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設備設計缺陷報告范文 第一篇

時光荏苒，20xx年已經悄然離我們而去，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。一年來，我在車間領導及同事的支持與幫忙下，帶領保全團隊，緊緊圍繞“作風過硬、技術精湛、保障有力”的目標，齊心協力，團結協作，較好地完成了本職工作和上級下達的各項工作任務。現將20xx年的主要工作情景評價如下：

一、主要完成的工作

1、加強安全管理，杜絕事故發生

作為保全班長，肩負著班組職工生命安全的重任，在平時工作中，對于安全工作從未放松，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，全力搞好班組的安全教育培訓，時刻提醒和督促保全人員必須重視安全、杜絕違章，做到防患于未然。帶領大家嚴格遵守崗位安全操作規程，嚴格遵守崗位安全制度;同時，配合車間做好安全生產工作;要求各保全人員加強設備點檢、巡視，把事故消滅于萌芽狀態。經過全體組員的努力，一年來，保全班組安全事故零發生。

2、提升維修服務質量，全力保障生產

粘膠生產的特點是任務重、時間緊，同時，因設備故障比較頻繁。針對車間生產的這些特點，我在全年的生產工作中，積極領導保全團隊，對設備出現的故障迅速做出反應，并認真分析排除;及時安排相應的技改輪保工作，突出“科學性、預見性”，做到防患于未然。遵循設備保障工藝的理念，經過及時掌握合作生產設備的相關技術標準和要求，帶領保全團隊針對實際問題，積極開展，攻克難點，對切斷機等設備多處進行合理化改造，減少了設備維修頻次，提高了設備作業率，降低了維修人員和操作人員的勞動強度，車間生產。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊維修技術，提升維修服務質量，一年來，經常組織各類班組活動，促進職工相互交流，相互提高，將平時維修工作中的典型故障處理過程、處理方法和關鍵部位未出現過故障而假設出現故障時可能是哪些原因詳細列出，并整理成文檔形式發給各維修人員學習。這一舉措大大提高了班組職工的維修經驗，對快速解決故障、提高維修安全、保證設備正常運行有很大的幫忙。

二、20xx年工作計劃

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰。在這一基礎上，我必須擁

有新的高度，在原有的基礎上再接再厲，認真提高業務水平，為分廠的發展貢獻自我的力量。所以以下幾點是重點方向：

1、牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導方針，堅決執行公司及車間的各項安全規章制度，做好班組的安全思想教育、培訓工作，明確崗位安全職責，強化監督檢查，使各項維修工作實施都有安全保障為前提。

2、加強整個維修團隊學習，努力提升團隊業務素質。

3、本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領導的助手;

4、全面完成領導交給的各項任務。

最終，再次感激領導和同事給我的幫忙和支持，在新的一年里，我會再接再厲，以更加優秀的工作業績回報各位領導的關心與厚愛，多謝!

設備設計缺陷報告范文 第二篇

尊敬的康華園小區臨時業主委員會：

您好！自康華園小區建成至今已有7年多的時間，在這7年中我司首先感謝臨時業主委員會和廣大業主對我們工作的理解和支持，7年來康華園小區以優雅的居住環境、齊全的配套設施及優質的服務，曾多次被政府及上級主管部門評為“文明小區”、“平安小區”、“先進單位”等稱號，同時也是旬陽縣唯一的示范小區。

近年來，隨著使用年限的增加，原有的部分公共、共用的配套設施、設備腐蝕，保修期已過，現已無法維修，影響部分物業的正常使用，主要有以下幾個方面：

1、小區各單元原有的電子呼叫門基本不能正常使用，我部經過調研，目前安康地區現有的呼叫門經過2年多的使用后都不同程度的出現故障，是否再增加請考慮給予答復;

2、自然災害導致74個單元一樓墻皮脫落，業主要求粉刷一樓墻面（樓梯道）；

3、各單元樓的水表箱和部分公共鐵藝現已損壞；

4、原一樓安裝的電表箱和各樓的總開關現需要移動位置。（調至3樓）；

5、根據旬陽縣政府通知要求小區各單元按裝監控設施90個點，經過我部多次協調目前按30個頭；

以上四項的維修費用根據《陜西省物業管理條例》第六章第八十七條有關規定，應該按照該物業的建筑面積，分攤物業共用部位、共用設施設備的維修和更新、改造費用。為了給全體業主營造一個溫馨、舒適、文明的居住環境，我部特將此事報告與您們！

另外，近年來由于物價、工價的上漲，我司目前多層的收費仍執行的是2003年旬陽物價批準的每平方米元的收取標準，為此我部根據陜價費發[2004]72號文件；旬陽縣物價局、旬陽縣建設局有關物價指導。特申請將物業服務上調查為元。

特此報告！

xx物業部

20xx年x月x日

設備設計缺陷報告范文 第三篇

一、設備檢修計劃的匯總工作

在8月初完成了設備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機設備及可能存在隱患的輔機設備，共計計劃大項32項，小項93項。其中燒成計劃大項16項，小項36項，生料計劃大項16項，小項57項。

二、設備檢修工作的開展

本次設備檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設備進行了重點的檢查，發現的問題及時進行了處理，并做好了相關的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。

1、篦冷機干油泵的加油泵調節閥，因為油脂臟引起閥芯堵死，無法調節壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無法正常運行。經過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題。確保了干油站的正常，防止了設備隱患。

2、經過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口螺栓的緊固情況后，發現兩檔托輪1、3號瓦油質臟，并伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。

3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理，確保了軸瓦的安全，現存在溢流閥故障問題，待溢流閥采購回來后進行更換。

4、對高溫風機的檢查，發現擋油環破裂，為長遠安全角度考慮，對擋油環進行加工并予以更換。為風機正常運行打下了基礎。

三、檢修的后期檢查工作

在本次檢修有時間相對比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收，發現檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質量。

四、檢修后的試車工作

本次檢修工作由于設備方面計劃詳細時間充分，在檢修后的單機試車中所有設備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發揚。

五、存在不足之處

1、對生料磨磨輥補焊工作，認識不足，沒能徹底的處理，可能對未來的幾個月的運行存在影響，當然這也是一些客觀的原因，比如時間緊，補焊工具遲遲不能到廠等。

2、檢修完成后沒有組織了相關人員進行現場驗收，試機時間較短，從而沒能及時發現設備仍存在的問題，影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發熱現象，就是因為試機時間短，不能及時發現問題所造成的。以后我們將吸取本次的教訓，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

3、檢修的記錄做的不及時，檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃，從而導致工藝檢修無計劃可查。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫滯后，部分檢修人員填寫不正確，這些需要以后有注意的。

設備設計缺陷報告范文 第四篇

【關鍵詞】發電設備平均利用小時；發電設備平均利用率；發電設備容量

1 田灣核電站概況

1）發電量：億千瓦時；

3）實現工業總產值（稅后）：億元；

4）實現工業增加值：億元；

5）實現利潤總額：億元；

6）CO2排放量：0噸；

7）SO2排放量：0噸；

2 發電設備平均利用小時統計

發電設備平均利用小時，是指在一定時期內發電設備平均容量在滿負荷運行條件下的運行小時數，這是一個等效滿功率的概念，它即適用于發電企業內部的縱向比較，也適用于各發電企業、行業之間的橫向比較，其計算公式為：

發電設備平均利用小時=報告期發電量/報告期發電設備平均容量

設備設計缺陷報告范文 第五篇

1、設備管理關鍵業績

設備管理為生產服務，生產為企業盈利目標服務，歸根結底設備管理是為企業盈利目標服務，設備管理總結更應該體現出對于企業盈利目標相關的業績，按照如下的業績呈現，更能體現出設備管理價值，包括：

1)安全與環保。安全與環境是生產是基礎，也是企業的關注重心。首先呈現與前一年同比在設備相關的安全與環境事故的比較，再列舉出對于安全和環境事故隱患排查與治理的數據。

2)生產效率。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標，通常用OEE(設備綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散制造業不容易統計效率時，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車間和部門的對比值。

3)可用度。可用度是衡量設備滿足生產效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF)、可用度代表了設備管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。

備注：由于可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產故障時間與停產故障次數的比值)和停產故障次數替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產故障次數可以簡單代表設備可靠性和維護保障的水平。

4)維修費用、維修費用是僅次于效率的第二關鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備注：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費。

5)備件庫存、庫存影響企業現金流。對于庫存控制，視當地供應鏈情況而定，采取第三方供應，強化采購頻率等方式，有利于降低備件庫存。

關鍵業績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出設備管理工作對企業盈利目標的支持作用。

2、設備管理運營業績

主動式的預防性維修和預測性維修，有利于強化設備管理能力，這部分主要強化設備管理具體的措施和成績，包括：

2)數據分析識別的瓶頸故障處理情況。通過數據分析，識別出發生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析并識別永久消除或減少的措施。

3)人才培養與技能提升。通過何種方法，激發了維修人員責任和意識?通過什么樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?通過什么樣機制，對維修減員達到了怎么樣的效果?

4)如采用數字運維方式，可呈現整體及每個車間/部門的設備可用度年度對比，并說明針對可用度低的瓶頸設備采取了哪些維護策略。

3、亮點工程

圍繞企業盈利目標，重點闡述在設備管理工作中所采取的各項改善、措施及活動，包括但不限于以下范圍：

2)設備管理基礎管理。點檢與維修作業標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，設備管理目視化管理等。

3)人才培養相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑒定、小組活動等相關活動。

4、不足

設備管理是生產保障的基礎，在制造業智能化、數字化轉型過程中，高度約束的制造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的設備管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：

1)點檢執行的效果有待加強，發現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升；

2)設備管理缺乏有效的數據和知識沉淀，缺乏有效的設備管理數字化系統輔助；

3)設備管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。

4)生產部門維護的主體意識有待加強；

5)維修團隊積極性有待提高；

6)維修人員技能有待提升；

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