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指揮大廳實施方案范文 第一篇

為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實,根據《煤礦安全規程》的有關規定,結合實際情況,特制定探放水管理制度。

1、 探水隊必須作好水害分析預報,堅持“有水必排,有掘必探,有疑先停,有兆必報,先報后探,專人探放”的探放水原則。

2、 在對有水害懷疑的巷道掘進時,必須按照規定的“探三掘一”的原則進行探水作業。必須保證有20米防水煤柱。

3、 采掘工作面接近水淹區或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區域時,必須確定探水線后方能探水。

4、 有水患威脅的掘進工作面,在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施,并附探放水有關巷道、出水點示意圖。

5、 礦井在安裝探水鉆前必須加強探水點附近的巷道支護挖好巷道排水溝,配備相應的排水泵,把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設專用電話,便于及時與地面有關人員取得聯系。

6、 預計水壓較大時,在探水鉆鉆進之前,必須先按好孔口管和控制閘閥,進行耐壓試驗,達到設計承受水壓后,方準繼續鉆進。對特別危險的區域,應有躲避場所,并規定避災路線。

7、 若探水時發現鉆孔內的水壓過大時,應采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進。

8、 探水鉆鉆進時,發現煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大,以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進,但不得拔出鉆桿。現場探水負責人員立即向安全指揮中心報告,并派人監測水情。如果發現情況危急時,必須立即撤出所有受水威脅區域的人員,然后采取措施進行處理。

9、 探放老空水前,首先要分析查明老空水體的空間位置,積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時,只能用鉆機探放水。探放水孔必須打中老空水體,并要監視放水全過程。核對放水量,直到老空水放完為止。

10、 探水鉆鉆孔接近老空時預計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出,必須有瓦斯員在現場值班,檢查瓦斯、二氧化碳濃度。如果瓦斯或其它有害氣體超過《煤礦安全規程》規定時,必須立即停止鉆進,切斷電源,撤出人員,并報安全指揮中心及時處理。

指揮大廳實施方案范文 第二篇

為加強安措資金的使用、明確安全投入,充分發揮其在安全生產中的效用,特制定本制度。

一、 安措資金的提取:

1、 安措資金撮必須按國家上級政府有關規定例出計劃項目,于安全生產無關項目不得例入到安全資金使用中。

2、 購進的機電設備必須有安全標志和安全保護裝置,造成項目不全由供應單位負責。

3、 安措計劃例項應遵循下例原則

1) 固定資產的較大安全系統工程和重大隱患處理工程(一通三防系統)人員運輸系統及配套工程。

2) 改善安全生產環境和條件,增強礦井抗災能力所需的安全設備、設施(安全監測、電氣保護、機械保險裝置)。

3) 提高各級安管人員和職工安全技能培訓和安全所需的裝備、新工藝、新技術、新材料投入使用等。

二、 安措計劃編排

1、 要按照輕重緩急、分項資金落實的原則,編制年、季、月安措資金投入計劃。

2、 安排月度生產計劃時,安措資金與投入項目應同時編入計劃。

三、 安措計劃的實施

1、 安全指揮中心要有分管領導負責對安措項目具體安排檢查落實,并分析研究存在和需整改問題,保證安措計劃按時完成。

2、 安全技術科成本核算中心負責安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。

3、 財務科根據安措計劃,保證資金的使用并負責結算。

4、 安措計劃內的設備、材料、配備件等到貨后由供應科向安全指揮中心報告,結合有關單位對到貨設備、材料、配備件等共同驗收,對安全標志進行登記存檔。

5、 安全技術科參與安技工程質量和設備質量驗收,編制調整安措項目。

指揮大廳實施方案范文 第三篇

（一）、機構設置：

安全指揮中心主任 副主任

安全指揮中心內設“四科一中心”：

安全監察科、督察落實科、信息處理科：、安全技術科、安全監控中心

（二）、人員配備

主任： 馬有能（安全礦長）

副主任：宋忠平 張華 王成瑞 楊賴小

安全監察科：

科長宋忠平

成員：高復生 成青平 車艷平 趙俊明

督察落實科

科長：張華

成員：霍志雄 孫克全

信息處理科：

科長：張華

成員：曹小軍 王海田

安全技術科

科長：王成瑞

成員：xxx 崔安富 王海軍 劉鵬

安全監控中心

科長：楊賴小

成員：地面值班： 蘇明麗 蘇亦婷 任孝孝 劉燕 賀娟娟 呼榮榮 白牡丹

井下：任建軍 李利平 薛志東 張建云 馮永華 劉林萬 武俊生 宋保平

指揮大廳實施方案范文 第四篇

（一）安全指揮中心職責

1、負責上級安全方針、政策、法律、法規、指令的貫徹落實；

2、負責本礦安全生產年度規劃、計劃及安全費用計劃的.編制和落實；

3、負責對本礦安全事項進行審核 ；

4、負責礦井各類安全隱患的排查和信息處理；

5、負責安全隱患處理的督查落實；

6、在發現重大安全隱患危及礦工安全和財產安全時，有權責令其立即停工或停產，并按規定處置上報；

7、負責對造成重大安全隱患或發生非死亡事故的事項，組織事故（事件）調查，做出最終處理決定，并督辦處理結果的落實；

8、負責安全結構工資的考核和安全抵押基金的考核兌現。

（二）科室職責

1、安全監控中心職責

充分利用監控信息平臺，對井上（下）各系統及要害部位的安全運行狀態進行24小時不間斷監控，發現異常時，及時報告主任或分管副主任，同時報信息處理科，信息處理科根據領導批示或工作職責，責成相關區隊、科室處理。

2、安全檢查科職責

對礦井所有系統及施工現場進行全天候全面檢查，并對重點事項進行重點檢查，發現問題現場提出處置指令，并提交信息科跟蹤處理。

3、信息處理科職責

對安全監控中心和安全檢查科上報的信息進行分類上報，并進行分析，提出處置指令，通知相關部門進行處置（指令要明確：處置部門、負責人、時限、標準等），同時提交督查落實科，督辦落實。

4、督查落實科職責

（1）對信息處理科提交事項和監控中心安排事項完成情況進行督辦；

（2）對未按時按標準完成指令的單位進行責任追查和責任追究；

（3）對造成重大隱患或非死亡事故的單位進行事件（事故）追究處理；

（4）對礦井安全費用計劃的落實進行督辦，并對未按時按標準要求完成的事項進行督查處理；

（5）對全礦月度安全結構工資進行初步考核，對安全抵押基金運行情況進行考核，并依據有關規定擬定獎罰方案。

5、安全技術科職責

（1）負責有關安全事項技術審查和審核；

（2）對全礦井各區隊提供安全技術服務，解決安全技術方面的問題；

（3）參與事件（事故）的調查處理，對涉及安全技術問題提出終結意見。

指揮大廳實施方案范文 第五篇

高速公路監控指揮中心機電工程管理人員崗位職責

一、認真貫徹執行上級有關方針政策,及時向中心主任請示、匯報工作情況,自覺遵守各項規章制度,協助中心主任做好日常管理工作。

二、負責對宣大高速公路機電工程的管理,并根據機電系統的運行狀況,結合運營管理的實際需求,編報宣大高速公路機電工程項目可行性研究報告和施工圖設計、預算。

三、嚴格執行交通運輸廳、高管局相關機電工程管理規定,合理規劃,科學管理,盡量采取新技術、采用新設備,節約資金、提高效率,加快機電工程建設,逐步實現智能交通。

四、負責專項機電工程的招標、監管、變更、驗收、計量、支付、決算、審核等并做好資金申請工作。

五、負責組織機電項目科研課題立項、實施、鑒定、評獎等工作。

六、建立健全相關管理制度,完善應急預案,細化操作程序,做好原始記錄,及時、準確上報各類表格、數據,工程資料統一建檔,為管理決策提供依據。

七、加強對機電工程固定資產的管理,配合有關部門作好路段內各種設施、設備路產路權的維護、報廢、索賠等工作。

八、加強機電工程施工中安全生產管理,定期召開專題開會議并組織安全檢查,開展安全培訓、應急演練,施工現場安全標志擺放規范、齊全,杜絕安全責任事故發生。

九、積極參加業務培訓,努力學習專業技術知識,不斷提高業務能力,能夠快速解決機電工程管理中出現的各類問題。

十、完成上級交辦的其他工作。

指揮大廳實施方案范文 第六篇

交通指揮中心房屋使用維護和修繕管理

對物業進行合理有效的維護及修繕管理,目的在于延長物業的使用壽命,保證物業的使用功能和安全性能,保持物業形象和物業正常的完好率。

管理范圍

◆建筑樓宇結構(地基基礎、承受構件、非承重墻、屋面等)

◆建筑物外墻

◆紅線內道路

◆停車場

◆樓內地面、墻面、門窗、樓梯、公共天花等

管理內容

樓宇的安全檢查:定期和不定期對樓宇房屋進行檢查,掌握房屋健康狀況。

樓宇維修施工管理:編制每年的修繕計劃,安排年度修繕投資、審核修繕方案、監督施工。

樓宇維修檔案資料管理:對房屋建筑、房屋的各項技術資料、維修記錄等檔案資料,嚴格按照物業檔案管理規定進行管理。

管理要點

◆建立完善樓宇房屋使用、維修和養護的各項責任制度,落實責任人。

◆管理處有權對房屋使用進行正確地督導和建議。

◆所有維修項目必須嚴格按照有關法規及公司后勤保證體系文件的要求進行。

◆根據交通指揮中心物業之特點,制定嚴格的零修、中修、大修、翻修綜合維修的管理及施工制度,保證維修質量。

◆科學地、規范地制定各項修繕方案,有效地控制成本。

◆維修工程完成后,要對業主(交通指揮中心)進行維修后回訪,聽取業主對維修的各種意見,了解業主滿意度。

◆各安全巡邏崗及保潔崗在工作中加強對房屋、停車場、道路等狀況的巡查,發現問題及時報告補修,做到“零修不過夜”。

◆對于需承包的維修項目,嚴格進行分承包商評審,嚴格監督施工,保證維修質量。

◆定期總結,就物業房屋的使用和維修情況,作出管理報告。

◆根據大廈的建筑設計、建筑施工、建材選用、裝修材料等特點,制定物業的年代改善計劃,保持物業面貌常新。

◆負責每半年對大廈外墻清洗一次。

◆定期檢查所有標志,損壞或脫落的標識類標志,將在發現后24小時內予以修復。大型標志48小時內修復。

指揮大廳實施方案范文 第七篇

為嚴肅勞動紀律,經安全指揮中心二月二十八日科務會議決定,特制定以下制度:

一、請銷假制度:凡安全指揮中心四科一室兩隊領導有事休息,必須和安全指揮中心主任請假,并和各隊分管領導請假;凡不請假者,視為曠工,由此產生的一切后果自負。

二、隱患處置制度:信息科負責隱患信息的收集、分析、篩選分類,并上報指揮中心。安全指揮中心負責將各類隱患分級三定,隱患處置隊負責現場整改,隱患督查科對隱患處置隊隱患處置的情況跟蹤落實,并將落實情況銷號處理報安全指揮中心。

三、科室人員上崗著裝統一(以藍西服、白襯衫為準),并要求班中必須佩戴胸牌,如不執行者,每發現一次罰款50元。

四、資料管理制度:資料主要將各種資料分類裝合,妥善保存,未經安全指揮中心主任批準,不得外借或外傳,更不能隨意亂扔、亂放或丟失。

五、強化勞動紀律:凡安全指揮中心工作人員不得遲到早退,每發現一次罰款50元,班中不得干私活,不得利用工作之便玩電腦打游戲,發現一次罰款50元,連續三次送勞資科另行安排。

六、四科兩隊一室管理干部不得隨意關掉手機,如發現一次聯系不上罰款50元。

七、以上各辦公室保證衛生整潔,文件擺放整齊,檢查衛生差狀況不合格,一次罰款50元。

指揮大廳實施方案范文 第八篇

（一）、機構設置：

安全指揮中心主任 副主任

安全指揮中心內設“四科一中心”：

安全監察科、督察落實科、信息處理科：、安全技術科、安全監控中心

（二）、人員配備

主任： 馬有能（安全礦長）

副主任：宋忠平 張華 王成瑞 楊賴小

安全監察科：

科長宋忠平

成員：高復生 成青平 車艷平 趙俊明

督察落實科

科長：張華

成員：霍志雄 孫克全

信息處理科：

科長：張華

成員：曹小軍 王海田

安全技術科

科長：王成瑞

成員：xxx 崔安富 王海軍 劉鵬

安全監控中心

科長：楊賴小

成員：地面值班： 蘇明麗 蘇亦婷 任孝孝 劉燕 賀娟娟 呼榮榮 白牡丹

井下：任建軍 李利平 薛志東 張建云 馮永華 劉林萬 武俊生 宋保平

指揮大廳實施方案范文 第九篇

交通指揮中心物業管理特色服務及優惠服務措施

但凡稱得上“特色”的,皆不只在于其形式的如何新奇。物業管理服務的“特色”,其實更是一種企業精神和企業文化的沉淀。

s市vk物業管理有限公司致力于物業管理行業近十年來,經過長期的行業經驗積累和不斷創新,已形成被同行所公認的vk特色。

vk物業管理的特色是樸實的,滲透在每個具體的工作細節之中。每一管理環節、每個管理人員都能充分地體現出vk物業的服務特色。

vk物業管理的特色也是具有創新精神的,始終能夠根據每個物業的特點制定出適宜的管理模式并不斷地完善。

我們始終清醒地認識到,vk特色是源于“全心全意全為您”這樣的熱忱和執著,它將融慣在我們共同締造交通指揮中心“酒店式管理”的每一步歷程中。

細致入微的體貼,這里,讓您一一體會繁忙工作之中,不失雅尚悠游

物業管理特色服務

1、個性化服務

*vk物業99年推行“個性化服務”,引發行業關注。

*它是一種新的服務模式,在滿足顧客共同需求的基礎上,同時關注顧客個體的個性需求,并予以滿足。

*個性化服務基于物業公司對顧客個性需求的發現能力、預測能力。

*個性化服務同時要求物業公司具有極強的服務開發與實施能力。

*新型的服務體系和服務能力,服務始終更專業、更細致、更貼切。

*公司將針對交通指揮中心各科室特點,量身訂作個性化服務方案。

2、酒店式管理

*公司于94年在行業中首創高層商住樓“酒店式管理”模式。

*六年來的不斷創新,公司此項管理服務模式業已成熟。

*無論任一細處的硬件管理抑或軟性服務,我們將令干警們倍感溫馨愜意,盡享“星級酒店式”的尊榮與便利。

3、callcentre顧客服務中心系統

*callcentre是目前國際流行的客戶服務管理系統。

*公司在行業內首家采用該系統,致力不斷提高服務品質。

*該中心直接由公司管理,直接溝通顧客,全天24小時隨時接受顧客投訴,并負責即時服務回訪,監督管理處的服務行為。

*您隨時可通過撥打9******3(vk專用號碼)與公司聯系。

4、管理報告制度

*每季度向交通指揮中心提交《季度管理報告》。

*該報告真實反映整體管理狀況和財務狀況。

*交通指揮中心能夠定期全面地掌握物業管理的整體情況。

5、物業管理懇談會

*定期與貴中心有關部門舉行懇談會,匯報管理情況,聽取意見。

6、公司職能部門、公司專業化委員會、協管運作制。

*在分管總經理助理指揮下,以管理處為主體,公司職能部門,公司各專業化委員會對管理處工作進行督導、協作、配合和支持,形成一個完善的管理體系。

7、便衣安全督察

*為保持大廈內部輕松和諧的氣氛和優雅的環境,同時增強樓內安全管理的隱蔽性,白天樓內安全機動崗和巡邏崗均著西裝或便衣上崗,配備隱蔽式開線對講機。

8、管理作業分時性

*根據大廈作息時間,將大廈的機電設備、公用設施維修及保潔和綠化消殺等各項工作,安排在適宜的時間。

*將管理活動對正常工作的影響降至最低程度。

9、辦公環境質量監控

*環境與健康息息相關,管理處將提供環境質量監控服務

*首先推出空氣質量監測服務。公司將配置一套空氣質量檢測設備,定期對大廈主要的公共場所、辦公室、會議室、食堂等主要部位。

*定期對中央空調的通風管道以及其它管道等進行監測,測定空氣的溫度、濕度、潔凈度、co、co2等有害氣體濃度,管道內細菌、霉菌等有害微生物、積垢等狀況。

*根據檢測情況,研究并實施環境質量改善,使干警們擁有一個優良的辦公環境。

10、醫務服務

*開設“醫務室”

*為干警提供常見疾病之醫療服務

*緊急救護服務

11、信報收發、報章雜志訂閱服務

*負責報刊訂閱辦理、信報分類收發,信函發寄等工作,免除指揮中心日常瑣事。

12、ci標識系統

*公司具有專業設計和制作能力,97年全面推行ci識別系統。

*公司將按照ci系統規則,建立完整的交通指揮中心標識系統,包括引導標識、功能標識、交通車輛停泊、樓層指示。公益標識等各類標志牌、標識系統。

*采用統一設計風格,使用標準字體、色彩及款式、規范化裝設和使用,避免視覺污染,提高大廈的整體檔次。

13、公共信息發布及預警

*利用多種方式,及時發布有關的各類社會公共信息

*提前48小時發布臺風、暴雨的預警

*負責發布或張貼各類通知、通告

14、商務服務

*代訂酒店、機票等商務

*代辦打字、傳真等事務

15、會務服務

*對外往來活動禮儀接待

*大型會務之全套后勤服務

*大型慶典會場設計

*日常會議會務準備

16、節日裝飾

*節日燈飾

*節日綠化、鮮花裝飾

*節日景觀、小品制設

*其它節日裝飾

17、食堂服務

*可根據交管局需要,負責食堂膳食服務

*提供精致早點、豐盛中、晚餐,精美小炒、暑季降暑糖水、降暑涼茶、夜宵服務等。

*杜絕利潤,如有盈余則用作改善干警伙食之資。

18、制服、衣物洗燙

*利用物業洗衣房設施,為干警洗燙制服。

*負責公共物品如臺布、窗簾等的清洗工作。

19、室內綠化設計、裝點

*根據樓內各區域的建筑特點及室內特點,進行綠化美化裝點

20、后勤供應保障

*在交通指揮中心授權范圍,提供后勤供應保障服務

*各類辦公用品、設施的購置,辦公家私用具的維修等

21、體育休閑、各類活動組織

*組織開展各類體育比賽、業余娛樂活動,

豐富干警業余生活

*邀請干警及其家屬參加vk集團及vk小區之各類活動

22、工間茶點

*安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點

23、社區文化建設

*除在正常開建的社區文化和社區精神文明建設之外,為保障交通指揮中心職工健康,保持良好的工作環境,公司將加強環保社區文化建設。

24、工間健身操

*建議交通指揮中心組織職工開展工間健身操,由管理處經過健身操培訓的人員,教授健身操運動,增強體質。

25、三人籃球賽

*管理處將組織交通指揮中心職工開展三人籃球賽、帶動交通指揮中心職工群眾性體育活動的開展。

26、拔河比賽

*管理處將在秋冬季節舉行拔河比賽,豐富職工業余生活。

27、棋牌類娛樂

*組織喜愛棋牌類娛樂的職工組成象棋、圍棋、橋牌等各類愛好者協會,為各協會開展娛樂性的活動和比賽提供后勤組織報務。

28、登山俱樂部

*結合s市及附近座落有眾多風景秀麗的名山的地理環境特點,管理處將組織交通指揮中心喜愛登山的職工登山俱樂部,有組織地開展登山活動,增強職工體質。

29、職工書畫、攝影等展覽活動

*組織開展形式多樣的展覽活動,如職工書畫展、攝影展等展覽活動,豐富干警的文化生活。

30、體質測試

*每年組織干警參加由s市體育發展中心體質測定研究中心進行的“中國成年人體質測定”。

*研究中心將測試結果經電腦分析后,給出適宜的運動方式建議。

優惠服務措施

1、萬客會

*萬客會是svk地產公司的一個會員組織,全稱“vk地產客戶俱樂部”。

*效能指揮中心的干警將享受萬客會資深會員之全部優惠待遇。

2、贈閱《vk周刊》

*《vk周刊》位列s十佳企業刊物之首,有著較大的影響力。

*公司將向交通指揮中心贈閱每期《vk周刊》。

3、名譽業主

*公司授予交通指揮中心干警為“vk名譽業主”

*“名譽業主”可在vk任一小區免費辦理泳池準用卡

*“名譽業主”可獲準使用vk各小區內會所設施

*公司贈送交通指揮中心vk俊園尊貴會所會員卡十張(常年卡)

4、美發服務

*開設美發室,為干警保持良好警容提供周到服務

5、汽車美容護理

*享受vk汽車美容中心最優特惠服務

*為交管局車輛建立維修保養檔案

6、干警健康檔案

*為干警建立個人健康檔案,關愛干警健康。

*定期組織年度體檢和體質測定。

7、職工家政服務

*有家政服務需求的干警,由vk物業家政服務專員為其料理家政。

*提供如鐘點工、家居清潔、代請家教,家電、電腦維修,代辦房屋維修等數十項便利服務,為職工干警分憂解難。

*服務收費以服務成本為收費標準。

8、少兒夏令營活動

*vk傳統少兒活動――“vk暑期少兒夏令營”享譽鵬城,曾成功組織了“vk童軍旅英團”,“20**vk少兒奧運游學團”,體驗異國生活與情趣。

*干警適齡子女可參加一年一度的“vk少兒夏令營”

9、自助安全雨具架

*管理處將于辦公大堂設置美觀的自助安全雨具架及公共傘具,方便職工干警使用,并保持大廈內部環境的整潔美觀。

10、工間茶點

*安排專人于每天為干警提供下午茶服務,提供多款飲品及糕點

重點說明

指揮大廳實施方案范文 第十篇

管理處信息處理指揮中心工作人員職責

信息處理指揮中心是整個住宅區的控制樞紐,負責對接到的各類信息進行分析處理,及時反饋、調度并安排有關人員執行。它集各類業務信息處理中心、報警中心、交通指揮中心等于一體。其具體職責是:

一、中心人員必須熟悉住宅區管理處各類管理人員的職責范圍及特長,熟悉住宅區樓宇的結構、樓座的排列、單元戶數。業主、住戶情況及各類設備、器材布置及其控制范圍。

二、了解住宅區管理處各類人員每天工作安排及行動去向。

三、通過各類通訊設施,及時通知有關人員處理有關事宜。

四、受理顧客投訴,及時調配人員處理或報上級處理并做好記錄。

五、熟練操作指揮中心的各類器材,密切監控報警系統,及時處理并做好記錄。

六、通過監視器密切監視出入小區人員情況,發現可疑問題及時通知附近有關人員注意和處理,并記錄在案。

七、做好管理處所屬管理用房及公共部位鑰匙的管理。

八、服從部門經理及經理助理命令,指揮處理各類緊急情況,下達作戰方案,必要時通知有關領導或向社會機構求助,并做好詳細記錄。

九、協調好維修人員、保安員、保潔員之間的銜接工作。

十、顧客裝修或專業技術人員需要暫時隔離某報警點時,應積極配合,及時恢復并作好記錄。

十一、參加管理處組織召開的業主、住戶座談會,作好溝通工作,爭取業主、住戶對管理處工作的理解和支持。

十二、完成管理處經理交辦的其他任務。

指揮大廳實施方案范文 第十一篇

1、 礦井必須建立穩定可靠的通風系統,定期對系統進行全面分析,根據《煤礦安全規程》和結合本礦實際情況,按季制定風量分配方案,按月整修。

2、 礦井通風系統圖必須標明風流方向、風量和通風設施,以及火區位置范圍,通風部門按季制定通風系統圖,并按月修改。

3、 礦井礦井通風系統圖要輸入計算機,并標明各地點風流方向、風量,每月修改一次。

4、 每一礦井必須配備測風人員,測風員要經過培訓,持證上崗,并熟悉礦井通風系統。

5、 礦井主要進、回風巷,采區進風巷和回風巷,必須建立測風站,采掘工作面必須設測風點,測風站(點)的設備要符合《煤礦安全規程》要求。

6、 礦井每十天進行一次全面測風,采掘工作面或其他關鍵地點,根據需要由礦總工程師確定進行測風。

7、 局部通風巷道的局扇全風壓供風量和出口風量,每月測定一次,更換局扇和風筒后及時安排測風。

8、 通風部門對礦井通風系統的測風結果按月報礦總工程師。

指揮大廳實施方案范文 第十二篇

物業項目指揮中心管理程序

1.目的

規范指揮中心的工作內容,明確指揮中心的職責

2.適用范圍

適用于**項目指揮中心,指揮中心設在**項目中控室。

3.職責

管理處經理負責指揮中心工作的指導、檢查。

中心主管、值班管理員負責對指揮中心的工作具體組織、落實、實施。

4.方法和過程控制

對指揮中心值班員的要求

必須經過相關消防知識、消防設備操作的培訓,且考核合格,具備處理緊急事件能力。

對在指揮中心代班、頂班的人員要求:必須經過相關消防知識的培訓,并由管理處經理指定人員擔任,代班時間不得不超過30分鐘,并在中心交接班記錄的備注欄填寫代班人姓名、代班時間及代班期間的重要事項。指揮中心須保存經管理處經理確認的可在指揮中心代班、頂班的人員名單。

指揮中心人員必須熟悉服務區域各類管理人員的職責范圍及特長,熟悉小區環境、樓宇結構、設施、設備、器材布置及其控制范圍。

指揮中心工作內容

指揮中心是整個小區的控制樞紐,需負責對接到的各種信息進行綜合處理,及時調度、安排相關人員執行。

通過各類通訊設施,及時通知相關人員處理有關事宜及與公司相關部門的工作聯系。受理顧客投訴、及時調配人員處理,并做好《值班記錄表》記錄,同時向上級匯報,及時跟蹤處理結果。

指揮中心值班員必須了解公司各類工作人員每日工作安排及行動去向,協調安全管理員、保潔員、工程技術員的管理工作。

值班員應認真觀看閉路監控的運行情況,密切注視小區內人員、車輛的出入狀況,監督各部現場工作人員的動態,確保在各類事件發生能及時調動、協調、組織、控制、指揮現場人員進行處理。

監督安全管理員嚴格履行物資搬運放行手續。

指揮中心必須有至少有一種有效方式與宿舍安全管理員及時聯系,以保證在緊急的情況下得到支援。

值班員在指揮處理各種緊急情況,下達處理方案時,必要時通知上級領導或向社會機構求援,事后做好詳細記錄。

任何時間、指揮中心值班員不得讓無關人員在指揮中心逗留。作好住戶資料及公司質量記錄的保密工作。

認真作好當天各類客戶服務需求申報,重要電話及投訴內容、對講信息、設備運行情況及交班情況記、錄像帶錄像起止時間等方面的詳細記錄。

指揮中心每天22:00-第二天7:00,每隔半小時對本公司各值班崗位呼叫一次,各值班崗位在收到中心呼叫后應馬上答復,若某值班崗位沒有答復,指揮中心應通過電話、轉呼等方式直到與其聯系。如指揮中心在此時間段與某部門經各種渠道無法聯系上,應于次日將此信息通知該部門,并作好記錄。

指揮大廳實施方案范文 第十三篇

（一）煤礦企業安全指揮中心要建立和完善安全培訓、安全控制、應急處置、隱患治理、督促檢查、責任追究等各項制度及相關圖紙。

（二）完善各級安全生產責任制，明確各科室負責人、各崗位人員的安全責任，建立健全安全責任制體系。

（三）建立各項工作流程，健全煤礦企業安全工作機制，形成一套完整的運行體系。

（四）及時與生產系統管理機構搞好信息互通工作，確保在安全的前提下組織生產。

（五）安全指揮中心為企業內設機構，其安全責任不能替代主體企業董事長、總經理和煤礦礦長第一責任人的責任。因此，第一責任者還必須按照相關規定履行好職責。煤礦主體企業和煤礦企業要加大安全投入，積極創造條件，優先保證安全指揮中心的辦公條件、人員配備、經費使用等。

（六）、煤礦企業要高度重視安全指揮中心成立工作，結合本煤礦企業實際，制定了工作方案，統一部署，加大工作力度，確保煤礦企業安全指揮中心按新體制快捷、高效運行。

指揮大廳實施方案范文 第十四篇

交通指揮中心保潔與綠化管理

保潔與綠化管理范圍

◆保潔與綠化管理工作將在交通指揮中心授權之區域內作業。

◆管理內容主要為:樓內保潔、樓外及外墻保潔、垃圾收集清運、綠化養護與“四害”消殺等。

管理模式與作業要求

◆管理模式:根據保潔區域劃分責任范圍(保潔崗),落實責任人;根據各保潔環節不同和交通指揮中心的物業特點,將定時或定期集中作業方式與日常巡視保潔的作業方式相結合,制定大廈保潔方案,實行全天候保潔。

◆作業要求:嚴格按照公司iso9002質量保證體系文件有關

程序文件和作業指導書的要求,規范化作業。

保潔之目的及概念

保潔的目的

保潔作業的根本是清除建筑、建材表面附著的污垢,最終達到提高建筑美觀、保護建村壽命、潔凈環境衛生的目的。

保潔的概念

物業的保潔因其建材、場所、使用者、用途的不同,其相應的清潔方法也不同,清潔也是千變萬化,正是這樣的變化對作業人員也提出專業化、廣泛的建材和冼劑知識的要求。

*針對不同的建材采用不同清潔方法(如石材、金屬、塑膠等)

*針對不同的場所采用不同的清潔方法(洗手間、辦公區、走廊、停車場等)

*針對清潔分類采用不同的清潔方法(日常清潔、定期清潔、特種清潔等)

*針對用途不同采用不同的清潔方法

公司之保潔原則

*要求物業內部任何部位必須干凈整潔,一塵不染,無衛生死角

*關切的服務,給人以溫馨的感覺

*垃圾及時清理,免除空氣的污染

*最大程度減少對辦公秩序和環境的影響,為師生提供最大便利。

保持建材常用常新

*使用適當的洗劑,保持建材外觀干凈、常新,不受損壞

*使用無污染洗劑,保持環境的清新

*采用保護措施,避免建材使用中的最小磨損

作業情況督查

*現場管理者每日巡查作業完成情況,提供報告書

*各區域負責人每月進行互檢

*各區域負責人每月進行作業指導、監督檢查

樹立良好的社會形象,創造一流的教學環境

*使用高效作業設備,確保環境干凈、整潔

*選用高素質作業人員,注重人員形象教育

*嚴格要求著裝整齊,服務語言標準化

清潔作業的實施與方法

清潔的實施

正如前所述每幢大廈的情況不同,故對其作業的實施也相對不同:

1、進行詳細的調查

2、制定完善的作業計劃

3、劃分作業不同的區域進行

4、制定全面的建材保護措施及方法

清潔的方法

清潔五原則:為了出色完成保潔工作,公司制定了“清潔五原則”

*了解建材――我們所清潔的是什么樣的建材其特性是什么。

*掌握臟污物――我們必須掌握臟污物的特性

*掌握洗劑――有了以上兩點數據,才能選擇什么樣洗劑為宜

*掌握作業方法――采用什么樣的作業方法順序,使其清潔得到高效、美觀的環境和妥善保養建材的效果

*盡量采用保護膜――其意義是對建材進行妥善的保護,防止建材的二次污染,減少對其它建材的損害。

綠化管理

*綠化維護與管理是高檔次物業管理必不可少的內容,起到點綴美化的作用。

*根據大廈人員、地理、整體環境等因素進行科學養護。

*合理規劃大廈綠化布置,根據季節的不同選擇葉和花卉相匹配的盆景。并配備專業技術高的園藝師。

*各綠化區域將設溫馨提示,室外綠化植物配掛精致之品種名稱卡。

*日常養護:對公共部位及室內盆景定時采取澆水、施肥、修枝、除雜草、松土、剪葉、補角、除蟲害日常保養工作。

*重點養護:對區域內的名貴盆栽進行重點養護,悉心打理。

*科學澆灌:根據盆栽植物特點,設計科學的澆水、排水管理方法。

*病蟲害防治:加強病蟲害防治,預防為主,定期施以防治措施。

*低溫預防:特別注意植物的冬季保暖,制定周詳的防低溫管理計劃。冬季密切注意天氣預報,及早采取防凍措施。

*加強巡視:對名貴品種加強巡查頻度,做到萬無一失。

保潔、綠化管理特別事項

*對日常辦公環境和工作秩序可能造成影響的非日常保潔工作,將定期安排于非工作日進行。

*日常大面積保潔工作安排于上班前、下班后進行。

*日常辦公時間以保潔員巡查保潔為主,減少對正常工作的影響。

*外來人員較多的業務區域注意保持整潔。

*保潔管理工作嚴格遵守交通指揮中心的規定和要求,對未經予授權的部門或區域不擅入作業.。

*洗手間是最易忽略卻最能反映物業形象的地方,保潔員將每半小時進行一次清理,為使用人創造舒適便利之環境。

*綠化消殺作業于非工作日進行,避免藥物對人的影響。如果藥性較長,則置警示牌醒示。

*各保潔崗負責各自區域的垃圾收集,放于指定地點,定時清運。

指揮大廳實施方案范文 第十五篇

交通指揮中心物業經營管理目標

投標單位名稱:s市vk物業管理有限公司 (蓋公章)

內容要求:

按《全國城市物業管理優秀大廈評分標準》的內容細化經營管理目標,并闡明達到目標的具體措施。

法定代表人或法人授權人簽名:

s市交通指揮中心大樓物業管理經營管理目標

序號 標準內容 國家標準 投標指標 相應措施

1、全國城市物業管理優秀大廈實施計劃一年內達標中標承諾:

1.由本公司負責落實1年內實施達標的計劃,并由公司指定總經理助理負責落實。

2.對全國城市物業管理優秀大廈評分標準進行細化。

2、各項管理制度100%公司在現有的質量保證體系基礎上,根據物業特點,建立一套完整的管理制度,確保對大廈的各項服務質量。

3、服務質量標準9899全面按照全國城市物業管理優秀大廈標準運作。

指揮大廳實施方案范文 第十六篇

第一章 安全調度職責

第一條 安全調度目的。安全生產是企業發展永恒的主題,也是公司產、運、銷、電、煤焦化各板塊得以全面、協調、科學發展的前提和基礎。為了認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的安全生產方針,進一步加強公司生產作業過程中的安全管理,控制好作業過程中的各類安全風險,促使公司安全調度工作的規范化、制度化,特制定本管理制度。各單位要結合實際,制定本單位的安全調度管理制度。

第二條 安全調度的職責。安全調度是調度各項工作的前提和基礎,是日常調度工作的重要內容,也是全公司進一步推廣本質安全管理體系建設、實現安全集中管控,確保安全信息實時、高效傳遞的重要手段。通過安全調度,實現公司對各板塊安全狀況全天候、實時掌握與監督,提升公司整體安全管控能力和水平。各廠(礦)調度室負責及時了解、掌握、督促、反饋本單位生產運營過程中日常安全生產動態及存在的問題,各項安全規定、制度、上級文件貫徹情況,各級領導的批示、指示落實情況,本質安全管理體系推廣建設情況、各類安全隱患整治進展情況,采取的相應措施等。

第三條 安全調度機構的分級及匯報流程。安全調度機構共分三級。一級為神華集團生產指揮中心,二級為烏海能源公司生產指揮中心,三級為各廠(礦)調度室。正常情況下,各廠(礦)調度室向烏海能源公司生產指揮中心匯報,烏海能源公司生產指揮中心向神華集團生產指揮中心匯報。特殊情況下,一級調度部門有直接向三級調度部門調度的權利,三級調度部門有無條件向一級調度部門如實詳細匯報相關情況的義務。

第二章 安全調度內容

第四條 安全調度的主要內容:

1、煤礦板塊:有害氣體監測及瓦斯抽放治理情況,三年瓦斯抽放滾動規劃進展等,“一通三防”及有關制度落實情況,頂板管理及支護情況,礦領導入井及人員定位管理等,主要機電設備安全運行情況,質量標準化工作開展情況,安全生產各類事故,其它涉及安全調度的情況。

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