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玉米制種工作總結 第一篇

1、雙低”優質油菜良種繁育基地建設

配合廣漢市農業局有關部門繼續完善我鎮“雙低”優質油菜良種繁育基地建設項目的有關工作，包括修建U型渠25公里，硬化觀光道路公里，平整機耕道約6公里，調整田塊約200畝等工作，目前各項工程量已完成了95%以上(目前還有2000米U型渠沒有完成)。

2、農村全安全飲水工程建

今年我鎮農村安全飲水工程規模大、人口多和管線長等特點。全年計劃解決我鎮新城村、場鎮和新開共5000人的飲水問題，工程計劃投資210余萬元，目前工程進度已完成工程總量的70%，預計年底工程全部竣工。

3、提灌站建設

為了進一步發展新城村的疏菜基地建設，把基地做大做強，解決制約基地多年的用水問題，今年我鎮在市農機局的大力支持下為該基地新建一座提灌站，該工程計劃總投資23萬元，該工程主體工程完成，附屬工程正在修建中，目前該工程還沒交該基地使用。

玉米制種工作總結 第二篇

做一個優秀的玉米制種技術員

一、制種技術員的任務和職責。

1、認真貫徹公司制定的制種技術方案和操作規程，完成公司的制種任務（內繁基地包括基地落實和隔離區劃定）。

2、對制種全過程進行指導，解決制種工作中遇到的問題和矛盾。如為承約方解釋制種方案，幫助其制定操作規程細則，溝通承約方與公司的意見。

3、對制種全過程進行監督、檢查、督促、把關。包括隔離安全、播種密度、水肥投入、定苗去雜、抽雄、割除父本、田間估產、收獲晾曬、脫粒加工、包裝發運。

4、田間觀察和記載。觀察記錄種子不同生長發育期的特征特性，為完善和調整制種方案積累原始資料和數據。發現異常情況及時報告。公司規定：當雄穗還有四個葉片未抽出時，技術員發現花期不遇并及時采取有效預防措施，不追究技術員和外繁部責任，低于四個葉片，即到第三、第二甚至到抽雄開始才發現花期不遇，就要追究技術員、片區負責人和外繁部的責任。

5、按照ISO9001質量保證體系要求，做好質量體系必須的各項記錄。記錄要客觀真實，全面。ISO9000體系的要求就是“所做的事必須有記錄，無記錄等于沒有做”。

6、嚴守公司秘密。如制種組合品種，公司的管理辦法和制度，公司的經營規模及效益等。有的公司規定，購買多少包衣劑都不準向外界透露。

7、忠誠于公司，維護公司形象，不利公司的話不說，有損公司的事不做。

8、服務于農戶和合作伙伴。這些服務包括：技術指導服務、信息溝通服務，咨詢服務等。

二、制種技術員應具備的素質。

1、一定的文化程度和技術素質。目前我們要求具備中專或相當于中專以上文化程度。以后，隨著時間的推移，要求會逐步提高。

2、適當的年齡。目前年齡普遍偏高，今后招聘技術員要求在35歲以下。

3、身體健康。

4、有較強的學習意識和鉆研精神，通過培訓，能夠掌握制種技術，并能在實踐中不斷進步和提高。

5、吃苦耐勞，樂于奉獻，有合作精神。

6、適應農村工作,與農民有共同語言，外繁基地技術員還應具備較高的交際能力和一定的風度。

三、怎樣做一個合格的制種技術員

1、要善于學習。我們現在處于一個大變革時代，國家處于經濟轉型期，加入世貿、《種子法》的出臺，給公司插上了騰飛的翅膀，公司目前處于飛速成長階段。面對新形勢、新任務、新挑戰，侯總提出要把公司辦成像軍隊、像家庭、像學校。我們只有不斷的學習新知識，吸收新觀念，才能跟上時代的步伐，跟上公司發展的步伐。學習的內容很多，作為制種技術員主要應抓好三個方面的學習，即：制種技術，文化理論，法律知識。學習的途徑包括成人考試、函授、農廣校等系統，學習的方法包括：向書本學習，向同行學習，向實踐學習，向社會學習。總之，個人要根據自己的優勢或條件，不間斷的學習。不僅作為公司制種技術員，即使作為社會普通人員也應該不間斷的學習。

2、認真領會和貫徹制種操作方案的操作規程，做到貫徹制度不走樣。制種組合花期調節方案和制種操作規程是公司制種的小憲法，必須認真貫徹執行，來不得半點馬虎。我們與承約方規定，技術指導失誤造成的責任由我們負責，不執行技術方案造成損失由對方負責，足見方案和操作規程責任重大。

3、“三勤”與“動腦”。當好一個制種技術員要做到三勤，即：腿勤、嘴勤、手勤，還要勤于動腦，善于動腦。腿勤就是逐塊檢查，逐戶訪查，“近地遠地一樣，大地塊與小地塊一樣”，對每一戶制種田，每一塊制種田做到心中有數。嘴勤首先是該請示的要及時請示，該匯報的要及時匯報，不懂就問，不要不懂裝懂；其次是要宣傳操作規程，該說到的必須說到，發現不合理該糾正的必須糾正，聽到不同意見要調查清楚。手勤就是該記的必須記下來，包括工作日記、管理檔案、質量記錄以及當地的氣象、氣候資料等；發現雜株和母本散粉株必須去掉，處理的問題必須記下來。動腦就是要善于思考，一方面要善于觀察，發現問題，解決問題。另一方面要善于總結經驗，尋找規律。另外，外繁基地人員對制種基地收集到的信息，要去粗取精，去偽存真，加以分析，寫成書面材料向公司匯報。

4、講究工作方法和工作藝術。要學會與各級領導干部打交道。我們制種工作涉及到方方面面的領導，包括種子管理部門領導、農場領導、政府領導、鄉村領導，每層干部有每層干部的特點，每個地區有每個地區的特點，我們必須學會“到那山唱那山的歌”，“劈柴看柴勢”，這樣才能做好工作。

要學會與農村干部合作。

一、為承約方的經營活動保密；

二、支持村干部工作，幫他們想辦法，出主意，解決制種工作中遇到的各種問題。

要處理好上下級關系：上級應關心、愛護、支持、幫助下級工作，下級應尊重上級、服從上級、支持上級工作，替上級分憂解難，不得頂撞和誹謗上級。

玉米制種工作總結 第三篇

基地技術員如何搞好玉米制種花期管理工作 玉米制種的花期管理是保證種子純度的關鍵環節，直接決定著玉米雜交種子的質量和利用價值。制種基地技術員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認真負責的工作態度、適宜的工作方法和合理的技術措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產出高品質玉米雜交種子。做好花期預測

花期是否相遇原則是：在父母本葉片數相近的情況下，若父本比母本的出葉數落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指標是母本吐絲后1-2天父本開始散粉，母本進入生活力最強的吐絲盛期，父本進入散粉盛期。通過花期預測，以制定合理的技術措施和抽雄方法，為花檢動員工作和去雜抽雄管理奠定基礎。宣傳發動

去雜、抽雄保質動員會 由技術員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據品種花期、植株長勢、雜株特征等具體情況制定相應的管理辦法和技術措施，總結以往制種工作中出現的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進行責任劃定，落實到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀律規范》，保證抽雄工作有條不紊的開展。

制種戶動員會 由駐基地技術人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣傳“去雜、抽雄保質動員會”內容，對去雜抽雄方法、技術要點、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時根據制種戶意見和建議進行討論交流。

重點戶的動員工作 通過了解制種戶基本情況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農業制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。

宣傳 利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣傳技術措施和抽雄方法，營造抽雄保質的嚴肅氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進行技術指導。

抽雄期糾紛責任的劃定

因甲方制種田內母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，X元/株，由村干部出面調節，監督落實。

散粉母本株處理標準的劃定：每發現一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區。村組干部與社員一視同仁。

技術員割除污染區有套袋和其它方式進行標識：如：在套袋內寫明割除原因、割除數量、糾正措施和技術員簽名，并作好檢查記錄，及時告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負，影響檢查工作的開展。檢查管理

在技術員、村組干部分片檢查的同時，結合去雜抽雄具體情況，及時組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯合檢查。

掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時將檢查中發現的問題通知制種戶，早發現早處理。

制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內制種、小面積制種的管理。其次，必須及時去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動物掩埋長出的裸生玉米。

抽雄管理要點

抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它

有兩個優點，其

一、可以大大降低母本散粉機率；其

二、可以防止落分枝，節約勞動時間，減少勞動強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結合，山地、平地相結合。當抽雄進入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

抽雄檢查項目

一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發現有“扒苞抽穗”情況發生，應及時糾正；

二、看抽出的雄穗若有散粉的情況，應加大抽雄力度；

三、看父本行內是否有夾種或散落的母本，應及時清除；

四、房院等隱蔽角落、偏僻地塊制種的檢查；

五、問題戶和重點戶的檢查；

六、三類苗的清理；

七、密切觀注氣象、病蟲災害的發生情況，并做好田間調查。

檢查問題的處理

一、散粉株套袋，割除以散粉株為中心周圍5米的污染區；

二、清除父本行內混雜的母本株；

三、及時糾正不正確的抽雄方法，加強技術指導和監督；

四、及時利用廣播、板報或到戶通報檢查結果；

五、做好重點戶的二次或多次檢查。

六、及時做好氣象、病蟲災害的記錄，并及時上報相關部門，采取相應的技術措施。

注意事項

一、割除以散粉株為中心5米污染區時，務必認清父本，避免錯割引起糾紛。

二、對于散粉株的處理一定要一視同仁。同樣是一株母本散粉，普通制種戶割5米，村組干部也同樣割5米。

三、組織村、組干部聯查時，要合理安排人員和時間，提前安排好這些干部制種戶的抽雄工作。

四、做好《花檢記錄》和《制種田田間間檔案》。

五、注意自身形象，平易近人，不要吃、拿、卡、要。

一、播前準備1、基地選擇。選擇地勢平坦、排灌方便、土壤肥力均勻、集中連片、交通便利，當地政府支持，農戶有制種積極性和經驗的地方為制種基地。2、落實隔離區。空間隔離直線......

制種管理要求一、播前準備1、曬種：播前3天曬種，父母本分曬，不能混雜。選出黃籽粒、癟籽粒、破損籽粒。2、整地開箱：將土地翻耕平整，米開箱，用1米的薄膜，廂面寬90cm左右；廂溝深20......

做一個優秀的玉米制種技術員一、制種技術員的任務和職責。1、認真貫徹公司制定的制種技術方案和操作規程，完成公司的制種任務（內繁基地包括基地落實和隔離區劃定）。2、對制種全......

第1篇：玉米制種 制種管理要求一、播前準備1、曬種：播前3天曬種，父母本分曬，不能混雜。選出黃籽粒、癟籽粒、破損籽粒。2、整地開箱：將土地翻耕平整，米開箱，用1米的薄膜，廂面寬90c......

淺談玉米的雜交制種技術一、玉米雜交種的技術要求和措施繁殖玉米良種，必須滿足以下三點要求：一是父、母本必須達到理想的花期相遇，實現充分授粉。二是防止混雜，保證種子純度，提高......

玉米制種工作總結 第四篇

在工作忙碌的時候，時間就是過得那么快。半年的時間感覺也不過是眨眼之間而已。在這上半年的工作中，我們根據公司的發展方向，不斷的更新著公司的產品工藝，在不斷的提升著公司產品的同時，我工作能力也隨之有了一定的提升。我知道這并不是自然而然的結果，這都是我自己努力后所到到達的地步。人們總說：“自己的工作自己當然知道怎么去改善”，但是我覺得，就算是自己的努力去提升的工作，也始終會有意料之外的事情發生，記錄下這些額外的收獲，將會是我比別人多走出去的道路！

為了能在接下來的工作中我也能像這樣努力前進，我要對自己上半年的工作做一個總結，來總結自己上半年的工作中有哪些需要繼承的，又有那些需要及時改正的。以下，便是我的上半年工作總結：

一、個人分析

在上半年的工作中，我一直保持這在工作中學習的心態，就算是再簡單的工作，只要仔細觀察，也是能發現其他人與自己的不同。在工作中吸收別人的經驗，“取其精華，去其糟粕”，這就是我的學習之道。

但是在平時的時候也少不了個人的思考和學習，只有理論只是與實際經驗相結合，才能找到正確的道路。

二、與人交流，向人學習

作為一個技術員，我知道自己絕對不能僅僅只局限在自己的知識上，自己有自己的學習方法，同事也有同事的提升技巧。在上半年間，我依然熱衷于與同事們交換自己的經驗，不斷的學習到新的經驗，也能將自己的經驗教給別人，這不僅僅是個人的提升，是對所有參與技術交流的提升。也大大的提升了公司的技術水平，為公司的發展做了一定的貢獻。

三、工作方面

之所以將工作放在后面，是因為我在工作上的準則就是，“在工作之前要做好充足的準備！”工作無論大小，我們都應該盡自己的能力去把工作做好！在上半年的工作之中，我積極的聽取各部門人員的意見，再結合公司的實際情況，對公司的產品提出意見，并加以改良。

在上半年中，公司對產品的提升也給出了積極的肯定，這又給了我新的動力！

四、不足

上半年里，在意見聽的過于雜亂會導致自己常常忘記本來的初衷，要在工作中好好的記下工作筆記和總結，讓自己時刻保持著對工作的掌握，而不是被工作牽著走。

玉米制種工作總結 第五篇

公司土建技術員工作總結

過去的一年，感激公司及項目部的支持，在動力總成項目部中擔任技術員職務，過去一年的施工中，在項目部很多熱心人士的關心幫忙下，不管是技術方面還是質檢與管理，使我工作上有了很大的提高，當然成績只代表過去，在以后的工作中我會加倍努力，爭取做的更好。“科學的東西來不得半點虛偽和驕傲”，在工程中，技術含量較高，這就要求我們技術人員對待工作不能人浮于事，做老好人，而要以踏實、嚴謹的態度對待工作，不懂的東西要善于學習，已懂的東西更要精益求精，因為技術在不斷提高更新，僅有經過不斷地學習，輔以求精務實，腳踏實地的作風，方能勝任自我的工作崗位.一切工程施工，技術和質檢工作貫穿始終，在工作經驗的積累中，逐步培養自我的預見性，方能起到技術先行的作風，建筑職業不一樣于其他行業，它需要不斷在現場檢查、監督，隨時發現問題，解決問題，而這些工作都在現場比較惡劣的環境下進行，這要求我們不斷培養吃苦耐勞的精神，要不怕苦不怕累，放下管理人員清高的姿態，從工程的實干中不斷豐富自我所學才能，使自我的現場綜合處理本事得到鍛煉和提高。身為我公司的一員，有機會能在這樣的條件下學習和鍛煉，感到無比的自豪，這種環境和外部的條件給了我們一種自信和榮耀，但更

多的是對我們的今后工作的鞭策，就要求我們在工作中時刻要以公司的形象來約束自我，我們所有的言行要貼合公司的一貫標準，逐步培養自身的個人素質和修養，才能無愧于領導的信任和培養.經過總結一年來的工作，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書，認真學習好規范規程及有關文件資料，掌握好專業知識，提高自我的工作本事，加強工作職責感，及時做好個人的各項工作。

總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自我并充實能量，提高自身素質與業務水平，以適應時代和企業的發展，與公司共同提高、共同成長。

土建技術員工作總結(4)：

五年來，在為公司的發展貢獻自我的聰明才智的過程中，也使個人的專業技術本事得到了充實和提高。總之，五年來自我做了一些有益的工作，但也存在著很多有待提高的問題。

現對幾年來的專業技術工作總結如下：

一、進取推廣使用“四新”技術，營造建筑精品

1999年12月，我在唐山一中第二教學樓工程項目部任技術負責人。工程質量是建筑施工企業的生命，而要想獲得好的工程質量，就要求技術管理人員要具有創優良工程的先進意識，作為該工程的技術負責人，由我牽頭，首先著手建立、健全項目部的有關技術、質量管理制度。按照項目工程施工方法，以我為首，將工程質量目標分解到各個專業技術崗位，在按照技術崗位的要求組織施工。先后建立了技術復核制度、工程質量檢查制度、隱蔽驗收制度以及質量通病控制措施和半成品保護措施等一系列有益于保證工程質量的管理制度。根據本工程大開間及混凝土澆筑量大的特點，模板支撐選用工具式快拆體系，配合使用覆塑竹膠合大模板，保證竹模板間隙不大于1mm;接縫高低差不大于1mm，表面平整度不大于2mm，頂棚可取消抹灰工序，既能夠節省水泥用量，又能夠徹底根除頂棚抹灰空裂的質量隱患，取得了經濟效益和社會效益的雙豐收。內外墻瓷磚表面平整、潔凈、色澤協調一致，接縫填嵌密實、平直、寬窄一致，顏色一致;屋面防水層細部均經過精心處理，做法一致、美觀;門窗表面潔凈，無劃痕、碰傷，涂膠表面光滑、平整、厚度均勻，無氣孔;樓梯踏步相鄰兩步寬度和高度差不超過10mm，齒角整齊，防滑條順直。施工過程中嚴格按照設計施工

圖和國家規范、規程和通用圖集的要求施工，并按照創精品工程細部做法要求精心完成每一個分項工程，實現了“創高標準優質工程”的質量目標。經過對該工程技術工作的直接參與和控制，使該工程的質量、進度和效益都收到了較好的效果。唐山一中第二教學樓工程榮獲xx年度最佳優質工程(金牌獎)及xx年度河北省優質工程獎。

二、努力鉆研專業技術業務，做好本職工作

自從到唐山現代建筑安裝工程有限公司工作以來，各項工作干得更是出色。調任技術質量科科長之后，恰逢公司建立iso9001質量管理體系，由于時間緊、任務重，該同志自愿放棄個人休息時間，一心鋪于質量管理手冊、程序文件以及作業指導書的編寫和修改工作中，加班加點，毫無怨言，充分體現了一個青年專業技術人員應有的先鋒模范作用。在總結我公司建立質量管理體系的相關經驗，我構成了《淺析建筑質量管理體系》一文，并獲得河北省建設系統科技技術論文一等獎。

在日常工作中，該同志憑借扎實的專業知識和理論基礎，工作中如魚得水，從施工現場的技術指導和質量檢查驗收到施工技術資料的核查和管理，各項工作樣樣精通。在工作中構成的技術性文件和各種申報資料做得結構嚴謹、術語規范、見解獨特、論斷精僻，送到市里交流的技術性文件多次受到唐山市建設局、唐山市質量監督檢測站有關領導的表揚，為企業贏得了榮譽。

隨著公司管理體制改革的逐步深入，公司領導決定啟動oshms職業安全健康管理體系認證和iso14001環境管理體系認證。在上述兩個管理體系建立的過程中，該同志又一如既往地投入到體系文件編寫、初始狀態評價、重大危險和環境因素辨識、管理方案的制定等工作當中，為企業順利經過注冊認證作出了突出貢獻。在參與建立企業質量管理體系、職業安全健康管理體系和環境管理體系的過程中，我個人也學到了國際通用的許多管理方面的知識，同時作為三個體系的內審員也時刻為三個管理體系的持續改善做出艱苦的努力。

三、推行無紙化辦公，用高科技手段提高企業的經濟效益

該同志在潛心鉆研專業技術知識的同時，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應用于日常施工管理之中，在不斷地學習和實踐中，努力推進工程管理資料的無紙化管理，應用word完成字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料;應用excel完成工程信息的存儲和分析處理，為工程決策供給量化依據;應用powerpoint制作培訓用的電子幻燈片，運用現代化的多媒體形式，生動、活潑地講解施工技術知識和施工構造常識，徹底改變了傳統教育培訓的方式，使高科技、現代化的技術手段真正服務于生產和質量管理。autocad計算機輔助設計繪圖軟件在工作中的推廣應用，使施工技術人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重擔，使工程繪圖變得異常簡便。

玉米制種工作總結 第六篇

： 玉米制種技術員的花期管理是保證種子純度的關鍵環節，直接決定著玉米雜交種子的質量和利用價值。制種基地技術員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認真負責的工作態度、適宜的工作方法和合理的技術措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產出高品質玉米雜交種子。

1 做好花期預測

花期是否相遇原則是：在父母本葉片數相近的情況下，若父本比母本的出葉數落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指標是母本吐絲后1-2天父本開始散粉，母本進入生活力最強的吐絲盛期，父本進入散粉盛期。通過花期預測，以制定合理的技術措施和抽雄方法，為花檢動員工作和去雜抽雄管理奠

2 宣傳發動

去雜、抽雄保質動員會 由技術員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據品種花期、植株長勢、雜株特征等具體情況制定相應的管理辦法和技術措施，總結以往制種工作中出現的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進行責任劃定，落實到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀律規范》，保證抽雄工作有條不紊的開展。

制種戶動員會 由駐基地技術人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣傳“去雜、抽雄保質動員會”內容，對去雜抽雄方法、技術要點、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時根據制種戶意見和建議進行討論交流。

重點戶的動員工作 通過了解制種戶基本情況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農業制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。

宣傳 利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣傳技術措施和抽雄方法，營造抽雄保質的嚴肅氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進行技術指導。

抽雄期糾紛責任的劃定

因甲方制種田內母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，X元/株，由村干部出面調節，監督落實。 散粉母本株處理標準的劃定：每發現一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區。村組干部與社員一視同仁。

技術員割除污染區有套袋和其它方式進行標識：如：在套袋內寫明割除原因、割除數量、糾正措施和技術員簽名，并作好檢查記錄，及時告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負，影響檢查工作的開展。

3 檢查管理

在技術員、村組干部分片檢查的同時，結合去雜抽雄具體情況，及時組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯合檢查。

掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時將檢查中發現的問題通知制種戶，早發現早處理。

制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內制種、小面積制種的管理。其次，必須及時去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動物掩埋長出的裸生玉米。

抽雄管理要點

抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個優點，其一、可以大大降低母本散粉機率；其二、可以防止落分枝，節約勞動時間，減少勞動強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結合，山地、平地相結合。當抽雄進入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

抽雄檢查項目 一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發現有“扒苞抽穗”情況發生，應及時糾正；

玉米制種工作總結 第七篇

建筑公司技術員工作總結

本人于××年7月畢業于市城鄉建設學校，并于同年在市巍山巍屏建筑公司任技術員，分配至浙江長興縣長廣煤礦公司長廣水泥廠工地實習，由于該項目為一擴建工地，單位工程多，施工難度也較大，重點突出在兩個方面：一是各單位工程之間軸線精確度要求特別高，首先是因為各單位工程有輸送帶相連，校正就位設備要求高；二是預埋件體量大，且精度要求高，較難控制軸線和標高的準確性。針對以上技術難題，我們知難而進，采用了多套不同的測量方案，并經多次復核，最終選定最優的方案作為最終的測量成果；對于預埋件的埋設，我們也不斷積累經驗，首先大概定位，偏差控制在5mm以內，其次在砼收縮比較穩定的狀態下再次定位，保證偏差控制在1mm以內最大不超過2mm，為以后的設備安裝避免了很多不必要的麻煩。經過不斷的努力和積累經驗，自己的努力得到了公司領導的肯定及贊賞。

××年開始，自己已開始獨立施工，并從工程的質量、進度、資料三大塊來控制整個單位工程。本人主持參加了當時屬于浙江省重點工程之一的長興火電廠的部分工程，并與當時被稱為是火電大哥的省五建技術骨干們一起并肩戰斗在施工一線。工程質量：首先從原材料的合格證、復試報告及外觀質量三方面來保證原材料的質量及收集資料的完整性，避免工程竣工時給工程資料的交驗帶來不必要的麻煩；其次是施工質量的控制，做到誰施工誰負責，誰驗收誰負責，做到當天的活當天驗收，并于七天一小評，一個月一大評；同時抓好各班組、各職工之間的相互交接驗收，誰的施工質量交驗不過關誰就承擔相應的責任；另外積極抓好成品的保護工作，這樣既節省了班組的勞動力，同時也節約了工程的原材料，避免造成不必要的返工和浪費材料，同時也提高觀感質量。工程進度方面：首先是要有一個好的切合實際的進度計劃以及切合實際的施工場地布置，有了一個明確目標的進度計劃，對總體進度的落實就起到了指導作用；有了一個切合實際的場地布置，就可放置足夠的原材料，同時也節約了材料的二次搬運費用；其次是人員按排，班組長和職工都是長期跟隨本項目的老工人，這樣工程質量比較穩定，安全意識較強，便于管理；另外，要抓好后勤工作，給職工提供一個溫馨的大家庭的生活，這樣利于團結，也才能充分發揮職工工作積極性和操作技能，才能最終保證工程質量，按時按量完成施工任務；工程資料方面：首先要全面收集資料，施工過程中要收集各項原始的工程技術資料，工程中間驗收或竣工前，更要全面整理資料，作為總包單位更要收集各分包單位的各項技術資料，要保證各批次進場材料均要合格，也要保證各試塊（件）檢測應合格，同時又要求工程施工嚴格按規范進行施工，資料務必使別人看得懂也理得清，資料的好壞直接關系到工程的竣工驗收能否順利進行。

××年開始，調離到上海區域工作，時任上海京劇院綜合樓項目總施工，工程管理向高、大、難方向接觸，同時新型材料施用多，管理人員多，質量要求更高更嚴，并要在施工中保證安全第一，把安全工作放在首位。首先在施工中要解決高、大、難問題，高：一是要保證工程垂直度，二是要保證工程層高。高給放線工作帶來了一定的技術要求，一般平面放線采用樓板留設預留洞吊線法和鉛垂儀法施工，或同時在房屋四角縱橫方向彈垂直線。這樣有兩個好處：一是可以復核內吊線的準確度，二是可以復核外墻面的垂直度。只要工作做到位，復核仔細一般外墻面結構垂直度可以控制在5mm以內，批蕩層偏差控制在2mm以內。水平控制點采用雙控點法，一個作為引測點，一個作為復核點，用以避免人為的誤差。大：一是分工要細化，二是管理人員和班組之間要加強協調和團結，這樣就要求管理人員有更高的素質，知識要全面，協調能力要強，才能保證工程順利完成。難：一是要預先分析，二是攻關，關鍵的技術難題采用“PDCA”法發現問題，解決問題，克服質量通病的發生。對于新型材料及新工藝的運用，可以采用樣板間，樣板層來積累經驗，避免決策失誤。安全方面從三點來抓：一是針對本工程實際列出各項具體的安全操作規程，制訂安全措施，工程開工前編制各專項施工的安全施工方案，并交公司和甲方審批。二是配備足數合格的安全管理人員，各班組長必須配備兼職安全員監督本班組的日常施工安全生產，發現安全隱患及時解決，力爭把安全事故消滅在萌芽狀態。三是提高項目經理的安全意識及各生產職工的自我安全保護意識，讓整個施工現場真正做到：安全第一，平安是福。

××年~××年，在中天集團上海分公司第一項目經營管理部長江口倉儲中心工地任職施工員，項目經理張8（在中天新生派人物中已具很大影響），在他的直接領導和管理下，我們項目班子克服了種種困難，圓滿完成了倉儲中心這一大型現澆柱梁結構，預制大型槽型板裝配安裝的施工任務。

××~××年，在中天集團上海分公司卡博特工地任職預算員，該工地為一外資企業擴建項目，第一次和老外打交道，才真正認識到合同是多么地重要，雙方的信函來往都對工程的索賠和簽證直接相關。該項目總包單位為一美國的國際承包公司：福陸丹尼爾公司。其下分包單位特多，各分包單位之間的相互協調也就顯得非常重要，尤其是在老外的眼里，安全是誰也替代不了的，任何時候都要服從安全在先，一點在國人看來是小小的問題，在老外的眼里都可認為是天塌大事，在這樣嚴格的管理下，我慢慢學會也適應了老外的這一套管理，并在施工中能得心應手，和總包單位密切配合，順利完成了施工任務，并為項目部取得了較好的經濟效益。

××年底，隨著集團公司業務量的不斷提升，本人和一批志同道合的同事不遠千里，不辭艱辛，由中天集團上海分公司轉至廣東即現在的中天七建中山第二項目部工作至今，先后完成了中山雅居樂花園九期、十一期、十二期、十三期、十四期工程共1xxxx萬平方米的施工任務；其中第十一期和第十二其分別獲得廣東省優良樣板工程。此外，在本人的積極參與和努力下，由我項目部參與競標的中山市匯景酒店工程、中山市麗城樂意居一標段商住樓等多項工程一舉中標，中標造價為660xxxx萬，為我公司在廣東立足生跟，拓寬建筑市場、擴大企業知名度，奉獻了一份微薄之力。

經過多年的建筑施工現場管理，使我增長了知識，開闊了視野，總結了不少的現場施工經驗，學到了先進的管理經驗和施工技術。書本的理論知識和現場實踐經驗實現了完美的結合，同時隨著建筑施工水平的不斷提升，要求我們在以后的工作中更要跟上形勢，在工作中更要嚴肅認真、一絲不茍，學好新技術，迎接新挑戰，同時也堅決樹立質量第一，業主（用戶）至上的建筑新理念。

××年更是我飛躍、升華的一年，在公司領導和項目部的關懷和支持之下，肩負起中山麗城樂意居一標段項目副經理的重擔，深感責任之大，定將以極大的工作熱情、務實的工作態度，嚴謹的工作作風投入到工程管理中去，為品牌中天、百年中天在廣東的進一步體現和升華而不懈努力。

玉米制種工作總結 第八篇

1、在調整農業產業結構方面，服務中心主要開展了以下工作;一是與種子公司協調，本著農戶自愿的原則在桂紅村開展了近200畝的水稻制種，從目前返饋的信息制種農戶的收入是很可觀的;二是在全鎮主要是桂紅村種植了近500畝的川芎，如按今年的行情可以為農戶創造不小的收入。

2、疏菜送檢工作

今年疏菜按市農業局的要求，全年共送檢疏菜批4次，送檢品100種個，合格率達100%。

3、林業工作

按市林業局的要求在今年的植樹節期間，全鎮機關干部和中小學校共計植樹700 株，較好地完成了上級交辦的各項工作任務。

4、防洪工作

認真按照市防辦的要求，結合本鎮的實際情況制定了防洪預按，落實了各種防洪措施。較好地完成了2021年的防洪工作任務。

5、新品種新技術入戶工程

全鎮共有五個村實施了該工程，實施面積達1650畝，受益農戶約1600戶，通過對該工程的實施，為我鎮農戶畝均增收105元。

6、沼氣建設

今年市農能辦給我鎮下達了60口法國沼氣項目，今年底將全面完。

7、農經工作

除新開村外(文書長期在外務工)未審計，其余的村(居)2021年財務都進行了審計。

總體來講，今年我鎮農業服務中心圍繞“三農”問題做了大量的實際工作，也取得了一定的成果，但是全年農業生產任務仍然還在進行之中，任重而道遠，我鎮農業服務中心全體工作人員還將繼續開展各項農業工作，確保我鎮農民純收入在去年6040元的基礎上力爭今年達到6529元，真正實現糧食穩產增產和農戶增收目標的完成。

玉米制種工作總結 第九篇

玉米種子銷售總結

2014年年度工作總結及2015年度工作計劃

回望2104年，萬馬奔騰一路凱歌一路春，凱歌陣陣千里馬頻傳滑豐人贊歌；展望2015年，三陽開泰十分憧憬十分盼，春風習習帶頭羊力頂滑玉168。盡管2014年被稱為種業界的寒冬，然而區域銷售業績依然節節攀升；2015年再次承載夢想與希望舒展畫卷。在過去的一年里，感謝公司領導的幫助與支持，感謝同事的互助和幫襯。現將2014年度工作匯報如下： 1、2014年度玉米種子銷售工作 品種方面分析

提貨 2014年度蘇魯皖商區域 梅玉林新品種示范 示范安排 蘇魯皖商區域新品種示范點安排：滑玉168安排鄆城、東明、曹縣、商丘、睢縣、柘城、豐縣、沛縣、蕭縣、泗縣、靈璧、固鎮、懷遠、蒙城、利辛、阜陽、阜南、臨泉18個點，同時簽訂示范協議，并收取示范保證金，對客戶要求提前宣傳，并做了滑玉168道旗。完成試驗示范總結

通過對各個示范點的結果進行匯總而知：滑玉168生育期為96天，活稈成熟，株高左右，穗位；全株葉片數在19-20片，雄穗分支為個，花絲紅色；穗長左右，穗粗（c）左右，穗直徑（φ）左右；穗行數為16-18行，行粒數為粒，雌穗柄長5-10cm；平均產量750kg；雌穗成熟后下垂，果穗筒型，基本略粗；穗軸紅色，籽粒黃色，半

馬齒型，籽粒中等長度；軸直徑為左右，雌穗坐果位置在倒數8-9葉上，穗上葉片上沖且螺旋生長。

該品種適宜密度4000-4200株/畝；雌穗葉片長度90-100cm左右，寬度為左右；該品種后期玉米螟危害偏大，青枯病無，莖腐病無，大斑病無，小班病不明顯；大喇叭口期追肥能夠有效促進營養生長和生殖生長；比鄭單958早熟3-5天，比先玉335早熟2-3天；穗位整齊，籽粒商品性好，便于機械收獲。蘇魯皖商區域 梅玉林 新品種示范

示范安排 蘇魯皖商區域新品種示范點安排：滑玉168安排鄆城、東明、曹縣、商丘、睢縣、柘城、豐縣、沛縣、蕭縣、泗縣、靈璧、固鎮、懷遠、蒙城、利辛、阜陽、阜南、臨泉18個點，同時簽訂示范協議，并收取示范保證金，對客戶要求提前宣傳，并做了滑玉168道旗。完成試驗示范總結

通過對各個示范點的結果進行匯總而知：滑玉168生育期為96天，活稈成熟，株高左右，穗位；全株葉片數在19-20片，雄穗分支為個，花絲紅色；穗長左右，穗粗（C）左右，穗直徑（Φ）左右；穗行數為16-18行，行粒數為粒，雌穗柄長5-10cm；平均產量750kg；雌穗成熟后下垂，果穗筒型，基本略粗；穗軸紅色，籽粒黃色，半馬齒型，籽粒中等長度；軸直徑為左右，雌穗坐果位

置在倒數8-9葉上，穗上葉片上沖且螺旋生長。

該品種適宜密度4000-4200株/畝；雌穗葉片長度90-100cm左右，寬度為左右；該品種后期玉米螟危害偏大，青枯病無，莖腐病無，大斑病無，小班病不明顯；大喇叭口期追肥能夠有效促進營養生長和生殖生長；比鄭單958早熟3-5天，比先玉335早熟2-3天；穗位整齊，籽粒商品性好，便于機械收獲。2、小麥觀摩會的召開情況 組織參加小麥豫教5號觀摩會5場次，并將每一次觀摩會的情況以微信的方式傳遞出去，其目的就是為客戶樹立信心、更加廣泛的宣傳豫教5號，具體觀摩會列表如下：

表四 2014年所負責區域小麥豫教5號觀摩會召開情況 3、玉米觀摩會的召開情況

蘇魯皖商區域共組織參加滑玉13、滑玉11、滑玉16和滑玉168觀摩會

表四 2014年所負責區域玉米品種觀摩會召開情況 4、小麥種子銷售工作 小麥訂貨會召開情況

為進一步做好豫教5號的銷售工作，在臨泉、阜陽、利辛召開了小麥訂貨會。

表五 2014年所負責區域小麥豫教5號觀摩會召開情況 組織臨泉豫教5號高產競賽

組織測產 對臨泉瑞達種業下面零售點上報來的300余戶豫教5號種植進行信息核對；核對后，田間采集豫教5號相同面

積內的麥穗一一裝袋；

玉米制種工作總結 第十篇

： 玉米制種技術員的花期管理是保證種子純度的關鍵環節，直接決定著玉米雜交種子的質量和利用價值。制種基地技術員作為制種基地的管理者和組織者，只有以認真負責的工作態度、適宜的工作方法和合理的技術措施，充分利用基地的人力和物力資源，狠抓花期管理，才能生產出高品質玉米雜交種子。做好花期預測

花期是否相遇原則是：在父母本葉片數相近的情況下，若父本比母本的出葉數落后1-2片葉，就表明雙親花期相遇良好。父母本花期相遇的理想指標是母本吐絲后1-2天父本開始散粉，母本進入生活力最強的吐絲盛期，父本進入散粉盛期。通過花期預測，以制定合理的技術措施和抽雄方法，為花檢動員工作和去雜抽雄管理奠宣傳發動

去雜、抽雄保質動員會 由技術員牽頭，公司出面，村、組干部和制種戶代表參加。根據品種花期、植株長勢、雜株特征等具體情況制定相應的管理辦法和技術措施，總結以往制種工作中出現的問題，討論去雜、抽雄管理方案和工作方法。同時對制種田進行責任劃定，落實到人；出臺《抽雄期間檢查人員紀律規范》，保證抽雄工作有條不紊的開展。

制種戶動員會 由駐基地技術人員、村干部、組長組織社員召開“抽雄動員會議”，宣傳“去雜、抽雄保質動員會”內容，對去雜抽雄方法、技術要點、田間管理和散粉株的處理辦法作出明確的解釋，同時根據制種戶意見和建議進行討論交流。

重點戶的動員工作 通過了解制種戶基本情況，對于抽雄懶散戶、地多戶、困難戶（老弱病殘制種戶）、非農業制種戶、外出打工制種戶、房院或角落制種戶等，通過適當途徑與方法在抽雄前期做好重點戶的動員工作。

宣傳 利用廣播、標語、黑板報、明白紙宣傳技術措施和抽雄方法，營造抽雄保質的嚴肅氛圍,同時利用檢查、空閑時間加強與制種戶的交流，解決制種戶疑問，進行技術指導。

抽雄期糾紛責任的劃定

因甲方制種田內母本散粉，割除相鄰的乙方污染植株，乙方損失由甲方負責，X元/株，由村干部出面調節，監督落實。散粉母本株處理標準的劃定：每發現一株母本散粉，以散粉株為中心割除周圍5米的污染區。村組干部與社員一視同仁。

技術員割除污染區有套袋和其它方式進行標識：如：在套袋內寫明割除原因、割除數量、糾正措施和技術員簽名，并作好檢查記錄，及時告知當事人。防止制種戶之間因私人恩怨借割玉米進行報負，影響檢查工作的開展。檢查管理

在技術員、村組干部分片檢查的同時，結合去雜抽雄具體情況，及時組織村、組干部和社員代表對制種田進行聯合檢查。

掛牌 要求制種戶在每塊制種田兩側掛牌，牌中注明組號、姓名、面積、壟數和方向。第一、便于檢查管理；第二、可以及時將檢查中發現的問題通知制種戶，早發現早處理。

制種田花期去雜按空間分布劃分可分為田間去雜、院落去雜和田邊去雜。通過對雜株的正確識別，除集中對大面積制種田去雜外，還要加強對院內制種、小面積制種的管理。其次，必須及時去除制種田周圍因往年堆放玉米秸桿、種子遺落、動物掩埋長出的裸生玉米。

抽雄管理要點

抽雄方法 采取摸苞帶葉（2-3片）抽雄法，做到抽穗不見穗。與“扒”苞抽雄相比，它有兩個優點，其一、可以大大降低母本散粉機率；其二、可以防止落分枝，節約勞動時間，減少勞動強度。此外，要將抽出的母本雄穗帶出制種田外掩埋，防止因苞葉內雄穗花粉后熟后散落造成散粉。

抽雄步驟 早苗、晚苗地塊相結合，山地、平地相結合。當抽雄進入中后期，為防止母本散粉，可先集中突擊大穗，再逐地塊清苞。

抽雄檢查項目 一、看制種戶是否摸苞帶葉抽雄，若發現有“扒苞抽穗”情況發生，應及時糾正；

玉米制種工作總結 第十一篇

種子公司實習總結

2014年2月9日至2014年4月30日，通過近三個月的實習，在銷售方面我不敢說有了深刻的了解，但通過實習使我理清了思路，找準了切入種子市場營銷對于原本的我既陌生又熟悉。所謂陌生，是在這之前我從沒有真正意義上學習和研究過它，對它的認識僅僅是表面而已；所謂熟悉，是說市場營銷從來都一直伴隨在我們身邊，我們去超市購物，去逛街，去商店的遇到它，市場營銷出現在我們生活的各個角落！本次實習工作我主要從以下四個方面敘述。

一、實習內容

1、到蒙西下鄉，了解了當地的風土人情及當地農民的土地情況、種植習慣等基本情況。

2、整理本公司的品種宣傳資料及宣傳條幅，進行了一段時期的下鄉宣傳；同時，讓農民們了解本公司的基本情況，包括發展理念、企業文化等。

3、協助陳經理開好五谷品種宣傳會。

4、聯系每個零售商，到零售店去了解其基本情況，包括當地的種植習慣，去年的銷售情況，今年的銷售理念及潛力等。

5、開展了針對新市場的宣傳活動，主要是召開五谷品種宣傳會，讓新市場對其認識，從而接納，并取得良好的效果。

6、在銷售工作大量展開時，勤跑每個零售店，幫助和督促其專注銷售五谷品種；同時掌握每個零售店的動態，根據銷售情況，進行品種的合理流動。

二、實習體會

通過本次實習，從剛開始的手無舉措到后來的漸入門道，給我的感覺是一個巨大的突破，在這一過程中，我認識到從事種子銷售工作，需要一些必備的素質，包括毅力、耐心、交流、心態等。在這次實習過程中，我嚴格要求自己，主動去把握銷售的環節以及每一個細節，遇到問題想辦法解決，并及時的作出調整，力求做到最好。也算是給自己一個交代，給自己的第一份工作一份交代。銷售，讓我又成長了一大步。種子市場是一項系統的工程，包含一陣套策劃、組織、實施與控制的過程，絕非是單靠推銷和促銷所能達到目的的。具體說包括三個層次的含義：第一，種子用戶的需求是種子市場的起點，滿足種子影虎的需求是種子市場營銷活動的目的；第二，交換是種子營銷活動的中心；第三，顯示交換需要綜合性的營銷活動。種子市場營銷不是始于產品生產出來之后，也不是終于產品出售之時，而是包括了產前與售后的一系列經營活動。對于中資生產經營者，不僅需要長我種子的現代生產技術，更需要運用現代營銷學的理論從事種子營銷活動。

三、實習建議

1、有句話叫做，銷售不跟蹤，到頭落場空。所以，作為銷售業務員的我們應該做好售后的服務工作，讓農民朋友深切體會到五谷公司是一家真正為農民服務的公司，從而讓農民對五谷的品種給予肯定。

2、公司提供的這次實習方式很好，給足了我們實習生發揮的空間，讓我們在這個平臺上充分的施展自己，同時也認識了一個更加真實的自己。

3、個人認為，銷售的人員構架非常好，金字塔式模式，提高了效率。

四、實習總結

通過本次實習，我的收獲主要有以下幾個方面

1、明白了銷售的內容及具體的操作流程，后期能夠更好的去操作。

2、從具體的銷售中了解到一些銷售人員應該具有的素質和能力，并加以實踐，提升了自己的銷售素質。

3、每一次的成長都很艱辛，吃的苦中苦，方為人上人。這次實習，讓我明白吃苦是福。

4、發現自己適合從事銷售工作。

實習早已結束，回顧實習生活，感觸是很深層的，收獲是豐碩的。回頭總結我的實習報告，感到十分的欣慰。它使我在實踐中了解了社會，學到了很多在課堂上根本就學不到的知識，也打開了視野、增長了見識，為我即將走向社會打下堅實的基礎。基本上達到了學校要求的實習目的。

玉米制種工作總結 第十二篇

玉米制種工作匯報

（二0一一年九月六日）

尊敬的各位領導：

首先我代表烏江鎮黨委、鎮政府，對各位領導能夠蒞臨我鎮調研指導工作表示熱烈的歡迎，下面我就烏江鎮今年的玉米制種工作向各位領導進行匯報，不妥之處，請各位領導批評指正。

一、基本情況

烏江鎮轄13個行政村、119個合作社、1個社區，共有8129戶、27620人，其中：農業人口6445戶、24747人，城鎮居民1684戶、2873人。2010年，全鎮農村經濟總收入達到億元、增長8%；農業增加值達到萬元、增長；農民人均純收入增加510元、達到6023元。

今年，全鎮制種玉米準入企業10家（玉源種業、豐樂種業、金正種業、金源種業、金博士種業、中天種業、富地種業、天宇種業、多成種業、神州綠鵬種業），除神州綠鵬種業外，其余企業均為2A級以上企業。13個村119個社中有116個社（除謝家灣6社、敬依4、5社）制種，穩定落實玉米制種4萬畝，畝均產值保持在2400—2450元。其中德農公司在我鎮永豐村落實制種玉米2500畝，金正和天源在我鎮平原村落實制種玉米1300畝和3000畝，中天、天宇和豐樂3家公司在我鎮管寨村分別落實種植玉米1800畝、420畝和450畝。

二、具體做法

我鎮把玉米制種管理工作作為各項工作的重中之重，采取理順管理體制，規范生產經營行為，強化協調服務，加強組織領導等一系列得力措施，加大玉米制種監管力度，促進了全鎮玉米種子生產管理工作的規范有序發展。在具體工作中，主要采取了五項措施：

（一）理順管理體制，規范生產經營行為

一是明確簽約主體。明確鎮政府是全鎮玉米制種產業的組織管理者，各村村委會和制種企業是玉米種子生產合同的簽約主體。為了有效履行組織管理職權，鎮上采取雙向選擇，擇優合作的原則，各村與玉米制種企業確定本年度玉米制種生產合作關系。

二是優化種植結構，適度調控規模。面對制種基地存在嚴重重茬現象，造成病蟲害大面積發生，制種產量及質量下降等原因，我鎮積極引導各村在確定本村玉米制種面積時，向群眾大力宣傳玉米制種發展面臨的嚴峻形式，將一些二陰地、林果地、荒地調整種植高原夏菜、加工番茄、制種蔬菜等經濟作物

萬畝。

三是慎重選擇合作企業。年初，鎮黨委、鎮政府要求各村要嚴格按照“四議兩公開”工作法，積極召開會議進行討論，確定適合與本村合作的玉米制種企業。在討論過程中，堅持被選擇企業必須是市、區農業主管部門評估確定的 “AAA”級企業；不得出現無生產許可證企業進村落實基地，更不允許個別農戶或社與企業簽訂種植合同。

四是嚴把企業資質審核關。各村將確定的玉米制種企業以書面形式報鎮制種產業領導小組。并通知確定與本村合作的企業，將企業生產玉米種子的所有資質證書復印件、制種申請報

鎮制種協會，制種協會依據市、區農業主管部門對企業的評估結果進行嚴格審核。給審核同意進入我鎮制種的企業發給準入證，進入合作的村落實基地。各村在確定合作的制種企業通過鎮制種協會審核后不得變更。

五是進一步完善合同內容。制種企業取得準入證后，相關村要積極與意向合作的企業詳細洽談合同條款，在合同條款的洽談中雙方要特別注意面積、品系、畝產值、單價、前期投入、親本、農資價格、村集體預借款項、組織抽雄辦法、驗質方法、交售方式、售種運費補助辦法等關鍵內容。在此基礎上，村上與制種企業草簽合同，同時向群眾公示草簽合同的內容。

六是進一步審核合同條款。鎮制種協會與鎮司法所將各村上報的草簽合同進行審定把關，提出修改意見，反饋給各村，各村和企業按照區上統一下發的合同文本，填寫好合同，合同未涉及到的內容，雙方以附加協議的形式簽訂。鎮制種協會組織玉米制種企業及各村，在相關部門的監督下，統一時間到鎮政府簽訂合同，并將正式合同向農戶公示。

（二）加大管理力度，規范費用收繳

制種服務費收繳鎮政府采取統一標準、統一收取、村收鎮管、統一審批使用的辦法。各村在正式簽訂合同前，要向合作企業收繳統一標準的服務費，并及時將繳納服務費全部轉入到鎮財政所建立的該村帳戶上，由鎮財政所監管使用。各村在種子點播后及時與合作企業進行了面積核實，并簽字確認，作為收取服務費和結算種子款的最終面積。

（三）健全管理制度，完善約束機制

針對以往部分玉米制種農戶在制種前期不投入、中期不去雜、不按時抽雄、后期不晾曬，在玉米制種基地內夾種大田玉

米，隔離區賠償要價過高，不向簽約的企業交售種子，甚至非法倒賣、私藏種子，驗質、交售、兌付玉米制種款時無理取鬧等不法行為，依據《種子法》和《玉米制種管理制度》，通過召開村民代表會議，制定切實可行的管理、處罰制度，加強自我約束，自我管理的能力，防止類似問題的發生。

（四）分清工作職責，強化協調服務

為切實加強對玉米制種產業的領導，鎮政府玉米制種協會，全面負責全鎮玉米制種產業的組織生產、制種企業資質審核、監督合同的簽訂、及時協調公路、農機等部門給予大力支持，確保種子交售暢通。村社干部在整個玉米制種生產過程中，全面負責本村的玉米制種工作，配合企業做好面積落實，隔離區的設臵劃分，合同的商定、田間管理、矛盾糾紛的調處，督促制種農戶按技術要求生產種子、并及時收獲、晾曬種子，教育制種農戶在整個玉米制種生產過程中誠信守約，監督制種農戶及時將生產的種子全部交售給簽約企業，杜絕倒種、藏種行為的發生。及時結算并兌付種子款及其它款項。督促玉米制種企業積極配合村社干部，教育制種農戶嚴格按照玉米制種生產技術規程生產合格種子，及時培訓農戶掌握制種玉米的生產技術，及時檢測病蟲害的發生情況，提出合理的防治辦法，督促農戶及時防治。同時配合村社干部參與制種生產過程中的矛盾糾紛調處工作，及時收購種子，結算并兌付種子款及其它款項，做到服務及時、誠信守約。

（五）加強組織領導，健全考核體系

切實加強對玉米制種產業的領導，把玉米制種產業作為提升農業產業化經營水平和推動農村經濟持續快速健康發展的重要工作，抓緊抓好。鎮黨委、鎮政府要求各村和玉米制種企

業要嚴格按照實施方案，積極參與玉米種子生產管理。同時，鎮政府將今年的玉米制種生產列入對各村全年工作考核范圍之中，重點考核玉米制種生產過程中，發生矛盾糾紛的多少，協調處理是否及時有效，服務費的收繳、玉米款的兌付是否按時、是否能按要求生產合格種子、是否能履行合同和協議規定的內容等方面的工作，作為年終考核各村工作和村、社干部工作的依據，量化打分，確定考核等次，將考核結果與村、社干部全年工資掛鉤。同時鎮政府年底將對玉米制種企業進行評估，上報市、區農口部門作為次年準入我鎮的重要條件，徹底改變過去疏于管理，不負責任，放任自流，導致種子市場混亂的做法，力促我鎮玉米制種產業健康有序的發展。

三、近期工作打算

今年全鎮4萬畝制種玉米即將收獲，能否做好今年玉米種子收購兌付工作，關系到廣大農民的切身利益，也關系到我鎮社會大局的穩定，為此，鎮黨委、鎮政府將種子收購兌付工作作為當前農業工作的重中之重，于9月2日組織召開來了鎮村社三級干部會，對種子的收獲、晾曬、交售和兌付工作進行了再安排再部署，進一步強調了種子收購兌付工作的重要性，要求各村、各制種企業要切實增強工作責任感和緊迫感，要本著對人民群眾高度負責的態度，密切協作，緊密配合，推進種子收購兌付工作順利進行，做好服務工作、督促工作。同時，會上還要求鎮政府和各村、各企業在種子交售期間，要抽調人力，進一步強化措施，加大監控力度，對倒賣種子的企業、農戶要做到盯死看牢，對倒賣種子的行為要做到重拳出擊，嚴厲打擊，積極維護全鎮種子生產經營秩序，確保全鎮種子收購兌付工作順利全面按時完成。

玉米制種工作總結 第十三篇

1、搞好大小春生產培訓

3月下旬和10上旬鎮農業服務中心分別邀請市農業局有關專家到我鎮為社長以上干部進行了大小春生產培訓會，參會人員達180余人，發放各種技術資料4000多份，通過兩次培訓，為我鎮今年大小春穩糧增收奠定了堅實的基礎。

2、開展春修工作

今年年初氣候異常干旱，西南多個省份出現嚴重旱情。服務中心密切關注旱情發展狀況，做到未雨綢繆，盡早制定抗旱工作措施，召開村社干部會議，安排工作人員在全鎮范圍內排查檢修提灌和機井等水利設施，機井45口，修掏斗農毛渠120余公里，有效保障了農業春耕期間用水安全。

3、搶收搶種，按時完成雙搶工作

進入雙搶季節以來，服務中心全體工作人員全力投入到此項工作中去，一方面積極和農機局聯系外地收割機到我鎮幫助農戶搶收成熟的小麥;另一方面又和水務局協調水源，力爭多泡田。通過大家的努力，我鎮在上級規定的時間內完成了大春的栽插任務。

4、大小春農作物的田間管理

入夏以來遭遇低溫寒潮氣候影響，對大春的生長很不利，有很多農戶紛紛到服務中心來進行技術咨詢，中心工作人員立即與農業局的專家聯系，請他們給與技術支持，通過采取清溝排水，降低水位或排水曬田等方法，確保作物正常生長。

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