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機(jī)關(guān)工會(huì)人員調(diào)整方案范文(精選5篇)
機(jī)關(guān)工會(huì)人員調(diào)整方案范文 第一篇
涪陵區(qū)人民政府：
你區(qū)《關(guān)于調(diào)整涪陵區(qū)長(zhǎng)江防護(hù)大堤移民安置規(guī)劃的請(qǐng)示》(涪陵府文[20xx]38號(hào))收悉。現(xiàn)批復(fù)如下：
一、鑒于涪陵區(qū)城市總體規(guī)劃正在修編，長(zhǎng)江防護(hù)大堤片區(qū)的功能和用地規(guī)模、條件發(fā)生了變化，片區(qū)內(nèi)不宜再安排居住用地，市政府原則同意你區(qū)將原規(guī)劃在防護(hù)大堤片區(qū)安置的萬(wàn)移民調(diào)整到其他遷建小區(qū)安置。其中，調(diào)整到董家灣小區(qū)安置萬(wàn)人，順江小區(qū)安置萬(wàn)人。其余萬(wàn)移民實(shí)行貨幣補(bǔ)償安置或就地安置。
二、你區(qū)必須切實(shí)做好被調(diào)整單位和移民的思想工作，妥善安排遷建單位和居民的建房用地，配套完善移民小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施，切實(shí)做好移民穩(wěn)定安置工作，確保城市移民整體穩(wěn)定。
三、按照移民資金與移民任務(wù)“雙包干”的原則和移民資金使用管理規(guī)定，防護(hù)大堤片區(qū)的移民調(diào)整到董家灣、順江移民小區(qū)安置所需基礎(chǔ)設(shè)施費(fèi)，由你區(qū)在城市基礎(chǔ)設(shè)施包干補(bǔ)償投資內(nèi)自求平衡。今后，上級(jí)批準(zhǔn)新增的舊城功能恢復(fù)投資要用于董家灣、順江移民小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套建設(shè)。
20xx年十一月九日
機(jī)關(guān)工會(huì)人員調(diào)整方案范文 第二篇
根據(jù)《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（武漢）關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》（地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)）精神，后勤保障處將啟動(dòng)20xx年度機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置和人員聘用工作。為了切實(shí)做好此項(xiàng)工作，經(jīng)后勤黨委、處行政聯(lián)席會(huì)議討論通過(guò)，現(xiàn)制定本方案。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)
為了切實(shí)做好本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作，特成立專(zhuān)門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及工作小組，人員組成如下：
（一）領(lǐng)導(dǎo)小組：
組長(zhǎng)：蔡楚元
副組長(zhǎng)：瞿祥華
成員：
（二）工作小組
組長(zhǎng)：楊葉雷學(xué)慶
成員：
二、工作原則
本次機(jī)構(gòu)調(diào)整、崗位設(shè)置及人員聘用工作必須認(rèn)真落實(shí)學(xué)校《關(guān)于進(jìn)一步優(yōu)化后勤運(yùn)行機(jī)制，提升保障服務(wù)能力的意見(jiàn)》規(guī)定的原則，同時(shí)應(yīng)遵循以下原則：
（一）機(jī)構(gòu)調(diào)整要堅(jiān)持效能優(yōu)先原則。對(duì)部分中心少數(shù)工作職能和性質(zhì)相近的單位予以合并，或根據(jù)工作需要，新設(shè)少量機(jī)構(gòu)，必須做到職責(zé)更明晰，使保障服務(wù)能力和運(yùn)行效益得到提升。
（二）干部調(diào)整要遵循輪崗交流原則。加大干部交流工作力度，積極推進(jìn)在同一崗位工作時(shí)間較長(zhǎng)的部門(mén)管理人員進(jìn)行輪崗交流，促進(jìn)管理人員多崗位鍛煉；同時(shí)，將部分在一線工作時(shí)間較長(zhǎng)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、責(zé)任心與工作能力強(qiáng)的年輕管理人員及時(shí)選拔到新的管理崗位，不斷擴(kuò)大選人視野，逐步充實(shí)管理人員隊(duì)伍，為管理崗位補(bǔ)充新鮮血液。
（三）人員聘用要遵循優(yōu)化與穩(wěn)定相互協(xié)調(diào)原則。對(duì)物業(yè)服務(wù)、接待服務(wù)等中心的崗位特別是管理崗位，通過(guò)按需設(shè)崗、擇優(yōu)選用、競(jìng)聘上崗，適度分流現(xiàn)有人員到基層管理與服務(wù)崗位工作，不斷激活現(xiàn)有人力資源潛力；同時(shí)，人員聘用要做到不影響后勤工作正常運(yùn)行、不削弱保障服務(wù)能力、不加大財(cái)力支出。
（四）切實(shí)貫徹民主集中制原則。要嚴(yán)肅干部人事工作紀(jì)律，處領(lǐng)導(dǎo)、各中心和部門(mén)要堅(jiān)持民主集中制，充分發(fā)揚(yáng)民主，真正做到公開(kāi)、公正、透明，用好的作風(fēng)選人，選作風(fēng)好的人。對(duì)不講黨性、不講原則、違反紀(jì)律的行為要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和嚴(yán)肅處理。
三、機(jī)構(gòu)調(diào)整
20xx年6月前，后勤保障處已按學(xué)校要求、根據(jù)自身工作需要，調(diào)整成立了房產(chǎn)管理中心，將駕校從接待服務(wù)中心剝離，設(shè)為后勤保障處直屬序列。在此基礎(chǔ)上，對(duì)其他相關(guān)中心所設(shè)機(jī)構(gòu)繼續(xù)進(jìn)行局部調(diào)整（具體方案見(jiàn)附件）。
四、崗位設(shè)置
根據(jù)地大發(fā)〔20xx〕5號(hào)文件中“嚴(yán)格核定各類(lèi)管理崗位編制，加大一線服務(wù)人員比例”要求，對(duì)各部門(mén)明確崗位編制控制數(shù)量（具體方案見(jiàn)附件）。各中心在具體實(shí)施過(guò)程中，對(duì)20xx年12月底以前達(dá)到退休年齡的職工按不占崗位編制聘用。
五、干部交流與聘用
各中心中層管理干部是指中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員，在同一崗位上連續(xù)工作8年以上的部門(mén)管理正職干部原則上應(yīng)予交流，任職滿4年不足8年者，鼓勵(lì)交流輪崗；因工作需要，后勤保障處、中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子可不受此限制，直接調(diào)整、交流少量合適管理干部到新的崗位工作。未經(jīng)處領(lǐng)導(dǎo)班子批準(zhǔn)，各級(jí)管理人員原則上不跨中心應(yīng)聘和聘用。20xx年底前退休的管理干部原則上不再擔(dān)任管理職務(wù)、不跨部門(mén)交流。
六、任職資格和條件
管理崗位人員聘用條件按學(xué)校崗位聘用相關(guān)文件執(zhí)行。結(jié)合后勤保障處實(shí)際，對(duì)應(yīng)聘中心和部門(mén)管理崗位的人員，要求在相應(yīng)管理崗位從事實(shí)際管理工作經(jīng)歷不少于3年。
七、崗位聘用程序及時(shí)間安排
各中心黨政領(lǐng)導(dǎo)班子、中心部門(mén)副經(jīng)理以上人員的交流調(diào)整在處領(lǐng)導(dǎo)小組直接領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)施；中心普通管理服務(wù)崗位人員聘用由各中心按本方案的規(guī)定，制定具體實(shí)施細(xì)則并自行實(shí)施，處領(lǐng)導(dǎo)小組全程指導(dǎo)并參與其中關(guān)鍵環(huán)節(jié)的工作。
（一）中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員調(diào)整交流：7月9日前。
（二）中心部門(mén)管理人員交流、輪崗：7月9日前。
（三）中心部門(mén)管理崗位競(jìng)聘、調(diào)整：7月12日前（9日下午5:00前報(bào)名截止；10-11日資格審查、準(zhǔn)備；12日公開(kāi)競(jìng)聘；之后按要求公示、決定任命）。
（四）7月15日左右：各中心按要求完成其他所有人員崗位聘用工作。
八、工作紀(jì)律和要求
（一）要服從組織決定，正確對(duì)待個(gè)人的職務(wù)變更。各級(jí)干部、管理人員，全體員工要強(qiáng)化組織觀念，要講黨性、講原則、講團(tuán)結(jié)，以后勤保障處改革發(fā)展大局為重，正確處理個(gè)人利益和集體利益、局部利益和整體利益之間的關(guān)系，積極支持和自覺(jué)服從后勤黨委、處行政的決定決議。要通過(guò)正當(dāng)程序表達(dá)個(gè)人意愿，不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，不利于和諧的事不做。凡交流輪崗、提拔任用或退出管理崗位的干部在接到任免通知后，應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)全面完整地完成工作交接，迅速到崗，拒不執(zhí)行決定的免去其職務(wù)。
機(jī)關(guān)工會(huì)人員調(diào)整方案范文 第三篇
同志們：
今天，在這里召開(kāi)XX州地稅局全體黨員大會(huì)，總結(jié)首屆xxxXX州地稅局機(jī)關(guān)委員會(huì)成立三年來(lái)的各項(xiàng)工作，選舉產(chǎn)生新xx屆xxxXX州地稅局機(jī)關(guān)委員會(huì)。現(xiàn)在，我代表首屆機(jī)關(guān)黨委向大會(huì)做工作報(bào)告，請(qǐng)審議。
一、三年來(lái)機(jī)關(guān)黨委主要工作回顧
xxxXX州地方稅務(wù)局機(jī)關(guān)委員會(huì)2008年9月23日批準(zhǔn)成立，2008年10月10日正式選舉產(chǎn)生，至今已滿三年多。三年來(lái)，在州直機(jī)關(guān)黨委和州局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，管轄五個(gè)黨支部，113名黨員。機(jī)關(guān)黨委一班人，緊緊圍繞稅收中心工作，服務(wù)大局，勇挑重?fù)?dān)，無(wú)私奉獻(xiàn)，在精神文明建設(shè)、機(jī)關(guān)效能建設(shè)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、軍警民共建、“五五、六五”普法、地稅文化建設(shè)等方面開(kāi)展了卓有成效的工作，積極協(xié)助黨組完成了《XX州地方稅務(wù)局十一五總結(jié)和十二五規(guī)劃》，及時(shí)按要求完成州黨委“十一五”執(zhí)政紀(jì)事---地稅部分組稿和照片征集任務(wù)。使機(jī)關(guān)黨的建設(shè)與稅收中心工作高度融合，廣大黨員在完成局黨組提出的各項(xiàng)工作任務(wù)中發(fā)揮了重要作用，機(jī)關(guān)黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)和制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用得到充分發(fā)揮，通過(guò)機(jī)關(guān)工會(huì)、婦委會(huì)等群團(tuán)工作的全面開(kāi)展，增強(qiáng)了機(jī)關(guān)的活力，全面推動(dòng)了機(jī)關(guān)的效能建設(shè)和精神文明建設(shè)，連續(xù)被州直機(jī)關(guān)工委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，為州局機(jī)關(guān)及系統(tǒng)贏得了榮譽(yù)，取得了顯著成效。
回顧三年來(lái)的工作，具體有以下幾個(gè)方面：
(一)深入開(kāi)展思想政治教育，不斷提高黨員的政治素質(zhì)。
1、認(rèn)真抓好以黨的xx大及xx屆五中xx全會(huì)精神的學(xué)習(xí)宣傳，深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)。根據(jù)州黨委的統(tǒng)一部署，從2008年3月開(kāi)始在機(jī)關(guān)開(kāi)展了為期一年半的“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)取得了實(shí)實(shí)在在的成效，被自治州黨委評(píng)為深入開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)先進(jìn)單位，州直經(jīng)濟(jì)口各單位在我局召開(kāi)學(xué)習(xí)實(shí)踐現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。
2、扎實(shí)搞好經(jīng)常性的思想政治教育。及時(shí)制定《XX州地稅局思想政治工作制度》，在全體黨員中，突出“講黨性、重品行、作表率”活動(dòng)，開(kāi)展《創(chuàng)建五型機(jī)關(guān)》《熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園》為主題的教育活動(dòng)，開(kāi)展以“愛(ài)國(guó)、感恩、勤勞、互助、開(kāi)放、進(jìn)取”為核心的新疆精神的學(xué)習(xí)，自覺(jué)維護(hù)黨的形象。在潛移默化中凝聚和諧力量，升華愛(ài)國(guó)情感，更好地服務(wù)人民。每個(gè)黨員干部每年完成2萬(wàn)字的學(xué)習(xí)筆記，局黨組成員以普通黨員的身份全程參加組織活動(dòng)。結(jié)合建國(guó)60周年，建黨90周年，開(kāi)展多種形式的愛(ài)國(guó)主義教育，舉辦演講、黨的知識(shí)競(jìng)賽、業(yè)務(wù)比武、演唱會(huì)、徒步活動(dòng)、攝影圖片展和各種競(jìng)賽活動(dòng)，積極探索創(chuàng)新機(jī)關(guān)思想政治工作方法，提高思想政治工作的針對(duì)性和有效性，激發(fā)機(jī)關(guān)黨員干部的愛(ài)國(guó)熱情和工作積極性。
(二)加強(qiáng)黨組織建設(shè)，不斷增強(qiáng)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
組織建設(shè)是黨建工作的基礎(chǔ)。只有抓好組織建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)，黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用才能得到發(fā)揮。三年來(lái)，機(jī)關(guān)黨委認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《中國(guó)xxx章程》和《中國(guó)xxx黨和國(guó)家機(jī)關(guān)基層組織工作條例》等黨內(nèi)條規(guī)，用黨的章程和條例規(guī)范機(jī)關(guān)黨建工作，進(jìn)一步提升了機(jī)關(guān)黨建的工作水平。
1、建立健全黨建工作制度。制定了《xxxXX州地稅系統(tǒng)黨建工作制度》《機(jī)關(guān)黨委工作制度》《機(jī)關(guān)黨委崗責(zé)規(guī)程》《黨員學(xué)習(xí)教育制度》，明確了機(jī)關(guān)黨委會(huì)議議事規(guī)則、各支部書(shū)記支委職責(zé)、“三會(huì)一課”制度、民主評(píng)議黨員制度、組織發(fā)展黨員等工作制度，并多次修定完善。結(jié)合實(shí)際，制定了《XX州地方稅務(wù)局黨務(wù)公開(kāi)工作實(shí)施方案》。
2、適時(shí)調(diào)整配齊健全了所屬黨支部班子。根據(jù)人事變動(dòng)，機(jī)關(guān)黨委及時(shí)對(duì)有關(guān)支部的班子進(jìn)行調(diào)整補(bǔ)充，相繼成立了州局機(jī)關(guān)第一、二、三黨支部、稽查局黨支部、口岸地稅局黨支部，確保了基層黨支部組織、生活制度健全，黨支部工作正常有序開(kāi)展。
3、重視組織發(fā)展，為黨輸送新鮮血液。嚴(yán)格遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量，改善結(jié)構(gòu)，慎重發(fā)展”的16字方針，做好組織發(fā)展工作。幾年來(lái)，共選送6名入黨積極分子到黨工委進(jìn)行入黨前培訓(xùn)，吸收4名xxx員，不斷為黨組織增添新鮮血液，注入活力。目前，州局機(jī)關(guān)包括直屬的兩個(gè)局(稽查局、口岸地稅局)共有5個(gè)支部，113名黨員。在職黨員98名，退休職工黨員13名，預(yù)備黨員2名。
(三)建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，完善黨建考核工作規(guī)程。
加強(qiáng)黨的建設(shè)，落實(shí)黨務(wù)公開(kāi)。及時(shí)制定《XX州地稅局建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織工作實(shí)施方案》，全面建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，認(rèn)真落實(shí)政務(wù)公開(kāi)、黨務(wù)公開(kāi)的具體措施。抓好黨課教育，落實(shí)“三會(huì)一課”。三年來(lái)，局黨組每個(gè)成員及各支部書(shū)記高度重視，認(rèn)真?zhèn)湔n，輪流負(fù)責(zé)講黨課。黨課教育內(nèi)容擴(kuò)展到了建黨90周年的內(nèi)容、歷屆黨的代表大會(huì)、黨的歷史人物、井岡山紅色記憶、預(yù)防職務(wù)犯罪講座、民族宗教法律法規(guī)知識(shí)、音樂(lè)知識(shí)、健康教育、消防知識(shí)、艾滋病防治、節(jié)能減排等工作生活的方方面面，
根據(jù)黨員電教學(xué)習(xí)的需要，安裝了現(xiàn)代遠(yuǎn)程黨員教育終端寬帶接受業(yè)務(wù)，不定期隨時(shí)接收觀看遠(yuǎn)程教育電教片、大型歷史影片、黨的歷史講座、民族團(tuán)結(jié)、新疆發(fā)展史等。認(rèn)真落實(shí)“五五”“六五”普法規(guī)劃，全體黨員干部認(rèn)真參加《廉潔準(zhǔn)則知識(shí)測(cè)試》《建黨90周年知識(shí)測(cè)試》《公民道德知識(shí)測(cè)試》《民族區(qū)域自治法》《五五普法測(cè)試》《六五普法測(cè)試》《社會(huì)治安綜合治理?xiàng)l例》《民族宗教法律法規(guī)知識(shí)的測(cè)試》《法制宣傳教育條例》《憲法》《保密法》《消防法》等各種答題測(cè)試活動(dòng)。州局機(jī)關(guān)黨委、工會(huì)、婦委會(huì)組織全體干部在銅鑼灣影視廳觀看《人命如天》《建黨偉業(yè)》《建國(guó)大業(yè)》《辛亥革命》等大型電影片和民族團(tuán)結(jié)教育影片十幾部，拓展了黨課教育的內(nèi)容，收到良好效果。
近年來(lái)，認(rèn)真落實(shí)創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”的要求，把地稅干部的理論學(xué)習(xí)、探討、研究推向了一個(gè)新的高潮。結(jié)合熱愛(ài)偉大祖國(guó)、建設(shè)美好家園活動(dòng)的開(kāi)展，認(rèn)真落實(shí)公民道德建設(shè)、法制工作、機(jī)關(guān)黨的建設(shè)工作，及時(shí)編報(bào)黨建信息62期，學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀專(zhuān)題信息63期，精神文明建設(shè)信息30期，法治工作信息21期。
機(jī)關(guān)工會(huì)人員調(diào)整方案范文 第四篇
為進(jìn)一步深化體育學(xué)博士研究生招生改革，完善拔尖創(chuàng)新人才選拔機(jī)制，充分發(fā)揮導(dǎo)師在人才選拔及培養(yǎng)中的主體作用，著力提高博士生選拔質(zhì)量，根據(jù)根據(jù)教育部《關(guān)于深化研究生教育改革的意見(jiàn)》(教研〔20xx〕1 號(hào))、《福建師范大學(xué)“申請(qǐng)-考核”制選拔博士研究生辦法》(試行)(閩師研〔20xx〕21號(hào))的精神，特制訂本方案。
一、選拔對(duì)象
第一條：國(guó)家承認(rèn)學(xué)歷的應(yīng)屆全日制學(xué)術(shù)學(xué)位碩士畢業(yè)研究生(以下稱(chēng)“應(yīng)屆生”)。
第二條：已獲得學(xué)位的往屆全日制學(xué)術(shù)學(xué)位碩士研究生，且在高等院校或科研院所專(zhuān)職從事與報(bào)考專(zhuān)業(yè)相關(guān)的教學(xué)或科研人員(以下稱(chēng)“往屆生”)，年齡不超過(guò)35 周歲(截至教育部錄取當(dāng)年9月1日)。
二、申請(qǐng)條件
第一條：擁護(hù)中國(guó)xxx的領(lǐng)導(dǎo)，熱愛(ài)祖國(guó)，遵紀(jì)守法，品行端正。
第二條：身心健康，身體健康狀況符合規(guī)定的體檢標(biāo)準(zhǔn)。
第三條：有至少2 名所報(bào)考學(xué)科專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的教授(正高職稱(chēng)，或相當(dāng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)的專(zhuān)家)的書(shū)面推薦意見(jiàn)。
第四條：英語(yǔ)水平達(dá)到以下之一：國(guó)家大學(xué)英語(yǔ)四級(jí)425分以上(含，下同)，或托福75分以上，或雅思分以上，或PETS-5 (WSK)55分以上，或與以上相當(dāng)?shù)挠⒄Z(yǔ)水平;德、法、意、西語(yǔ)水平考試達(dá)到歐洲統(tǒng)一語(yǔ)言參考框架(CECRL)的B2級(jí);日語(yǔ)水平達(dá)到二級(jí)(N2);韓語(yǔ)成績(jī)達(dá)到TOPIK4級(jí))。
第七條：報(bào)考類(lèi)別須為非定向培養(yǎng)，全日制脫產(chǎn)在校學(xué)習(xí)，入學(xué)前須將全部人事檔案、組織關(guān)系等轉(zhuǎn)入我校。
三、組織機(jī)構(gòu)
學(xué)院成立由黨政領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)科帶頭人、博士研究生指導(dǎo)教師代表、分黨委紀(jì)檢委員組成的“申請(qǐng)—考核”制選拔博士研究生工作領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)學(xué)院選拔工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督工作。以一級(jí)學(xué)科為單位進(jìn)行選拔，按一級(jí)學(xué)科成立由責(zé)任心強(qiáng)、經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、公道正派的教師組成選拔小組，選拔小組不少于5 人(其中博士研究生指導(dǎo)教師不少于3 人)。當(dāng)年有直系親屬或利害關(guān)系人參加本學(xué)科“申請(qǐng)—考核”制選拔博士研究生的教師必須全程回避。
四、申請(qǐng)程序
機(jī)關(guān)工會(huì)人員調(diào)整方案范文 第五篇
前言：
以下內(nèi)容是公司從成立到運(yùn)營(yíng)的兩年事實(shí)計(jì)劃，以及未來(lái)業(yè)務(wù)拓展計(jì)劃。 公司發(fā)展戰(zhàn)略：
一家公司想要做大，要靠很多人力物力，游戲公司也同樣，正如一棵蒼天大樹(shù)，想要讓這個(gè)樹(shù)成長(zhǎng)就需要一個(gè)堅(jiān)實(shí)的根基，公司建立的初期將以游戲研發(fā)為主，力求將產(chǎn)品放在首位，為今后的發(fā)展積累人才和技術(shù)實(shí)力，為公司的發(fā)展打下良好的根基。
我們的企業(yè)理念：沒(méi)有淡季的市場(chǎng)，只有淡季的頭腦！
在工作中我們將會(huì)奉行：最具有行動(dòng)力——土狼原則，在奔跑中思考！ 公司的一期建設(shè)將會(huì)以產(chǎn)品質(zhì)量為中心：
第一：加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研力度，不只是市場(chǎng)部門(mén)，研發(fā)部也要求每周至少體驗(yàn)三次現(xiàn)有的，并且創(chuàng)收不錯(cuò)的游戲，汲取同行業(yè)產(chǎn)品之所長(zhǎng)，增加在制作方面的靈感。將玩家放在首位，加強(qiáng)與玩家的溝通，盡可能的滿足玩家的心理需求，為把第一款游戲拉到精品道路進(jìn)行努力。
第二：加強(qiáng)員工篩選，在團(tuán)隊(duì)磨合中本著寧缺勿爛的原則，對(duì)每一位員工技術(shù)進(jìn)行深入了解，放在最合適的崗位上。
第三：逐步對(duì)各部門(mén)進(jìn)行擴(kuò)充：隨著游戲的完善，各部門(mén)也會(huì)相應(yīng)出現(xiàn)人員不足的情況，這時(shí)就要對(duì)每個(gè)部門(mén)所缺損的崗位進(jìn)行系統(tǒng)的補(bǔ)充，如何讓新員工更快的融入我們這個(gè)集體是這個(gè)階段的關(guān)鍵問(wèn)題，我們將會(huì)不定期舉行活動(dòng)，培養(yǎng)員工的主人公意識(shí)并為其提供舒心的工作環(huán)境。
第四：把握住現(xiàn)有的人脈體系，逐步擴(kuò)大信息來(lái)源，同時(shí)為公司的人員補(bǔ)充以及公司二期建設(shè)做準(zhǔn)備。
公司的二期建設(shè)將會(huì)是翻天覆地的變化：
第一：公司的基本目標(biāo)從純研發(fā)轉(zhuǎn)向研發(fā)加運(yùn)營(yíng)的新模式，為求將這一概念傳達(dá)到公司每一個(gè)角落，將會(huì)從體制上調(diào)整，從根本上解決這一問(wèn)題。
第二：做品牌，這一概念有其兩面性，做的好，企業(yè)的利潤(rùn)將會(huì)成倍增長(zhǎng)，做不好，這樣的例子有很多，就不多講了，有多少?lài)?guó)內(nèi)公司為了品牌二字傷透腦筋，花大力氣大價(jià)錢(qián)打廣告做宣傳到最后仍然是一場(chǎng)空。那么我們采用的品牌戰(zhàn)略，將會(huì)是以玩家需求為基本出發(fā)點(diǎn)，加以適當(dāng)?shù)男麄鬟_(dá)到最好的效益，堅(jiān)持要展現(xiàn)給別人最好的一面，要從我做起的思想原則。當(dāng)然這個(gè)投入也不會(huì)少，不過(guò)成功率卻要高的多。在游戲行業(yè)，品牌二字尤為重要，有多少知名公司的新產(chǎn)品還沒(méi)有上市就為人所津津樂(lè)道，所以做好品牌建設(shè)是公司二期的重中之重。這點(diǎn)上我們要緊記一點(diǎn)，玩家對(duì)朋友的一句話頂?shù)蒙显陔娨暽献鰩状螐V告的作用，可成本卻大大不同。
第三：從研發(fā)部入手，做好運(yùn)營(yíng)工作，游戲的運(yùn)營(yíng)問(wèn)題是多方面的，我們要走自主產(chǎn)出、自主運(yùn)營(yíng)的路就要在運(yùn)營(yíng)上體現(xiàn)出我們國(guó)產(chǎn)游戲的優(yōu)勢(shì)，我們能以最快的速度獲得玩家的想法，那么如何體現(xiàn)這一優(yōu)勢(shì)就要在研發(fā)入手，加快更新力度，目標(biāo)是每天一更新，讓玩家在我們的游戲中真正感覺(jué)到與國(guó)外那些泡菜游戲的不同，這樣做也能及時(shí)將玩家的心理把握住，將玩家好的想法加入進(jìn)游戲中，讓所有玩家有參與感。
第四：建立良好的溝通體制：
首先是企業(yè)內(nèi)部溝通，一個(gè)企業(yè)想要做大做強(qiáng)，需要良好的溝通，很多游戲企業(yè)在溝通上存在很多問(wèn)，導(dǎo)致研發(fā)周期延長(zhǎng)，使產(chǎn)品走向畸形，我們?cè)隗w制上雖然研發(fā)部與運(yùn)營(yíng)部分開(kāi)，但實(shí)質(zhì)上這兩個(gè)部門(mén)不能分開(kāi)，也不可能分開(kāi)，硬性的表現(xiàn)將會(huì)是每周一次的交流大會(huì)，軟性的表現(xiàn)將是及時(shí)的，每天的溝通，運(yùn)營(yíng)部主管與研發(fā)部主管每天必須在游戲更新上花大力氣，力求實(shí)現(xiàn)每天一更新，為運(yùn)營(yíng)工作做好實(shí)質(zhì)性的準(zhǔn)備。
其次企業(yè)與玩家的溝通，如何得到玩家的信息成為我們體現(xiàn)良好溝通的`一個(gè)重點(diǎn)：
1、加強(qiáng)對(duì)游戲論壇的使用力度。
2、加大對(duì)客服人員的培訓(xùn)。
3、以最快的速度解決玩家的各種問(wèn)題，尤其是游戲帳號(hào)丟失后的損失問(wèn)題。
4、在游戲制度上體現(xiàn)對(duì)玩家的重視，在游戲登陸界面上就會(huì)有用戶調(diào)查表，在游戲中，調(diào)查過(guò)后會(huì)得到獎(jiǎng)勵(lì)等等。
第五：學(xué)習(xí)行業(yè)巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，站在巨人的肩膀上前行，這里所說(shuō)的巨人并不是指“巨人集團(tuán)”，而是行業(yè)內(nèi)的所有巨頭的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，有這些經(jīng)驗(yàn)作為后盾會(huì)省去許多彎路，避免成本的浪費(fèi)，以及對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的災(zāi)難性問(wèn)題，為本公司的行業(yè)地位奠定基礎(chǔ)。
第六：要有土狼的精神，它是唯一在快速奔跑中可以思考的動(dòng)物。不是在思考中高速奔跑，是在奔跑中快速思考！首先不是思想家，而是行動(dòng)家。其次，夠快夠狠夠執(zhí)著。同樣是闖蕩江湖，同樣是流跡社會(huì)，流氓有大小，痞子有高低，不然為何《上海灘》那樣的題材可以迷住不少人呢？實(shí)力不夠不怕，只要你有土狼精神，就夠狠，就夠酷。
第七：運(yùn)營(yíng)中以玩家需求為中心，不斷調(diào)查，不斷探索玩家的需求，在游戲的商業(yè)化運(yùn)做上達(dá)到利益最大化，讓商業(yè)化運(yùn)作不但不拖累游戲本身，而且會(huì)加以輔助作用。在游戲運(yùn)營(yíng)一年的時(shí)間后如何留住老玩家，并且在這個(gè)基礎(chǔ)上發(fā)展新用戶成為第一個(gè)項(xiàng)目的重點(diǎn)，利用我們架設(shè)服務(wù)器的優(yōu)點(diǎn)，不斷開(kāi)新服，合并舊服成為模仿上一個(gè)不錯(cuò)的方法，我們要學(xué)就要學(xué)出道理來(lái)，不學(xué)最好的，只學(xué)習(xí)適合自己的，中國(guó)自古就有這么一句話“學(xué)我者生，像我者死”。就像上面所說(shuō)，在巨人的肩膀上前行，有先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)不用白不用。
第八：合理的培訓(xùn)體制，在員工素質(zhì)上群起群高，在這方面將會(huì)把責(zé)任放在各部門(mén)主管的肩上，如何建立合理的培訓(xùn)以及考核機(jī)制成為公司在中期花大力氣的主要目標(biāo)，讓責(zé)任到人：
1、各部門(mén)主管定時(shí)對(duì)員工進(jìn)行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，同時(shí)幫助員工制定短期或長(zhǎng)期的目標(biāo)。
2、各部門(mén)主管與人事部共同制定員工考核體制，在薪資上給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)員工的進(jìn)步。
第九：留住人才，“良禽擇木而棲”，知識(shí)型員工作為社會(huì)的稀缺人才總是在尋找適合自己的最佳機(jī)會(huì)。工作滿意程度對(duì)于公司穩(wěn)定知識(shí)型員工具有重要影響，大部分知識(shí)型員工都在追求一個(gè)“舒服區(qū)域”，在這個(gè)區(qū)域中，他們感到富有挑戰(zhàn)性、能夠發(fā)揮作用、高效率、被授權(quán)并受到賞識(shí)，可以有靈活的作息時(shí)間等，當(dāng)他們找到具有這樣舒服區(qū)域的工作時(shí)，他們通常會(huì)長(zhǎng)期的穩(wěn)定下來(lái)。如果工作中沒(méi)有這樣的“舒服區(qū)域”，這些知識(shí)型員工就會(huì)感到不安定。進(jìn)而，如果這個(gè)組織環(huán)境已經(jīng)阻礙了其個(gè)人的職業(yè)發(fā)展，那么他們就會(huì)自然尋求其他適合的環(huán)境。
1、尋找知識(shí)型員工的需求
知識(shí)型員工的需求是什么呢？按照馬斯洛的需求理論，像Luke這樣的知識(shí)型員工的行為主要受自尊和自我實(shí)現(xiàn)需求的驅(qū)使。自我實(shí)現(xiàn)的需求激勵(lì)個(gè)人為取得成就盡最大的努力，展示創(chuàng)造性和實(shí)現(xiàn)潛能成為最重要的因素。
然而，管理者對(duì)知識(shí)型員工的關(guān)鍵激勵(lì)因素與員工自己理解并不一樣。據(jù)美國(guó)一項(xiàng)專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查顯示，在知識(shí)型員工激勵(lì)要素排序中，管理者通常把薪酬福利待遇、工作完全感、提升和發(fā)展等要素視為關(guān)鍵激勵(lì)要素，而知識(shí)型員工自己關(guān)注的關(guān)鍵激勵(lì)要素則是工作參與感、客觀評(píng)價(jià)工作表現(xiàn)、靈活的紀(jì)律約束等。
拓思公司這種需求理解的錯(cuò)位也非常明顯：公司管理者認(rèn)為在物質(zhì)方面對(duì)Luke等技術(shù)骨干已經(jīng)給予了充分的獎(jiǎng)勵(lì)，甚至包括股權(quán)，但是并沒(méi)有實(shí)現(xiàn)預(yù)期的激勵(lì)效果，因?yàn)長(zhǎng)uke等人更為關(guān)注公司的管理方式和日常工作環(huán)境。
所以，管理者要想真正贏得知識(shí)型員工的心，就必須改變?cè)械膫鹘y(tǒng)觀念，正視知識(shí)型員工的客觀需求。
2、以人為本提高知識(shí)型員工的工作滿意度
知識(shí)型員工是自我發(fā)動(dòng)者、自我學(xué)習(xí)者和獨(dú)立思考者，其潛力能否得到充分發(fā)揮，與其在組織獲得的工作滿意程度密切相關(guān)。組織要遵循以人為本的原則，充分尊重這些員工，要給他們更多的靈活性，以使他們具有創(chuàng)造力，給他們思考的空間，鼓勵(lì)他們多做貢獻(xiàn)。 工作滿意度不是一勞永逸，工作滿意其實(shí)是一種需要監(jiān)控和保持的、脆弱的和不穩(wěn)定的平衡。如果工作中關(guān)鍵方面的滿意度比較高，員工可能會(huì)忽視那些未達(dá)到要求的滿意感的方面，積極的方面會(huì)彌補(bǔ)消極的方面。如果這種平衡關(guān)系顛倒了，消極方面超過(guò)了積極方面的作用，那么這種不穩(wěn)定過(guò)程很快就會(huì)發(fā)生。因此，必須注意發(fā)現(xiàn)知識(shí)型員工的工作滿意感公式中哪些因素對(duì)員工最重要，然后采取具體的措施來(lái)盡可能多地滿足這些因素，以保持員工的工作滿意度。
3、堅(jiān)持差異化原則致力于每個(gè)知識(shí)型員工的需求
在市場(chǎng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變的IT業(yè)，隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和時(shí)間的推移，人才的需要內(nèi)容、認(rèn)識(shí)水平和思想觀念也會(huì)相應(yīng)改變；同一激勵(lì)誘因或方式作用于不同員工、不同環(huán)境和時(shí)期，都會(huì)引起不同的反應(yīng)和效果。因此管理者應(yīng)根據(jù)不同的激勵(lì)對(duì)象和環(huán)境的差異采取相應(yīng)的激勵(lì)方法和手段，以求達(dá)到最佳激勵(lì)效果。
4、制定合理的獎(jiǎng)勵(lì)制度，為公司每一個(gè)員工創(chuàng)造和諧共贏的氛圍，提高員工積極性。