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企業轉型升級方案范文大全 第一篇

改革開放以來，我區民營經濟已成為國民經濟中最為活躍的增長點。據統計，20xx年我區共有民營企業4190家，全部經濟總產值億元，利稅億元，從業人員萬人。占全區安置就業人數的65%。民營企業的發展促進了生產力的發展，吸收了大量的待業人員，減輕了社會的壓力，為我區國民經濟和社會發展發揮了重要作用。但是，在民營企業的發展過程中還存在著諸多的不可忽視的問題。

盡管我區民營企業已形成了較大規模，發展了一些支柱產業，也培育了一批大企業大集團，但這些民營企業基本是從個體戶發展過來，總體上起點不高，普遍存在基礎薄弱和先天不足等劣勢，不可避免地存在一些問題。

為了使我區的民營企業更好地發展壯大，需要進一步發揮政府有關部門在民營企業發展中的作用，營造有利于民營企業快速健康發展的良好環境。我們建議：

1.制定相關扶持政策，創造寬松環境，保護民營經濟的合法權益和平等競爭權利

把民營經濟納入國民經濟總體發展規劃中，制定相應的產業政策，在法律法規規定之外，不得在市場準入、資源配置等方面，為民營企業設立其他附加條件，使其合法權利益得到保護，同時完善工業園區的規劃和建設，為民營企業的發展提供良好的外部條件。

2.加大金融扶持力度，緩解民營企業發展的資金壓力

要建立和完善適合民營經濟特色的貸款審批制度，在保證貸款質量、嚴格控制風險的前提下，適當簡化貸款手續，減少審批環節，放寬貸款條件，合理確定民營企業的貸款額度和貸款期限，適當調低民營企業授信準入門檻。

3.要嚴格落實各項優惠政策

對國家鼓勵發展行業以及安置吸納下崗職工、失業人員的民營企業給予優惠，充分保障企業的各項權利。在條件成熟時還可設立民營企業發展基金，主要用于扶持重點產業、項目開發和技術創新、培育名牌產品，支持民營企業員工的職業技能培訓。

4.加強產業引導，發展民營科技型企業

積極引導民營企業生產方式由粗放型向集約型轉變，淘汰一批工藝落后、浪費資源、污染嚴重、改造無望的企業，改造一批產品有效益、工藝設備落后但通過改造可以達到環保要求的企業，發展一批規模效益高、科技含量高的龍頭企業集團，調整民營企業的產業結構，促進民營企業整體創新。

5.促進民營企業科學化管理，為發展提供強勁動力

通過舉辦經濟講座、組織人才招聘會、提供信息交流平臺等方式，加強宣傳力度，改變民營企業主的思想觀念，擺脫家族式管理模式，建立現代企業制度，健全財務制度，規范企業用工制度，創新人才選拔制度，形成科學的決策機制。

6.對自主創品牌的企業加大政策扶持力度

政府有關部門要進一步加強合作，形成合力，在促進企業提高產品檔次上下功夫，幫助企業不斷提高產品質量和產品的美譽度，為企業創名牌提供優質服務。鼓勵企業積極進行品牌建設、品牌推廣、品牌注冊和保護。要積極鼓勵民營企業實施“走出去”戰略，向國內乃至國際市場宣傳、推介企業的品牌，通過創建國家名牌、爭創國際名牌，讓品牌企業、品牌產品提高在國際市場的知名度、認可度，進而提升企業的核心競爭力。

7.制定政策，重點扶持獲市、區表彰的優秀民營企業

獲市、區表彰的優秀民營企業是政府部門對其工作的肯定，也是享受優惠政策的依據，切實做好此項工作意義十分重大。建議制定更有利于優秀民營企業發展的優惠政策，加大對獲市、區表彰的優秀民營企業政策扶持的力度，使優秀民營企業健康發展，為我區經濟發展做出應有的貢獻。

企業轉型升級方案范文大全 第二篇

“必須把握重大機遇疊加期和轉型升級關鍵期。”省黨代會報告擲地有聲，讓京山縣委書記周志紅既充滿期待，也深感責任重大，“加速產業轉型升級，打造全國智能制造第一縣，動力更足了。”

貫徹落實省黨代會精神，轉型升級成為熱詞。各地努力謀劃產業發展藍圖、抓好產業鏈創新，鉚勁向前。

“兩個轉變”

讓湖北經濟既有顏值又有氣質

省黨代會報告提出，我們必須加快調整經濟結構，大力推動發展方式從規模速度型向質量效益型轉變，發展動力從主要依靠要素驅動向創新驅動轉變。

如何實現“兩個轉變”？省經信委主任王祺揚表示，過去五年，全省規上工業總產值從萬億元升至萬億元、全國第7位，但新興產業占比較低，增長主要依靠要素驅動。亟需加快結構調整和實現轉型發展。

他認為，深化工業供給側結構性改革是著力實現調結構轉方式的“金鑰匙”。要加大優勢骨干產業技改升級和新興產業培育壯大力度，加速推進市縣域產業融合發展和重點產業園區集群發展步伐，大力發展現代農業和現代服務業，實現產業結構優化和產業高度化；加快出清過剩產能，堅決淘汰落后產能，依法處置“僵尸企業”，為先進制造業轉型發展騰出空間；更好發揮“政”的作用，著力建設營商環境，推進“降成本32條”落地生根，打好制度xxx易、融資、用能、物流等降成本“組合拳”，增加企業獲得感。扎實推進“放管服”改革等。

武漢大學教授鄒薇建議，未來五年，以深化供給側結構性改革為抓手，全面提高湖北經濟發展質量。比如，建設“創新湖北”，在武漢發揮“雙自聯動”效應，通過開放促進技術引進、吸收和自主創新，建設國家科學中心、國家創新中心，將人力資本優勢轉化成創新優勢。

加快產業結構優化升級

邁向中高端水平

產業發展是富民之源、強省之基，產業優則經濟優。

省黨代會報告提出，加快產業結構優化升級。深入實施《中國制造2025湖北行動綱要》，加快質量強省建設，建成全國重要先進制造業中心。滾動實施“萬企萬億技改工程”，培育一批在全國乃至全球有競爭力、影響力的優勢產業集群，形成20個以上千億元產業。

企業轉型升級方案范文大全 第三篇

一、定義：

職業生涯規劃指的是一個人對其一生中所承擔職務的相繼歷程的預期和計劃，這個計劃包括一個人的學習與成長目標，及對一項職業和組織的生產性貢獻和成就期望。

二、必要性：

企業吸引人才的最重要條件之一就是提供了足夠合適的發展空間，即所謂xxx選擇了一個企業，就是選擇一種生活xxx。

xxx個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一xxx是海爾在塑造共同xxx遠景xxx時提出的觀點。張瑞敏認為，海爾要實現企業總體目標，首先要實現個人生涯計劃與海爾事業規劃的統一。要調動全體員工的積極性，不斷提高產品的質量，首先要解決共同價值與個體價值的關系問題。企業的基礎是個人，沒有個人能力的發揮，沒有了解個

人能力是怎樣發揮作用的，企業就不能成為一個有機體，也就不可能形成企業活力。

事實上，企業的所有問題都在于人，而每個人都有自己的意愿。設立企業的共同遠景就要關注個人、個人的意愿、心智和思考方式。如果員工本身沒有被充分激勵，沒有向實現個人價值的目標挑戰，就不會有企業的成長。所謂共同遠景，就是要充分兼顧員工個人的利益、個人的人生目標、個人的愛好和志向，充分調動每個員工的積極性，激勵他們為企業的共同事業貢獻力量。

三、原則：

1、必須實事求是。準確的自我認識和自我評價是制定個人職業計劃的前提。

2、職業規劃方案必需切實可行。

個人的職業目標一定要同自己的能力，個人特質及工作適應性相符合，一個學歷不高又無專業特長的員工，卻一心想進入管理層，在現代企業中顯然不切實際。其次，個人職業目標和職業道路確定，要考慮

到客觀環境條件。例如，在一個論資排輩的企業里，剛畢業的大學生就不宜把擔當重要管理工作確定為自己的短期職業目標。

3、個人職業計劃目標要與企業目標協調一致

員工是借助于企業而實現自己的職業目標的，其職業計劃必須要在為企業目標奮斗的過程中實現。離開企業的目標，便沒有個人的職業發展，甚至難以在企業中立足。所以，員工在制定自己的計劃時，要與企業目標協調一致。

四、特點：

1、可行性：規劃要有事實依據，并非是美好幻想或不著邊的夢想，否則將會延誤生涯發展機遇。

2、適時性：規劃是預測未來的行動，確定將來的目標，因此各項主要活動，何時實施、何時完成，都應有時間和時序上的詳細安排，以作為檢查行動的依據。

3、適應性：職業生涯目標，牽涉到多種可變因素，因此規劃應有彈性，應留有余地，以增加其適應性。

4、持續性：人生每個發展階段應能持續連貫銜接。

五、內容：

1、職業通道管理、

2、員工職業生涯設計、

3、能力開發、

4、檢查評估、

5、反饋修正

六、步驟/方法：

1、職業通道管理：

是指根據企業業務、人員的實際情況，建立若干員工職業發展通道(即職系)，可以包括管理、技術或營銷等等。使具有不同能力素質、不同職業興趣的員工都可以找到適合自己的上升路徑，避免所有人都擁擠在管理跑道上。企業應明確不同職系的晉升評估、管理辦法以及職系中不同級別與收入的對應關系，給予員工不斷上升的機會。

2、員工職業生涯設計：

是針對每個員工而言。企業可以設立職業發展輔導人制度，上層的直接主管或資深員工可以成為員工的職業輔導人。職業輔導人在新員工進入企業試用期結束后，應與該員工談話，有條件的可以使用測評工具對員工進行個人特長、技能評估和職業傾向調查。幫助新員工根據自己的情況，如職業興趣、資質、技能、個人背景等明確職業發展意向、設立未來職業目標、制訂發展計劃表。

企業轉型升級方案范文大全 第四篇

一、發展前景

在學校中一直最被關注的就是學生的的飲食問題，大學的飲食質量不高已成為公認的問題，雖然是滿足了學生們的溫飽問題，但質量卻遠遠沒有達到學生們的要求。學校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價格較低但很少能真正讓學生歡迎。

雖然大學生可以到校外就餐，但大多數學生迫于經濟因素，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質量得不到保證，會導致很多問題，學生營養跟不上，甚至有的學生經常不吃飯。于是，營養不良、胃病等不該出現在大學生中的病癥也屢見不鮮，這為學生身心健康埋下了隱患。因此，為了保障大學生的飲食安全，提高大學生的飲食質量，為高校大學生提供價格低廉安全高質并富有特色的食品，并且同時為各高校提供一定的勤工助學崗位，幫助貧困生更好的完成學業，我決定整合食堂和飯店的優缺，開一家學生自助營養快餐店。

二、店面布局

本餐廳的布局要根據學校環境來確定，最好位于大學聚集中心地段，主要針對的客戶群是大學生、教師、以及打工人員。經營面積約為八十平米米左右。主要提供早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以清淡可口為主打特色，當然小吃也是少不了的。品種繁多，口味齊全，營養豐富，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式。而非餐點又因季節而異提供各種冷飲或甜點，如果汁、薄冰、冰粥、、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果沙拉等。本餐廳采用自助快餐的方式，使用餐者有更輕松的就餐環境與更多的選擇空間。 店內分布，采用草西墻間隔，既能有效利用空間，顯得錯落有致，又能使店內呈現一種溫馨感，為顧客營造一種舒適的就餐環境。另外店內還會設計一些較為私密的桌位，例如情侶桌，從而讓長時間逗留的顧客充分享受那份怡然自得的情調。

燈飾和燈光：燈飾是餐廳裝飾的重要元素，選擇各種不同樣式的燈飾可以有效增加餐廳的美感。燈光是烘托餐廳氣氛的重要部分，我們會采用不同顏色的燈光，烘托出餐廳宜人的氣氛。同時，顧客應該保留在自己的空間按照自己的要求調節燈光的便利。

墻面裝飾和窗簾：按照季節及時調整，各種織物材質，圖案，顏色盡量顯得和諧，顯示餐廳的格調，貼近消費者感官享受。

桌位：桌位設計和擺放應該總體上和諧，個體上有差異，避免給消費者大排檔那樣的感受。

餐具：干凈，整潔。廚房會透明化呈現，讓顧客親眼目睹清潔的就餐環境。 背景音樂：以浪漫，柔和的輕音樂為主，響度適中，切合季節變化和餐廳格調。

三、發展戰略

1、餐廳開業之前，要作好宣傳工作，具體方法可通過發放傳單或借助校園廣播站廣播等方式。

2、餐廳采取自助餐的方式，免費提供茶水和鮮湯。并且米飯的質量相對競爭者要好，可采用不同的做法（如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法），使口感與眾不同，以求有別于競爭者，給顧客更多的優惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤加冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3、許多學生有時候為了節約時間會選擇最近的就餐地點而不愿到較遠點的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學校大門有太大的距離。餐廳在適當的時候還將推出送外賣的服務，根據不同情況采取相應得做法。如：若有三份以上（包括三份）的叫量可以免費送貨上門，單獨叫外賣的需交付一定的送貨費，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費則會拉上另外的兩份外賣，這也是一種促銷方式。

4、餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤，即節約又環保，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養殖戶聯系，讓其免費定期收取，如此可以互利。

另外針對暑假期間客源會驟降，但畢竟還有部分留校學生、附近居民以及打工人員，到時可采取減產量，轉移服務重點等方式，以改善暑期的經營狀況。寒假期間考慮修業一個月，已減少不必要的成本支出。

四、餐廳管理結構

店長兼收銀1名，廚師5名，服務生15名，另可招學生做義工。這里說一點，本餐廳會在每學期招收三名學生做義工，我們會與學校協商，把這個勤工儉學的機會留給那些經濟貧困但學習刻苦的學生。

五、優勢與劣勢：

優勢：本餐廳經營解決了學校食堂飯菜口味單一等問題，也無流動小攤衛生沒有保證的擔憂，并且與食堂同樣方便快捷，節約時間。另外，本餐廳采用自助選擇方式，應該很容易受到顧客歡迎，并能節省部分人力資源。同時還提供免費茶水。另外，簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點，學生普遍喜歡在干凈、服務態度好的餐館就餐，因此令人滿意的服務也將是本店的一大特色。

劣勢：由于剛起步，快餐店的規模較小，如就餐的人力資源、服務項目等都比較有限。另一方面，因為學校假期是固定的，寒暑假期間的客源會驟降，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題。

但是據我們的市場調查與分析，本店產品的市場需求是存在的，并具有一定的競爭力。而本人正是學生——這個最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客需要什么樣的產品和服務，從這些方面來看，是應該是很有機會擠入該餐飲市場的。

六、財務狀況分析

1、初始階段的成本費主要有：場地租賃費用，餐飲衛生許可等證件的申領費用，場地裝修費用，廚房用具購置費用，基本設施費用。

2、運營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費用，場地租賃費用，稅，水電燃料費，固定資本，折舊費，雜項開支等。

3、據計算可初步得出餐廳開業啟動資金約需12600元（場地租賃費用5000元，餐飲衛生許可等證件的申領費用600元，場地裝修費用2400元，廚房用具購置費用1000元，基本設施費用等2600元）。資金可有父母提供80％，自己積蓄20％。

4、每日經營財務預算及分析：據預算分析及調查，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業額約1500元，收益率30％，毛利潤500元。由此可計算出投資回收期約為一個月。

七、風險與規避

1、市場風險

市場是不斷變化的，所以我們必須考慮到市場的風險，具體有以下幾種風險可能：

（1）在本項目開發階段的風險，市場上可能會同時出現類似餐廳的開業。

（2）項目生產階段的風險，如果餐廳已經投產，但沒有給出預期的服務，項目可能沒有足夠的能力支付生產費用和償還債務。

（3）項目生產經營階段的風險，對于本階段項目而言，最大的市場風險來源與市場上餐飲業的競爭風險，如果項目投產后效益良好很可能會帶來一系列相似經營項目的誕生，從而加劇了本項目的競爭壓力。

2、原料資源風險

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當今最受歡迎的綠色天然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上需要專業的知識和技術投資，這樣才有利于采購到新鮮、天然、無污染的綠色食品。

3、應對措施

（1）汲取先進的生產技術與經驗，開發出自己的特色食品。

（2）嚴格管理，定期培訓人員，建立顧客服務報告。

（3）項目開發階段進行嚴格的項目規劃，減少項目風險。

（4）進入市場后，認識食品市場周期，不故步自封，積極開發更新食品。

（5）與原料供應商建立長期并保持長期的合作關系，保證原料資源的供給。

4、利用保險和法律保護。我們會與相關法律服務部門聯系，以求在出現意外情況是能獲得法律保護。另外為了防止意外事故而造成會員、顧客利益受損所引起的法律訴訟，我們還將購買一般責任保險。當然，在經營是我們會采取有關預防措施，如提供適當指導，給予必要的警告，同會員簽署無責任條款合同等。中心的法律事務交由有豐富經驗的法律事務所負責。

企業轉型升級方案范文大全 第五篇

思想的碰撞是管理的新呈現，只有務虛才能更好地務實，三個層次的發言，總體感覺“思考有深度、問題把脈準、目標思路新、措施可操作”，會議氛圍濃厚，達到了預期效果，在年末歲尾、任務艱巨、工作繁重的情況下，為謀劃明年工作形成了強大合力。下步集團公司將實行制度化，每年召開兩次務虛會，全面做實做好工作，凝聚改革發展動力活力。

思維理念創新是最根本、最關鍵的創新，是實現高質量發展的前提和基礎。首次跨入世界500強，進入高質量發展的新階段，全年規模當量、經營績效等主要經濟技術指標創出集團公司發展史上最好的一年，新舊動能轉換、重點項目建設、虧損企業治理、核心技術研發、發展方式轉變等重點工作取得重大突破，在看到成績的同時，必須保持清醒頭腦，與世界500強企業相比，我們還存在許多差距，歸根結底還是思想陳舊、理念落后，嚴重缺乏創新型、發散性思維，在傳統的思維中打轉轉，“穿新鞋走老路”“打著右燈向左拐”，這是制約發展最大的問題、根本性問題。各級領導干部要從靈魂思想深處，進行徹底的自我反思、自我革命。要解放思想觀念，創新發展理念，把握集團公司高質量發展的方向路徑，堅持以發散思緒推動核心技術創新，跳出煤礦看煤礦，跳出兗礦看兗礦。堅持以系統思維推動發展方式創新。堅持以市場思維推進商業模式創新。堅持以數據思維推動運營管控創新。堅持以逆向思維推進工作方式創新，“天下最難做的事最容易成功”，只有干別人干不了的事，才能成功。堅持優化企業文化核心價值觀，創新企業文化的重塑。這是至關重要的。要科學研判形勢，積極應對挑戰，有效規避集團公司高質量發展風險。重點關注宏觀形勢、政策調整、市場變化、安全生產、環保工作、信訪穩定、廉潔從業、運營管控八個方面的風險，要高點謀篇布局，加速動能轉換，明確集團公司高質量發展的工作重點，建設四大核心基地，做強三大主導產業，培育四大新興產業，構建四大示范園區，實施五項變革突破，強化六項支撐保障。

各級組織要以這次會議召開為契機，認真貫徹集團公司決策部署，搶抓機遇、勇擔重任，以更加飽滿的精神狀態，更加務實的工作作風，創新進取、乘勢而上、奮力拼搏，為建設全球一流的綠色能源供應商和國際化礦業集團而努力奮斗。

思路決定出路，格局決定結局，要切實轉變思想觀念，提升適新應變能力，做到“三破除五增強”，破除“因循守舊、墨守陳規”的思想定勢，破除“身子進入新時代、腦袋還停留在過去“的思維模式，破除“等靠依賴，得過且過”的傳統思想，增強“走在前列、勇爭一流”的使命意識，增強“時不我待、只爭朝夕”的緊迫意識，增強“革故鼎新、變革轉型”的開拓意識，增強“兗礦興衰、責任在我”的擔當意識，增強“立說立行、全速全力”的執行意識。要持續轉變工作作風，確保各項決策部署落地見效，健全干事創業的長效機制，增強干事創業的責任擔當，努力在激烈的市場競爭中搶占先機、贏得主動，推動集團公司實現新一輪高質高效發展。

企業轉型升級方案范文大全 第六篇

大家好!

五月，春風吹拂，到處是生機勃勃的景象。

在這個溫暖，和諧的國家里，在這個祥和，春意盎然的季節里，深圳xx資訊被評為“深圳知名品牌”企業，xx資訊獲得個性貢獻獎和杰出個人獎，這是xx資訊的驕傲，這是全體xx人的驕傲。xx資訊已經走過五年的風風雨雨，一步一個腳印，致力于打造企業品牌。

我們xx分公司的全體員工，當知道獲獎消息時，個個心潮澎湃，熱血沸騰，每個人都從內心里發出感慨，xx資訊太不容易了，杭州分公司全體員工在總經理的帶領下，個個暢所欲言，會場氣氛十分熱烈，一致表示“xx為我建平臺，我為xx添光彩”。我們作為xx人，立志xx，立足本職，愛崗敬業，一心謀發展，將xx事業進行到底。

xx資訊集團公司創立于1997年，它的定位是致力幫忙中小企業成長，它的使命是為社會創造更多的就業機會，它為中國的中小企業打造具備實戰的教育傳媒機構，它為中小企業的成長培養了營銷型知識人才。同時它讓部分企業在困境中走出泥濘，找到適合的企業定位和發展方向，不再迷茫。

xx信息在過去的五年里從無到有，從弱到強，從小到大。在過去的五年里，xx人有酸甜苦辣，也有分享豐收果實的歡笑，現在，我們依然在一步一步地前進。

xx的事業是永恒的，xx的未來是無限的。我們xx團結一致，人人立足個人工作崗位，一心一意為公司謀發展。遇到困難的時候，我們不沮喪，有了成績的時候，我們不驕傲，不斷戰勝自我，不斷贏得勝利!

謝謝大家!

企業轉型升級方案范文大全 第七篇

因為緣分，我們走到了一起，因為工作，我們建立了公司工作的同事關系式的友誼，發展型小企業新年教育：樹立信心擺正心態熱愛工作。每一個人，隨著公司的發展而共同。從企業和員工的利益共同體出發，在新年里，通過統一思想、做到規范工作、達到執行有力的目的開展這次務虛的教育，從以下幾個方面敘述

一、企業發展戰略(樹立信心)

(二)公司的主業：

1、水處理核心技術除氟濾料產品

2、水處理除氟設備產品

3、PE塑料管材、管件

4、PE、PPR水路分水器

(三)公司的主業業發展目標：

1、除氟濾料：1000噸，實現銷售額1400萬元。

2、除氟設備：水企業設備4套，實現銷售額200萬元。家用款設備1000套，實現銷售額100萬元。

3、管材管件：訂單式銷售，實現銷售額2600萬元。

4、分水器：訂單式銷售，實現銷售額600萬元。

以上三項，全部按年初設想的目標實現的話，公司的2011年的年銷售總額將達到4900萬元，那么隨著水處理技術業務的拓展，三年內達到銷售額1個億，將是一件非常有可能達到的目標。2012年的愿景目標，就可以設立為1個億，公司的發展將走上一個新的臺階。

(四)一個發展的企業需要優秀的員工。

永冠優秀員工標準：遵守公司各項管理規定和制度2熱愛公司3保守公司秘密；努力學習鉆研自己的崗位技術5團結協作6樂于奉獻等。

企業將根據發展的需要，從培訓、制度規范、管理等多方面培養提高員工的素養，適應公司的發展的需要。

企業的理想和發展目標，是員工工作的希望和動力。

(五)公司的理想：我們的目光是瞄準第一，我們的思維不斷領先，我們的每一天都在尋找，創造屬于自己的機遇，不斷顛覆過去，大膽創想未來，做大做強，抗拒風險。

二、企業為員工提供什么

1、企業為員工提供工作平臺、提供工作機會，提供施展才華的`平臺。

2、企業為員工提供在崗位上學習成才、精通專業的機會。

3、企業為員工提供一般生活的基礎，同時隨著企業的發展壯大，達到為員工提供幸福勝負的目標。

三、員工在企業位置

1、員工忠于企業、勤奮工作。

2、服從企業管理，服從制度，服從公司制定的管理體制。

3、保守公司的經營秘密。

4、努力學習，提高自身素養，適應公司發展的需要。

5、熱愛公司、熱愛工作，成為行業精兵。

四、員工與企業的關系

1、企業與員工是利益共同體。

2、企業是個大家庭，員工要有歸屬感。

五、制度學習

1、《永冠公司員工守則》，學習時間10分鐘

2、《永冠人事管理規章制度》，學習時間20分鐘。

六、其他公司精神借簽學習

(1)電通公司10原則

1、事業是自創的，不是承襲的。

2、工作不應是被動的，而應是自動的。

3、大事應競爭，小事則屈己。

4、以困難的工作為目標，則在努力的過程中必有所獲。

5、在競爭中切勿xxx放棄xxx，即使失敗也不要這樣做。

6、要引導周圍的人、事、物，領導者和被領導者長期合作以后，必能開拓一片天地。

7、要有xxx計劃xxx，若有正確的長期計劃，在加以忍耐和努力，將會產生無窮的希望。

8、要有xxx自信xxx，若沒有自信，工作本身就會缺少動人的力量，也會令你失去耐心。

9、要靈活，眼觀四面，耳聽八方。不可有一絲松懈。即使是在為人免費服務時也應當賣力去做。

10、不要擔心摩擦，摩擦是進步之母。若產生此顧忌，則是因為你還不夠謙卑。

(2)松下電器公司所遵奉的精神

1、xxx增產報國xxx的精神：xxx增產報國xxx列為本社的第一信條，乃是要我們從事產業者都知道本精神最為重要。

2、xxx光明正大xxx的精神：xxx光明正大xxx是做人處事的根本，缺乏此一精神，則無論有多大的學識才能也不足為模范。

3、xxx團結一致xxx的精神：不論聚集了多么優秀的人才，如果欠缺此一精神，就會成為烏合之眾，毫無力量。

4、xxx奮勇向上xxx的精神：xxx奮勇向上xxx是完成我們使命的源動力，如果沒有真正奮發向上的精神，則必敗無疑。

5、xxx謙謙有禮xxx的精神：人類若無禮貌與謙讓之心，社會逼陷于混亂。恰當的禮節和謙讓的美德，可以美化社會、豐富人生。

6、xxx順應同化xxx的精神：進步、發展是人類的真理，若不能適應同化，則難免遠離社會大眾，失去成功的希望。

7、xxx感謝懷恩xxx的精神：xxx感謝懷恩xxx之念，給予我們無限的喜悅和活力。這個念頭可以克服所有的困難，也是導致真正幸福的根源。

七、培訓后，各自要做的工作

根據的工作特點和工作崗位的要求，主管及重要崗位的要理清所在部門、自己的、所屬員工的工作思路，明確自己該做的工作，提高工作效率。工作計劃在前發到我的郵箱和辦公時郵箱。

培訓需要達到的目的：每一個員工都積極進取，人們會追隨積極進取的人，愿每一個員工成為被追隨的人

企業轉型升級方案范文大全 第八篇

一、市場分析

美甲行業蘊涵巨大的利潤空間，據專業調查機構報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發展。我國具有龐大的消費人群。美甲行業是公認的高利潤、高回報的行業，已成為最具前景的投資項目。

面對這樣一個巨大的女性消費市場，各行各業的投資者都在摩拳擦掌準備進入或已經跨入，但是單純依暴利和投機經營的初級模式已不可行。專業，誠心，超值，未來的美甲行業經營發展將以品牌化，專業化和規模化為主流方向。

美甲店鋪經營定位將呈現以下的幾種形式：實力雄厚的品牌經營、產品公司的美甲服務示范店、整合美甲服務的綜合美甲店鋪、個人品牌命名的信譽店。

新市場營銷法則

助推企業成長-電子商務營銷-食品餐飲營銷-建筑房產營銷-消費品營銷

美甲店鋪的定位越準確，越容易被顧客記住。可以提供個人化的超值服務能力是美甲店鋪經營的制勝之本!

二、現有美甲店與消費者的概況

⒈ 消費者在選擇美甲店鋪的時候一般會注意這樣幾點：

(1)美甲店鋪的專業水平;

(2)美甲店鋪的服務水平;

(3)美甲店鋪的環境;

(4)美甲店鋪的美甲師的能力和名氣;

⒉ 消費者對美甲店鋪有這樣幾個要求：

(1)希望美甲店鋪在專業技術方面有所提升;

(2)希望美甲店鋪的服務環境有所改善;

(3)大多數人希望美甲店鋪提升美甲師服務水平;

(4)希望美甲店鋪提升美甲師整體素質;

(5)部分顧客希望美甲店鋪可以改善服務種類

(6)超過百分之六十的顧客對美甲師的服務和整體素質不滿，希望得到改善。

⒊ 顧客選擇美甲店鋪的途徑;

(1)通過自己的詳細了解和親身體驗而接受的人數占大多數;

(2)通過美甲師的介紹而接受的占一部分;

(3)通過朋友介紹而接受的又占一部分;

(4)還有的是通過廣告慕名而來。

絕大數的顧客認為美甲師的服務水平一般，這就給我們行業提出了一個挑戰;誰能夠讓大多數的顧客滿意，誰就有機會擁有著巨大的市場。

在這個行業中，美甲師人員流動性較強。好的店鋪應在人員培訓上多下工夫，同時也有自己的方法留住那些優秀的美甲師。了解員工心中的理想選擇是什么，需要怎么樣去解決現實存在的最根本問題。

三、地址分析

主要選擇靠近市中心、辦公樓集中區域，內部設置應做到淡雅脫俗，有品位，面積約10~90平米 足夠、

門市房租金比較昂貴，越來越高。如果首期投資不想那么多，可選擇在美甲店比較集中，商場附近，商場內，名牌小區門口，大學附近。有停車位最好。店面租金選擇在月租500~20000左右便可。租金再高美甲利潤雖大但是去掉這些開銷基本持平了就。包括工商、稅務、水費、電費、員工開資、電梯樓又包括電梯費、物業費等收費項目。

四、開店投入

預估為10萬元左右。

包含：

各種認證許可-2萬

裝修-2萬

儀器產品-3萬

房租：500~5000/月 流動等各種費用資金

(注：憑個人想法以及實力可做更大投資。以上為商場店和中(小)型門市店)

五、受歡迎的美甲店鋪服務方式

(1)在美甲店鋪中，美甲師與美甲師助理的技術和服務要與顧客的需求有很好的配合。每一位美甲師都要很清楚自己的工作并能夠很好的完成它。

(2)美甲師可以準確的抓住顧客的需求，并建立起顧客對自己的信任，從而使客戶相信這是一家專業的美甲店鋪。

(3)每一位美甲師都應該做到：她為顧客所提供的服務是顧客所需要的，并且是對顧客有利的，而不是認為自己是在欺騙顧客的錢財。

(4)美甲師要學會與顧客的有效的溝通，在學會有效溝通技巧的同時，也要學會換位思考，站在顧客的角度來領會顧客的需求，從而真正的滿足顧客的需求。

(5)美甲師與顧客之間應該保持一種信任與信服的關系。美甲師對客戶展露的親情和熱情只能讓顧客產生信任，其實，這也是種敬業的態度，大部分的美甲師是可以做到這一點的。

(6)提高我們的專業性，讓客人為我們的專業而買單。

(7)美甲店鋪要有一個準確的而獨特的經營定位，這樣才可以使企業在競爭中立于不敗。

六、項目未來

隨著本行業的發展，美甲將成為美容行業中的一大分支。隨著店鋪發展，可向分店及連鎖方式發展，前景廣闊。

企業轉型升級方案范文大全 第九篇

一、培訓需求分析

進行培訓需求分析是培訓項目設計的第一步，對許多的管理層來說，培訓工作“既重要又茫然”，根本的問題在于企業對自身的培訓需求不明確但又意識到培訓的重要性。因此我們必須對培訓進行需求的制定，將本企業發展目標和員工的生涯設計相結合來仔細設計和主動加強對員工的培訓。需要注意的一點是：培訓是為滿足管理者的需要和工作任務的需要,

不是單純為滿足員工需要!下面主要從三個方面來分析培訓的需求：

企業分析：眾所周知，公司自創辦以來發展迅速，尤其是今年八月聚合和長絲開車后，公司的規模更是上了一個大的臺階，年產值超過20個億，已經成為了國內的大型化纖供應商。由此可見，從規模產值上看我們公司已經是一個大公司、大集團了，然而由于公司的發展速度太快，以致于產生了一種發展的不平衡，也就是公司的相關的配套(如相關制度、人員的素質等)和公司的規模產值發展不平衡。尤其是我們公司的基層管理人員的素質更是和我們的要求相距太遠，因此，從公司的角度分析對這些基層的管理人員的培訓是一個迫切的要求。

任務分析：如今我們公司的基層管理人員所需承擔的任務相當重要，不僅包括生產的有效管理、人員合理調配、員工的績效考核等，還包括要傳達公司上層的政策，宣揚公司的企業文化等任務。然而，這些任務的有效完成，僅靠我們公司現有的基層管理人員的素質和水平是遠遠不能達到的。因此，公司各項任務的順利完成，基層管理人員素質的提高就成了一個關鍵的因素。

人員分析：通過對我們公司現有基層管理人員情況的了解和調查，可知我們公司的基層管理人員具有以下特點：

1、整體的文化素質偏低，大多數基層管理人員只具有中專或高中文化，個別只具有初中文化

2、具有較為豐富的現場操作和管理的經驗，我們的基層管理人員都是從基層的員工中提拔上來的，因此他們對于現場情況較為熟悉。

3、缺乏再學習的動力和激情，由于長期的工作的一成不變以及工作生活的單調乏味，導致我們的基層管理人員，失去了進一步提升的興趣，或是單單有想法而已，卻沒有付之行動的毅力和恒心。

4、管理方法簡單粗暴，由于本身的素質有限以及長期處于一個管理較為混亂的環境當中，因為他們的前任們幾乎都是如此，于是在潛移默化之中就產生了惡性循環了。

由此可知，我們公司的基層管理人員很有必要進行培訓，以提高他們各方面的素質，激發他們再學習的動力，把我們公司整體的管理水平提上來，是我們公司發展的大勢所趨和迫切要求。

二、管理人員的培訓目標

能力提高的目標：

1、能掌握基本事實(認知能力);

2、具備有關的專業知識;

3、對事物能持續保持有敏感的情感;

4、具備解決問題和作出決策的技巧;

5、具備社交能力;

6、具備控制情緒的能力;

7、有預警能力

8、有創意

9、思考敏銳

10、良好的學習習慣和技巧

11、有自我認知能力

通過培訓主要培養以上這些能力，需要注意的是，不同的人員和不同的崗位的側重點不同。

實際的量化目標：

1、由于培訓而導致的工作數量上的提高(如產量的完成量，或每天平均審議的工作申請數量)。

企業轉型升級方案范文大全 第十篇

目前合肥醫藥零售行業沒有一個特別出色的占有優勢的企業。主要是看其地理位置，靠近居民區就有明顯的優勢。在這種情況下，要想從同類企業中脫穎而出進行企業整體形象策劃很有必要性。靠企業CIS策劃提升企業的地位也是當今需要把握的機遇，如果等同類行業中出現嬌嬌者就很難再次超越。

____-__大藥房現狀分析

1. MI(Mind Identity System)企業理念識別基本完善。

2. MI與VI(Visual Identity System)視覺識別系統之間不夠統一，當前的VI 不 能很好的體現企業理念。

3. BI(Brand Identity) 企業行為識別不夠完善。

5.店面內的規劃不夠合理，醫藥類商品和非醫藥類商品布局有點混淆。(引用“目前，我國幾乎所有的中心城市和較大的二級城市的社會藥店和連鎖藥店都或多或少地進行了多元化經營。但多元化經營目前還存在成本問題、店面空間管理問題、缺乏營銷策劃與傳播手段、缺乏專業人員和機構的參與、戰略定位混亂、盲目選擇多元化經營項目和商品品類組合等難題。”)

6. 店面招牌過于陳舊，沒有親和力不能和企業理念有效的結合起來。

7. 亟需進行VI整合策劃。

可行性方案

1. 根據企業文化進行VI整合。

2. 完善企業行為識別系統。

企業轉型升級方案范文大全 第十一篇

近年來，由于旅客運輸結構的調整帶來了客運市場新的變化，在這個變化中，我們的專業客運企業遭遇了前所未有的挑戰，特別是這兩年，發運量和營收“雙下降”已然成為新常態，公路客運的發展遇到了新的瓶頸，生產經營過程中許多困惑難以化解，如何不畏壓力，不懼困難，迎接挑戰，開拓創新已經成為我們專業客運企業必須直面和正視的話題。

一、危機已來臨

二是，民航的快速發展，加快分流了公路運輸企業超長途的客源，航站增加、航班加密、票價平民化，這些信息不斷的出現在我們的視線里。現在，普通百姓出門乘坐飛機已經不再是奢侈行為。

二、效益在滑坡

車站客源流失，班車實載下降，班次逐步萎縮，運營成本增加（人力資源成本連年增長、油氣價格猛增），盈利空間趨窄，客運主業可以說是是岌岌可危，如果再繼續等待，不能有效改變現狀，那么，在接下來的日子里，就是每況愈下，捉襟見肘，甚至是舉步維艱，難以為繼。

三、未來很擔憂

擔憂一：當前，運輸結構調整對我們的影響還在持續過程中，并且隨著高鐵、動車的繼續開通將會越來越明顯，已經身處下降通道中的公路運輸企業，其主業下滑的勢頭難以阻止，也無法控制。本月初，“閩南快運”廈門至泉州班線停運退出市場，多米諾骨牌已經開始倒下，或許下一個就是我們。江西長運變賣客運汽車站，說明車站已經不再是公路運輸企業的核心資源。

擔憂三，企業內部面對客運市場已有的影響和即將到來的更大沖擊，依然是觀念陳舊，相當一部分還固守著“車進站，人歸點”，依舊坐商行事，等客上門，毫無行商觀念，觀望的多，積極應對的少，等待的多，主動求變的少，再加上缺少適應市場的人才以及相應的激勵機制等等，前景十分堪憂。

四、對策與建議

面對客運市場出現的新變化，唯有求變尋出路，求進找客源，求新增效益，如此，或許能有效穩住我們主業的腳跟。

一、求變尋出路

一是車頭向下，迅速占領城鄉市場。

二是開行校園直通車。

三是開通機場專線、旅游景點專線、大型農貿市場專線。

四是發展廠包車、校車。

五是銷售土特產、農產品、生活必需品、旅游文化產品等，每年，我們每個公司都有4000萬到9000萬人次的旅客、游客流量，我們完全可以做跨界經營，將車廂變成超市、商場，將旅客、游客變成消費者，用視頻介紹商品，用批量拿到最低的價格，用銷售提成鼓勵車站的服務員、駕駛員、包括管理人員。六是將即將多余出來的車站站房設施向購物、娛樂、文化、電子游樂等項目發展成為綜合體，形成城市居民來往的消費中心，特別是晚上和夜間能夠營業。

七是盡快發展汽車后服務市場。私家車的迅猛發展，為我們提供了極好的商機，老百姓急需的是，能有一個良好的品牌、超值的服務和合適的價格，如果“龍捷快修”足夠好的話，建議盡快在全省復制。

二、求進找客源

從旅客需求和體驗著手，對我們提供的出行產品進行深度變革。

一是快速放大定制客運、城市拼車和機場接送。途徑上，首選是增加自備車，形成大面積的覆蓋，同時，要著手研究如何將社會車輛運力吸引進來，實現規模化經營；其次是平臺的建設和推廣，要讓老百姓知曉并且做到首選，營銷上要下功夫。

二是果斷的向旅游方向發展。站運游項目，由于投入最少、產出較快、風險可控，而且能夠充分發揮專業運輸企業在信譽、站場、車輛、員工等方面的優勢，特別是高鐵開通和航班增加后，出行時間大為縮短，旅游更為可以實施。具體的重點工作是：通過加大獎勵幅度，讓營銷的員工嘗到甜頭，得到實惠，形成主動銷售。積極與優勢企業合作，選擇最優的線路、最惠的價格、最好的服務和最高的返利，包括與全省同行和地方旅行社的合作，形成既有成品線路，也有散客行程，真正做到所有出行的游客全部能接洽，在合作的基礎上，積極嘗試聯手發團。想方設法提升現有旅行社工作人員的基本素質，精選從業人員，內招外引，解決人才緊缺和人手不足問題。進一步做細和做精定制旅游，讓參加定制旅游的'旅行家們真正感受到來我們的旅行社是真正的物有所值、值得信賴。推廣和擴大窗口出售景區門票，滿足自由行游客的需求。探索自駕游、研學游、戶外拓展和學生夏（冬）令營等，延伸旅游產業鏈。針對旅游景點，在共贏合作的基礎上，嘗試承包、租賃、包銷等，進一步擴展業務總量。內部經營和管理的標準化工作，從咨詢、接待到出團、帶團再到售后、改進，在流程上規范，在制度上完善。在旅游品質提升方面，我們要著手研究目的地旅游，提高出游的體驗度，向中、高端方向發展。

三、求新增效益

一是對于正在轉型升級的新項目，在經營和管理的體制、機制上要有新突破、新嘗試，通過設置經營者責任股，實行經營風險共擔，企業效益和個人收入同步。

二是重新調整內部的組織結構，收縮原有的車隊（公司）經營體制，減少層級，減員增效。

三是敢于否定自己，承認我們在新科技、新技術包括管理新理念方面的無能和無知，重新審視我們的經營戰略、規劃我們的系統設計，重新布局我們爭取客源的用戶渠道，我們所有營運的企業都要把架構重建提上議事日程。

最后，提幾點建議：

一是當下客運企業遇到了前所未有的問題和困難，我們在謀求轉型升級的過程中需要也離不開行業主管部門的正確指導和鼎力支持，我們懇請省、市運管部門在政策扶持、行政審批、行業監管上繼續給予幫扶，全省轉型升級的文件能盡早出臺，并能落實到基層，給予企業的實實在在政策能盡快付諸實施。

二是隨著客源的下降，我們的公司化也將面臨調整甚至停運，建議相互對營的公司在經營方式調整之前能作有效的溝通，不能各自行事，各自為政，因為，在同一條線路上兩個不同的經營方式會有很多的矛盾，經營的效果也會受到影響。

三是全省13家公司在今天的市場大背景下要共同面對新的境遇，相互信任，彼此合作，謀求共贏，向轉型要發展，向升級要效益，而不能故步自封，只看眼前，甚至各霸一方，自行其是，站得高才能看得遠，做得實才能有效益，在永久的利益下做永遠的合作伙伴。我們堅信，客運主業在轉型升級的過程中有行業主管的理解支持，有全省同行的抱團取暖，有付諸實施的有效手段，我們一定能夠取得一個良好的效果。

謝謝！

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