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武漢地鐵復(fù)工日記范文(精選8篇)
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第一篇
在地鐵站和火車站出站口連接處，兩位身穿白色防護(hù)服的工作人員正在值守登記入境返漢人員。“我們3月21日就來(lái)值守，至今已登記了乘高鐵到達(dá)的30位入境返漢人員，等4月8日武漢解封，回武漢的人多了，任務(wù)就更重了！”工作人員楊貴說(shuō)。
清晨6時(shí)37分，保安胡師傅在武漢江漢區(qū)江灘登上2號(hào)線地鐵。50多歲的他說(shuō)：“我下了班準(zhǔn)備回家，要坐10多站到黃陂區(qū)的宋家崗下車，我已經(jīng)兩個(gè)多月沒(méi)回家了！”1月23日，地鐵公交全部停運(yùn)，家太遠(yuǎn)，胡師傅回不了家，便一直在單位值班，吃住在單位，后來(lái)家里小區(qū)封閉，就更回不了家。家里還有妻子和孩子，也出不了家門。3月27日晚下班，第二天天不亮他就趕到地鐵站等車。“現(xiàn)在地鐵恢復(fù)，疫情快結(jié)束了，我終于能回家了！老婆孩子都等著我，心情好啊！”
在鄰近天河機(jī)場(chǎng)的航空總部地鐵站，蔡女士登上2號(hào)線地鐵，準(zhǔn)備趕往江岸區(qū)市民之家的公司上班：“今天地鐵恢復(fù)，公司也復(fù)工了，我在家宅了兩個(gè)多月，今天終于能上班了！不上班這段時(shí)間只有基本工資，我們做汽車銷售，因?yàn)橐咔椋瑥?fù)工后一段時(shí)間銷售也會(huì)受影響。”
天亮了，地鐵車廂里的乘客雖不多，但在慢慢增加，除了挎小包的上班市民，還有一些拉箱子背背包的外來(lái)務(wù)工人員。來(lái)自河南商丘民權(quán)縣的小伙子高磊前一晚從老家登上火車，凌晨4時(shí)趕到武昌站，等了兩個(gè)小時(shí)，登上2號(hào)線趕往黃陂區(qū)的公司上班。31歲的高磊在一家快遞公司做分揀工作兩年，1月28日回老家，初一開(kāi)始隔離了18天。全家4口人靠他打工的收入，看武漢疫情形勢(shì)好轉(zhuǎn)，他決定再來(lái)武漢。 “我們公司前幾天就復(fù)工了，但我沒(méi)買到票，隔一天才有一趟車，好不容易趕來(lái)了，剛好武漢地鐵恢復(fù)，去單位就方便了。”
上午9時(shí)40分，漢口火車站地鐵站進(jìn)出的乘客川流不息。許多出站的乘客來(lái)到一旁的公交車站，排隊(duì)有序地登上6條線路的公交車。剛恢復(fù)的地鐵和3天前恢復(fù)的公交車，如同一條條動(dòng)脈和毛細(xì)血管，連接了武漢城的各個(gè)角落，為復(fù)工的人們打開(kāi)了快捷通道，為浴火重生的大武漢注入了源源不斷的動(dòng)力。
“承擔(dān)著武漢大客流的地鐵恢復(fù)運(yùn)營(yíng)，意味著武漢將恢復(fù)往日的繁華，我們正在往勝利的方向前進(jìn)！” 地鐵安全員汪恒說(shuō)。
來(lái)源：《xxx》（ 2020年03月29日 01版）
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第二篇
正月二十六，今日，雨水。“隨風(fēng)潛入夜，潤(rùn)物細(xì)無(wú)聲”，雨水過(guò)后，降雨開(kāi)始、雨量漸增。在一夜微風(fēng)細(xì)雨中，春天慢慢走來(lái)，大地回暖一片開(kāi)春氣象，讓我們背“水”一戰(zhàn)，用雨水洗滌這“疫霾”，還世間一份耀眼春光!
繼續(xù)防，緊繃疫情防控之弦，全方位不“錯(cuò)過(guò)”“漏過(guò)”。疫情防控目前還處于關(guān)鍵時(shí)期，防疫勁頭仍不能松懈，隨著“復(fù)工”“復(fù)產(chǎn)”潮的來(lái)臨，更要進(jìn)一步加強(qiáng)疫情的科學(xué)防控，保證“復(fù)工”“復(fù)產(chǎn)”的安定有序。既要保生產(chǎn)，也要保安全，要繼續(xù)防!錯(cuò)峰返程嚴(yán)防疫情高發(fā)地區(qū)二次“交叉感染”，交通有序?qū)崟r(shí)監(jiān)測(cè)流動(dòng)人員身體狀況，篩查排查加強(qiáng)重點(diǎn)場(chǎng)所消毒消殺作業(yè)，日常防護(hù)降低工作生活人員密集程度，生活保障及時(shí)協(xié)調(diào)促穩(wěn)定保民生，全方位靈活創(chuàng)新防疫方式阻斷病毒傳播渠道。同時(shí)，一線防控仍然是重中之重，醫(yī)療救治“應(yīng)收盡收”應(yīng)科學(xué)有序避免混亂，“不漏一人”是當(dāng)前最緊迫的任務(wù)，“應(yīng)治盡治”才能有效控制源頭，任務(wù)艱巨，但必須緊繃“全力以赴救治病患”這條弦，不“錯(cuò)過(guò)”，用“一絲不茍”的態(tài)勢(shì)堅(jiān)決完成最后的任務(wù)。
繼續(xù)干，緊握落地見(jiàn)效之拳，實(shí)舉措不“假干”“虛干”。要堅(jiān)決糾正當(dāng)前疫情防控中存在的“形式主義”“官僚主義”，讓一線防控工作人員把“心思”真正放在疫情防控阻擊戰(zhàn)中，放在保護(hù)人民群眾安全上!疫情是一場(chǎng)大考，考驗(yàn)著黨員干部的擔(dān)當(dāng)成色，考驗(yàn)著中華兒女的忠誠(chéng)底色，正值疫情防控緊要關(guān)頭，必須所有人上下同心扎扎實(shí)實(shí)干工作，要堅(jiān)決杜絕戰(zhàn)“疫”一線“虛頭巴腦”做“樣子”的工作作風(fēng)。宣傳要“適可而止”，無(wú)需“刻意營(yíng)造苦難”，不能讓一線工作人員分心，更不能以防疫為“噱頭”為了宣傳而宣傳。舉措要真要實(shí)不能搞地方“土政策”，近期某些地方進(jìn)小區(qū)“掃碼登記”類操作就令群眾“頭疼”，為了百姓好而不是為了完成任務(wù)而做工作。疫情防控中的“形式”“官僚”實(shí)質(zhì)上就是脫離人民群眾，所有防控工作人員都在為人民服務(wù)這支隊(duì)伍里，要干好，就必須依靠人民，讓防控舉措落地見(jiàn)效!
繼續(xù)降，緊盯歸零終勝之效，九州同心“打贏”“打好”。“15連降”，好消息不斷，證明抗“疫”態(tài)勢(shì)越來(lái)越明晰，讓新增病例降至“0”，歸零就是我們抗“疫”勝利之時(shí)，戰(zhàn)“疫”，我們能贏!勝利在望，但仍然不能盲目樂(lè)觀，自我防護(hù)不能松懈，14億中華兒女要堅(jiān)持好“口罩文明”，既是對(duì)他人負(fù)責(zé)，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)。科學(xué)防疫仍不能掉以輕心，要繼續(xù)嚴(yán)防嚴(yán)守，要引導(dǎo)群眾少聚集、少到公共場(chǎng)所去，在疫情尚未結(jié)束時(shí)需全民堅(jiān)持住、控制住。作為普通人民群眾，要繼續(xù)支持配合防疫工作，不搗亂、不添亂，攜手共同努力，減少防疫阻力。作為一線防控人員，要繼續(xù)保持高壓狀態(tài)，不放過(guò)任何一個(gè)特殊情況。打贏打好這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，眾志成城就是“特效藥”，國(guó)家在抗“疫”，醫(yī)務(wù)人員在抗“疫”，但最重要的“防疫員”還是我們自己，保護(hù)好自己就是對(duì)當(dāng)前疫情防控最大的“貢獻(xiàn)”，不“大意”不“麻痹”，團(tuán)結(jié)一心就能早日打贏這場(chǎng)抗“疫”大戰(zhàn)!
風(fēng)雨迎春歸，背“水”一戰(zhàn)，期待春暖花開(kāi)。
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第三篇
在家等待七十多個(gè)日夜，我終于迎來(lái)了我疫情后的第一趟車，很多同事的車都沒(méi)開(kāi)，當(dāng)看見(jiàn)武漢解封后我的車開(kāi)行了，我的第一個(gè)念頭就是：我太幸運(yùn)了！內(nèi)心難抑制的喜悅讓我抓緊把最近為了復(fù)工，單位下發(fā)的各類應(yīng)急預(yù)案、文件、小程序、通知…又去溫故了一遍。
昨夜，我給自己訂了6點(diǎn)40分鬧鐘，但5點(diǎn)的時(shí)候我竟自然醒了過(guò)來(lái)，闊別了兩個(gè)多月的高鐵列車讓我激動(dòng)的睡不著，我通知了乘務(wù)員八點(diǎn)車間集合。
早 7點(diǎn)25分，到車間時(shí)訝異發(fā)現(xiàn)疫情前總是愛(ài)遲到的小丫頭們竟到單位比我還早，并且已經(jīng)看到大家在整理出乘的備品。我滿懷欣慰的暗自竊喜，原來(lái)全都是踩點(diǎn)王，經(jīng)歷這漫長(zhǎng)的70多天，大家開(kāi)始珍惜上班的分秒，她們似乎也成長(zhǎng)了不少。
8點(diǎn)15分，我們整理好全身的裝備，雖然想著復(fù)工格外激動(dòng)，但疫情還沒(méi)完全褪去，我們還是再次檢查好每個(gè)人防護(hù)是否到位，帶上車的藥品是否齊全，口罩手套點(diǎn)溫槍是否都是完好的，這才排著整齊的隊(duì)伍從西廣場(chǎng)繞到東進(jìn)站口，隊(duì)伍里沒(méi)有一個(gè)人抱怨繞路，反而更加朝氣蓬勃。
8點(diǎn)40分，我們上站臺(tái)等候接車，我也沒(méi)反應(yīng)過(guò)來(lái)自己何時(shí)也變得這么婆婆媽媽的了，再次給乘務(wù)強(qiáng)調(diào)做好自身防護(hù)，勤洗手，測(cè)溫，查票注意等等。隨后列車在我們矚目中緩緩駛來(lái)，心情百感交集…
9點(diǎn)18分，整理好物品，我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間里把車廂整個(gè)的檢查了一遍，把帶上來(lái)的備品消毒、擺放整齊…前往7車立崗，看見(jiàn)電梯上向我走來(lái)的人群，我想武漢做到了他英雄的本色。我熱情的回答每一位詢問(wèn)的人，一遍一遍的做著指引的手勢(shì)，反而更加興奮了。
9點(diǎn)32分，列車正點(diǎn)從武漢站開(kāi)出，我站在窗前目送著，乘務(wù)工作正式開(kāi)啟。檢查車內(nèi)衛(wèi)生、設(shè)備狀態(tài)、乘務(wù)標(biāo)準(zhǔn)以及消毒工作，一切竟自然的做到了有條不紊，看來(lái)昨夜背的作業(yè)流程，應(yīng)急預(yù)案都并不是沒(méi)有用的，上車后的工作也是開(kāi)展的格外順利。
10點(diǎn)整，為旅客測(cè)量體溫是我們重點(diǎn)工作，確保全覆蓋的一人一測(cè)，這是為旅客負(fù)責(zé)也是為自己負(fù)責(zé)。就這樣，列車先后順利抵達(dá)合肥南站、南京南站、蘇州北站…這些曾經(jīng)來(lái)過(guò)無(wú)數(shù)次的車站，現(xiàn)在卻充滿著新鮮感，上海虹橋前一站我們像陀螺的一上午得了個(gè)空閑，無(wú)意間和兩名旅客聊天得知他倆也是因?yàn)橐咔樵谖錆h滯留至今才買上票坐上回上海的車，他倆激動(dòng)的說(shuō)著自己這段日子如何艱難，何其幸運(yùn)的走到今天這趟車…雖我們處在不同單位不同境遇，但我卻聽(tīng)著無(wú)比的感同身受。
13點(diǎn)23分，列車抵達(dá)終點(diǎn)上海虹橋站。“請(qǐng)慢走，請(qǐng)注意腳下安全，歡迎下次乘車”這句曾反復(fù)練習(xí)的話又回蕩在耳邊，把這些曾滯留在武漢的旅客們送到自己的家鄉(xiāng)，與他們揮手告別…心里竟莫名的有些感動(dòng)，雖列車停運(yùn)的76天里我沒(méi)能真的上戰(zhàn)場(chǎng)與那些抗疫英雄并肩作戰(zhàn)，但武漢疫情戰(zhàn)役勝利后，我能再赴后方陣營(yíng)，幫忙那些艱難抗疫的人們回歸家鄉(xiāng)，與家人團(tuán)員，似乎自己身上也燃起一股英雄氣概讓我引以為豪。
13點(diǎn)51分，列車將返回武漢，我們迎著陽(yáng)光和希望繼續(xù)前行。
17點(diǎn)50分列車抵達(dá)武漢，認(rèn)真檢查車廂后我們又排著隊(duì)列迎著夕陽(yáng)結(jié)束了這久違的一天工作。
（通訊員：陳娟娟、熊婧）
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第四篇
為了保障經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，很多地區(qū)按下了“復(fù)工鍵”，在科學(xué)防控的基礎(chǔ)上開(kāi)始著手經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展各項(xiàng)事宜。“暫停鍵”下的經(jīng)濟(jì)需要一劑猛藥催醒，防疫物資和國(guó)計(jì)民生需要源頭保障。但企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是對(duì)社會(huì)治理能力和服務(wù)型政府成色的一次“大考”，不是“任務(wù)指標(biāo)”，不靠“一哄而上”，不能“隨波逐流”。復(fù)工復(fù)產(chǎn)只有做到“攻守合一”，才能實(shí)現(xiàn)防疫復(fù)工兩手抓、兩手硬，在“大考”面前不偏科。
攻決勝信心，守抗“疫”恒心。 今年是第一個(gè)一百年目標(biāo)和脫貧攻堅(jiān)的決勝之年，要完成既定任務(wù)，有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)是關(guān)鍵。要統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，不以防控為借口“冰封”復(fù)工進(jìn)度，搞復(fù)產(chǎn)“一刀切”，面對(duì)壓力，要做迎難而上的主動(dòng)者、科學(xué)復(fù)工的先行者。但疫情進(jìn)入膠著期，鼓勵(lì)科學(xué)復(fù)工并不等于解除警報(bào)，切不可因大意懈怠而前功盡棄，要持之以恒、守住初心，以更嚴(yán)的要求、更實(shí)的措施防控疫情，以更大的力度、更快的落實(shí)統(tǒng)籌發(fā)展。
攻要素暢通，守風(fēng)險(xiǎn)流入。 企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)不是孤軍奮戰(zhàn)的“獨(dú)角戲”，要保障好人車物、供產(chǎn)銷，從精簡(jiǎn)手續(xù)、暢通交通、放寬準(zhǔn)入等各方面著手，在科學(xué)防疫的基礎(chǔ)上，破除復(fù)工復(fù)產(chǎn)“中梗阻”，保障社會(huì)生產(chǎn)各要素暢通而行、高效流動(dòng)。但是恢復(fù)生產(chǎn)并不等于“一放到底”，而是要嚴(yán)陣以待，細(xì)化措施，把緊要素流通過(guò)程中的每一道關(guān)口。目前，一些地方也推出了“包機(jī)返工”“包車接送”等復(fù)工“硬核”服務(wù)，甚至“搶人大戰(zhàn)”都一觸即發(fā)。但是搶抓發(fā)展先機(jī)并不是“一哄而上”，而是要在做好復(fù)工人員審查、企業(yè)內(nèi)部管理、物流風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的基礎(chǔ)上，用科學(xué)手段推動(dòng)社會(huì)回歸正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
攻機(jī)制協(xié)同性，守施策針對(duì)性。 科學(xué)復(fù)工復(fù)產(chǎn)，需要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，用好“一盤棋”思維。雖然各地都陸續(xù)出臺(tái)了支持企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的相關(guān)要求，但是還是存在部分地區(qū)或村民組織視野過(guò)窄、站位不高、用力過(guò)猛的問(wèn)題，復(fù)工政策不協(xié)同導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)鏈缺位的問(wèn)題。企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)是系統(tǒng)性工程，需要各條線、各地區(qū)、各企業(yè)協(xié)同配合、強(qiáng)力支撐，不僅在抗擊疫情時(shí)聯(lián)防聯(lián)控，還要在恢復(fù)生產(chǎn)中聯(lián)享聯(lián)動(dòng)，形成協(xié)同互通的機(jī)制保障。但同時(shí)，疫情有緩急，地區(qū)有差異，在追求協(xié)同機(jī)制的同時(shí)，也要注重因地因時(shí)、分類指導(dǎo)，拿出繡花功夫，做好調(diào)研功課，有針對(duì)性地制定一攬子應(yīng)對(duì)舉措，在重點(diǎn)地區(qū)守好基本面、攻好關(guān)鍵點(diǎn)，確保在戰(zhàn)勝疫情的基礎(chǔ)上服務(wù)好發(fā)展全局。
防疫和發(fā)展，雖說(shuō)兩手都是責(zé)任，但絕不處在勢(shì)如水火的對(duì)立面，要謹(jǐn)防“一刀切”，但切勿“放到底”。全體黨員干部要充分認(rèn)識(shí)兩者之間的辯證關(guān)系，只有做到用科學(xué)的方法、更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的措施，在“攻守合一”中以產(chǎn)促防、以防穩(wěn)產(chǎn)，才能真正彰顯黨員干部迎難而上、臨陣不亂的勇氣與擔(dān)當(dāng)。
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第五篇
一場(chǎng)突入襲來(lái)的抗疫戰(zhàn)爭(zhēng)，沖淡了往年熱鬧喜慶的年味。這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)對(duì)大量企業(yè)生產(chǎn)復(fù)工產(chǎn)生了難以逆轉(zhuǎn)的創(chuàng)傷，大量企業(yè)因招工難、物資緊缺、物流不暢種.種原因難以及時(shí)恢復(fù)生產(chǎn)力。近日，xxxxxx在北京調(diào)研指導(dǎo)新型冠狀病毒肺炎疫情防控工作時(shí)強(qiáng)調(diào)要抓好在建項(xiàng)目復(fù)工和新項(xiàng)目開(kāi)工，要積極推動(dòng)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，應(yīng)對(duì)“復(fù)工潮”，提高企業(yè)生產(chǎn)力勢(shì)在必行。
提高生產(chǎn)力，保障戰(zhàn)爭(zhēng)“后勤線”。 疫情肆虐這一個(gè)月以來(lái)，大量一線防疫工作人員們置身于這場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)之中，成為了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的志愿兵。這群逆行者迎著病毒的槍林彈雨，無(wú)懼被病毒感染的風(fēng)險(xiǎn)，沖鋒奮戰(zhàn)在疫情防控第一線。經(jīng)過(guò)夜以繼日的奮戰(zhàn)，湖北省以外新增病例15連降，取得了輝煌的戰(zhàn)果。但是在這背后，是超過(guò)3000多名醫(yī)護(hù)人員感染了新型冠狀病毒，他們大多是因防護(hù)物資不足而受到了病毒侵蝕。面對(duì)逐漸白熱化的戰(zhàn)局，只有積極推動(dòng)企事業(yè)單位復(fù)工復(fù)產(chǎn)，提高生產(chǎn)力，才能更好地為“防疫前沿戰(zhàn)士”提供精良的“裝備彈藥”，做好后勤工作，打好這場(chǎng)“疫情阻擊戰(zhàn)”。
把關(guān)“復(fù)工潮”，打入民生“強(qiáng)心劑”。 要打贏這場(chǎng)防疫戰(zhàn)，需要萬(wàn)眾一心、共克時(shí)艱。然而，新型冠狀病毒漫長(zhǎng)的潛伏期及傳染性注定了這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是一場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)，如何在這場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)中穩(wěn)住“軍心”，保障好“民生關(guān)“，就成了打贏這場(chǎng)防疫戰(zhàn)爭(zhēng)中的重要關(guān)口。要切實(shí)保障好人民群眾的“米袋子”“菜籃子”“錢袋子”就需要切實(shí)地將企業(yè)復(fù)工、恢復(fù)生產(chǎn)力擺在首位。一方面，把關(guān)好“復(fù)工潮”提高企業(yè)生產(chǎn)力有利于降低群眾的對(duì)疫情的恐慌;另一方面，只有源源不絕的物資供給和民生供給保障才是打擊非法分子哄抬物價(jià)、生產(chǎn)偽劣產(chǎn)品的有利措施。
尋找突破點(diǎn)，打好防疫“主動(dòng)戰(zhàn)”。 近日，xxx新聞發(fā)布會(huì)，要抓好兩條線合理有序復(fù)工復(fù)產(chǎn)。面對(duì)來(lái)勢(shì)洶洶疫情，很多地方施行封閉式管理，有效減少區(qū)域人口流動(dòng)的同時(shí)，也將這場(chǎng)防疫戰(zhàn)爭(zhēng)劃分成了一個(gè)個(gè)零散的戰(zhàn)場(chǎng)。隨著防疫效果逐漸取得成效，及時(shí)轉(zhuǎn)變防疫思路全面打贏兩線戰(zhàn)爭(zhēng)，把握好疫情拐點(diǎn)就成了當(dāng)前防疫工作的重點(diǎn)。“從0到100萬(wàn)”中國(guó)鞋都莆田口罩生產(chǎn)攻堅(jiān)記的故事成了各大媒體的焦點(diǎn)，莆田通過(guò)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，提升生產(chǎn)力成功找到了防疫戰(zhàn)爭(zhēng)的突破點(diǎn)，把握了抗“疫”戰(zhàn)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)，眾多有條件的地方企業(yè)紛紛學(xué)習(xí)莆田先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)實(shí)現(xiàn)了口罩復(fù)工生產(chǎn)力質(zhì)的突破，真正實(shí)現(xiàn)了以點(diǎn)帶面，打破了防疫前線的僵局。因此，進(jìn)一步鼓勵(lì)企業(yè)返工、復(fù)工提高生產(chǎn)力，尋找突破點(diǎn)成為了打好這場(chǎng)防疫“主動(dòng)戰(zhàn)”，掌握防疫戰(zhàn)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)的必然選擇。
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第六篇
2020年《政府工作報(bào)告》中將“實(shí)施擴(kuò)大內(nèi)需戰(zhàn)略”列為下一階段六大重點(diǎn)工作之一，其中特別提到擴(kuò)大有效投資、加強(qiáng)交通等重大工程建設(shè)。研究表明，軌道交通每投入1億元，可以帶動(dòng)2—億元相關(guān)產(chǎn)業(yè)增加值，涉及裝備制造、工程基建、鋼鐵、水泥等，同時(shí)創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。
據(jù)此推算，武漢軌道交通全年445億元投資目標(biāo)可帶動(dòng)上千億元GDP，是特殊時(shí)期名副其實(shí)的“千億引擎”。盡管疫情導(dǎo)致武漢軌道交通項(xiàng)目建設(shè)耽誤了近一個(gè)季度，但全年445億元投資目標(biāo)分毫未變。武漢地鐵的建設(shè)者不分晝夜，精細(xì)化管理建設(shè)進(jìn)度，投入充裕的人員、設(shè)備、材料，努力將疫情耽誤的時(shí)間補(bǔ)回來(lái)。
3月22日，武漢地鐵因疫情停工57天后，首批建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始施工。“五一”假期期間武漢地鐵建設(shè)工地仍是一派熱火朝天的景象，建設(shè)進(jìn)度與計(jì)劃保持“同步”，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)、高效施工。
5月18日上午，軌道交通16號(hào)線川江池站—沌口站區(qū)間右線盾構(gòu)始發(fā)，為武漢地鐵今年首批次盾構(gòu)始發(fā)的項(xiàng)目之一。在不久的將來(lái)，武漢市民乘坐地鐵不僅可以體驗(yàn)“上天入地”的特別感受，還能飽覽長(zhǎng)江及江上橋梁的如畫美景。
截至目前，武漢市軌道交通項(xiàng)目在建59個(gè)標(biāo)段已全面復(fù)工，15000名施工人員已全部到崗，復(fù)工率、到崗率均達(dá)100%，周產(chǎn)值恢復(fù)至億元，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)了零輸入、零感染、零事故。
受疫情影響，很多企業(yè)特別是中小企業(yè)面臨較大困難。關(guān)鍵時(shí)刻武漢地鐵集團(tuán)主動(dòng)搭把手、拉一把，這是保證武漢軌道交通建設(shè)進(jìn)度的需要，更是國(guó)資企業(yè)的社會(huì)責(zé)任所在。
地鐵集團(tuán)主要負(fù)責(zé)人說(shuō)，武漢軌道交通建設(shè)前景廣闊，為相關(guān)企業(yè)提供了巨大舞臺(tái)。集團(tuán)正在加快軌道交通前川線及19號(hào)線等新開(kāi)工土建工程招標(biāo)節(jié)奏，推動(dòng)盡快開(kāi)工，以需促產(chǎn)，帶動(dòng)本地施工企業(yè)及相關(guān)配套供應(yīng)商更好復(fù)工復(fù)產(chǎn)，并進(jìn)一步助力解決外來(lái)務(wù)工人員就業(yè)問(wèn)題。
武漢地鐵還通過(guò)生產(chǎn)支持、項(xiàng)目支持、資金支持，帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)，營(yíng)造合作共贏新局面，把疫情造成的損失降到最低限度。
針對(duì)各企業(yè)希望拓展合作領(lǐng)域、加快合作項(xiàng)目回款進(jìn)度等共性訴求，武漢地鐵集團(tuán)將對(duì)各企業(yè)提出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理研究，建立定期交流的常態(tài)化機(jī)制，暢通對(duì)接渠道，搭建合作平臺(tái)；根據(jù)企業(yè)研發(fā)方向和市場(chǎng)需求，共同推動(dòng)實(shí)施產(chǎn)品研發(fā)和推廣，提供新產(chǎn)品試驗(yàn)平臺(tái)，在新技術(shù)研發(fā)、共建應(yīng)用平臺(tái)等方面加強(qiáng)合作；加大支持扶持力度，幫助本土企業(yè)做實(shí)做大做強(qiáng)；進(jìn)一步加快資金支付，采取貨到付款、一定條件下預(yù)付等形式，切實(shí)降低上下游中小企業(yè)現(xiàn)金流和融資成本壓力，共克時(shí)艱，營(yíng)造加快軌道交通建設(shè)，合作共贏的新局面。
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第七篇
疫情發(fā)生以來(lái)，武漢地鐵集團(tuán)主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、聞令而動(dòng)，先后參與火神山醫(yī)院臨時(shí)支援工作，建設(shè)武漢國(guó)際會(huì)展中心、塔子湖體育中心、武漢客廳、黃鶴、首義廣場(chǎng)、長(zhǎng)江新城等7座方艙醫(yī)院及黃陂黨校和東荊河隔離點(diǎn)，改造市優(yōu)撫醫(yī)院、蔡甸大集方艙醫(yī)院，援建緊急醫(yī)療項(xiàng)目13個(gè)，累計(jì)向戰(zhàn)疫前方交付床位1萬(wàn)余個(gè)。
改建“方艙醫(yī)院”標(biāo)準(zhǔn)高、任務(wù)重、時(shí)間緊。集團(tuán)接到任務(wù)后，不管白天還是半夜都第一時(shí)間部署，火速集結(jié)，6000余名建設(shè)者發(fā)揚(yáng)“召之即來(lái)、來(lái)之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之必勝”的鐵軍精神，在多個(gè)項(xiàng)目中接連轉(zhuǎn)場(chǎng)、通宵達(dá)旦、連續(xù)作戰(zhàn)、拼盡全力，與時(shí)間賽跑，與病毒競(jìng)速，搶建生命之舟，武漢地鐵建設(shè)者們不講價(jià)錢、不講條件、不講困難，只講三個(gè)字“接著干”！
接到下沉社區(qū)支持疫情防控工作任務(wù)后，集團(tuán)黨委立即響應(yīng)，連夜部署，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)800余名在漢干部職工逆行而上，義無(wú)反顧下沉至指定的洪山區(qū)和硚口區(qū)的35個(gè)社區(qū)、5個(gè)隔離點(diǎn)，全面打響參與社區(qū)抗疫攻堅(jiān)戰(zhàn)。隨著防控需求的不斷變化，公司兩次增派人員共1200余人，守護(hù)點(diǎn)增至94個(gè)社區(qū)、9個(gè)隔離點(diǎn)、2個(gè)商超。下沉人員按照“每個(gè)社區(qū)（酒店、商超）一組，一組一個(gè)負(fù)責(zé)人”的要求迅速成立突擊隊(duì)，以最快速度與社區(qū)完成對(duì)接，全面下沉。
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，自2月9日開(kāi)展下沉工作以來(lái)，下沉隊(duì)員先后對(duì)179714人次進(jìn)行健康排查，累計(jì)測(cè)量體溫382427人次，辦理出入證、出入口排查、勸阻居民出行等累計(jì)25300余次，累計(jì)張貼疫情公告15859份，提供分發(fā)蔬菜、采買、代充煤氣等服務(wù)218589次，日搬運(yùn)、分揀、配發(fā)居民生活物資超過(guò)10萬(wàn)斤，“跑腿代購(gòu)”生活物資和急需藥品萬(wàn)余件。
為支援抗疫一線，公司及各級(jí)黨組織也紛紛用行動(dòng)表達(dá)愛(ài)心。集團(tuán)以最快速度向國(guó)家開(kāi)發(fā)銀行申請(qǐng)專項(xiàng)貸款20億元，當(dāng)日申請(qǐng)當(dāng)日到賬，資金全部用于疫情防控工作。集團(tuán)采購(gòu)了防護(hù)服2500套、一次性醫(yī)用手套10000雙、VC泡騰片500瓶，共計(jì)萬(wàn)元，馳援武漢市第三醫(yī)院。疫情期間，武漢地鐵87個(gè)黨支部、2523名黨員積極響應(yīng)，慷慨解囊，累計(jì)捐款元。部分黨組織、干部職工也自發(fā)捐款捐物，累計(jì)捐款76萬(wàn)余元，捐贈(zèng)物資22萬(wàn)多元，為社區(qū)和醫(yī)院抗擊疫情貢獻(xiàn)了力量。
武漢地鐵集團(tuán)將繼續(xù)堅(jiān)決執(zhí)行xxx和地方關(guān)于疫情防控工作決策部署，堅(jiān)持統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為城市經(jīng)濟(jì)穩(wěn)增長(zhǎng)和軌道交通高質(zhì)量發(fā)展踐行武漢地鐵的責(zé)任、使命、擔(dān)當(dāng)。
武漢地鐵復(fù)工日記范文 第八篇
《孫子兵法》有云：上兵伐謀。對(duì)敵要智取，而非強(qiáng)攻。就如我們?cè)诳埂耙摺倍窢?zhēng)中，要善于思考，因敵制策。只有這樣才能奪得先手，掌握主動(dòng)。我們可以將“組工智慧”運(yùn)用其中，必定事半功倍，收效顯著。
“傳”與“聚”。傳達(dá)貫徹中央精神，凝聚團(tuán)結(jié)黨員力量。這場(chǎng)戰(zhàn)“疫”，xxx是絕對(duì)的統(tǒng)帥。由中央發(fā)出的各項(xiàng)會(huì)議文件精神，必須由各級(jí)組織部門傳達(dá)落實(shí)到位。只有在戰(zhàn)略上形成全國(guó)一盤棋的局面，xxx的各項(xiàng)指示才能發(fā)揮出巨大的效用，這也是組織部門的首要工作任務(wù)。“傳”是一門學(xué)問(wèn)，如果只是以文件落實(shí)文件，用會(huì)議貫徹會(huì)議。那對(duì)于上級(jí)指示只能得其形，而忘其神。要深入淺出，領(lǐng)悟精髓，抓住主要矛盾，積極開(kāi)展防控。當(dāng)?shù)胤礁骷?jí)黨組織和黨員充分領(lǐng)悟中央精神之后，“黨性之力”便會(huì)逐漸凝聚，為開(kāi)展后續(xù)工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。人心齊，泰山移，更何況是全中國(guó)的xxx員。九千余萬(wàn)的點(diǎn)點(diǎn)星光，匯聚在一起就是燦爛的銀河。傳達(dá)精神的目的就是凝聚黨心，凝聚共識(shí)。最終以黨員初心，喚醒群眾民心。聚天下之心，合世間之力，則戰(zhàn)“疫”有不勝乎?
“查”與“制”。調(diào)查摸清具體情況，制定完善相關(guān)對(duì)策。矛盾的特殊性原理要求我們開(kāi)展疫情防控要把調(diào)研工作落到實(shí)處，做到細(xì)處。組織部門可以運(yùn)用多種手段，摸清當(dāng)?shù)胤酪吖ぷ鞯木唧w情況。邁開(kāi)腳步，到基層去。掌握第一手資料，才能第一時(shí)間把握戰(zhàn)機(jī)。況且此時(shí)深入一線，不但能夠獲得數(shù)據(jù)，更能提振“前線”士氣，激發(fā)抗“疫”斗志。相反沒(méi)有調(diào)查，就沒(méi)有發(fā)言權(quán)。如果只是坐在辦公室里“想當(dāng)然”，那么一定早早敗下陣來(lái)。掌握具體情況之后，就要因地制宜，因敵制策。科學(xué)有效的戰(zhàn)略政策，可以主導(dǎo)戰(zhàn)局走向。并且各地方的抗“疫”之策也是中央整體布局的延伸和細(xì)化，與中央無(wú)縫銜接，讓方針行之有效，落地有聲。有思維、有目的的具體執(zhí)行，才能擺正砌好每一塊“磚”，只有每一塊“磚”都在其位，全其用。這面“防疫墻”才能保護(hù)人民群眾的健康。
“統(tǒng)”與“監(jiān)”。統(tǒng)籌安排總體工作，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。方針既定，便要全面執(zhí)行。統(tǒng)籌安排各項(xiàng)工作具體落實(shí)，科學(xué)推進(jìn)。其中人才調(diào)配是重中之重，組織部門的主要職責(zé)之一就是挖掘和培養(yǎng)人才。通過(guò)日常工作甄別人才，并根據(jù)需求，任其職位，展其賢能。此舉不但有利于疫情防控，也能讓人才有歸屬感和存在感。另外，通過(guò)“疫”考，組織部門還可以發(fā)掘更多人才，并在實(shí)戰(zhàn)中鍛煉之，培養(yǎng)之。變害為利，辯證統(tǒng)一。這是組織部門的智慧，也是馬列主義的精髓。才在其位，則勝不遠(yuǎn)矣。為了能讓防疫工作的運(yùn)行實(shí)現(xiàn)常態(tài)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，科學(xué)有效的監(jiān)督機(jī)制必不可少，前期制定對(duì)策之時(shí)就要考慮周全，后期運(yùn)行的時(shí)候，更要執(zhí)行有力，全面覆蓋。因此一定要有專門的力量來(lái)監(jiān)督，做到內(nèi)有黨性驅(qū)使，外有監(jiān)督制約。主客觀同時(shí)發(fā)力，必定能將抗“疫”工作落到實(shí)處。
宏觀層面看，當(dāng)下疫情不過(guò)是復(fù)興路上的一點(diǎn)小小挫折，戰(zhàn)略上必然藐視之。但從戰(zhàn)術(shù)角度來(lái)講，我們必須重視之。在抗擊疫情的過(guò)程中，科學(xué)運(yùn)用“組工智慧”，充分釋放“組工能量”，運(yùn)籌帷幄，掌控全局，則最終之勝利必然屬于我們!