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生產員工考核通知范文模板 第一篇

各部（室）、公司、工會：

為了客觀、公正地評價全體工作人員的德才表現和工作實績，認真總結20xx年工作，落實目標責任書完成情況，現將中心20xx年度工作人員年終考核工作通知如下：

一、考核的目的和原則

年度考核是加強單位建設的一項基礎性工作，是人事管理的一項重要制度，對于健全激勵約束機制，轉變作風、提高效能，加強干部隊伍建設具有重大作用。通過考核，全面考察了解干部職工的德才表現和工作實績，激勵其盡職盡責、愛崗敬業、積極工作，進一步提高工作效率，為實施獎懲、職務升降和聘任提供準確的依據。考核工作要堅持和體現客觀公正、民主公開、注重實績的原則，使年度考核逐步走上規范化、程序化。

二、考核對象

全體工作人員

三、考核的內容

“德、能、勤、績”四個方面，以工作實績作為考核重點。考核時應根據工作人員崗位職責及年初制定的工作目標，并結合公司及各部門工作實際進行。

1、思想政治表現（德）。對管理人員主要考核其政治思想水平、理論素養、敬業愛崗的事業心和責任感，人品人格、廉潔自律，以及遵紀守法、大局意識等方面的表現；對工作人員主要考核政治思想覺悟、敬業愛崗、遵紀守法、團結協作等方面的表現。

2、工作能力（能）。對管理人員主要考核政策水平和管理水平，以及計劃、組織、決策、協調等方面的能力，注意調動多方面的積極性，注意學習先進的管理經驗和現代化的管理手段等情況；對工作人員主要崗位業務知識水平和技能、工作效率、學習和接收新知識等情況。

3、工作態度、勤奮敬業精神（勤）。對管理人員主要考核工作責任感、主動性、積極性、創造性、注意提高工作效率、勞動紀律等情況；對工作人員主要考核勤奮學習、勤于思考、忠于職守、遵守勞動紀律等情況。

4、工作實績方面（績）。對管理人員，主要考核崗位責任制的落實，領導本部門在完成工作目標任務和履行崗位職責中提出的工作思想、采取的措施、發揮的具體作用和取得的成效、突破性工作；對工作人員，重點考核履行崗位職責，完成任務目標中有關本部室、本人的工作任務情況；完成領導交辦的任務情況；工作中改革創新情況和實際工作效果。

四、考核的各等次和標準

考核劃分優秀、合格、基本合格、不合格四個等次；部門優秀比例不超過20%，部門人數少于5人以內推薦優秀人數1人。

1、政治表現。

優秀：積極主動參加各項政治學習和完成各項政治任務，模范遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則，為人正直，團結同志，尊敬領導，具有高尚的職業道德。

合格：能較好參加各項政治學習和完成各項政治任務，自覺遵守公司各項規章制度，廉潔自律，堅持原則較好，為人正直，團結同志，尊敬領導，職業道德好。

基本合格：政治學習消極，紀律性、組織性較差，遵守公司規章制度，較能實事求是，職業道德較好。

不合格：是非觀念淡薄，經常無故不參加政治學習，組織紀律性差，時有違反公司規章制度現象，時有因個人因素影響工作和團結，職業道德差。

2、工作能力。

優秀：具有與本職務、本崗位相關的較為廣博的專業理論知識，勤奮好學，業務精通，工作計劃性、周密性、科學決策能力強，能很好地組織協調各方面的關系，完成任務出色。

合格：具有本職務、本崗位的專業理論知識，熟悉業務，對完成的任務基本能合理籌劃，能較好地組織協調各方面的關系，能夠完成領導交辦的任務。

基本合格：本職務、本崗位的專業理論知識欠缺、業務不熟，能協調各方面的關系，基本能完成工作任務。

不合格：缺乏該職位所必需的業務知識，工作無計劃，籌劃性、決策性差，必須在他人指導下從事輔助性工作，難以勝任工作。

3、工作態度、出勤情況。

優秀：愛崗敬業，工作積極主動，不計個人得失，服從領導安排，盡職盡責，鉆研業務，勤奮向上，沒有曠工現象，全年事假不超過3天，病假不超過5天。

合格：工作認真負責，盡職盡責，不拖拉推諉，注重學習專業知識，沒有曠工現象，全年事假不超過15天，病假不超過30天。

基本合格：工作態度差，有拖拉推諉現象，工作頻繁出現失誤，基本能遵守勞動紀律，曠工在1天以內。

不合格：不安心工作，不思進取，敷衍塞責，得過且過，缺少責任心和事業心，不遵守勞動紀律，連續曠工3天以內。

4、工作業績。

優秀：完成任務迅速、及時、準確，效率高、質量好，完成任務多，工作有突破性，成績顯著，受到領導肯定。

合格：能完成工作任務，效率較高，質量較好、完成任務較及時。

基本合格：基本能按時、按質、按量完成任務。

不合格：工作不負責任，辦事拖拉，延誤工作，不能按時、按質、按量完成任務，在工作中造成不良影響和后果。

五、考核的程序和時間

1、考核動員，20xx年12月13日。

管理中心在中層干部例會上進行動員；各部室、公司、工會在13日召開例會，明確考核指導思想和實施考核的具體方法步驟，提出要求并公布考核程序、內容和標準。

2、撰寫個人總結，20xx年12月14日—18日。

被考核人書寫年度述職報告(工作小結)和填寫《事業單位工作人員年度考核表》；

3、組織測評，20xx年12月19日—22日。

①各部門負責人召開本部門工作例會，聽取員工本年度德、能、績、勤等方面的工作總結并進行測評，提出每位員工的考核等次初步意見。

②中層以上干部（總經理助理、工會主席、各部室經理經理、副經理、公司負責人及主管）在員工大會上進行述職，并進行民主測評。（中層干部根據自己的崗位在德、能、勤、績等四個方面，對照目標責任書完成情況、取得的'工作業績、突破性工作，剖析問題和不足及20xx年工作計劃進行述職；報告統一以A4紙打印，于述職后上交一份到辦公室）

③副總經理以上人員參加管局述職及考核。

4、確定考核結果，20xx年12月23日—31日。

召開總經理辦公會議，根據全體被考核人的個人總結、部門評鑒意見、中層干部的民主評議情況，進行綜合考評，確定考核等次，考核結果上報管局。

5、公示。

考核等次確定后，將全體員工考核結果以書面形式進行公示。如被考核人對考核結果有異議，可在公示之日起2日內提出復核。

6、總結表彰。

20xx年元月10日前，管理中心召開員工大會，總結20xx年度工作，安排20xx年度工作并表彰20xx年度先進集體和個人。

六、特殊情況處理

1、有下列情況之一的，參加年度考核，不能確定為優秀等次。

（1）發生責任事故的；

（2）全年病假超過44日，事假超過22日的；

（3）第四季度月均考績分數低于135分；

（4）本年度沒有完成目標責任書指標任務的。

2、下列情況之一者，參加年度考核，只寫評語及原因，不確定考核等次。

（1）來公司工作不滿半年的，請事假、因病休息超過本年度半年以上的；

（2）對德、能、勤、績較差，或因其它原因在年度考核中難以確定等次的人員，可予以告誡，期限為3至6個月。告誡期滿由本人寫出工作小結，再進行考核，有明顯改進的可定為合格等次，無明顯改正的可定為不合格或基本合格等次。

3、下列情況之一者，應確定為不合格等次。

（1）經常擅自脫離崗位不請假，影響公司或部門整體工作的；

（2）經常遲到、早退，屢教不改的，曠工3天以上或各類休假、出差無正當理由逾期不歸連續10天者；

（3）受黨內嚴重警告處分的，因與職務、崗位行為有關的錯誤而受公司嚴重警告處分的；

（4）第四季度月均考績分值小于80分。

生產員工考核通知范文模板 第二篇

一、實施員工績效考核的意義

為了全面加強物流部全體員工的服務意識、商品質量意識和日常工作中行為規范化，提高工作的積極性和主觀能動性，從而達到保證出貨商品質量，提高公司效益，提升公司形象，加強公司在電子商務行業的市場競爭力。根據本公司實際情況，決定對物流部全體員工實施月績效考核。

二、績效考核的目標

改善員工的日常工作行為，充分發揮員工工作的積極性和主觀能動性，以求達到公司的組織目標。

三、績效考核的功能

1、管理功能：考核的內容，即公司目前要求員工需要做到或改善的地方，月整體考核成績能體現該月份整體管理成績。

2、激勵功能：實施績效考核的目的是獎優罰劣，改善調整員工的行為，激發其積極性，促使員工更加積極、主動、規范地去完成公司目標。

3、學習功能：績效考核也是一個學習過程，通過考核，使員工更好地認識公司目標，自我改善自身行為，不斷提高組織的整體效益和實力。

4、監控功能：員工的績效考核，對公司來說，就是任務在數量、質量及效率等方面的完成情況，對員工來說，則是公司對你一個月工作狀況的綜合評價。

四、實施績效考核必遵守的原則

客觀、公平、公正、科學簡便的原則。實事求是，不偏不倚，按照考核標準，一視同仁地進行考核。考核內容實行量化，考核結果實行公開制，接受全體員工監督。

五、考核流程：

物流部分揀組有張謝偉負責考核；包裝組有向青平負責考核，考核工作必須在次月3日以前完成，并上報報人力資源部審核、批準。

六、考核細則：

1、考核金額：元

2、資金來源：為了起到實施考核的真正目的，對公司、對員工都體現公平、公正，每月公司拿出元，員工從當月業績提成工資中拿出元作為考核金額。

3、考核總分：50分。

物流部分揀組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2、零庫區貨架商品擺放整齊，無標示與實物不相符的現象。及時巡查并挑揀所屬庫區商品有無包裝破損、鼠咬、漲袋等不良品。商品擺放雜亂、出現標示與實物不相符現象扣1分/次，客戶投訴有自己所屬區域商品出現漲袋、鼠咬等現象，扣2分/次。（15分）

3、積極參與贈品包裝工作，不服從主管贈品包裝工作安排扣2分/次；如因個人因素導致脫節，本項不得分。（5分）

4、每單產品在分揀時做好商品自檢工作（包裝破損、鼠咬、漲袋等），挑選出其他區域有上述不良品獎1分/次，自己分揀的商品在審單時發現有不良品或錯撿現象扣1分一次。（8分）

5、積極配合車間整個區域衛生工作，保持所屬庫區貨架整潔，無雜物，地面無垃圾，班后關閉個人工位電扇、照明設施。貨架有雜物，尤其是老鼠吃剩的食品殘渣，扣2分/次，電扇未關閉、地面有垃圾扣1分/次。（5分）

6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）總分金

物流部包裝組員工月份績效考核序號得分

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，準時上下班，不隨意請假，不遲到、早退。遲到或早退一次扣1分，三次（含三次）以上取消本項考核，曠工一次取消本項考核；上下班必須打卡，一次不打卡扣1分.（5分）

2、積極參與備用箱封箱工作，消極怠工扣2分/次。（5分）

3、裝箱員工規范作業，不出現遺落商品、訂單、不錯裝快運單，根據商品多少合理選擇紙箱，杜絕硬塞、踩商品現象。出現遺落商品、單據等扣2分/次，出現硬塞、漲箱等現象扣5分/次。（15分）打包員力求包裹外觀方正美觀，膠帶合理捆扎，打包完畢后輕放，嚴禁出現拋扔現象。包裝外觀粗糙扣1分/次，出現拋扔商品現象扣2分/次（15分）稱包員對包裹輕拿輕放，同時核實大頭筆書寫是否有誤。出現拋扔包裹現象扣2分/次，客戶投訴大頭筆有誤扣1分/次。（15分）

4、按區域分投包裹時認真核實區域，并按物流要求做好標示卡。出現拋扔較重包裹扣1分/次，客戶投訴區域投錯扣1/次。（8分）

5、認真做好區域衛生，班后保持工作區域物料擺放整齊，地面無垃圾。個人工位電扇、照明設施關閉電源。違規一點扣1分/次。（5分）

6、嚴禁在工作區域內吸煙、吸游煙。發現一次取消本月考核，并處罰金100元/次。（5分）

7、服從、配合部門直接主管一切工作安排，并積極完成公司安排的其它臨時性的工作。（7分）

生產員工考核通知范文模板 第三篇

2018年園區教育系統聯合招聘于3月31日進行了筆試，筆試結果已通過聯合招聘系統通知到應聘者。現將下一輪業務考核安排通知如下。

一、業務考核對象

本次聯合招聘中筆試合格的應聘人員。

二、業務考核日期和地點

2018年4月14日(星期六) 報到時間7:15

蘇州工業園區東沙湖學校(蘇州工業園區東沙湖路99號)。

三、業務考核辦法

業務考核采用微型課的形式，報考人員根據現場提供的課堂教學課題，先備課，后試講，備課30分鐘，試講不超過8分鐘。音樂、美術、體育、學前教育、信息技術專業的考生增設技能測試，請考生自備相關用于自身技能、才藝展示的器具。(考核現場提供鋼琴以及水粉顏料、鉛畫紙、宣紙等繪畫工具。)

四、各學科招錄計劃及錄用方法：

本次各學科錄用計劃數如下:

本次業務考核滿分為100分，有技能測試的學科微型課試講占70分，技能測試占30分。

按照筆試、業務考核的成績各占4:6的比例計算總分，根據總分從高到低排序，擇優錄取。

五、其他要求

請務必帶好身份證原件和筆試打印的準考證。

請務必帶好2張個人1寸近期證件照。

特此通知。

生產員工考核通知范文模板 第四篇

1、考核目的

訂定績效考核標準，以增進考核之客觀與公平性，并達最佳之激勵效果。

對生產車間員工進行績效考核的主要目的包括以下五個方面。

1．了解員工對公司的貢獻。

2．為員工的薪酬決策提供依據。

3．提高員工對企業管理制度的滿意度。

4．激發員工的積極性、主動性和創造性，提高員工基本素質和工作效率。

5．為員工的晉升、降職、培訓、調職和離職提供決策依據。

2、績效考核對象

本公司生產員工均屬之。但不包含以下情況：

A．尚未轉正式員工及見習員工。

B．月出勤未達到60%以上的員工不列為此次考核的對象。

3、績效考核權限、小組成員

．績效考核人員。績效考核小組由三人組成，主體考核者（員工的直接上級）負責評分，考核小組其他兩位成員分別為人事行政部成員、部門主管參與并監督考核過程。

．部門主管和總經理雖然不是各崗位員工的最終評估人，但是保留對評估結果的建議權，并參與績效考核相關會議，提出相關培訓、崗位晉升以及員工處罰的要求。

．績效考核人應熟練掌握績效考核相關流程、考核制度、考核扣分標準，做到與被考核

人的及時溝通，公正完成考核工作。

4、績效考核內容應包括：

品德操守、執行力、改善能力、團隊合作能力、溝通協調能力、學習成長力、服從度/認同感、危機應變能力、自我情緒管理及專業技術能力。

5、考核周期：

考核每月開展一次，考核時間為次月的8日之前進行，完成后交由人事行政部。

．收集考核數據：每月1日—31日之間，由績效考核人收集被考核人的考核相關數據。

．考核實施：次月4日之前，績效考核人根據所收集的數據，完成被考核人的考核。

．績效考核復核：次月6日之前，復評人員將完成考核結果。

．提交考核表格：每月8日，績效考核小組將確認后的考核結果提交人事行政部。

．核算薪酬：人事行政部根據員工考核得分計算上月員工工資數額，并提交至財務部。

5．7．整理考核資料：人事行政部指定專人將考核結果整理歸類。

6、績效之具體記錄：

各工序組長平時應針對考核項目，查核所屬人員之工作表現，并隨時記錄其優劣事跡，作為考績評核時之重要依據。

7、績效改善管理：

對于績效不佳之人員，主管應了解其真正原因，進而從旁協助輔導，安排相關培訓或訓練以改善績效。

8、考績等級設限規定：

、當月有下列情形之一者，考績不得列為優等：

A.有曠工記錄者;

B.有記過記錄者;

C.事假超過2天或病假超過3天者;

、當月有下列情形之一者，考績不得列為良等(含)：

A.有曠工記錄者; B.有記過記錄者;

C.事假超過3天或病假超過5天者; 、應加減：

A、應加：嘉獎1次加3分，記功1次加6分，記大功1次加10分；

B、應扣：警告1次扣3分，記過1次扣6分，記大過1次扣10分，事假1天扣5分，病假1天扣3分，遲到早退1次扣3分，曠工1天扣10分。

9、績效考評等作業：

、人事行政部應于每月月底前打印『生產車間員工績效考核評分表』，發給各工序組長實施評分等作業，并將考評等級直接填寫于考績表上。

、評等之結果，人事除審查外并應予保密與建檔管理，以做為薪資調整、年終獎金發放、晉升之主要參考依據。

生產員工考核通知范文模板 第五篇

各黨總支、直屬黨支部，校直各單位、各部門：

為做好我校20xx年度考核工作，根據省人力資源和社會保障廳及教育廳關于20xx年度考核工作的精神和要求，按照學校有關考核實施辦法的規定，現就考核工作的有關事項通知如下：

一、考核對象及組織實施

1.二級單位考核，由學校考核工作領導組辦公室組織實施。

2.教職工個人考核，其中：輔導員考核由學工部依據輔導員考核辦法單獨組織實施;處級領導干部(不含擔任非領導職務人員)考核由組織人事部負責;其他人員的考核由各考核單位負責組織實施。

二、考核依據

1.二級單位考核的內容、標準、方法、程序和結果運用按照《巢湖學院二級機構年度考核辦法(試行)》(院字〔20xx〕19號)的有關規定執行。

2.處級干部和其他教職工考核的內容、標準、方法、程序和結果運用分別按《巢湖學院處級領導干部年度考核辦法(試行)》(院黨字〔20xx〕4號)、《巢湖學院教職工年度考核辦法(試行)》(院字〔20xx〕20號)的有關規定執行。

三、優秀等次

1.教學單位位列考核前25%的為優秀，機關部門位列考核前20%的為優秀。

2.個人考核優秀等次比例控制在參加考核總人數的15%，各考核單位及各類人員優秀等次名額分配見附件一。

四、時間安排

月23—28日，總結自評。

各二級單位總結本年度主要工作和目標任務完成情況，并對照考核表進行自評打分，于1月28日上午下班前將自評報告及評分表電子稿發至人事工作郵箱：

教職工個人撰寫述職報告，并填寫《年度考核登記表》和《年度考核量化評分表》，教學崗位人員另須填寫《教師年度考核業務登記表》。處級干部的個人述職報告及評分表電子稿于1月28日上午下班前發至組織工作郵箱：xxx。

月29日—3月2日，自評公示。

生產員工考核通知范文模板 第六篇

一、主管獎金

1、車間主管

業績獎金＝售后產值×

2、鈑噴主管

業績獎金=鈑噴工時銷售額×5%

二、車間班組產值業務提成

1、機電班組

業績獎金=工時銷售額× +養護用品提成5/瓶+其它提成

2.、油漆班組

業績獎金=油漆工作面× 40

3、鈑金班組

業績獎金=工時銷售額-當月所耗輔料×提成系數

三、其他各項提成與調整

1、精品提成按精品利潤的20%發放給銷售人員

2、新車準備（PDI）補助提成：

每臺車車提成10元，考核檢查完畢的車輛故障率，檢查完畢的車輛每出現一次故障（漏檢部分）給予20元處罰；

3、救援補助提成：

售后部每日安排救援值班人員，每人每天補助15元，如當晚需外出救援，外出救援者另補助10元。每月底將救援單交行政部備案核算。

4、節省件回收獎勵補助：

公司售后節省件由備件部處置及歸整，節省件利用按配件銷售價的20%作為獎勵，由倉庫每月統計報備，當月發放個節省班組。

5、油品回收補助：

車間班組每月控集油品，按桶入庫，由倉庫每月統計，按每升10元補助，當月發放給班組。

6、所有工作人員因個人工作失誤導致公司損失的，由當事顧問承擔100％的成本費用。

生產員工考核通知范文模板 第七篇

1、目的

為了推動公司人員管理制度化和規范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據可依，有章可循，特制定本考核方案;

2、適用范圍

生產部所有車間員工(試用期后);

3、本考核方案

分為5部分：工作表現、工作技能、執行制度、敬業與協作、日常行為;

以扣分考核為基本形式，扣分與績效考核工資掛鉤。每日考核一次，每月匯總評比一次，考核績效工資(獎金)為200元，考核結果處理按照《記分方案》執行;

4、考核績效計分方案

工作表現(扣分共30分、獎勵共5分)

上班遲到、早退扣3分/次;

工作不積極、做事拖拖拉拉扣5分/次(例如車間安排的事情沒有在規定時間內完成);

脫崗、離崗超過10分鐘，扣3分/次;

上班時間看報紙、雜志、玩手機或干與生產無關的事情扣3分/次;

在工作場所內大聲喧嘩、起哄、妨礙他人的工作扣3分/次;

不寫請假條，無故曠工扣5分/次;

對本崗位的設備及生產情況不按時制作及檢查、不保養扣3分/次;

做假記錄、提前做記錄或之后做記錄扣5分/次。

工作認真仔細，及時發現不良品，并得以控制，獎5分/次。

工作技能(扣分共22分、獎勵共10分)

不按規定擺放物料扣2分/次;

對本崗位的設備不熟悉扣3分/次;

公司和車間組織的培訓考試不合格扣4分/次;

因操作失誤造成物料損失扣8分/次;

對本崗位的操作方法不熟悉扣5分/次;

熟練本崗位操作，并能帶領新進員工及時掌握相應技能的獎5分/次。

生產現場8S做得好，工裝設備保養到位的獎5分/次。

執行制度(扣分共33分、獎勵共15分)

不按操作方法操作，違反工藝或自行更改工藝條件扣5分/次;

存在跑、冒、漏檢現象扣2分/次;

在生產區內(包括各車間、廁所等)吸煙或未經允許私自帶入火種扣5分/次;

在上班時發現上班前飲酒扣5分/次;酗酒的扣7分/次;

拒絕參加公司或車間組織的安全、消防、環保等學習及培訓扣4分/次;

未經允許私自帶外人進入生產車間的扣5分/次;

對生產工藝提出合理建議，并行之有效，獎5分/次

對生產過程中檢舉某些崗位漏檢的獎5分/次。

參加公司或車間組織的相關培訓考試優秀(超過90分)的獎5分/次

敬業與合作(共77分)

物料浪費未及時阻止扣4分/次;

本崗位作業未完成或者未達到工藝指標的要求就將物料(或半成品)轉入下一崗位(未經組長和車間主管同意)扣5分/次;

不服從公司和車間領導指揮扣8分/次(例如不服從工作安排、臨時安排等);

本崗位發生事故時該崗位操作員工不參加搶救扣10分/次;

與同事之間打架、斗毆扣10分/次;

破壞、損壞廠房、機器設備、工具、原材料及產品扣20分/次

泄露公司機密、經營機密扣10分/次;

無中生有、弄虛作假、搬弄是非、拉幫接派，造成同事之間不團結扣10分/次。

日常行為(共38分)

上班衣著不整，不穿工作服扣3分/次;(沒有發服裝的除外)

故意毀壞滅火器、消防栓和消防水帶扣4分/次;

未經主管領導同意就私自外出扣3分/次;

撕毀文件、檔案材料及公告文件扣5分/次;

對同事及家屬實施誹謗、恐嚇、威脅、侮辱扣10分/次;

損公肥私、盜竊公司財物扣10分/次。

本崗位衛生不干凈扣3分/次。

5、績效工資(獎金)處理辦法：

員工請假(事假)超過1天，次數超過1次/月的無績效工資(獎金)。

扣分在10分以內者為合格;10分以上按百分比扣發績效考核工資(200元就是200分;扣1分就是扣1元錢);

按200分數計算扣分在80分以上的進行淘汰(無績效工資)。

每天的績效考核表、由部門主管統計后，每日上交副總核實，弄虛作假、不交或涂改扣主管全分，無績效工資。

員工績效考核獎勵得分的就是嘉獎(1分就是1元錢)。

6、相關表單

部門員工每日績效考核登記表

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