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施工項目進度案例分析范文 第一篇

項目部進場后，在中國鐵路上海局集團有限公司杭州鐵路樞紐工程建設指揮部的正確領導下，在設計、監理和地方等單位的關心和支持下，各項工作進展順利，安全質量全面受控，現將項目工作進展情況及安全質量管控情況簡要匯報如下：

1、項目人員及設備進場情況

截止目前項目領導班子及各部門負責人已全部到位，管理人員進場共計206人,勞務人員進場556人。

設備進場情況：各類機械設備285臺套（見下表）。

2、大臨工程進展情況 1）梁場：

本標段設置預制梁場1處，梁場位于DK174+800線路右側，占地110畝，目前正在進行場地平整、小臨建設。

（2）拌和站計劃建設3座：

目前1、2拌合站均已建設完成，并投入使用。

3#拌和站設置在梁場內，目前與梁場同步建設中。

（3）試驗室

中心試驗室及2處工地試驗組現場檢測工作均已正常開展。

梁場試驗室目前與梁場同步建設中。

（4）炸藥庫

目前已建設完成，投入使用；炸藥庫值班房

（5）鋼筋加工場計劃建設2座、小型預制構件場1座、鋼結構加工場1座，碎石場1座

1xx、2#鋼筋加工場、鋼結構加工場、小型預制構件場均已驗收通過，并投入使用；碎石場正在建設中。

3、臨時電力線路

變壓器布置規劃已完成，本標段計劃安裝變壓器48臺，目前已安裝34臺，相關手續與電力局簽訂已完成，另有3臺正在安裝，電力局手續已完成，正在施工中。

4、征地拆遷進展情況

（1）紅線用地共畝，已交付畝，占總數的.

（2）大臨用地共畝，已交付畝，占總數的。

（3）移動、聯通、電信、廣電通信遷改，產權單位進入施工階段。

（4）棄砟場、梁場復墾方案已經通過，陸續與相關行政村對接，簽訂協議。

（5）低壓電力遷改通過鐵管委協調，進行了方案評審與現場確定，目前鐵管委已向金華電力局申請報告，進行下一步工作的對接。

（6）領近營業線需砍伐的樹木已與工務段現場清點完畢，整理匯報鐵路管委會，目前，管委會正在對接協調。

（7）全線改溝、改路、改渠根據鐵管委要求，已與各鎮街、各村，現場調查，聽取各方意見。

5、信息化工作

（1）電子施工日志

已有26個工點正式啟用電子施工日志；7月份應填施工日志20xx份，實填日志20xx份，審核通過日志20xx份，填報率100%，審核率100%。

（2）工程影像資料

已開工點根據施工情況及時上傳工程影像資料，本月已上傳照片2134張，累計上傳4852張。質量均滿足要求。

（3)安全步距

隧道安全步距模塊已正式啟用，已按照專家評審意見完成步距調整，截止目前未發生報警。

（4）按照要求做好鐵路工程管理平臺整體問題排查與整改。

施工項目進度案例分析范文 第二篇

寧波今山新材料有限公司廠房工程 進 度 控 制 方 案 編 制: 審 定: 寧波科信華正工程咨詢股份有限公司 2016年5月 目 錄 一.工程概況 ............................................. 1 二.工程進度控制的依據 ................................... 1 三.工程進度總目標 .................. ...

36-9 項目進度控制 工程項目能否在預定的時間內交付使用,直接影響到投資效益的發揮:而進度控制的目標與投資控制的目標.質量控制的目標是對立和統一的關系:監理工程師的日常工作,就應該從系統的角度出發,正確處理進度.投資.工程質量三者之間的矛盾,在矛盾中求得目標的統一. 項目進入實施階段后,監理工程師應該對建設項目的實施過程進行有效的控制,使其順利達到預定的工期.質量和造價目標:監理工程師的一切活動 ...

房地產開發工程管理 房地產開發項目的工程管理是指從項目開工準備到竣工驗收的全過程所進行的管理.由于房地產開發項目建筑施工與安裝任務通常是委托承包給建筑施工單位來完成的,所以開發項目的工程管理,主要是以合同管理為手段,運用計劃.組織.協調.控制.檢查.驗收等方法,對開發項目施工建設中的技術活動和經濟活動,按照國家標準.規范和合同規定的目標,進行嚴格監督.控制和管理,以確保開發項目總體目標的最終實現. ...

工程項目工期管理辦法 1 總則 目的 為了加強工程項目工期管理,增強履約能力和企業效益,維護企業信譽,特制定本辦法. 說明工程項目進度計劃管理的任務.職責,建立項目進度計劃管理和控制的模式.工作程序和工作方法, 促進項目工期管理工作科學化.規范化,提高進度計劃管理和控制的工作效率.質量和水平. 適用范圍 本辦法適用于公司總部直管項目或委托分公司/事業部管理的施工承包類工程項目工期管 ...

中海石油化學股份有限公司80萬噸/年甲醇項目 施工進度控制辦法 HJJ/SC-001-2008 北京華旭工程項目管理有限公司中海石油甲醇項目監理部 2008年12月 目 錄 1 總則 ???????????????????????????? 3 2 術語 ???????????????????????????? 3 3 進度控制原則 ???????????????????????? 5 4 進度控 ...

施工總進度計劃的管理制度 一.施工總進度計劃的管理制度 為滿足工程項目的整體交付,施工總進度計劃的編制原則是:綜合工程內的各項要求,從實際出發按整體交付的工期要求,統籌安排各分部分項工程間的開始及完成時間,確定建設項目內各構筑物的施工順序.相互銜接和開竣工時間,以及施工準備工程的順序和工期,注意施工的連續性和均衡性. 1.施工總進度計劃于施工前由總包單位根據各工程的特性合理編制,并充分考慮各專業和 ...

知識城南起步區填土一期工程 工程進度控制管理方案 編 制: 審 批: 廣州宏元建設工程咨詢有限公司 2012年2月 第一節 項目概況 1.工程名稱:知識城南起步區填土一期工程 2.工程地址:中新廣州知識城南起步區 3.建設單位:中新廣州知識城建設管理中心 4.設計單位:中國恩菲工程技術有限公司 5.施工單位:漢通建設集團有限公司 6.工程造價:萬元(暫定) 7.工程概況:知識 ...

機電工程項目施工進度管理 一. 機電工程項目施工季度計劃的編制要求 施工進度計劃是施工組織設計的重要內容,進度控制的直接依據,安排各類資源計劃的主要依據和控制性文件 1. 機電工程項目施工進度的類型 (1) 按工程項目分類:總進度.單位工程進度.分部分項工程施工進度計劃 (2) 按施工時間長短分:年度.季度.月度.旬或周施工進度計劃. (3) 按機電工程專業分類:通風空調.管道.電氣.設備安裝工程 ...

一.建設工程項目進度控制與進度計劃系統 單選 1.建設工程項目管理有多種類型,代表不同利益方的項目管理(業主方和項目參與各方)的進度控制的( )具有明顯的不同. A．方法 B.程序 C.軟件 D.目標 2.進度目標分析和論證的目的是( ),進度目標有否可能實現. A．落實進行控制的措施 B.分析進度目標是否合理 C．決定進度計劃的不同功能 D.確定進度計劃系統內部關系 3.設計方進度控制的任務是依 ...

施工項目進度案例分析范文 第三篇

一是強化預算管理。

要求旗縣區財政嚴格執行有關規定，對年初預算安排的專項資金，必須細化、落實到部門單位，對不能落實的項目資金要全部收回總預算統籌管理，用于其他支出或平衡預算。對上級下達的轉移支付資金，務必于30日內分解落實。

二是加快資金撥付。

根據年度均衡性原則，對旗縣區按照序時進度調度資金；督促本級預算單位加快實施進度，按工程進度撥付項目支出；對部門專項資金結轉超過工程預算一年以上的項目，全部做調減部門預算。

三是加強預算執行分析。

強化預算執行分析和研究工作，密切關注影響財政預算執行的各種因素，對財政收支趨勢及時做出判斷，并提出前瞻性意見和建議。建立完善預算支出執行分析工作機制，落實好財政預算支出工作職責，從計劃申請、審批、支付時限等環節明確責任，提高效率。

四是加強資金動態管理。

建立健全結余結轉資金管理與預算編制相銜接的激勵約束機制，重點對本級預算部門的結余結轉資金進行清理，研究制定結余結轉資金管理辦法，確保年結余結轉資金規模大幅下降。

加大清理暫存暫付款力度，年度進行考核，獎優罰劣。

五是健全支出進度通報制度。

全面推行預算支出進度通報制度，進一步明確部門預算執行主體責任。加大對重點地區、重點部門和單位、重點項目的檢查力度，督促預算部門加快資金撥付和項目實施進度。

施工項目進度案例分析范文 第四篇

一、形勢分析

二、目標設置

面對重重困難，中心不等不靠，“工欲善其行，必先利其器。”郵件處理中心在李東福主任的領導下，迅速成立了李東福主任為組長，李梅為副組長，侯捷，鄭權為成員的“五化五法一包”改革領導小組。明確的提出了“以崗定人，以量定人，擇優錄用，減員增效”的口號，并向市局承諾減員10人，力爭15人的減員目標。

三、方案制定

四、實施成效

五、工作經驗

在實際工作中，得到了人力資源部和相關科室的支持。取得了一些成果和經驗。總結如下：

一、加強人員的思想教育及業務知識的培訓，和制定切實可行的規章制度和考核辦法。

二、 “人盡其能”，把好鋼使在刀刃上，把從業人員人業務技能，組織協調等方面，強有力的組合在一起。“八仙過海，各盡其能”，使小班組成為一個能打硬仗的戰斗團隊。

三、在生產組織和班次安排要與生產量相結合，切實調整每個人的工作量。在保證正常生產的前提下，提高工時有效率。

四、加強工種互學活動，努力培養“全能工”。

五、在減員的情況下，制定相應的應急預案，保證郵件封發及時，裝運及時

施工項目進度案例分析范文 第五篇

為了切實做好十年一次的森林經營方案編制工作，認真貫徹落實森林經營方案編制精神，掌握每個小班因子情況。按照林局的統一安排部署，在場長的正確領導下，我場編案工作于20xx年8月20日迅速展開，并取得了階段性的'成果，現將具體工作進展情況匯報如下：

一、參加人員情況：

成立編案工作領導組，負責指導、協調和監督，保證編案工作的順利進行。

組 長：張躍民

副組長：車新貴、任國華

成 員：段白麗、楊林鵬、趙小保

二、森林經營方案編制工作進度：

自從我場開展森林經營編案以來，在場領導的精心策劃下，技術人員克服種種困難對林地進行調查。我場森林經營編案截止10月13日完成情況如下：

1、在森林經營方案編制工作中角規繞測分兩組進行，即分成2片進行調查，原則上各片集中使用技術力量逐村推進開展調查。林局特派了技術指導員，解決工作中遇到的各種難題，同時也給我們提供了先進的工作條件，使我們工作進度進一步加快。

2、完成全部樣地（8個）調查及匯總工作；

3、完成小班因子調查332個；

4、調查面積：142362畝（公頃）。

三、存在的問題：

20xx年新申請的林權牛嘴山地塊（2004畝），圖上目前沒有新二類小班標號，圖符號I-49-32-59半坡；I-49-44-3五福澗。

四、經驗和體會：

通過這次樣地及小班因子調查，使我場更確切的掌握了森林資源的面積、林種、蓄積、樹種組成及分布狀況等一系列情況，為我場規劃后十年的工作建立了一定基礎，使我場規劃工作順利開展，規劃出理想的方案。

為我場在以后的十年里能夠科學的經營森林，實現森林可持續發展；是安排林業生產、檢查森林經營活動的重要依據；是建立高效、透明、科學、有序的森林資源經營管理體系的重要載體；是鞏固林權制度改革成果、落實林權所有者經營自主權的重要保障；是推進完備森林生態體系、發達的林業產業體系、繁榮的森林生態文化體系建設的基礎性工作。

以及為更好的經營森林提供正確方向，使林地發揮更大效益。

施工項目進度案例分析范文 第六篇

由我單位運營的天鋼聯合特鋼煤氣發電項目，于20xx年12月份1#機組已安全運行滿一年。機組在經過最初的安裝施工，到調試、試車，再到生產運行，為確保機組長周期安全穩定運行，按火力發電規程規定應進行檢查性檢修。經與業主協商決定對1#爐2#汽輪機組進行檢修，檢修工期計劃25天。

此次檢修天鋼特鋼公司和冶建公司領導高度重視，運營部及運行崗位積極配合。在整個檢修過程中，始終堅持“安全第一”的原則，強化檢修期間的安全管理工作，提升安全管理水平和全員的安全意識，營造出良好的安全檢修氛圍。在檢修期間各檢修班組都能認真落實各項安全管理措施，規范檢修現場的安全作業，有效地保證了檢修能夠安全順利完成。檢修期間加強了現場的安全檢查力度和重點項目作業的監護，監督各檢修班組嚴格遵守各項安全管理制度和檢修規定要求的落實情況，達到了預先制定的安全目標，實現了檢修期間無安全事故。現就檢修期間的安全工作總結如下：

一、檢修前的安全準備工作

1、成立組織機構，逐級落實責任

在檢修前，運營部成立了檢修組織機構，要求各檢修班組把檢修項目的安全責任逐級落實，在檢修項目上明確了主要負責人、安全負責人及現場監護人，將安全責任嚴肅分解，逐級落實，形成“安全第一”的檢修責任體系。各班組根據檢修項目，到現場逐一確認，并根據各檢修項目的具體情況嚴格制定了詳細具體的安全措施，并在設備停車程序和泄壓、排放、降溫等環節做了具體要求，并采取了相應的安全防范措施。針對重點檢修項目和危險性較高的檢修項目，要求各專業的負責人、當值值長認真確認，確保安全檢修。

2、制定各種制度和安全措施，為安全檢修提供制度保障

在檢修前召開了檢修動員大會，會上天鋼動力廠領導、冶建公司領導和運營部各負責人都著重強調了檢修期間的安全工作，提出了具體要求。為確保整個檢修過程安全順利進行，運營部針對實際情況，根據電力生產企業易燃、易爆、有毒、有害的特點和電力設備檢修過程安全、環保事故多發的經驗，為確保檢修全過程中人員、設備的安全，避免在檢修和停開車期間發生安全事故，特制定并下發了《設備檢修安全管理規定和消防安全管理規定》，規定中對檢修各個環節都做了明確要求，為了確保各檢修班組能夠認真遵照執行規定，運營部又制定了相應的考核制度，有效加強了安全檢修的監管工作。

二、加強安全教育和監督，提高施工作業人員安全素質

隨著檢修工作全面展開，外來施工人員大量進入檢修現場，由于外來施工人員對發電環境不熟悉，對生產廠區及本單位具體要求不清楚，再加上安全意識淡薄，缺乏安全觀念，為保證檢修期間的作業安全，防止安全事故發生，做好安全教育培訓工作尤為重要。針對本次檢修，運營部根據專業制訂了詳細的安全交底和安全教育，要求所有參加檢修人員必須安全教育方可上崗。由于本次檢修是我單位作為生產方首次組織檢修，所以從集團公司到天津分公司領導都十分重視，再加上檢修時間處于年終歲末，對于安全形勢都非常重視。因檢修任務不同，檢修人員不是同時進廠，就不能做到集中安全交底，因此采取因地制宜隨到隨教育的方式，分專業分工種進行。

三、檢修中的安全管理工作

1、嚴格執行作業票制度

針對火力發電檢修特點，以及以往檢修中容易出現的安全事故，特別對動火作業、有限空間作業、高空作業等危險作業的注意事項進行重點講解，要求各班組嚴格執行檢修作業票制度和停送電掛牌制度，安全教育效果較好，在整個檢修期間未發生任何安全事故。

2、加強檢修現場的安全檢查力度

檢查現場施工作業人員勞動保護用品穿戴情況；檢查各種作業票的審批及執行情況；檢查特種作業人員持證上崗情況。每天都進行總結、匯總，及時掌握檢修施工作業中的安全動態，及時發現和排除檢修作業現場事故隱患，及時糾正違章作業，防止安全事故的發生。對于違章作業，根據運營部預前制定的考核制度進行了考核，并在當天下午五點檢修會上進行通報批評。運營部針對檢查出的問題的嚴重程度進行當場整改，通報或處罰。對嚴重安全隱患，及時下發隱患整改通知單，要求各班組采取有效措施整改，杜絕安全事故。

3、突出重點，加強高危作業的監護工作

自從12月12號2#汽輪機停車后，運營部就開始著手安排檢修安全工作，對檢修設備中存在易燃、易爆、有毒、有害物質的，必須采用安全有效介質進行置換，并選擇正確的取樣點定時分析合格后再作業。特別對鍋爐系統有限空間作業嚴格把關，設備檢修前必須用盲板與系統隔離，內部取樣分析，佩戴必要的防護用具和檢測儀器，并專人監護作業全過程，確保內部檢修人員的安全。動火作業前，到動力廠相關職能主管部門開取動火作業票，各項安全措施落實后再動火。此次檢修，各種作業票都嚴格按照要求履行了審批手續，并全部落實安全措施，為安全檢修提供了保障。

四、存在的問題

在本次檢修期間，主要暴露的問題有：

1、個別班組長、檢修人員安全意識淡薄，對檢修安全工作不夠重視，存在僥幸心理，先干活后辦票，被動采取安全防護措施。

2、有些專業負責人作為現場安全監護人責任心不夠強，對現場的危險作業監督檢查力度不夠。

3、習慣性違章在檢修工作中時有發生，全員安全意識還需要進一步加強。如安全帽習慣性不下帶、電焊作業一次線虛接、勞保防護用品穿戴不齊全。

4、工藝處理不夠仔細，如在更換汽機前電動隔離門前后疏水閥時，未能及時切斷干凈氣源，造成兩個疏水閥門未能及時焊接，給檢修造成不好的負面影響。

5、檢修現場安全文明施工，不能按照天鋼動力廠和運營部5S要求進行檢修，檢修現場施工機具、材料、物品擺放無序，施工垃圾不能及時清理，甚至現場有隨地小便現象。

以上存在的安全問題在下一步安全管理工作中還需要改進，通過這次檢修暴露出安全管理工作還存在缺陷，我們必須時時刻刻將安全放在首位，嚴把安全關，加強現場監管，務必把安全防范措施落實到位，絕不能馬虎行事，將安全工作常態化，否則，任何一件小事都是一個不安定的因素，都是一個大隱患，都會為將來埋下禍根，都會為一時的僥幸買單，直至最后釀成一場事故。

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