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網格管理(精選表范文5篇)
網格管理推薦表范文 第一篇
一、指導思想和目標要求
(一)指導思想。以科學發展觀為指導，全面貫徹中央新疆工作座談會和自治區第八次黨代會精神，緊緊圍繞“強組織、增活力、迎接”主題，牢牢把握“抓落實、全覆蓋、求實效、受歡迎”的總體要求，突出加強社區黨組織建設這個核心，以建立健全組織體系為支撐，以推進社區管理體制改革為切入點，以全面提高社區管理社會、維護穩定、服務群眾能力為目標，通過黨建引領、區域統籌，條塊聯動、整合資源，全面推進社區“三化”建設，使社區黨組織在加強基層社會管理、化解社會矛盾、促進社會和諧穩定等方面發揮更加重要的作用，為實現跨越式發展和長治久安奠定堅實的組織基礎和工作基礎。
二、主要工作任務
(一)按照“三有一化”要求，加強社區黨組織自身建設。
明確社區黨組織在社區內的領導核心地位，積極完善社區人、財、物投入保障機制。
1、通過面向社會公開招考、競聘上崗等方式，充實社區黨組織領導班子和干部隊伍，社區黨組織書記無特殊原因不得空缺。全面落實每100戶居民配備1名工作人員的要求，轄區管理和服務任務較重的社區可適當增加。提升社區干部待遇，對社區國家干部實行每月不少于150元的專項崗位津貼，對承擔包戶任務的公益性崗位人員和聘用人員，每月每戶按3-5元進行補助，保證每月實發工資不少于1200元。
(二)實行社區單位化管理，提高維護穩定工作水平。“單位化”管理就是改進基層社會管理體制，把社區特別是流動人口集中、人員結構復雜、出租房屋較多的重點區域作為實體單位，實行封閉式或半封閉院落式、小區式管理，促進轄區和諧穩定。
1、分類推進封閉式小區建設。充分征求各方面意見，根據不同社區實際情況，建立若干封閉或半封閉式小區。對重點區域可以建立封閉式小區。對不具備隔離條件的片區，實行局部封閉管理。建立視頻監控、車輛人員進出管理系統，設置治安崗亭和24小時值守等方式，實行單位式管理。對無人管理院落，社區要建立值班室，選出熱心服務群眾的居民代表配合社區工作人員、巡邏隊員共同管理。
網格管理推薦表范文 第二篇
1.每季度召開一次消防工作例會，分析轄區消防安全形勢，研究解決消防安全突出問題。
2.每月組織安監辦、綜治辦、派出所等力量，開展經常性和有針對性的消防安全檢查，及時督促整改火災隱患;根據上級部署開展集中排查整治和各類專項治理行動;對重大火災隱患進行掛牌督辦并協調整改;對不及時整改火災隱患的違法行為移交公安消防部門、公安派出所依法查處。
3.將消防基礎設施建設等納入城市建設、農村居民點改造內容，建設消防水源，打通消防通道，拓寬防火間距，提高抗御火災能力;落實公共消防設施管理維護責任，確保完好有效。
4.按上級有關要求建立街道辦事處專職(志愿)消防力量，配備滅火救援裝備，加強管理訓練，不斷提升街道辦事處消防自救能力。
5.每月確定一天為消防安全宣傳日，集中廣泛開展消防宣傳“五進”(進社區、進學校、進企業、進農村、進家庭)活動，著力提升公眾消防安全意識。
6.法律、法規規章規定的其他消防安全職責。
網格管理推薦表范文 第三篇
一、指導思想
認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以分級管理為主，細化監管工作，實行安全工作“全方位、全過程、全覆蓋”，確保事故隱患排查和處置不留“死角”、不存“盲點”，形成安全監管工作制度化、規范化的長效管理機制。
二、工作目標
部門實現層層監管，時時監控，責任到人。確保日常監管不留盲區，有效預防和遏制重特大安全事故發生，預防和減少一般事故發生。
三、總體職能
總編室作為全臺管理協調與綜合服務部門，承擔著決策參考、統籌管理、播出保障、綜合服務等重要職能。
部門工作以“科學管理、主動服務、不斷創新”為理念，圍繞文字綜合、宣傳管理、安全播出管理、資料版權管理、節目評估、收視分析、節目審看等重點職能，堅持吉林電視臺宣傳導向正確，各頻道節目播出安全，著力發揮臺領導參謀助手作用，切實履行為節目部門服務的職能。
主任：負責總編室全面管理工作。
副主任：配合主任負責宣傳管理科、節目評估科、播音科、學術交流科、行政組的管理工作。
副主任：配合主任負責編審科、收視分析科、技術檢測組、資料版權科的管理工作。
部門內設9個科組，具體職責如下：
1、行政組：
組長:負責部門的消防安全宣傳、管理工作。
2、宣傳管理科：
科長:負責文字綜合、宣傳導向管理及科內消防安全管理工作。
科內10人，具體分工為文字綜合、宣傳精神傳達、重大宣傳報道工作的組織統籌。
3、節目評估科：
科長:作為吉林電視臺節目論證委員會的常設辦事機構，負責全臺各項節目評估工作，做好節目準入、播前市場價值預估，做好節目退出監管，做好播出效果評估及科內消防安全管理工作。
4、收視分析科
科長：負責全臺各頻道、欄目日常收視率數據的統計、整理和發送，第一時間為臺領導提供資料數據及科內消防安全管理工作。
科內6人，負責臺內衛視、都市、生活、影視、鄉村、公共新聞、綜藝文化等7個頻道和欄目的收視數據分析統計等工作。
5、資料版權科：
科長：主要負責節目版權及知識產權和各類資料管理、開發利用。媒資編目工作及科內消防安全管理工作。
版權管理6人，負責節目版權管理，節目用帶管理。
媒資編目12人，負責人：負責電視劇及欄目的具體編目采集工作。
6、播音科：
科長：責全臺13個化妝室的管理及科內消防安全管理工作。
7、學術交流科：
科長：負責學術交流中心管理及科內消防安全工作。
8、編審科：
科長：，主要負責媒資上載、媒資審片、媒資編單的`日常管理工作，確保全臺7個頻道安全優質安全播出及科內消防安全管理工作。
副科長：配合科長管理媒資上載、媒資審片、媒資編單及科內消防安全的日常工作。同時，承擔衛視頻道值班導演工作。
科內21人，其中媒資編單值班導演7人，具體負責臺內7個頻道播出節目的編單工作。媒資審片人員12人，負責欄目節目的播前復檢及原版電視劇和衛視剪輯版電視劇審看工作。媒資上載人員1人，負責新購買的電視劇上載工作。
9、技術檢測組：
組長：責部門機器設備維護保養、電視節目技術指標合格保障節目安全播出及科內消防安全管理工作。
科內1人，負責機器設備維護保養、電視節目技術指標檢測等工作。
網格管理推薦表范文 第四篇
一、指導思想
二、時間安排
本次活動共分三個階段：
第一階段：宣傳發動階段（11月5日至11月7日）。
第二階段：入戶排查階段（11月7日至11月20日）。
第三階段：整改提高階段（11月21日至11月30日）。
三、活動內容
主要包括宣傳教育、完善檔案資料、“三亂”治理、生育秩序整頓、整改提高等五個方面的內容。
四、主要措施
1、宣傳發動
充分利用鎮、村宣傳陣地，大力宣傳人口和計劃生育的政策法規，引導群眾自覺實施計劃生育。組織發動鎮村干部深入鎮、村查實情、澄實底、報實數，形成全鎮上下清理、清查計劃生育底數的濃厚氛圍。
2、澄清底數
網格管理推薦表范文 第五篇
一、指導思想
二、組織領導
三、主要內容
四、實施方法
1.以農村、企事業單位為基本單元建立安全管理責任區;
2.確定負責每個責任區安全管理責任人，明確各單位和工作人員在責任區內的安全管理職責，并對責任區的安全工作負相應責任;
3.制定方案，編制責任圖，劃分各安全管理責任區，標明每個責任區的位置、安全責任人、重點隱患單位(注明單位地址、隱患內容、整改措施和時限，跟蹤責任人)、主要路段、建筑場所等;
4.嚴格按照有關規定，落實安全管理責任制，及時研究、部署、指導責任區的安全管理工作，積極開展各類專項整治和重大隱患治理工作;
5.安全責任人要嚴格按照職責要求，加強安全檢查，及時發現和消除安全隱患，做好重特大安全事故防范工作。