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單位人事任命會議通知范文 第一篇

因主管人員離職，現因工作需要，經公司管理人員提名，研究決定對以下人員進行新的人事任命，現予以公布：

1、原DJ部主管劉瓊離職，現由樓面主管陳明慧兼管DJ主管一職，并履行該職務全部職責。

2、原前廳部主管王凡離職，現任命杜瓊為前廳實習主管一職，主持該部門的日常工作。

3、樓面部由李荊暫定實習領班一職，負責協助主管完成日常管理工作。

備注：所任命實習主管，實習期為一個月，實習期內發放原職務薪水，另有職務津貼。（職務津貼上報生效）

以上任命決定自發布之日起即開始生效，希望各部門及全體員工給予支持配合。

特此通告。

xxx

20xx年xx月xx日

單位人事任命會議通知范文 第二篇

任命通知（一）：

為適應公司經營戰略發展需要，經公司董事會會議決議，決定對劉利明同志進行人事任命，具體人事任命公布如下：

______，原公司市場總監，現任公司副總經理，全面負責國內營銷中心各項管理事務，在公司董事會及董事長的領導下，執行及監督該部門各項日常事務。

以上任命決定自本通知發布之日起開始執行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

任命通知（二）：

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

...，自20xx年1月12日起，擔任xx有限公司總經理職務，全權負責公司的各項管理工作;...，不再擔任xx有限公司總經理職務。

特此通告!

xx有限公司

20xx年1月12日

任命通知（三）：

根據公司發展需要，20____年公司組織架構有所調整，同時相關部門管理者主角也有所變化。為更好銜接各級管理工作，經公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監，全面負責公司人力資源規劃、人員招聘配置、培訓開發和績效管理等工作，協調行政管理事務，執行并監督好總經理安排的各項任務。

任命_______為公司產品總監，全面負責產品開發、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命_______為公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的`開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經理管理團隊，協助總經理和銷售總監開展公司各項經營管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知（四）：

公司各部室：

為適應公司經營發展需要，經總經理辦公會研究，決定對以下同志進行人事任命，現予以公布：

聘任***同志為總經理助理，協助財務總監***同志負責公司計劃、財務、審計、預決算、招投標等財務管理，負責計劃財務部工作

任命***同志為工程部副經理(主持工作)，免去市場開發部副經理職務;

任命***同志為安全運行部副經理(掛職)主管公司安全工作;

任命***同志為市場開發部副經理(掛職)，主管客戶服務服務工作;

特此通知。

*****公司

20xx年9月24日

任命通知（五）：

公司各部門、各分公司：

根據公司經營發展需要，經總經理辦公會研究決定，對部分人事任免調整如下：

任命______女士為總經理助理，免去______女士______分公司總經理職務。

任命______先生為______分公司總經理，免去______先生________部門經理職務。

以上任免調整自通知發布之日起開始執行。

二〇____年____月____日

單位人事任命會議通知范文 第三篇

成引字[20xx]0003號簽發人：

為滿足公司發展需要，經公司研究決定，對如下人員進行職務任命：任命xx為財務部經理，全面負責公司財務管理工作。任命xx為生產部經理，負責全面主持公司的生產管理工作，行使對公司產品生產過程工作的指揮、指導、協調、監督、管理的權力，并承擔執行公司制度及工作指令的義務。

任命xx為生產主管，負責協助生產經理進行公司日常生產管理工作。任命xx為品質部經理，負責生產工藝技術改進、工裝設備制作、原材料和成品檢驗等。

本任命書自20xx年7月16日起生效。特此通知！

xx有限公司

20xx年7月16日

單位人事任命會議通知范文 第四篇

為進一步健全醫院領導班子科學民主決策機制，規范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，實現領導干部決策的科學化、規范化和民主化，按照xx關于凡屬重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用（簡稱“三重一大”）事項必須由領導班子集體做出決定的要求，參照《xx辦公廳關于進一步推進國有企業貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》，結合本院實際，制定本實施方案。

一、基本原則

“三重一大”事項決策堅持“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，在集體討論、充分醞釀的基礎上做出決定，完善群眾參與、專家咨詢和集體決策相結合的決策機制。要堅持務實高效，保證決策的科學性；要充分發揚民主，廣泛聽取意見，保證決策的民主性；要遵守國家法律法規、黨內法規和有關政策，保證決策合法合規。

二、“三重一大”決策制度的內涵

“三重一大”決策制度是指醫院的重大決策、重要人事任免、重大項目安排和大額度資金使用，必須經領導班子集體討論做出決定的制度。“三重一大”決策制度是民主集中制的一項重要制度，是決策科學化、規范化和民主化的重要保證。

（一）重大決策事項

是指涉及醫院改革、發展、穩定全局和廣大職工切身利益，依據有關規定應當由領導班子集體研究決定的重要事項。主要包括：黨和國家的路線方針政策、法律法規和上級重要決定的貫徹執行；醫院黨委和行政決定的貫徹落實；醫院中長期發展規劃和年度工作計劃；重大改革方案、改革措施；醫院黨風廉政建設、行風建設；醫院學科建設、科室設置及調整；人才隊伍建設，包括專業技術職稱評聘、人才的引進和培養等；干部隊伍建設；重要管理制度的制訂與修訂；重要人事問題及人員獎懲；效益工資分配方案及其他涉及職工切身利益的重要問題；對外合作與交流事項；醫院的產業管理；其他重大決策事項。

（二）重要人事任免

是指醫院中層干部的任免和需要報送上級機關審批的重要人事事項。主要包括：醫院中層干部的任免；具有中高級職稱人員的聘用、解聘；其他重要人事任免事項。

（三）重大項目安排

是指對醫院規模、條件等產生重要影響的項目設立和安排。主要包括：重大工程建設項目；重要設備和技術引進；未列入預算單項資金額度在10萬（含10萬）元以上的基本建設項目，大型修繕項目，大宗藥品、物資和設備招標采購等；對外合資、合作、擔保的重大項目；對財務狀況及經營成果有重大影響的其他重大項目安排事項。

（四）大額度資金使用

是指超過醫院主要負責人按照規定有權調動、使用的資金限額的資金調動和使用。主要包括：醫院年度預算、決算；融資項目、融資規模和

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單位人事任命會議通知范文 第五篇

公司日益不斷發展，經公司董事會研究決議，決定對以下同志進行新的人事任命，現予公布：

1.任命葛xx為公司總經辦主任，負責公司日常管理、接待等工作。

2.任命曹xx為公司財務部經理，負責公司全面財務會計及各項目報表收繳及監督工作。

3.任命李xx為公司組織人事部經理，負責公司人事干部任免、調配等工作。

4.任命肖xx為公司經營發展部經理，負責公司經營、公司投標、發展工作。

5.任命黃xx志為公司品質運行部經理，負責公司各項日常管理工作。

6.任命王xx為公司工程部經理，負責工程項目全面工作。

本任命書自20xx年8月1日起生效。

特此通知。

希望以上六位同志，在任職期間不辜負期望、再接再厲、腳踏實地，為各項目部公正負責地用心做到監督、幫助、服務的作用，為真賢物業保駕護航，再創佳績。

通知人：

日期：

單位人事任命會議通知范文 第六篇

通知可分為“發布*通知”、“批轉*通知”、“事項*通知”、“會議*通知”、“任免通知”五種。這里僅介紹“事項*通知”、“會議*通知”、“任免通知”三種。

1、事項*通知。在上級機關的有關事宜需要使下級機關知道或辦理時，如：慶祝某個節日，成立、調整、合并、撤銷某個機構，啟用*，更正文件差錯，請下級機關報送有關材料等，都可使用這種通知，這種通知，要交待清楚所通知的事項，如何辦理，有什么要求等。

2、會議通知。上級機關要召開比較重要的會議時，一般都要提前通知所屬有關單位，這就是會議通知。這種通知要求寫得明確具體，交待清楚會議名稱、主持單位、會議內容、起止時間、參加人員、會議地點、報到地點、攜帶材料以及其他有關事宜。如果這些事項交待不清，丟三拉四，就可能影響會議的按時召開和正常進行。

3、任免通知。上級機關在任免下級機關的領導人或上級機關的有關任免事項需要下級機關知道時要發任免通知。這種通知的寫法比較簡單，一般只要寫清楚決定任免的時間、機關、會議或依據文件，以及任免人員的具體職務即可。

不論哪種類型的通知，都應該注意以下幾點：

1、通

單位人事任命會議通知范文 第七篇

根據公司發展需要，20xx年公司組織架構有所調整，同時相關部門管理者角色也有所變化。做更好銜接各級管理工作，經公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命x做公司人力資源總監，全面負責公司人力資源規劃、人員招聘配置、培訓開發和績效管理等工作，協調行政管理事務，執行并監督好總經理安排的各項任務。

任命x做公司產品總監，全面負責產品開發、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命x做公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自20xxx月x日起生效，隸屬于總經理管理團隊，協助總經理和銷售總監開展公司各項經營管理工作。

特此通知！

xxx有限公司

20xx年x月x日

單位人事任命會議通知范文 第八篇

為加強安全文明生產的管理，經公司管理層會議決議，任命_____同志為生產經理(安全生產負責人)，具體職責如下：

1.嚴格執行國家和上級主管部門有關安全生產的方針、法律、法規、政策和制度，監督檢查生產職能部門安全職責履行和各項安全生產規章制度的執行情況，及時糾正生產中的失職和違章行為。

2.組織規定、修訂和審批安全生產規章制度、安全技術操作規程、安全生產技術防護措施計劃及事故應急救援預案，并組織實施。

3.按照管生產必須管安全，誰主管誰負責的原則，對企業的安全生產負主要責任，主持本公司安全生產管理工作。

4.組織生產職能部門對應呈報上級主管部門的生產事故的調查處理，并按規定及時向上級安全和生產部門報告。

5.組織安全生產檢查，督促重生產事故隱患的整改和有效落實。 6.負責安全培訓、教育和考核工作。

7.每季度組織召開安全生產工作會議，分析企業安全生產動態，即使解決安全生產存在的問題。

8.組織開展安全生產競賽活動，總結推廣安全生產工作的先進經驗，獎勵先進部門和個人。

9.按照上述安全職責，每年組織安全生產機構和專職人員審定本公司年度安全工作計劃，并組織實施。_____

總經理：(簽字)

年 月 日

單位人事任命會議通知范文 第九篇

任命通知（一）：

為適應公司經營戰略發展需要，經公司董事會會議決議，決定對劉利明同志進行人事任命，具體人事任命公布如下：

______，原公司市場總監，現任公司副總經理，全面負責國內營銷中心各項管理事務，在公司董事會及董事長的領導下，執行及監督該部門各項日常事務。

以上任命決定自本通知發布之日起開始執行。

特此公告!

________有限公司

20___年____月____日

任命通知（二）：

公司全體員工：

公司作出如下人事任命。

...，自20xx年1月12日起，擔任xx有限公司總經理職務，全權負責公司的各項管理工作;...，不再擔任xx有限公司總經理職務。

特此通告!

xx有限公司

20xx年1月12日

任命通知（三）：

根據公司發展需要，20____年公司組織架構有所調整，同時相關部門管理者主角也有所變化。為更好銜接各級管理工作，經公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命_______為公司人力資源總監，全面負責公司人力資源規劃、人員招聘配置、培訓開發和績效管理等工作，協調行政管理事務，執行并監督好總經理安排的各項任務。

任命_______為公司產品總監，全面負責產品開發、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命_______為公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的`開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自____年____月____日起生效，隸屬于總經理管理團隊，協助總經理和銷售總監開展公司各項經營管理工作。

特此通知!

________有限公司

____年____月____日

任命通知（四）：

公司各部室：

為適應公司經營發展需要，經總經理辦公會研究，決定對以下同志進行人事任命，現予以公布：

聘任***同志為總經理助理，協助財務總監***同志負責公司計劃、財務、審計、預決算、招投標等財務管理，負責計劃財務部工作;[由整理]

任命***同志為工程部副經理(主持工作)，免去市場開發部副經理職務;

任命***同志為安全運行部副經理(掛職)主管公司安全工作;

任命***同志為市場開發部副經理(掛職)，主管客戶服務服務工作;

特此通知。

*****公司

20xx年9月24日

任命通知（五）：

公司各部門、各分公司：

根據公司經營發展需要，經總經理辦公會研究決定，對部分人事任免調整如下：

任命______女士為總經理助理，免去______女士______分公司總經理職務。

任命______先生為______分公司總經理，免去______先生________部門經理職務。

以上任免調整自通知發布之日起開始執行。

二〇____年____月____日

單位人事任命會議通知范文 第十篇

由于企業業務發展迅速，用工需求增大，現號召全體員工向企業推薦優秀人才，企業給予推薦員工獎勵，具體實施辦法如下：

一、獎勵對象：企業全體人員（人事部除外）

二、獎勵方案：

1、被介紹進企業的新員工只能有一名介紹人；

2、獎勵費以現金或隨同次月工資發至工資卡的形式給予；

3、被介紹人通過企業面試正式上班滿1個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％；

4、被介紹人上班滿3個月，給予介紹人（在職員工）獎勵費的50％。

三、獎勵金額：

轉播工程師1000元，銷售代表/主管20xx元，研發工程師/經理、銷售總監：3000元。

四、獎勵發放流程：

1、被介紹人達到獎勵方案條件時，介紹人（在職員工）填寫《用工介紹獎勵申請表》，上交人事部；

2、人事部按照本方案，對符合獎勵條件的介紹人（在職員工）辦理獎金領取手續；

3、財務部按本方案發放相應獎金。

五、推薦流程：

1、直接向人事部推薦企業所需優秀人才，福利待遇請至企業面談。

2、介紹人在推薦應聘者時，請提示應聘者在《應聘登記表》填寫推薦人姓名，以便人事部核實并發放介紹獎勵。

望全體員工發揮人脈優勢，踴躍推薦，為企業發展貢獻一份力量。

單位人事任命會議通知范文 第十一篇

根據公司發展需要，20xx年公司組織架構有所調整，同時相關部門管理者角色也有所變化。為更好銜接各級管理工作，經公司研究決定，對以下人員進行新的人事任命，具體如下：

任命xx為公司人力資源總監，全面負責公司人力資源規劃、人員招聘配置、培訓開發和績效管理等工作，協調行政管理事務，執行并監督好總經理安排的各項任務。

任命xx為公司產品總監，全面負責產品開發、設計、測試等工作，以及技術部日常管理事務。

任命xx為公司財務主管，主要負責公司各類財務報表的審核、審查工作，保障財務會計事務正常有序合理的開展，有效指導出納等基礎會計工作，行使主辦會計職能。

以上人員任命自xx年xx月xx日起生效，隸屬于總經理管理團隊，協助總經理和銷售總監開展公司各項經營管理工作。

特此通知!

通知人：

日期：

單位人事任命會議通知范文 第十二篇

1.一般性通知。發布要求下級機關人員辦理或需要知道的事項。要點是寫明白什么事，什么時間、地點，如何辦理。

2.批示性通知。針對欲發公文所加的通知。大體有三種情況和相應的三種形式。“轉發”，對上級機關、同級機關或不隸屬機關的公文，加按語式通知轉發下去。“批轉”，是對下級機關的公文加批語式通知下發，通知執行，或通知參照執行等。“頒發”(“印發”)，職能機關發布行政法規、印發有關文件，并加說明式通知下發，其附件即要頒發的那個文件。

3.指示性通知。對下級機關有所指示，如認為其內容不宜用命令或指示發布的，可用“通知”發布。

4.會議通知。誰決定的召開什么會議，內容(討論什么事項)、時間、地點、參加范圍等，可用“通知”發布。

5.任免通知。任免領導人需下級機關知曉，或任免的就是下級機關領導人。主要寫何機關何會議決定何人任何職。亦可歸入第一類“一般性通知”中，屬于要求下級知曉的。

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