

批生產記錄是為了保證生產工藝、數據及檢驗數據的規范性和真實有效性，生產管理部對每批次的生產記錄進行了認真的查對和審核，并對審核過程中發現的種種問題和缺陷及時與記錄工序單元溝通解決。確保每批產品生產記錄的真實有效性。建立、完善包括銷售明細、能源消耗明細、庫存等相關生產記錄臺帳，即時掌握本廠成品、半成品等相關主要生產數據。

5、產品發放和產品存庫。

實時掌握產品庫存狀況，保證產品的庫存與生產不出現脫節或積壓。與公司即時溝通并根據公司產品訂貨單及本廠成品庫存狀況，認真履行產品發放手續，與采供部協作合理組織產品發放。至11月份共辦理完成。

存在問題

1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進行現場管理的頻次不足，生產工藝紀律監督管理不夠，缺少了解和學習，未能很好地協調解決生產實際問題和履行生產工藝關鍵控制點查證，今后將在這方面加倍努力。

2、對公司“三化”工程認識不足，未能將“標準化、規范化、精細化”管理很好地實施。

二、明年工作計劃

1、使現場管理向縱深發展，克服現場管理深入不夠，加強生產現場管理，解決生產實際問題。

2、加強生產工藝紀律監督管理和生產工藝關鍵控制點的監督管理。

3、與生產車間、采購供應部等部門加強溝通協作，完善生產指令，物資計劃等。

4、根據我廠產、銷、存狀況，認真搞好產銷銜接工作。

5、將在“標準化、規范化、精細化”管理如何融入日常管理、生產工作過程中做逐步的摸索。

6、努力完成相關生產管理及領導交辦的各項臨時工作。展做出的貢獻。

生產運行與管理總結范文 第四篇

時光似水，光陰如梭，在繁忙充實的工作中，送走了豐收的20xx年。回顧過去的一年，本人在公司領導的正確指示下，主要從事車間生產一線的管理工作。一年來，我盡職盡責做了各項工作，工作技能、管理潛力得到進一步提升，我十分珍惜公司給了我發揮作用的平臺和機會。具體總結如下：

一、工作計劃細，部門協作強。

在從事車間生產一線的管理工作中，我在公司董事會領導和部門經理的支持下，在工作開展前，仔細研究工作各環節，制定了各項工作的計劃目標、工作步驟，確保在工作中，能做到忙而不亂，緊張而又有秩序。與各班組帶班長之間能很好地溝通協調，集合中層管理人員的力量，更好地協調管理生產，抓住環節，明確員工的工作職責，從而提高工作效率。車間生產全年完成四件套產品數量達974844套，配五件套26338套，毯子與窗簾33600條。這些業績的取得，與公司高層的正確指引是分不開的，與公司各部門的管理人員的通力合作也是分不開的。

二、管理人性化，團隊創和諧。

在生產管理中，我們接觸到的更多的是來自各方的員工，由于文化背景、社會閱歷等因素影響，員工素質高低不一，工作生活中，磨擦在所難免，這給我們管理帶來必須的難度，我深知，要切實搞好工作，務必堅持一手抓生產，一手抓思想。在平時的工作中，我十分關注員工的思想，與普通員工打成一片，不卑不亢，直面員工們的工作、生活動態，與各班組的負責人常交流溝通狀況，及時關心員工的疾苦與困惑，給員工實實在在的幫忙和指點，幫忙員工樹立正確的人生觀，明示為人處世的道理，只有付出，才有回報，調整心態，提升員工的工作熱誠。在工作中，我注意自我表率，要求員工做到的，我和其他管理人員一樣，首先從自我做起，從不擅自遲到或早退，或在工作場所做與工作不相關的事。誠懇對待每一位同事，不偏心眼，公正無私，以理服人，讓員工們明白：公司與員工的利益是一致的!我在工作中注重講信譽，對領導、對員工答應的事情我堅定去做，不能做的不輕易許諾，理解的事情不論多難都要想法完成。因此，盡管我們生產管理嚴格，但獎懲公正合理，員工們在心理上是折服的。

一年來，我們在公司領導的英明指導下，啟用了多項獎勵措施，參與并豐富職工業余生活，建立了同事之間的友愛關系，使職工漸漸感到公司這個大家庭的溫暖，和諧融洽的團隊氛圍已在逐步構成。我們的目標是：領導對員工有關心，員工之間有愛心，團隊合作有決心，大家對收入有信心!

三、學習無止境，提升我做起

回顧過去，我們盡管取得了不少成績，但也看到一些存在的問題。員工的素質有高低，時有打罵現象出現，我們在管理中，要使員工的思想教育常規化，盡量防患于未然;生產中，產品質量時有不穩定狀況出現，亟需完善每道工藝流程的規范培訓、督查監理等機制;生產工藝上，要不斷學習新事物，動腦筋采取更科學的方法，改善生產流程，節約開支;在如何穩定員工隊伍這方面，要用心配合領導，提出合理化的策略，力求進一步提升公司的凝聚力。學習無止境，提升我做起，我相信，只有認識分析存在的問題，才能更好的解決問題。在新的一年里，我愿在公司領導的指導下，嚴格要求自己，持續一顆用心的心態，與公司上下齊心協力，為公司發展狀大作貢獻。

生產運行與管理總結范文 第五篇

一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現無效溝通的現象。出現了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作質量。這也是讓我在工作深感到挫敗的因素。

二、學習意識不強，缺乏創新思維。不利于搞高業務水平。

對公司的建議

一、建立有效的激勵機制，激發員工的競爭意識和危機感，打破按部就班的舊觀念，鼓勵創新，可以通過板報、會議、公司發文等方式對工作成績好、業務突出的員工進行表彰，以精神鼓勵為主，物質鼓勵為輔的方式進行。

二、重視員工的建議及提出的意見，可以通過組織活動或者調查問卷開幕進行了解。

三、建議建立物料倉臺賬

以上是我今年來的工作總結及工作規劃，在以后的工作當中，期盼各位領導多多批語指導和支持。

生產運行與管理總結范文 第六篇

在公司領導的正確領導下，安辦(保安大隊)全體職工能牢固樹立“以人為本”的安全理念，始終堅持“安全第一、預防為主”的方針，積極開展以加強安全管理，防范各類案件和各類生產事故為重點的“平安企業”創建工作，認真落實企業安全生產主體責任和級別評定活動，實現了無重大安全生產事故、無治安刑事案件、無火災事故、無黃賭毒現象的平安企業建設的目標，為集團的發展，創造了良好的環境,較好地完成了本部門的工作職責和領導臨時交辦的各項任務。現將一年來的工作情況匯報如下：

一、 認真履行職責，做好保安大隊的日常事務工作。

1、維護集團穩定、有序的生產、經營秩序和集團的合法權益，營造安全文明的工作環境。集團本部、兩個水廠的門衛實行24小時值班，嚴格按照門衛管理制度，做好出入人員的登記，車輛停放的管理等。兩個水廠的保安人員每晚到廠區巡邏兩次(上半夜、下半夜各一次)，有效地遏制了治安案件和投毒案件的發生。今年發生 次用戶到公司無理鬧事，保安大隊的全體人員能齊心協力，做好調解工作，制止了事態的擴大。收費員、稽查隊員在執行公務過程中遇到用戶刁難，我們都能及時趕到現場，協助調解。一年來，沒有治安事件。

2、每月組織一次安全生產檢查。我辦每月能組織有關人員到重點要部位安檢一次。制作了安全生產檢查報告表，認真做好記錄，對排查的安全隱患限時限人整改。今年共查出隱患 次，還有 正在整改中，確保集團的安全生產。

3、組織安全生產、綜治、“創建平安企業”目標管理責任書的簽訂工作。一是董事長與xxx簽訂了安全生產目標管理責任書，二是各部門、子公司負責人與董事長簽訂安全生產、“平安企業”建設責任書，三是各重點要害部位、班組負責人與部門負責人簽訂安全責任書，今年共簽訂責任書27份。我們還出臺了《莆田市水務投資集團有限公司安全生產監督管理職責暫行規定》，把安全責任分解到各部門、各子公司。同時制定了《各崗位安全職責》，把安全責任細化到具體的人頭上。切實做到各司其責，齊抓共管，層層“設防堵漏”，確保“一崗雙責”制度落到實處。

4、認真執行公安機關的工作部署，定期向公安機關報告公司的治安動態和信息。積極開展治安防范宣傳教育，落實內部治安防范措施，積極參加市公安局舉辦的治保人員知識講座。

5、做好集團單身宿舍樓的管理工作。經常對單身宿舍樓的所有住戶進行摸底，下一階段將按有關規定進行清理。

6、建立預警監控系統，營造安全文明的上班環境。在公司大門口、經營服務大廳、二水廠氯氣庫安裝了電子攝像探頭，進行全過程的監控 。

7、配合辦公室做好公司的物業管理工作。與各承租戶簽訂了安全協議書，追討拖欠的房租、水電費。

8、做好押鈔工作。每天為經核部和經營服務大廳人員護送到銀行存取款。

9、每次上級領導來我司檢查工作，保安大隊能搞好大院的衛生， 擺好歡迎牌，保安員能做好站崗值班，敬禮迎接，每次都受到上級領導的好評。

二、與時俱進，真抓實干，開展了一系列的“平安企業”創建活動。

1、開展“綜治宣傳月”活動。三月份是綜治宣傳月，我們制定了宣傳月的活動方案，出宣傳欄一期，標語6條。以各部門為單位，組織職工學習綜治知識一次，綜治檢查一次，沒有發現問題。

2、開展“安全生產月”活動。按照上級部門的要求，我辦在6月份開展了“安全生產月”活動。一是成立了以肖衛星董事長為組長，蔡開國總經理為副組長及各部門負責人為成員的“安全生產月”活動領導小組。二是制定了集團“安全生產月”活動方案。三是加強安全生產法律、法規及安全生產知識的宣傳，在集團大院、水廠、各子公司張貼了宣傳安全生產的標語，強調以人為本，安全第一、嚴格按安全操作規程操作、安全就是效益等口號。四是在重點部位懸掛了安全警示牌。五是進行安全知識教育。邀請市安辦許高榮老師作安全知識講座，各部門、各子公司共派50多人參加。同時，在全集團范圍內開展一次“安全生產知識”競賽，評出優秀單位3個。六是組織一次安全生產專項檢查整治活動。由游文錦副總經理帶隊，抽調5名安全監管人員，對各子公司的安全生產工作情況、二水廠的制水工藝流程、生產設備以及管道施工安全進行了檢查，共排查出10個安全隱患，現已基本整改到位。“安全生產月”活動的有效開展，把集團的安全生產工作推上了一個新臺階。

3、開展應急預案演練活動。根據集團的實際情況，我辦今年重新修訂了《管道搶修應急處置預案》、《水廠水池投毒突發事故應急處置預案》、《水廠火災應急救援預案》、《水廠氯氣泄露事故應急處置預案》、《水廠水質突發事故應急處置預案》、《水廠渾水專管突發事故應急處置預案》、《水廠防范強臺風等惡劣自然災害應急處置預案》、《水廠源水水質突發事故應急處置預案》、《火災應急救援預案》、《抗臺防汛應急處置預案》、《抗震應急處置預案》等。預案的修訂，使其更趨合理化，便于操作。同時我們對預案進行了演練，6月30日上午，二水廠進行氯氣泄漏應急預案演練活動，肖董事長和蔡總經理并親臨現場指揮。演練模擬A組第4臺氯瓶(空瓶)針閥損壞發生氯氣泄露時回收裝置自動啟動及發出警報，然后按照預案處置的步驟進行操作。各子公司也都進行了火災應急救援預案演練，通過演練，有效地提高了職工應對突發事故的應急處置能力，確保了公司的安全生產。

三、認真開展企業安全生產級別評定工作。

根據上級的文件精神，我辦制定了實施方案。多次召開落實安全生產級別評定工作會議，集團領導每次都在會上作了重要講話，強調安全生產級別評定工作的重要性，在我辦同志的努力和全司職工的大力配合下，安全生產級別評定工作得以順利地開展，出臺了一系列的安全生產規章制度、操作規程等，做到安全工作有章可循，使我集團的安全生產管理水平上了一個新臺階。今年我們對千分制級別評定中存在的兩個棘手問題進行整改，一個是危險源的安評問題，已請福州正先科技咨詢服務有限公司對二水廠的氯氣庫進行安全評價，其使用場所和儲存量符合要求;另一個是避雷問題，現正在整改施工中。總之級別評定材料我們已基本整理到位，自評分數達到900分以上，11月23日市安監局與xxx來我司考評過，評價較好。同時，三個子公司也獨立開展了“平安單位”和安全生產千分制級別評定工作，取得了較好的成效。

四、加強理論學習，提高全體科員的素質。

我們能按照集團黨支部“季度理論學習”的要求，及時組織科室人員學習。今年共組織4次，主要學習《科學發展觀》、xx屆五中全會精神等。通過學習，有效地提高了大家的理論水平。

五、存在的問題：

1、對理論學習不夠深入，只停留在膚淺的表面。

2、個別職工的工作積極性不高。

六、明年的工作打算

1、繼續做好維護集團本部、二水廠穩定、有序的生產、經營秩序和集團的合法權益的工作，營造安全文明的工作環境。

2、做好3月份的綜治宣傳月活動。大力宣傳《企業事業單位內部治安保衛條例》。

3、做好6月份的“安全生產月”活動。利用宣傳欄、標語、橫幅的形式大力宣傳安全生產的意義、常識等。

4、每月開展一次安全生產檢查活動，發現隱患及時整改。

5、深入做好安全生產隱患排查治理工作。

6、組織一次總體應急預案演練。

7、做好安全生產和創建“平安企業”責任狀的簽訂工作。

8、做好企業標準化工作，迎接上級的考評。

9、做好綜治和創建“平安企業”的材料收集和上級的迎評工作。

10、加強科室人員的理論學習，提高大家的素質。

11、加強部門人員管理，嚴格執行考勤制度。

生產運行與管理總結范文 第七篇

生產與畢業實習總結2014年12月14日上午召開了我們06級路橋專業的“生產+畢業”實習動員大會，我們全系同學和有關指導老師參加了會議。老師交代了實習過程中的各種相關事宜。我們此次生產及畢業實習是我們路橋專業教學計劃的重要部分，它為實現專業培養目標起著重要作用，也是我們畢業生參加實際工作前的一次重要預演。

此次我的實習地點是云南德宏州隴川縣，有三千多公里，緊鄰緬甸，對我來說真是一次長途施行。我于2014年12月22日晚九點從株洲火車站出發，經過約25小時，于23日晚上九點45到達昆明火車站。這一路坐火車確實挺累的，一出昆明火車站我就上了一輛臥鋪車，一路幾經轉車，于24日下午5點左右到達云南瑞麗。中鐵二十一局三公司騰隴二級公路第九合同段項目經理羅經理安排了幾個部長到瑞麗汽車站接我。第一次來云南，感覺云南確實挺美麗的，不僅僅是昆明和大理，潞西和瑞麗作為中國國家級旅游城市絲毫也不遜色，尤其是瑞麗，作為中國國家級口岸城市，那商業很繁榮，那里賣玉石翡翠的和我們益陽漫酒攤一樣多。德宏州是中國的孔雀之鄉，但是很遺憾我沒能親眼見到孔雀，只是在德宏州州府潞西市見到了孔雀外觀的飛機場。逛了瑞麗一圈，然后我們開車到隴川吃了晚飯，然后經過一個多小時的車程終于到達了項目部，我兩天兩夜的旅程也劃上了句號。

12月25日正式開始我的實習工作，同工程部長去戶撒隧道進出口檢查，我們同現場監理同進了隧道洞內，里面機器設備響個不停，施工有條不紊的進行著。第一次到隧道施工現場，第一次對隧道施工有了初步的認識。

戶撒隧道概況

段，全長1587m，是騰隴二級公路項目的控制性工程。隧道凈寬,凈高，最大埋深205m，為單洞雙向行駛車道隧道。隧道明洞長7m，ｖ級圍巖長310m，ⅳ級圍巖長70m，ⅲ級圍巖長1200m。采用進出口雙向同時掘進，襯砌的方法施工，隧道開工日期為2014年10月3日，計劃竣工日期為2014年12月31日，總工期為15個月。

我實習的兩個月前半個月和后半個月是在項目部做隧道進口的質檢資料，中間的一個月是在隧道進口隧道隊駐地做現場技術員。在項目部期間，我比較全面的認識了施工單位的組織管理系統和各部分的職責與互相關系。了解了施工項目經理部的組成，也了解了各級技術人員的職責與業務范圍，這是我以前所沒有接觸過的。

中鐵21局集團三工程有限公司騰隴二級公路第九合同段項目經理部下轄工程部，安質部，試驗室，計劃部，財務部，保障部，辦公室及隧道隊和路基隊兩個施工隊。

項目經理部各職能部門職責范圍：

工程部：施工調度，施工技術，施工測量及技術資料整理

安質部：施工質量，安全生產，環境保護，文明施工管理

試驗室：工程試驗，工程檢測，測試資料管理

計劃部：施工計劃，統計，計量及合同管理

財務部：工程資金計劃，資金籌集，資金使用管理

保障部：工程材料供應，施工機械設備，施工用電保障及維修管理

辦公室：外部關系協調，施工隊伍管理，宣傳與廉政建設管理

實習的兩個月中我主要從事了以下一些工作：

1了解了施工單位的組織管理系統

2看懂了隧道工程施工圖紙

3學習和了解了隧道的施工方法，工藝流程，主要機器設備的用途，質量檢驗評定標準，試驗檢測方法

4參與了項目部的工作例會及現場的質量檢查與安全管理

5了解了現代施工管理方法

6學習和了解了全站儀的使用與功能

7比較全面地了解了施工項目管理中業主，承包商，監理的職責

在云南實習的日子令人很難忘，不管是這里的山山水水還是這里的人，當然還有這里的美食。第一次在昆明吃了正宗的云南過橋米線，回想起來真是不錯。也第一次知道有干巴這么一道菜。我也是第一次在外面過春節，盡管一個人，但是在這里也過得很充實。還第一次去趕集了，這所有的一切對我來說都是那么新鮮，那么有吸引力。當然最重要的還是在實習過程中學到了不少實踐知識，我想這對將來的工作肯定是很有幫助的。

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