合同范文工作計劃范文工作總結范文合作方案范文日志日報范文工作報告范文年終總結范文申請書范文通知書范文請假單范文活動策劃范文活動報道范文簡歷范文委托書范文授權書范文論文范文簡報范文志愿書

聯通裝維工作總結 第一篇

工作總結尊敬的領導、各位同事：大家好！

正確指導下按照運維部要求結合內控，每月認真審核維護站的發電油料及車輛油料，每 周按時上報各項維護作業計劃，加強對二干線路巡檢的 力度，根據實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維 護員技能培訓，按月巡檢對基站設備運行檢查，定期對 設備進行除塵，協調所有業主的電費能及時送達，專線 和營帳有故障時我們要到現場處理，做整個維護工作緊 緊圍繞著以效益為中心、加強對客戶、對市場的支撐力 度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產：在工作中我本著對工作負責、對公 司負責、對自己負責，本著“安全第一”的原則，加強 “安全生產”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理 念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機房、 線路、維護車輛進行徹底檢查，如發現問題及時上報相 關部門并進行整改。

六、尊重他人，團結同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團結，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人 才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰斗力的精英團 隊。

度，努力改進工作中存在的不足，并取得了一定進步，2011年我部門總體工作特點是：運維

任務基本飽和且多個項目同時進行，工作分散、繁瑣，現就部門的各項工作進行一下簡要總

ⅰ.一年工作概況

1、上半年運維任務相對輕松，根據公司和部門要求集中進行內部優化，以及對以前工作

進行總結，各負責人在現有條件基礎上，統籌安排，有條不紊的完成公司規定的任務指標，

沒有因運維任務繁多而出現混亂。

2、下半年各主要項目陸續接手，同時部門內部各人員職責基本清晰，各負其責，整個部

門運行基本踏入正軌，方案、合同、資料、服務流程運行良好，同時現場服務人員能認真負

責的執行公司及部門的各項規定，掌握、收集、記錄現場第一手資料，完成公司交辦的各項

任務。

3、本年度中部門與部門間、員工與員工間，都在工作中不斷的磨合，發現問題、解決問

題，各項工作并沒有因此而停滯不前，經過一年時間的不斷改進，對內公司各項工作漸漸運

轉自如，對外也贏得了相關客戶的認可，一切正朝著令人欣喜的方向前進。

4、本年度人員安排如下：

5、本年度服務數據如下：

6、本年度部門收費回款如下：

7、運維和參與項目實施情況㈠.全年部門完成運維任務：①.解決招行成都分行監控中心大屏和兩河公園停車場故障

與項目尾款回款兩個難題；②.完成招行密押系統升級更新和其他系統運維任務；③.完成安

縣交通卡口及金牛公安分局等其他客戶監控系統運維任務； ㈡.全年部門完成參與項目實施任務：金牛公安分局視頻資源管理系統ⅱ.但是總結本年度的工作，還有一些問題存在，有些工作亟待改進：

一、 備件管理

1、備件管理在2011年做得并不好，由于項目運維還處于成熟過程中，對運維備件要求

未按照實際使用作計劃，導致在運維過程中，無法對備件進行有效控制，在今后工作中要著

重加強管理調度，堅持每月執行備件計劃制度。針對備件需求和備件使用制定相應的領用制

度，做到“誰提備件，誰負責”， 堅持限額領用制度。

2、加強備件現場使用的管理力度，對送達現場的備件，及時準確地進行核實，發現問題

及時上報，對備件使用量大的、有特殊要求的須經過部門負責人或分管領導審核同意。

二、服務流程管理

1、服務流程是否合理決定服務的效率，在保證質量和安全的前提下，盡可能地提高服務

及時性。原則：對同時發生的運維任務，合理調配人力、物力資源，統籌安排，因地制宜，

在盡可能短的時間內完成更多的工作，做到人員效應最大化。優化運維方案，通過集體討論，

優先采用能夠保證服務質量要求，方案可行而成本支出較小的運維方案，目的是成本控制，

同時加強現場管理，合理調配有限資源，減少浪費。

2、現場服務人員和主管負責人、后勤人員要勤于溝通，有變化及時通報，做到信息暢通，

避免因溝通不及時而出現重復派工、二次報修等問題。

3、進一步明確人員責任制，人負其責，公平合理，避免互相推諉、調度重復現象，提高

人員意識。

聯通裝維工作總結 第二篇

2015年上半年代維工作總結

2015年上半年，縣維護隊在公司的正確領導下，始終堅持“讓客戶滿意”的維護策略，實現了代維工作穩步推進，班組團隊建設逐步加強，班組團隊意識明顯提高，整體工作有序健康發展的良好局面。

一、2015年上半年生產經營完成情況

（一）安全生產

1.班組年度安全生產，離不開公司的正確領導。班組建立建全安全制度，班組全體人員認真學習安全生產的各項規章制度，安全生產的學習和考試形成常態化，并將安全列入月度考評中，進一步筑牢“安全第一、預防為主”的安全生產理念方針，為全年安全生產奠定了堅實的理論基礎。

2. 始終把安全工作擺到重要位臵，認真貫徹落實“安全第一、預防為主”的方針認真實踐安全規章制度，安全

—1—

員大膽管理，從源頭認真檢查督促，隨時隨地提醒，發現安全隱患及時整改。

3.工作中積極主動開展全員安全自查、自糾，主動發現隱患并主動整改，為安全生產掃除安全障礙。

4.班組全年加強員工的消防、蹬高作業、帶電作業、行車安全、班組物料特別是貴重物品管理的教育和實行安全包保責任制，杜絕安全事故的發生，為公司的發展創造一個安全穩定的環境。

（二）自營

1.寬帶新增和續費，TD、固話新增和寬帶固話保有及社區精細化工作。積極參與了“歲末年初”促銷、“光寬帶”促銷活動，3月啟動的“裝寬帶，送手機、送話費”為主題的協同營銷，4月新學期的“校園迎新、光寬帶進社區”促銷活動，以及與移動協同在市區進行“社區歡迎行”營銷活動。

聯通裝維工作總結 第三篇

聯通運維工作總結

聯通運維工作總結 聯通公司維護人員工作總結

轉眼間，來到聯通公司建維部工作已經三個月了，我成長了很多。在這三個月的工作生活中，在公司領導關懷指導和同事的熱情幫助下，我的工作能力迅速成長起來，一方面學到了為人處事，同時學習專業技能。從一名維護人員的最基本工作做起，以工作為重心，不怕艱難困苦，不斷學習專業技能，以盡職盡責的工作態度來做好每項工作。

在工作中許多看似簡單的項目其實都包含很多訣竅，即使是最簡單的事當自己來獨立操作的時候就會出現各種各樣的問題。我明白了每一個行業都是有高手的，他們寶貴工作經驗都是在經歷了很多困難才積累到的，這些都非常值得我學習。不要害怕困難和失敗，要多聽，多看，多想，然后認真完成工作。

四是基礎工作。修補漏水基站機房，協調處理基站遺留的各種問題，完善基站基礎資料，建維部日常管理工作：

基站電費臺帳和基站房租臺帳等等，與代維公司人員協作以及常規管理。

五是通信保障工作。主要是日常尋線，尤其現在城市建設時候應該要注意挖掘機開挖，否則會挖斷埋地光纜。在架空光纜要注意光纜的高度，特別是橫跨公路的線路，在有重型車輛駛過的公路需重點盯防。做好日常尋線工作，就是做好預防事故發生，提前處理隱患。

聯通裝維工作總結 第四篇

2013年工作總結

（客戶裝維中心）2013年即將過去，在過去一年里，我們客戶裝維中心圓滿的完成了公司領導交給的各項工作任務，取得了可喜的成績。這些成績的取得，得益于公司領導和各部門的大力支持和幫助，得益于我們中心全體員工的共同努力。在這一年里，我們中心全體同志進一步解放思想，轉變觀念，以維護工作為主線，以服務質量為保證，不斷強化中心員工的思想素質、業務素質，不斷提高他們的服務意識、質量意識、障礙意識。為全年指標的順利完成打下堅實的基礎。下面從以下幾個方面對全年工作做總結。

1、預約裝移機成效顯著。今年年初，我們面對裝機工單、障礙很多的情況下，我們中心及時對裝維工作時間進行了調整，利用白天時間安裝公眾客戶和障礙修理，晚上專門抽調業務骨干安裝集團客戶取得很好成績。（一個月我們中心安裝了4218張裝機工單，是裝維歷史上沒有過的）。從3月份以來，我局的預約裝移機工作在市公司每月的考核中都列全區前列，這得益于我們公司領導對裝維工作的高度重視，配備了合適的管理人員，并實行班組化管理新模式，得益于全體線務員的辛苦勞動。全年年共裝移電話4217部、裝移寬帶5176部、裝移itv2915部。

2、落實責任，嚴格考核。今年我們裝維質量指標省公司有所調整，把催裝、催修納入考核重要內容，從4月份開始，我們對催修、催裝實行嚴格的考核制度，對催修、催裝實行層層責任追究制度，制定了催修、催裝管理處理流程，并對催修、催裝實施科學化、人性化管理。對人為造成的催修、催裝實行分析制度。只要發生催修、催裝的工單人員每天下午下班后對產生的催修、催裝工單進行專題分析，對因人為造成的催修、催裝工單實行嚴格考核，絕不遷就，取得很好效果，催修、催裝指標在市公司處于領先水平。

3、實行障礙升級制度。對發生的久拖不決的障礙實行障礙升級制度。凡是超時5天的障礙，必須升級至維護部領導處，七天以上的障礙必須升級至分管副總處。取得了好的效果，有效的控制了指標的下滑。

4、開展崗位大練兵，不斷提高員工技術素質。實踐證明，只有嫻熟的技能和過硬的本領才能做好一切工作，要想適應企業改革發展的要求，逐步提高線務員的技術素質，首當其沖的是“練兵”，目的就是造就一支具有較高的線路技術維護技能隊伍。為此，我們全年共進行了新業務培訓10次。由于員工門認真學習，精心鉆研，在練兵中，不斷總結和吸取經驗教訓，改進工作方法，充分發揚團隊精神，互相幫助，互相促進，員工的技術素質得到進一步提高，特別是我們裝維中心在6月份代表連云港市電信分公司參加省公司組織的業務技能競賽中，取得了個人三等獎和團

體三等獎的好成績。

5、標準化班組建設有序推進。今年年初，裝維中心標準化班組建設在公司領導的高度關注下。我們啟動了裝維班組標準化建設，目標是將我們二個裝維班組打造成管理制度標準化、作業流程標準化、班組配置標準化、工作環境標準化的學習型、創新型、和諧型、清潔型、精確管理型的標準化班組。目前我們正在有序的推進標準化班組建設。并將標準化班組建設進度納入裝維班組考核，全力提升裝維班組的軟硬實力。在硬件方面，將著力改善裝維班組的工作條件，為員工創造舒適的工作環境。在軟件方面，以班組長建設為核心，充分調動每位員工的積極性，提升班組整體戰斗力。下一步我們將積極推進班組長的管理能力、業務能力與服務、安全方面的培訓、強化班組長和內訓師的技能認證，細化班組長日常管理內容，為構建創新型、學習型隊伍打下基礎。

7、全員參與，安全生產得到有力保障。安全生產，事關全局，責任重大。我中心始終堅持“預防為主、安全第一”的方針，認真落實各項安全生產措施，強化安全生產管理，首先，嚴格執行《安全生產法》，認真貫徹“預防為主、安全第一”的方針，中心所有員工全部簽訂“安全生產責任書”，并將規章制度執行情

況、操作規程運行情況全部納入考核范圍，堅決杜絕安全事故的發生。全年我中心不斷加強對員工的安全教育，并參與全局組織的安全生產、治安消防知識答題活動和安全生產月活動，提高了員工的安全生產和治安消防意識，在線路維護工作中，一是確保了人身、車輛、線路安全無事故。二是堅持定期的監督檢查制度，發現問題，立即整改并對當事人進行批評教育或經濟處罰，確保安全生產。三是教育員工自覺遵守各項規章制度，堅持每天的安全生產會，線務員作業必須穿帶安全防護用品，確保人身安全。

8、服務工作，常抓不懈。服務工作事關全局，我們要牢固樹立“用戶至上，用心服務”的理念，做到時時講服務，事事講服務，把服務工作印在人人的腦海里，落實到人人的行動上。認真落實上門安裝、維修“五個一”和“八個一”，認真執行首問負責制。

9、工作中存在問題與不足

a、重復障礙指標管控力度有待進一步提高。b、對接入型障礙指標處罰力度不夠。c、走出去、沉下去的時間教少、頻次較低。d、班組管理水平有待進一步提高。e、加強新業務方面的知識培訓。10、2014年下半年工作打算 a、牢固樹立質量意識、服務意識，障礙意識。b、深化中心內部制度建設。篇二：中國電信裝維員述職報告

述職報告

尊敬的各位領導同事

你們好

電信業的飛速發展離不開其對市場的巨大需求，與市場直接對話的就是我們的營銷部門，而我們，就是安次區營銷中心的一員，針對家庭市場的家客組，我是其中的一名裝維員。

回首2011，裝機由最初的生澀，到后來的熟練，修障由最初的死記硬背，到后來的理解，尋找其規律，本身的工作技能得以加強，效率也隨之提高，年度總結時，看著各項指標的完成情況，發現裝維不只是安裝和維護，我們所需要做的還有很多，需要注意的點也有好多，發現自己，其實可以做的更好。

先說一下去年的不足吧，首先，裝機時長，與所在片區有關，城中村占60%以上，承諾時間比較寬松，所以對裝機時長把控不夠重視，導致催裝，催移的工單比較多。其次，對故障的處理不夠徹底，個別對用戶解釋不夠清晰，導致二次故障的發生。再次，宣傳做的不是很好，擴容申請的提交不夠及時，導致3季度和4季度的受理量嚴總下滑，有資源無法裝機的工單加多。

與此同時，也有的地方需要我們堅持，首先，對于11年3月分開展的融合業務，認真學習業務知識，在有一定地理優勢的基礎上，和電話營銷聯動促銷，融合指標得以提升。其次，在6分月接手東片之后，注重裝維投訴，片區裝維投訴明顯減少

2012年，總結前一年的經驗教訓，同時，根據安次的現狀，要求我們： 1，2，底。

3，嚴于律己，杜絕個人原因引起的服務態度投訴和超時限提高裝機效率，人員少，就要求每人效率高 減少因為個人原因引起的二次故障，確保故障一次修徹投訴。4，5，以上就是我的述職，如有不當，請各位領導同事指正。

述職人：任超 對機線資源進行整改，提高機線資源的準確率。配合其他各部門的宣傳和維系工作。篇三：客戶端裝維中心2011年度工作總結 客戶端裝維中心2011年度工作總結

一年來，客戶端裝維中心在維護安裝部的關心、幫助和大力支持下，以提升“裝移修”服務工作為目的，扎實有效的開展各項工作，基本完成了上級下達的各項維護考核指標。1-12月份，全中心共計查修障礙18152起，24小時修復及時率全年平均75%；共裝移電話6612戶、寬帶7175戶，48小時裝移機竣工率全年平均70%以上?；仡欉^去，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、建立健全內部管理制度，促進各項工作規范化。為了規范班組的管理，促進全中心各項工作走上制度化、規范化的軌道。我中心先后建立和完善了《裝維中心裝移修考核辦法》、《裝維中心勞動考勤管理辦法》、《裝維中心員工kpi考核細則》等一系列制度和辦法。在制度執行上，做到人人平等，獎罰分明，從不搞特殊化。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責任心得到了增強，各項工作得到了進一步的提升。

聯通裝維工作總結 第五篇

工作總結

尊敬的領導、各位同事：

大家好！

2013年3月本人從vvv縣分建維崗調入aaa 維護

站工作,在運維部經理和各部門主任的指導下,在部門領

支撐以及全年的安全生產，現對全年工作總結如下： 1在部門領導的正確指導下按照運維部要求結合內控，每月認真審核維護站的發電油料及車輛油料，每周按時上報各項維護作業計劃，加強對二干線路巡檢的力度，根據實際工作需要不斷完善，如有時間定期對維

護員技能培訓，按月巡檢對基站設備運行檢查，定期對

設備進行除塵，協調所有業主的電費能及時送達，專線

和營帳有故障時我們要到現場處理，做整個維護工作緊

緊圍繞著以效益為中心、加強對客戶、對市場的支撐力

度，在今后的日子全力做好后臺支撐工作。

五、安全生產：在工作中我本著對工作負責、對公

司負責、對自己負責，本著“安全第一”的原則，加強

“安全生產”管理，樹立“以人為本，安全第一”的理

念，為了保證基站的正常工作，我定期對基站、機房、線路、維護車輛進行徹底檢查，如發現問題及時上報相

關部門并進行整改。

六、尊重他人，團結同事

我們新疆是一個多民族的地方，只有搞好民族團結，才能順利開展工作，公司不僅需要能單槍匹馬實干的人

才，更需要是的一個有著高度凝聚力與戰斗力的精英團

2012年即將過去，新的一年即將來臨，我將繼續提高質量控制和安全管理，組織工程項目的驗收

聯通裝維工作總結 第六篇

電信裝維年度總結

年來，客戶端裝維中心在維護安裝部的關心、幫助和大力支持下，以提升“裝移修”服務工作為目的，扎實有效的開展各項工作，基本完成了上級下達的各項維護考核指標。1-12月份，全中心共計查修障礙18152起，24小時修復及時率全年平均75%;共裝移電話6612戶、寬帶7175戶，48小時裝移機竣工率全年平均70%以上?；仡欉^去，我們主要做了以下幾個方面的工作：

一、建立健全內部管理制度，促進各項工作規范化。

為了規范班組的管理，促進全中心各項工作走上制度化、規范化的軌道。我中心先后建立和完善了《裝維中心裝移修考核辦法》、《裝維中心勞動考勤管理辦法》、《裝維中心員工kpi考核細則》等一系列制度和辦法。在制度執行上，做到人人平等，獎罰分明，從不搞特殊化。通過制度化管理，員工工作熱情得到了提高，責任心得到了增強，各項工作得到了進一步的提升。

二、認真做好培訓工作，全面提升隊伍素質。

員工隊伍素質的高低，將直接影維護工作的效率和服務水平，為此，我中心從以下幾個方面抓好員工隊伍素質的提高。

(三)認真開展技術交流活動。為幫助員工解決裝移修服務過程中存在的疑難問題。我中心充分利用一周兩次的晨會機會，將員工工作中遇到的技術難點問題，在全中心范圍內開展技術交流大討論，動員全體員工進行“頭腦風暴”，對問題進行認真分析和探討，幫助員工找出解決問題有效方法。

日常維護整治工作好壞，將直接影響到裝、移、修各項考核指標。同時，也關系到維護人員的裝、移、修工作的難易度。為了擺脫“裝移修難”的被動局面。我中心從以下幾個方面入手，做好線路質量提升工作。

聯通裝維工作總結 第七篇

聯通公司維護人員工作自我總結

轉眼間，來到聯通公司建維部工作已經三個月了，我成長了很多。在這三個月的工作生活中，在公司領導關懷指導和同事的熱情幫助下，我的工作能力迅速成長起來，一方面學到了為人處事，同時學習專業技能。從一名維護人員的最基本工作做起，以工作為重心，不怕艱難困苦，不斷學習專業技能，以盡職盡責的工作態度來做好每項工作。

在工作中許多看似簡單的項目其實都包含很多訣竅，即使是最簡單的事當自己來獨立操作的時候就會出現各種各樣的問題。我明白了每一個行業都是有高手的，他們寶貴工作經驗都是在經歷了很多困難才積累到的，這些都非常值得我學習。不要害怕困難和失敗，要多聽，多看，多想，然后認真完成工作。工作上主要是建設和運維，學習和完成了以下幾個方面：

四是基礎工作。修補漏水基站機房，協調處理基站遺留的各種問題，完善基站基礎資料，建維部日常管理工作：基站電費臺帳和基站房租臺帳等等，與代維公司人員協作以及常規管理。

五是通信保障工作。主要是日常尋線，尤其現在城市建設時候應該要注意挖掘機開挖，否則會挖斷埋地光纜。在架空光纜要注意光纜的高度，特別是橫跨公路的線路，在有重型車輛駛過的公路需重點盯防。做好日常尋線工作，就是做好預防事故發生，提前處理隱患。

聯通裝維工作總結 第八篇

末梢裝維技術考試試題 資源室2012年5月份考試試卷

專業 姓名 分數

一、填空題（10題，每空2分）

10.光纖傳輸的三個基本特性： 損耗，色散 以及 非線性。

二、判斷題（10題，每題2分）

1.與STP（屏蔽雙絞線）相比，UTP（非屏蔽雙絞線）具有重量輕、靈活性好、安裝方便、成本低等特點。只要平衡與接地良好，UTP與STP有相同的電磁兼容性。因而UTP應用更為廣泛，構成了用戶環路的主體。(T)2.當modem采用內置PPPOE工作模式時，必須要啟用NAT功能。（F）和GPON具有相同的拓撲結構，不同的封裝格式。（T）4.由于多模光纖可傳輸多種模式信號使傳輸容量倍增，所以該光纖在長途傳輸中得到廣泛應用.（F）

三、單選題（20題，每題2分）是(B)類IP地址 A、A類 B、B類 C、C類 D、D類 2.下列傳輸介質中，哪種傳輸介質的抗干擾性最好？（B）

A、雙絞線 B、光纜 C、同軸電纜 D、無線介質 3.入戶五類線布放距離要盡量短，長度不應超過（A）米。

A、100 B、200 C、300 D、50 4.在（B）波長處，單模光纖的材料色散和波導色散一為正、一為負，大小也正好相等。這就是說在這個波長處，單模光纖的總色散為零。該波長區就成了光纖通信的一個很理想的工作窗口，也是現在實用光纖通信系統的主要工作波段。

A、850nm B、1310nm C、1490nm D、1550nm 5.某L2交換機有4個端口，它的廣播域和沖突域的個數分別是（A）

A、1和4 B、4和4 C、1和1 D、4和1 6.以下說法正確的是（C）

A、LAN Switch主要是根據數據包的MAC地址查找相應的IP地址，實現數據包的轉發 B、LAN Switch可以不識別MAC地址，但是必須識別IP地址

C、和共享式Hub比較起來，LAN Switch的一個端口可以說是一個單獨的沖突域

D、LAN Switch在收到包含不能識別的MAC地址數據包時，將該數據包從所收到的端口直接送回去

7.用PPPoE軟件撥號后返回代碼（A）錯誤，可以通過卸載PPPoE軟件后重裝解決

A、633 B、638 C、645 D、683 8.故障提示：“錯誤718”，可能的原因是（C）

A、ADSL MODEM物理連接不好 B、用戶帳號過期或欠費禁用 C、BAS 服務器故障 D、Modem參數設置有問題關

的認證是針對PON板上的端口的，如果ONU更換了連接的PON口，需要（A）。

A、重新認證 B、不需要做什么 C、刪除原PON口后重新認證 D、不能更換 10.在光通信中，若光纖上承載的是波長為1490nm的光信號，每公里的損耗大概是：（B）

A、 B、 C、 D、 的下行頻寬最高可以達到多少：（B）

A、12MHz B、 C、 D、30MHz 12.采用金屬線纜傳輸多媒體的主要障礙是：（C）

A.重新認證 B.施工條件復雜 C.帶寬窄和傳輸損耗大 D.信息失真 13.二進制數00011000轉換為等值的十進制數是(B)。

A、45 B、24 C、40 D、12 14.華為中興EPON系統中ONU 的PON口尾纖類型是（C）

A、FC B、LC C、SC D、ST 15.下面關于Windows的敘述中，正確的是(D)。A、Windows是分時操作系統 B、Windows是多用戶多任務操作系統 C、Windows是單用戶單任務操作系統 D、Windows是單用戶多任務操作系統 16.調制解調器(Modem)的功能是實現(A)。

A、模擬信號與數字信號的轉換

C、模擬信號的放大

B、數字信號的編碼

D、數字信號的整形

17.廣播報文的目的MAC地址是（A）

A、FFFFFFFFFFFF B、000000000000 C、 D、 18.三層交換機和路由器的區別是（B）

A、路由器用ASIC來轉發數據包。B、交換機通常有更小的時延。C、路由器通常每個端口的成本更低。

聯通裝維工作總結 第九篇

這半年是我從一個維護管理崗位向農村機線員崗位的改變。

我比較有體心人在不同環境，不同的狀態、有不同的想法、思路、這時應該用筆或電腦記錄來;等n久以后再細細品味、尋找當時的工作思途。這就是工作善于積累、總結的方法。說說我現在的機線員工作、相比我以前干維護管理及支撐工作。感覺機線員工作雖然簡單、輕松、就是體力有點累;但要干好這項工作也需要自已用心去干;在日常的工作中也發現了一些問題、也體會出一些細節規范的建議;我把我的工作一共分成了三大類。

一、裝機服務工作

平時我基本都是兩點一線、去機房拿工單、裝機、回單。整個工作雖然簡單、平泛;我基本上每天就1~2部新裝、每當寬帶裝好，交付給用戶我就發現一個問題。工單上的寬帶帳號，密碼給用戶寫在紙上;但時間一長如果用戶重裝系統、可能寬帶帳號密碼就丟失了;雖然是個細節;后來我自已利用買一些a4不干貼紙、利用excel排版、打印出來了做了張不干貼(小貼士)，、把寬帶帳號、密碼、及維護人員的手機號碼的小貼士(小貼紙)統一貼在modem上、如果用戶重裝了系統、帳號和密碼也不會找不著了。雖然是個很小的細節、對于用戶和電信形象來講是個服務的一大步。

二、排障服務工作

一般上午去機房拿障礙單、聯系用戶、去修好、再回單。整個閉環過程比較簡單?；旧厦刻炀?~3個障礙。有時一天也沒有個障礙。雖然工作輕松、但我也從中發現了一些問題。分公司經常講為用戶服務好、我個人論為，做好培訓就是做好服務的生命力;如果自身培訓力度不夠、很多技術問題都難以較快解決;從而對于我們的服務失去了信用。最后用戶將會對我們的產品會產生質疑。。

在農村營業部工作我經常會接到兄弟們打給我關于寬帶掉線、丟包、不穩定、請教我的電話，我幾乎都能解決。農村分支機構裝維人員很多人都不懂adsl維護。、對一般故障都難以判斷解決。我感覺是分公司缺少對農村寬帶adsl線路維護的針對性培訓。雖然有五級、四級、星級達標考試。但總感覺是應服過關。沒有實質的效果。我論為分公司可以做個階段性的實戰線路維護培訓。來提高adsl線路維護水平。

三、營銷服務工作

目前電信的主線工作就是發展、營銷量收。由于以前在上饒電信，我一直干得技術維護，對技術維護基本根底還是比較扎實的。營銷就是從此營業部開始的，有感于現有的競爭壓力、真是群雄逐鹿、各領風騷。我們現有的3g手機體驗式營銷，有感于，賣產品先賣理念、用戶選擇產品、就是為客戶服務的開始。工作思路是正確的;但如何成功賣手機、正面引導用戶接受產品。我感覺還是通過自身的對套餐的了解、及學會引導方法。來促成用戶辦理手機或其它產品的達成。

• 上一篇：電信勞動合同范本(精選11篇)
• 下一篇：公司拓展訓練通稿范文大全(精選14篇)