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濰坊智慧工地調(diào)研報告范文(精選13篇)
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第一篇
手機工地一卡通
一、系統(tǒng)簡介
經(jīng)濟的發(fā)展帶動了城市建設(shè)速度的加快，城市建筑不斷增多，不斷有新項目進行施工。建筑施工行業(yè)由于性質(zhì)特殊，存在環(huán)境復(fù)雜、人員負責(zé)、管理復(fù)雜等情況。尤其是在一些大型施工現(xiàn)場，如果采取傳統(tǒng)的人工管理方式，很容易出現(xiàn)人員混亂，安全管控不到位，工作效率低等問題。
為了實現(xiàn)施工工地的科學(xué)化管理，提升施工企業(yè)的管理效率，解決施工人員統(tǒng)計難、安全存在隱患等問題，設(shè)計推出了手機工地一卡通系統(tǒng)。系統(tǒng)基于NFC手機應(yīng)用與勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)平臺，通過進場刷手機的方式，來滿足工地考勤、門禁、監(jiān)控以及信息采集等需求，實現(xiàn)工地的科學(xué)管理、信息化管理。
手機工地一卡通系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)工地管理流程的信息化、數(shù)字化、智能化，從信息采集、數(shù)據(jù)統(tǒng)計到統(tǒng)一操控、智能管理，能夠幫助企業(yè)掌握工人詳情，控制施工進程，降低管理成本。
二、系統(tǒng)功能
手機工地一卡通系統(tǒng)融合了手機一卡通與工地勞務(wù)實名制管理系統(tǒng)，針對不同的應(yīng)用場
景，可以開發(fā)、集成不同的功能模塊，滿足施工工地對通道、考勤、安全管控等方面的實際需求。
1、身份認證
手機工地一卡通系統(tǒng)在門禁、考勤、勞務(wù)合同、安全培訓(xùn)等環(huán)節(jié)能夠提供身份認證功能，用戶使用手機操作時，其身份信息會傳輸?shù)较到y(tǒng)控制中心進行核實，核實相符進行授權(quán)。系統(tǒng)充分考慮到建筑工地的工作環(huán)境，因地制宜滿足用戶的不同需求。
2、實時抓拍功能
手機工地一卡通系統(tǒng)具備攝像機聯(lián)動抓拍功能，對進出工地的人員在通道閘驗證通過時，進行圖像抓拍，比對是否為本人;同時也保存實時照片，供事后查詢。
3、聯(lián)動報警
對非法通過道閘、跨域通道閘的行為，實現(xiàn)本地提示和遠程報警，同時報警過程與關(guān)聯(lián)攝像機進行視頻聯(lián)動，所有報警信息均被存儲，供事后查證。
4、考勤管理
手機工地一卡通系統(tǒng)對通過通道閘的人員信息詳細記錄，包括進出時間、進出通道名稱、班次、工種等信息，上傳到管理平臺作為考勤信息。
5、脫機運行
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第二篇
=====建設(shè)有限公司高新區(qū)安置房項目
創(chuàng)建2010年“平安工地”實施方案
根據(jù)甬建安質(zhì)監(jiān)［2010］9號等以及公司相關(guān)文件精神，關(guān)于開展“平安工地”創(chuàng)建活動的通知后，項目經(jīng)理吳勇志高度重視，專門召集項目部管理人員召開專題“平安工地”會議學(xué)習(xí)文件精神，強調(diào)平安就是效益，平安就是企業(yè)生命。我項目部決定在工地廣泛開展 “平安工地”活動，具體實施方案如下。
一、指導(dǎo)思想以踐行“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，建立和諧勞動關(guān)系，為務(wù)工人員提供合法保障為宗旨，以保證工程建設(shè)順利進行為目標，全力打造平安工地，努力為務(wù)工人員提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，為我項目部創(chuàng)造經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。
二、活動分三個階段進行，在六月底前結(jié)合本項目部實際制訂出實施方案。由項目經(jīng)理負責(zé)，項目技術(shù)負責(zé)人會同安全員及各班組長采取舉辦講座、出板報、掛設(shè)標語條幅、出宣傳單等形式，深入細致地做好宣傳發(fā)動工作。并將“平安工地”責(zé)任落實到各班組，由項目技術(shù)負責(zé)人組織實施。七到九月份為全面實施階段，決定成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、項目專職安全員、項目各班組負責(zé)人等組成的檢查監(jiān)督組。根據(jù)工程具體情況，對照“平安工地”考核標準及創(chuàng)建目標，在施工現(xiàn)場全面展開排查，建立健全日常管理長效機制，集中對存在的安全隱患進行整改。加強安全消防及防盜等安全防范工作。第三階段即十到十二月份再次回頭看；做到項目部每周進行
檢查，責(zé)任人員每日進行巡查，除改正過去的隱患外，還對新的問題進行及時改正，對重點的隱患環(huán)節(jié)采取重點措施，重點抓好安全防范設(shè)施達標。社會治安綜合治理，消防安全管理及農(nóng)民工工資清欠。積極迎接有關(guān)部門檢查驗收工作，爭取通過歷時半年的“平安工地”的創(chuàng)建工作，力爭在建項目達到預(yù)期目標。
三、工作內(nèi)容
1、加強“平安工地”創(chuàng)建活動的宣傳力度。通過在建筑工地張貼宣傳橫幅、開辟宣傳專欄，深入開展平安工地創(chuàng)建宣傳活動。同時充分利用農(nóng)民工“三級教育”和農(nóng)民工業(yè)校的有利條件，開展法制宣傳教育，增強農(nóng)民工的法律意識。
2、嚴格落實工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施建筑工地項目法人負責(zé)制。項目經(jīng)理全面負責(zé)本工程平安工地的創(chuàng)建工作，加強本工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工各項責(zé)任和制度的落實。
3、安全防護措施規(guī)范、標準。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護措施做到規(guī)范化、標準化，現(xiàn)場消防安全管理措施到位，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。各班組要日常進行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報項目部落實整改，控制施工現(xiàn)場重大安全隱患出現(xiàn)及重大事故放生。
4、人員持證上崗，文明施工。按照“文明施工”要求，加強施工現(xiàn)場文明施工管理，要抓好施工現(xiàn)場的文明施工，施工現(xiàn)場實行全封閉管理，設(shè)置門衛(wèi)，對外來人員實行登記，保持施工現(xiàn)場整潔有序、無積水，材料堆放整齊，確保工地大門、圍墻符合要求，生活設(shè)施符
合標準。落實各項措施，工地場容場貌做到文明、整潔、衛(wèi)生，施工現(xiàn)場人員按要求做到持證上崗。
5、對農(nóng)民工和外來人員管理規(guī)范。各施工班組要加強本隊伍管理，用工行為規(guī)范，無私招亂雇現(xiàn)象。農(nóng)民工管理做到情況清、名冊全，民工集中住宿，集中管理。
6、工地食堂和宿舍衛(wèi)生安全。工地食堂取得有效衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員取得健康證明，食品加工嚴格按照衛(wèi)生要求進行，有防范食物中毒的措施和應(yīng)急預(yù)案，職工宿舍符合安全、消防等要求，建立生活設(shè)施管理制度和日常檢查、考核制度，有專（兼）職治安、防火和衛(wèi)生管理責(zé)任人。
7、維護工人合法權(quán)益，杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。建立農(nóng)民工工資保證制度、農(nóng)民工權(quán)益告知制度、農(nóng)民工勞動計酬手冊制度，切實保障建筑從業(yè)人員的合法權(quán)益，按時足額發(fā)放民工工資。
2010年7月3日
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第三篇
住房和城鄉(xiāng)xxx等部門發(fā)布關(guān)于推動智能建造與建筑工業(yè)化協(xié)同發(fā)展的指導(dǎo)意見，意見中提到：“到2025年，建筑工業(yè)化、數(shù)字化、智能化水平顯著提高，建筑安全質(zhì)量水平全面提升，勞動生產(chǎn)率明顯提高，能源資源消耗及污染排放大幅下降，環(huán)境保護效應(yīng)顯著”。但目前來看，不少建筑工地面臨著施工管理、安全防范、環(huán)保管控等方面上的問題，針對這些業(yè)務(wù)痛點，匠心云智慧工地管理平臺提供一套智慧工地解決方案，以中心管理為核心，數(shù)字工地一張圖，實現(xiàn)AR實景指揮調(diào)度，安全、質(zhì)量、進度、環(huán)保等業(yè)務(wù)多點開花，真正實現(xiàn)管理數(shù)字化、安全智能化、環(huán)保精細化。及時高效進行外圍安全警示及人車語音提醒，同時能夠?qū)崿F(xiàn)重點物料區(qū)域警戒，非工作時段防止人員誤闖誤入；針對陌生人進行識別報警，完善車輛進出識別記錄，構(gòu)建施工人車大數(shù)據(jù)檔案。實時檢測安全帽佩戴情況，可在出入口進行佩戴提醒，并能在建筑高點實時輪巡，監(jiān)督全工地作業(yè)人員安全帽佩戴情況。
通過吊鉤可視化系統(tǒng)、升降梯安全監(jiān)控系統(tǒng)實現(xiàn)塔吊安全、升降機安全，規(guī)避作業(yè)風(fēng)險。另外，智慧工地揚塵多要素監(jiān)測站，從而實現(xiàn)環(huán)境數(shù)據(jù)實時上報，設(shè)置遠程閾值，能夠超限報警，并支持聯(lián)動聲光報警、噴淋降塵功能，為工地環(huán)境環(huán)保事宜提供保障。
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第四篇
智慧工地
前言：
建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要物質(zhì)生產(chǎn)部門和支柱產(chǎn)業(yè)之一,同時，建筑業(yè)也是一個安全事故多發(fā)的高危行業(yè)。如何加強施工現(xiàn)場安全管理、降低事故發(fā)生頻率、杜絕各種違規(guī)操作和不文明施工、提高建筑工程質(zhì)量，是擺在各級政府部門、業(yè)界人士和廣大學(xué)者面前的一項重要研究課題。
背景介紹
針對目前安全監(jiān)管和防范手段相對落后，全國建筑施工企業(yè)信息化水平仍較低，信息化尚未深度融入安全生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的現(xiàn)狀，利用信息化對建筑施工安全生產(chǎn)進行“智能化”監(jiān)管。
系統(tǒng)設(shè)計
系統(tǒng)將構(gòu)建覆蓋政府、企業(yè)、工程現(xiàn)場三級聯(lián)動的建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理平臺。按照權(quán)限設(shè)置，分級管理的原則，市建設(shè)委員會、市建設(shè)工程質(zhì)量安全監(jiān)督總站、區(qū)質(zhì)量安全監(jiān)督分站、企業(yè)、監(jiān)理部門等共享資源，可以查看自己權(quán)限范圍內(nèi)的信息。
系統(tǒng)組成：
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第五篇
①支部黨建引領(lǐng)與基建充分融合，通過BIM智慧工地創(chuàng)建，使廣大職工積極參與，提高了項目部凝聚力；
②支部充分發(fā)揮了xxx員沖鋒在前、突擊在前、示范在前的引領(lǐng)作用；樹立了科技創(chuàng)新、敢為人先的管理理念，在當今BIM信息化的新潮中，培養(yǎng)了一批熟用“BIM智慧工地系統(tǒng)”的優(yōu)秀人才;
③利用“BIM建模”技術(shù)將施工方案及工藝、工序?qū)嵭锌梢暬坏祝屆课粏T工能夠清楚直觀的了解整個項目的重點和難點，掌握各工序安全和質(zhì)量技術(shù)要點，了解每項工序人、機、料需求，潛挖提高質(zhì)量、提高效率、減少人工、節(jié)能減排措施，做到精細化管理；
④通過“BIM智慧工地”平臺各項模板的使用，提高了項目管理效率，實現(xiàn)和帶動了“工程管理水平、工程安全水平、工程質(zhì)量水平”的“三個提升”；
⑤通過“BIM智慧工地”的創(chuàng)建和推廣，樹立了企業(yè)科技信息化品牌形象，為項目后期創(chuàng)“市級文明工地”、“揚塵示范工地”、“市政金杯獎”奠定基礎(chǔ)。
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第六篇
智慧工地實施方案
一、項目概況 區(qū)域: 華北區(qū)域
公司：XXX公司，項目名稱分期 : XXXX(1 標，2 標)1，車行大門： 4 個，主大門 1，附大門 2，大門 3，大門 4 2，人行通道： 4 個，位置：大門 1,、大門 2 旁各兩個。3，人通道閘機： 4 通道, 4，閘機類型： 無。5，塔吊數(shù)量： 12 臺
6，塔吊已裝攝像頭： 0 臺，（后期總包打算安裝）。7，硬盤錄像機： 無，是外圍墻監(jiān)控，總包方的位置：主大門。
位置：大門 1、大門 2 人行通道。
二、塔吊監(jiān)控
硬盤錄像機 : 需新裝 售樓處。
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第七篇
①“BIM建模”，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。由黨支部組織委員曾慶偉同志牽頭組建了“BIM攻關(guān)小組”，研究BIM 建模所體現(xiàn)的可視化建筑數(shù)據(jù)，為項目部各階段施工提供技術(shù)參考，能夠清楚直觀的了解工程主要內(nèi)容，深化復(fù)雜節(jié)點與重點、難點部位的模型，優(yōu)化施工方案，實施施工方案和工藝的可視化交底。同時結(jié)合“質(zhì)量檢測管理”、“建材管理”板塊，對現(xiàn)場建筑材料、實體結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量檢查實行信息化管理。
②“實名制管理”、“施工現(xiàn)場考勤管理”：由黨支部黨員張建同志牽頭對本項目所有管理人員和農(nóng)民工的身份信息、工種類別、從業(yè)資格證書、從屬班組等詳細信息進行采集認證并錄入系統(tǒng)。將考勤管理子系統(tǒng)和現(xiàn)場門禁設(shè)備結(jié)合，對施工現(xiàn)場管理人員和農(nóng)民工采用手機app進行人臉識別和GPS定位考勤管理。
③“農(nóng)民工工資支付監(jiān)管”：由黨支部黨員涂宇香同志牽頭，嚴格落實《農(nóng)民工工資專戶和銀行代發(fā)制度》。本系統(tǒng)已全面運行，建設(shè)單位每次將進度款的25%直接撥入農(nóng)民工工資專戶中，項目部根據(jù)勞務(wù)公司提供的工資發(fā)放表和系統(tǒng)考勤記錄一一核對審核，統(tǒng)一由銀行從農(nóng)民工工資專戶中劃撥款項，做到點對點付到個人。真正意義做到農(nóng)民工工資有保障，為項目維穩(wěn)工作奠定了良好基礎(chǔ)。
④“隱患排查”，黨支部黨員帶頭24小時調(diào)度值班，利用“起重機械安全監(jiān)控”、“遠程視頻監(jiān)控”、“生態(tài)環(huán)境監(jiān)測”、“危大工程管理”四個板塊，及時了解和掌握施工現(xiàn)場作業(yè)情況，預(yù)警現(xiàn)場各類隱患問題，提高安全管理效率。
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第八篇
智慧社區(qū)實施方案
導(dǎo)讀：本文 智慧社區(qū)實施方案，僅供參考，如果能幫助到您，歡迎點評和分享。
智慧社區(qū)實施方案(一) 為積極穩(wěn)步推進智慧社區(qū)建設(shè)工作，結(jié)合我市實際，特制定本方案。
一、工作目標和原則
(二)工作原則。
1.統(tǒng)一規(guī)劃、多級負責(zé)。市級負責(zé)頂層設(shè)計，并承擔(dān)全市基礎(chǔ)性項目;各地區(qū)、各相關(guān)部門負責(zé)本地區(qū)和本領(lǐng)域的應(yīng)用推廣和拓展性建設(shè)任務(wù)。
2.科學(xué)設(shè)計、分步實施。在遵循頂層設(shè)計的前提下，廣泛調(diào)研論證，合理設(shè)計，科學(xué)試點，分步實施，穩(wěn)步推進。
3.整合資源、信息共享。最大限度整合各部門、各層級的社區(qū)服務(wù)資源，優(yōu)化配置、提高效率，實現(xiàn)各類服務(wù)信息共享和有效對接。
4.因地制宜、突出特色。從社區(qū)居民最關(guān)心、最直接、最迫切的需求出發(fā)，確定最符合社區(qū)實際和特點的建設(shè)模式，并科學(xué)有序推進。
5.政府主導(dǎo)、多方參與。發(fā)揮政府在智慧社區(qū)建設(shè)中的引導(dǎo)作用，充分調(diào)動各方積極性，擴大社會合作，探索互利共贏的建設(shè)和運營模式。
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第九篇
一是現(xiàn)階段智慧工地建設(shè)還缺少統(tǒng)一明確的建設(shè)標準。
目前在宏觀方面主要是國家主管部門、行業(yè)協(xié)會等行業(yè)部門牽頭做的總體規(guī)劃和建設(shè)標準，對于企業(yè)搭建智慧工地所需求的具體實施方案和統(tǒng)一標準并沒有明確說明，更多的建設(shè)方案則體現(xiàn)在各大軟件公司所搭建的各自平臺。
對于企業(yè)而言，面臨的一方面是對軟件公司的選擇存在盲目和隨波逐流的現(xiàn)象;另一方面是所選擇的軟件公司的系統(tǒng)是否滿足今后主管部門對智慧工地的具體要求。
現(xiàn)價段智慧工地平臺建設(shè)主要是各軟件公司依照自己對行業(yè)的了解去開發(fā)，所以存在著各家各樣的現(xiàn)象，缺少行業(yè)的統(tǒng)一標準。由于沒有形成統(tǒng)一的信息化標準規(guī)范體系，各方建設(shè)各自的系統(tǒng)，系統(tǒng)之間不能互聯(lián)互通，數(shù)據(jù)不能共享，數(shù)據(jù)多方錄入，來源不一，各系統(tǒng)間的數(shù)據(jù)往往不一致，這就造成了對數(shù)據(jù)不能進行有效的統(tǒng)計分析，對公司決策不能提供有效的數(shù)據(jù)支撐。
建議軟件公司做好相關(guān)工作的調(diào)研工作，將各類平臺模式化，集成化，平臺化，促進生產(chǎn)方式、管理方式、產(chǎn)業(yè)形態(tài)的創(chuàng)新。
二是目前建立智慧工地存在“重碎片、輕平臺”的現(xiàn)象。
施工企業(yè)現(xiàn)場項目管理普遍存在“缺什么、上什么”的現(xiàn)象，各系統(tǒng)之間存在不兼容和無法關(guān)聯(lián)的情況，導(dǎo)致在企業(yè)端、項目端、平臺端和軟件之間無法互相共享信息，建議建立實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部組織、企業(yè)內(nèi)部崗位、企業(yè)與項目以及上下游產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，這個連接基礎(chǔ)就是基于云技術(shù)的集成平臺，平臺的建立為企業(yè)管理提供了統(tǒng)一的協(xié)同中心、數(shù)據(jù)中心和業(yè)務(wù)中心，通過平臺的搭建連接公司和項目部各個層級、各個崗位，實現(xiàn)不同專業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)、管理數(shù)據(jù)的收集、分析處理與及時分發(fā)。
平臺化有助于業(yè)務(wù)工作突破地域、時間界限，降低溝通成本，提升協(xié)同效率，實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化和配置。
三是智慧工地建設(shè)的針對性和應(yīng)用性，與當前施工現(xiàn)場實際還存在一定差距。
現(xiàn)階段施工現(xiàn)場安全管理、勞務(wù)管理、物資管理等系統(tǒng)還存在著管理盲點，與我們所要求的目標還存在一定差距;
其次，人才缺乏也是當前智慧工地建設(shè)的主要問題所在，其中包括缺乏專業(yè)的技術(shù)人，沒有系統(tǒng)的技術(shù)培訓(xùn)，員工知識與能力結(jié)構(gòu)欠缺，員工不愿意接受新技術(shù)等問題影響了系統(tǒng)使用的應(yīng)用性。
建議通過打通建筑業(yè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈，重建產(chǎn)業(yè)的新生態(tài)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)融合，推動建筑業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，通過信息化技術(shù)手段在建筑工業(yè)化中的應(yīng)用，提高建筑工業(yè)化的生產(chǎn)和管理效率。
四是智慧工地現(xiàn)場的硬件建設(shè)相對滯后。
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第十篇
一般情況下，智慧工地工程的材料費往往占到工程建設(shè)投資的50%~60%，甚至超過60%，因此材料管理成為施工成本控制的重點。現(xiàn)如今的工程材料中主要存在的問題具體可歸納為以下幾個方面：
1施工企業(yè)材料管理人員素質(zhì)不高，管理水平低下，不按規(guī)章制度辦事，甚至不熟悉操作流程，這種現(xiàn)象在當前施工企業(yè)內(nèi)部是明顯存在的。
2材料管理部門提供的信息不能滿足新市場環(huán)境下管理對信息的需求，難以適應(yīng)市場外部環(huán)境變化。
由于管理體制等方面的原因，目前材料管理部門在工程投標活動中沒能為工程單價分析提供有效信息，導(dǎo)致在中標后工程施工過程中材料價格與投標時調(diào)查的材料價格相差較大，給工程項目經(jīng)營帶來不利影響。
工程項目中標后至施工前沒做好工程項目的材料成本預(yù)測，沒有制定應(yīng)對建筑材料價格上漲風(fēng)險的措施。
材料成本核算、分析工作薄弱，使材料管理工作過程中產(chǎn)生的信息滯后，造成流動資產(chǎn)流失，不利于經(jīng)營決策、資金安排。
3材料采購中未作材料預(yù)算或雖有預(yù)算但過于草率。
未簽訂購貨合同或者簽訂的合同過于隨意，甚至暗箱操作。材料驗收把關(guān)不嚴，對周轉(zhuǎn)材料及低值易耗品等一次性出賬之后便不聞不問。領(lǐng)料人員領(lǐng)料后嚴重浪費甚至私下變賣。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與材料人員串通一氣虛開發(fā)票，將一些財經(jīng)制度不準報銷的費用通過材料出賬，虛增材料成本。
4忽視對工程分包勞務(wù)隊伍材料使用的管理，造成工程項目流動資金浪費和項目資產(chǎn)流失，甚至?xí)岣吖こ坛杀尽?/p>
沒有針對分項、分部工程制定材料消耗定額。一些勞務(wù)人員領(lǐng)用工程材料后將其變賣，提前套取資金，造成項目流動資金浪費。
個別項目忽視業(yè)主或供應(yīng)商提供材料的驗收環(huán)節(jié)，直接由勞務(wù)隊伍驗收后到項目經(jīng)理領(lǐng)用手續(xù)，帶來資金流失風(fēng)險。
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第十一篇
環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)
需求分析
建筑工地遍地開花，揚塵和噪聲得不到有效控制，在施工過程中由于施工運輸人員/設(shè)備粘帶泥土、建筑材料逸散以及施工機械等造成揚塵和噪聲污染極其嚴重，已經(jīng)成為影響城市空氣質(zhì)量的主要原因之一，甚至影響周圍居民的正常生活，也是政府監(jiān)管部門的亟待解決的民生問題。
因施工過程中產(chǎn)生的揚塵和噪聲污染，一直是施工工地與附近居民最主要糾紛問題，也是環(huán)境監(jiān)管部門比較關(guān)注的部分。為了有效監(jiān)控建筑工地揚塵污染和噪聲，接受市民的監(jiān)督和投訴，共建綠色環(huán)保建筑工地，有必要進行建設(shè)工程環(huán)境自動監(jiān)控系統(tǒng)，體現(xiàn)政府監(jiān)管單位和相關(guān)企業(yè)的社會責(zé)任。
系統(tǒng)設(shè)計
工地環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)對建筑工地固定監(jiān)測點的揚塵、噪聲、氣象參數(shù)等環(huán)境監(jiān)測數(shù)據(jù)的采集、存儲、加工和統(tǒng)計分析，監(jiān)測數(shù)據(jù)和視頻圖像通過有線或無線（3G/4G）方式進行傳輸?shù)胶蠖似脚_。該系統(tǒng)能夠幫助監(jiān)督部門及時準確的掌握建筑工地的環(huán)境質(zhì)量狀況和工程施工過程對環(huán)境的影響程度。滿足建筑施工行業(yè)環(huán)保統(tǒng)計的要求，為建筑施工行業(yè)的污染控制、污染治理、生態(tài)保護提供環(huán)境信息支持和管理決策依據(jù)。
系統(tǒng)拓撲圖
系統(tǒng)設(shè)備組成系統(tǒng)框架設(shè)計圖
系統(tǒng)組成本系統(tǒng)是由噪聲實時監(jiān)控系統(tǒng)、揚塵實時監(jiān)控系統(tǒng)、視頻疊加系統(tǒng)、數(shù)據(jù)采集/傳輸/處理系統(tǒng)、信息監(jiān)控平臺和客戶終端等部分組成的集數(shù)據(jù)采集、信號傳輸、后臺數(shù)據(jù)處理、終端數(shù)據(jù)呈現(xiàn)等功能為一體的城市環(huán)境監(jiān)測系統(tǒng)。
噪聲實時監(jiān)控系統(tǒng)：
提供全天候戶外傳聲器單元，對傳感器的戶外監(jiān)測安全和數(shù)據(jù)準確性提供可靠保障；
揚塵實時監(jiān)控系統(tǒng)： 對揚塵進行連續(xù)自動監(jiān)測，揚塵每分鐘采集一次數(shù)據(jù)，并實時上傳至服務(wù)器供后臺程序統(tǒng)計和分析。揚塵監(jiān)測包括PM10和兩個參數(shù)，并同時實時上傳個數(shù)據(jù)中心和監(jiān)控平臺；
報警及控制系統(tǒng)：
本噪聲揚塵監(jiān)測系統(tǒng)具有噪聲、揚塵超標現(xiàn)場輸出功能，用這些超標信號可以控制警示設(shè)備和治理設(shè)備的控制；警示設(shè)備如報警燈、治理設(shè)備如降塵設(shè)備霧炮；
數(shù)據(jù)采集、傳輸、處理系統(tǒng)：
采集、存儲各種監(jiān)測數(shù)據(jù)，并按后臺服務(wù)器指令定時向后臺服務(wù)器傳輸監(jiān)測數(shù)據(jù)和設(shè)備工作狀態(tài)。
對所收取的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行判別、檢查和存儲；對采集的監(jiān)測數(shù)據(jù)按照統(tǒng)計要求進行統(tǒng)計分析處理。
信息監(jiān)控平臺
提供基于Web的管理系統(tǒng)，在線顯示各前端污染源的實時揚塵和氣象參數(shù)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)對實時監(jiān)測儀的參數(shù)調(diào)控，實現(xiàn)對歷史監(jiān)測數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，實現(xiàn)在線數(shù)據(jù)下載、圖像查詢等功能。并具有污染物超標報警功能，權(quán)限管理功能，可向不同層面的管理者展示所需的信息。
客戶終端：
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第十二篇
智慧工地布置方案
一、實名制考勤門禁系統(tǒng)
工地安裝實名制門禁系統(tǒng)一套。根據(jù)現(xiàn)場及施工圖紙，從工人、項目部人員及外來人員等綜合考慮，門禁考勤系統(tǒng)安裝在最佳位置-工地大門。
二、塔吊實時監(jiān)控系統(tǒng)
工地現(xiàn)場共有兩臺塔吊。每臺塔吊一套監(jiān)控設(shè)備，共兩套。
三、揚塵噪音監(jiān)控系統(tǒng)
共安裝設(shè)備兩個采樣點，工地大門口洗車槽附近設(shè)立一個采樣點，另外一個在項目部2#塔吊附近設(shè)立一個采樣點。
四、升降機監(jiān)控系統(tǒng)
工地有施工電梯一臺，物料提升機一臺，每臺一套共安裝兩套升降機監(jiān)控設(shè)備。
五、視頻監(jiān)控系統(tǒng)
由于施工面積較大共設(shè)定12個監(jiān)控點，兩個360°球機，10個直射槍機，基本上做到施工現(xiàn)場無盲點。1號監(jiān)控位于大門口監(jiān)控工地進出情況
2號監(jiān)控位于一期通信樞紐樓施工現(xiàn)場拐角鋼筋棚附近監(jiān)控鋼筋材料等
3號監(jiān)控1#塔吊球機360°監(jiān)控施工現(xiàn)場 4號監(jiān)控位于一期動力樓附近監(jiān)控施工現(xiàn)場 5號監(jiān)控位于休息室附近監(jiān)控休息區(qū)及主路口情況 6號監(jiān)控位于民工宿舍門口 7號監(jiān)控位于項目部門口
8號監(jiān)控位于動力中心一期附近監(jiān)控施工現(xiàn)場及路口情況
9號監(jiān)控位于動力中心和IDC機房之間監(jiān)控附近及路口情況
10號監(jiān)控位于ICD機房工程拐角監(jiān)控施工現(xiàn)場 11號塔吊球機監(jiān)控360°監(jiān)控施工現(xiàn)場
12號監(jiān)控位于2#塔吊旁邊鋼筋棚附近監(jiān)控材料等
濰坊智慧工地調(diào)研報告范文 第十三篇
創(chuàng)建“智慧校園”工作實施方案
為進一步提升我校教育信息化水平，以教育信息化推動教育現(xiàn)代化，根據(jù)《運城市“智慧校園”建設(shè)實施方案》的通知精神，結(jié)合我校教育信息化發(fā)展規(guī)劃，現(xiàn)制定我校“智慧校園”創(chuàng)建工作如下實施方案。
一、指導(dǎo)思想
二、組織領(lǐng)導(dǎo) 組 長 副組長： 成 員：
三、學(xué)校概況
四、存在不足
五、目標任務(wù)
（一）總體目標