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如何寫項目方案范文 第一篇

標準的方案格式

一、方案目標

(方案的具體目的，要達到什么效果，形成什么影響等等)

二、方案內容

(列出將要開展的方案項目內容，具體到細節)

三、方案參與者

(那些人要參加進來,為什么)

四、方案實施方式

(步驟分工資源分配進度安排)

五、方案費用

六、實施進度監督安排

七、備用方案

如何寫項目方案范文 第二篇

一、項目概況

(一)項目名稱。(二)項目建設地點及選擇依據。(三)項目建設目標。(四)項目建設內容與規模。(五)項目建設期及進度。(六)項目投資概算及資金來源。(七)前期準備情況。

二、項目編制指導思想、原則及依據

(一)指導思想。(二)編制原則。(三)編制的依據

三、項目實施的可行性和必要性

(一)項目實施的可行性。(二)項目實施的必要性

四、項目區概況

(一)概況。(二)項目區概況

五、項目建設內容

(一)項目建設規模。(二)項目建設期及進度。(三)項目主要技術方案。

六、投資概算與資金籌措

(一)項目投資概算(二)資金籌措方案。(三)資金計劃安排。

七、項目效益預測

(一)經濟效益。(二)社會效益。(四)生態效益。

八、項目招標方案

(一)編制依據。(二)工程概況。(三)招標方案

九、項目的組織管理

(一)組織領導。(二)規范技術指標。(三)項目資金管理。(四)項目公示制。(五)監督檢查。(六)建后管護。

如何寫項目方案范文 第三篇

一、養殖項目

(一)、水產、雞、鴨立體養殖。

(二)、果樹以及其它農作物種植。

二、項目背景

該養殖項目位于寧強縣金家坪村七組，金家坪村是個傳統的農業村，富余勞動力較多。廣大群眾有養殖的傳統習慣，養殖積極性高，但由于品種單一、生產原始、技術落后，且防疫工作不到位，導致成活率低甚至造成魚鴨的大批死亡，給養殖戶造成了極大的經濟損失，嚴重打擊了農民的養殖積極性。此外較小的養殖規模沒有給養殖戶帶來應有的經濟效益。由于種植業收益率低及胡家灣特殊的地理位置所限，導致大量勞動力外出務工，如何調整農村經濟結構和農村產業結構，增加農民收入，成為擺在當前的一道難題。創建金家坪立體生態養殖場，充分發揮本村自身優勢，結合當地實情，引導廣大農民創業增收。

三、項目建設內容及規模

(一)規模

養殖場共有水域面積約15畝，山地面積約7、5畝，養殖場地結構分布合理，適合立體養殖業發展，整體規劃混合養殖四大家魚(草魚、鰱魚、雄魚、鯉魚)3萬尾，肉鴨1000只，土雞5000只。

(二)具體規劃建設內容

首期：投入資金：10—20萬元。用于自建山塘、雞舍、鴨舍等場所，雞苗、鴨苗、魚苗等。

該階段主要收集各方面資料情報，進行技術整合，可行性分析，對環境的影響，對市場進一步的了解，降低來自各方面的風險。如果有必要，及時調整項目，務必做到能夠贏利。

第二期：投入資金：50萬元，用于擴建各種設備，雞苗魚苗引入(適量增加數目)，飼料等。

此時在技術上，管理上都有一定經驗了，加強對市場的了解，對國家及當地政府的政策配合，學習新技術(組織技術管理人員到外地考察)剔除不贏利的項目，整合附近村鎮資源。

第三期：持續發展資金：80萬元。各種緊急情況下可能會需要的款項。

四、經營目標

年平均收入15萬元人民幣以上。

五、市場需求

1、小販或者相關收購商。

2、酒店、飯店以及周邊村民紅白喜事的需求。

3、散養雞供周邊村民節日送禮，以及各愛好鄉村美食人群。

4、農作物為生態養殖的必須項目，以本養殖場內部需求為主。

5、果樹種植項目至少三年以后才有收益。

六、場所及合作方式

承包本村七組林地或荒地。

成員：個人獨資。

七、其它方面

這些項目基本上為傳統項目，同行業相當多，競爭者不少。我們也只是對相關項目進行整合，盡可能對各種資源進行合理利用。要想脫穎而出，需要細心的管理，百折不撓的精神、善于學習經驗，發揮自身優勢。

綜上所述，該項目具有較強的科學合理性和可行性。在項目實施第三年即能收回投資，更主要的是能起到示范帶動作用，指引一條致富路，激發廣大村民創新創業的熱情，展現我村青年艱苦創業，服務農村的務實精神。

如何寫項目方案范文 第四篇

一﹑項目摘要

1、項目名稱：南永青村生豬養殖擴建項目2、項目申保單位：絳縣郝莊鄉南永青村養豬專業合作社

3、項目建設性質：擴建

4、項目建設地點：絳縣郝莊鄉南永青村

5、項目建設期限：1年

6、項目建設規模：擴建豬舍5座

7、項目投資結構及資金來源：項目建設總投資金90萬元，其中固定投資50萬元，申請財政資金10萬元，申請銀行貸款10萬元，合作社自籌20萬元。

二﹑項目依據

1、項目建設理由

農民專業合作社是發展現代農業、推進農業產業化經營和增加農民收入的有效組織載體，是社會主義新農村建設和促進農民增收致富的重要抓手。配合全縣百萬頭生豬大縣和郝莊鄉生豬一鄉一業示范鄉鎮建設，為社員提供科學飼養管理技術，促進區域牧業增效農民增收，特制定本方案。

2、項目建設條件和可行性

南永青村位于絳縣郝莊鄉西側，交通便利。耕地面積2000余畝，自然條件優越，經濟情況良好。全村共有居民組三個總戶數220戶，總人口1050口。共有勞動力750人，養豬戶占全村總戶數50%以上，養豬大戶達到20戶以上，年飼養量超過2000口，歷年來，在上級政府的正確領導下，村支委一班人帶領廣大黨員和村民大搞經濟發展和科學種田，把建設生態養殖作為發展養殖業的重點來抓，以加快現代畜牧業發展步伐，提升養殖生產水平，取得了很好的成績，促進農民增收致富。

三﹑項目設計方案

1、項目目標

擴建豬舍5座，配套相應設施。

2、項目實施地點級規模

該項目位于絳縣郝莊鄉南永青村，地勢平坦。現有豬舍2座，母豬16頭，后備母豬8頭，種公豬2頭。

(1)預計擴建標準化豬舍5座，每座建筑規格60米5米，建設面積為300平方，總計豬舍建筑面積1000平方米;

(2)新修污水糞便處理池三處，新修200m3的水池1個、30m3的水塔1個，購買分娩、保育床各88套，母豬限位欄100套，購買轉豬車輛1輛，配套完善飼料加工設施、設備，年加工生產混配合飼料100噸。

(3)建設動物無害化處理及糞便無害化處理設備設施。

(4)計劃引進優良品種大白種母豬20頭，大白種公豬2頭，長白種母豬20頭，長白種公豬2頭，新美系杜洛克種公豬2頭，預計年出欄育肥豬2800頭。

3、技術實施

一是技術培訓采取走出去、請進來、集中授課、分散指導、現場交流等方式培訓;二是培訓技術骨干，對項目農戶在項目實施前進行一次系統化培訓;三是對農戶建豬圈、引種、配種前分別分期分批進行培訓;四是請專家對技術骨干和農戶進行技術培訓和指導;五是采取編制養豬實用技術資料和制作光盤等形式培訓農戶。

4、實施內容及資金使用計劃

如何寫項目方案范文 第五篇

一、 管理目標

通過過程控制，促使設計單位按期提交符合項目建議書、設計合同內容、質量要求及保證審批通過的方案設計和可行性研究報告。

二、管理工作內容

1. 經業主授權，對方案設計進度進行跟蹤。

2. 對設計單位提交的方案設計和可行性研究進行評審，是否滿足項目建議書及設計合同要求，向業主提交相應的評審報告。

3. 對設計單位提交業主的方案設計估算進行評審，向業主提交方案設計估算的評審意見。

三、主要管理措施

1. 在方案設計開始前，根據總進度計劃和設計合同，要求設計單位編制方案設計和可行性研究的進度計劃。

2. 項目管理部將協助業主對進度計劃進行批準，并提出相關的意見。

3. 項目管理部將協助業主用書面及傳真方式對進度情況進行檢查及確認。

4. 由業主專家顧問組，對提交的方案設計和可行性研究進行評審，并由項目管理部寫出評審報告。

5. 方案評審的技術部分主要包括以下：

● 方案設計是否與業主確認概念設計保持連續性

● 方案設計是否滿足于整體規劃設計方案的要求

● 方案設計是否與周邊在建或已建項目相協調

● 各專業方案的深度是否滿足于規劃局報批深度

● 各專業方案的深度是否滿足于成本估算深度

● 各專業方案的施工技術可行性

● 各專業方案的施工工期可行性

● 各專業方案是否可以指導初步設計文件

● 各專業方案設計是否滿足于項目建設書中技術指標的要求

● 各專業方案是否相互協調

● 結構方案設計是否滿足于結構安全的國家規定并能滿足建筑方案設計的要求

● 機電方案是否可以滿足于舒適度要求

● 機電方案及建筑方案是否節能

● 機電方案是否便于后期物業管理和保養

● 外部環境設計是否可以滿足總體建筑風格及總體環境要求，并體現與之協調的品位

● 交通方案設計是否滿足合同要求

● 市政方案是否符周邊市政條件并符合規劃

● 裝修方案是否體現金融辦公及會議中心要求

6. 由項目管理部組織測量師、造價工程師對方案設計估算進行評審并向業主提交相關的估算評審報告供批準。

7. 不同階段的方案設計成果隨時報規劃局，征得規劃局的意見，同時與政府其它的職能部門隨時匯報，全方位滿足要求。

8. 項目管理部將協助業主進行可行性研究的報批工作，將依據計劃部門下達的計劃任務書調整項目總進度計劃。

如何寫項目方案范文 第六篇

在講為什么要寫前端方案文檔前，先講一個我的好朋友小明的故事。

小明也是一個前端，在接到需求的時候，他會大致看一下需求文檔，感覺沒有什么太大的問題，然后就看看交互、視覺稿上有哪些頁面，接下來就開始迫不及待地寫代碼了。

新建一個文件、寫模板、寫樣式、寫交互邏輯，一氣呵成。新模塊的需求是小明最喜歡的，因為不用去理解其它功能的邏輯，可工作中還是少不了維護歷史代碼。小明很聰明，他發現有個功能加個參數傳過去做個邏輯判斷就能實現，于是他也就這么做了。

開發完后，小明覺得很滿意，因為很快就實現了需求，代碼在腦中的邏輯比較清晰，里面也許有些地方寫的不太妥當，但是也無妨吧。雖然不是全局最優的，但可以說是局部最優的。

在改 bug 的過程中小明漸漸帶上了痛苦面具，代碼邏輯被改的支離破碎，不得不為代碼打各種補丁，方法的參數加了一個又一個，邏輯里的條件判斷加了又加。到這個時候小明的開發積極性已經被消磨的差不多了，開始對 QA 提出的 bug 表示質疑，他會用“原來就是這么設計的呀”、“這個問題不在這次的需求范圍內”等等這樣的說辭來避免對代碼的更改。

過了一段時間，小明又接到一個需求，需要對上次開發的模塊增加一些功能。翻開代碼的時候，小明整個人都崩潰了。以前代碼的邏輯自己早就忘記了，面對自己已經看不懂的代碼，開始對自己進行靈魂拷問“這個方法有什么用？這個方法怎么有這么多參數？為什么邏輯這么復雜？”，“代碼在不同頁面之間跳來跳去，還有長得幾乎一模一樣的代碼，他們的邏輯到底是什么樣的？”，“為什么會有這么多標識位，這么多魔法數字，他們都是干嘛的？”。注釋什么的是不存在的，即使存在，也不明白在講些什么。

剛接手項目的時候小明還不斷吐槽之前開發的人不寫文檔、不寫注釋，沒過多久小明也成了別人口中的那個xxx他xxx。

以上故事根據真實事件改編。

我覺得寫技術方案文檔是能解決小明的一部分問題的，“謀定而后動，三思而后行”，都是在說這個道理。當然寫文檔也不是萬能。對比一下后端，會發現他們在寫代碼之前都會做方案設計，好像難道后端的開發時間很充裕或者說前端的技術方案不值一提嗎？肯定不是。方案設計是軟件工程里的一個最佳實踐，通常做技術方案的過程中會體現出軟件整體的架構，當對核心流程梳理完成之后，最后基本都能落實到代碼上。也就是說好的技術方案能體現出最后代碼的邏輯，通過看方案就能知道代碼怎么寫。這樣就防止了在寫代碼過程中邊寫邊改，最后導致代碼結構混亂的問題。

如何寫項目方案范文 第七篇

為全面完成小麥寬幅精播高產栽培技術示范推廣項目規定的各項任務指標，根據山東省財政廳《關于下達20xx年中央財政支持農業技術推廣資金預算指標的通知》（魯財農指號）要求，特制定本項目總體實施方案。

一、目的意義

通過小麥寬幅精播高產栽培技術推廣項目的實施，克服傳統精播高產栽培中因播幅較窄出現的缺苗斷壟和疙瘩苗現象，充分發揮小麥精播高產栽培技術的增產潛力。

二、主要技術內容

（一）培肥地力。在秸稈還田的基礎上，一般畝施有機肥4000～5000公斤或（腐熟的雞糞1000～1500公斤)，化肥氮16～18公斤、五氧化二磷8～公斤、氧化鉀10～12公斤、硫酸鋅l～公斤、硼砂1～公斤。上述總施肥量中，全部的有機肥、磷肥、硫酸鋅、硼砂和50%氮、鉀肥施作底肥，于耕地前均勻撒施于地面，然后耕翻于地下。其余50%氮、鉀肥用于春季追肥。

（二）選用高產新品種，采用種衣劑包衣。選用單株生產力高、抗倒伏、抗逆性強、株型緊湊、光合能力強、經濟系數高的品種。分蘗成穗率較低的大穗型品種，每畝15萬～18萬基本苗；分蘗成穗率高的中穗型品種，每畝基本苗12萬～15萬。播前要選用質量高的種衣劑進行種子包衣。

（三）深耕細耙，造足底墑。耕深23～25厘米，打破犁底層，不漏耕，耕透耙透，增加土壤蓄水保墑能力。深耕要和細耙緊密結合，無明暗坷垃，達到上松下實；耕后復平，作畦后細平，保證澆水均勻，不沖不淤。土壤墑情不足的應播前造墑。

（四）寬幅適期精播。采用小麥寬幅精量播種機播種，要提早檢查寬幅精播機質量，精細調試好播種量，嚴格掌握播種速度，播種深度嚴格控制在3～5厘米，播幅6～8厘米。行距一致，不漏播，不重播，地頭地邊補種整齊。

三、實施地點、規模及任務

（一）實施地點。在濟陽縣、臨淄區、廣饒縣、泗水縣、新泰市、萊城區、河東區、德城區、陽谷縣、博興縣、牡丹區、巨野縣等12個縣（市、區）組織實施。實施地塊要靠近大路兩側，地勢平坦，土層深厚，灌排條件良好，遠離建筑物。常年小麥產量450～550公斤左右。土壤有機質以上，速效氮80毫克/克、速效磷25毫克/克、速效鉀110毫克/克以上。

（二）實施規模與任務指標。每個縣建立十畝高產攻關田、百畝示范方、千畝高產攻關核心示范區各一處。輻射帶動10000畝。十畝高產攻關田，畝產量指標680公斤以上或比前三年平均畝產增幅10%以上；百畝示范方，畝產量指標650公斤；千畝高產攻關核心示范區，畝產量指標620公斤。輻射帶動區平均畝產600公斤。示范區內高產良種統供率100%，種子包衣率100%。

四、任務分工

（一）省農技推廣總站

1、負責制定省級總體方案。確定項目的任務目標、實施內容及實施進度。

2、組織技術培訓。邀請有關專家，編寫培訓教材，針對關鍵技術內容，對項目區縣、鄉技術人員進行集中培訓。

3、召開現場觀摩會議。選擇合適的示范區，根據農時季節，組織各項目區技術人員、種植大戶等參加現場觀摩會議。

4、做好檢查督導工作。省級項目領導小組不定期對各項目區的項目執行情況進行檢查督導。技術小組在關鍵農時季節，進行巡回指導，幫助解決生產上出現的問題。

5、搞好信息宣傳。在省級以上媒體發表宣傳稿件5篇以上。

6、開展績效評價。根據省財政廳下發的《山東省農業技術推廣專項資金績效評價暫行辦法》（魯財農20xx23號）要求，采取現場考察、檔案資料審查、測產驗收等方式考查項目執行情況，完成項目中期考核和總體績效評價，并對各項目實施單位的項目完成情況進行排序。

7、搞好驗收總結。小麥收獲前，在縣級小麥產量初測的基礎上，邀請有關專家，對“十、百、千”核心示范區及萬畝帶動區進行復測。項目結束后，對項目的實施情況進行匯總、總結。

（二）基層實施單位

1、負責制定本項目區實施方案。根據省級總體方案的要求，成立相應的領導小組和技術小組，制定本項目區切實可行的項目實施方案。方案中技術內容、實施地點、推廣規模、工作措施、預期效益等要具體明確，可操作性強。

2、落實具體實施區域。嚴格按項目實施方案確定的技術內容、實施地點、推廣規模、工作措施等組織實施。將“十、百、千”核心示范區及萬畝輻射帶動區具體落實到村、到戶、到田。

3、編制項目進度安排。根據季節和工作需要編制好項目實施計劃和進度，并嚴格按計劃和進度執行，完成推廣任務。

4、開展技術培訓。組織對縣、鄉農技人員和示范戶進行技術培訓，培訓2期，每期200人以上。

6、規范資金使用。按照省總體實施方案要求，制定好資金使用計劃。資金使用要符合相關規定，嚴格按要求使用管理資金，賬務規范明晰，專款專用。

7、建立健全項目實施檔案。根據生產進程，做好相關的生產和技術記載。建立項目資金使用臺賬，做到專款專用。項目工作臺賬、項目檔案（包括開展工作的影像資料）要規范完整。

8、做好項目測產驗收總結和績效考評工作。小麥收獲前，組織技術人員對“十、百、千”核心示范區及萬畝帶動區小麥產量進行自測，并配合省、市農業部門搞好復測和實打驗收工作。項目實施結束后1個月內，對項目的實施情況進行總結，做好項目自評工作，完成自評報告，下發并回收不少于10份《農業技術推廣專項資金農戶調查問卷》，與所有能夠證明工作業績的相關資料一起及時上報省農技推廣總站。

五、資金用途

項目經費嚴格按照《山東省農業技術推廣專項資金管理暫行辦法》（魯財農?20xx?41號）進行管理，合理使用資金，做到專款專用。

如何寫項目方案范文 第八篇

1、前言

在電力事業不斷壯大的背景下，電力行業中電力工程項目受到的關注不斷增多。高效管理在電力工程項目中的應用有助于建設現代電力企業，優化生產運行效率。

2、不足之處

成本控制問題

安全保障問題

電力項目安全保障方面存在一定的問題，具體的影響因素為以下兩點。

①項目管理將工作的重心主要放在了項目管理中的缺陷彌補，注重形式而沒有給予安全隱患足夠的重視，導致管理質量不佳。

②在實際工作中存在操作行為不規范的問題。一些操作人員責任意識不強，操作時沒有嚴格遵守電力企業的運行要求；在實際操作中銜接步驟存在誤差，不符合相關的安全要求等。此外，一些企業為了經濟利益而放低了施工設備與材料的質量要求，為事故的發生埋下隱患。

人員素質問題

一些項目管理工作人員造價意識不強，效益觀念不佳，在訂貨時只按照預算計劃來控制價格，沒有詳細的了解合同中的規定并嚴格遵守，導致訂貨沒有購買附屬設備，引起預算超支。一些管理人員在操作實踐與專業培訓上比較缺乏，沒有先進的管理技術作為支撐，管理工作的科學性也受到了影響。一些施工人員沒有施工經驗也不了解相關的理論知識，在未經崗前培訓的情況下上崗，容易因為不熟練而引起事故。

質量監督問題

員工責任制是工程項目管理主要采取的監督措施，項目經理在這樣的制度下較為被動，難以對實際的項目情況進行掌握，控制項目進度有心無力，且風險防范措施的缺乏使施工質量受到了較大的影響。此外，人力資源管理沒有對工作任務進行合理的分配，各項目部門的工作人員在聯系與溝通方面不足，容易產生各種矛盾，不利于各項工作的展開。

管理制度問題

項目管理制度沒有跟上電力行業的發展速度，相對落后，所采用的管理制度滯后性明顯，主要是沿襲過去的制度，造成了實際的項目管理與部分工程之間的脫節。當出現錯誤的施工行為和不規范的行為時，一些工程無法及時有效的處理，引起惡性循環。

3、優化方案

成本控制

將投入產出的分析確切的落實在項目施工的各環節中，對所有資源進行優化組合，從技術、經濟、組織多方面保證施工生產與成本核算的同步，實施責任成本管理和成本控制，從而實現成本目標和企業經濟效益的獲得。對施工現場的材料進行強化管理，保證資金流動的周轉。管理部門應以高效的管理和明確的政策對市場經營行為進行監督，保證材料采購的有效控制，保證市場競爭的公平性。在項目開始之初，為了對材料成本進行強化控制，應制定一次性計劃，在材料選擇方面嚴格按照施工工序標準進行，減少返工，避免質量問題的出現。對供料計劃進行科學調整，對材料的質量與數量嚴格把關，做好驗收工作，以實際情況對設計方案進行調整，在設計方案中積極應用先進技術手段和質優價廉的材料，控制工程造價。

安全保障優化

安全保障的優化有助于全面的監控項目活動進程，當出現質量問題時能夠對問題產生的原因進行分析，從而能夠制定有效的解決方法，對項目質量的持續改進具有促進作用。為了促使管理監督職能的全面發揮，應對項目管理模式進行創新，真正的實現工程項目時效性與安全性的`增強。在操作中將監管職能真正的落實，規范各種不規范與錯誤的行為，將安全隱患降低，避免各種問題的發生，盡可能的減少不必要的損失。企業應積極組織事故模擬演練，通過模擬演練對工作人員的專業知識與應變能力進行強化，增強其自我保護意識，從而在今后的工作中注意安全操作。

人員培訓

電力工程質量受人員素質影響較大，因此，企業應重視對人員的培訓，確保項目工程的實施有堅實的人才基礎。培訓活動應定期開展，培訓包含儀器設備的操作程序、工作原理、結構等內容，不斷的對人員的專業素質進行加強。管理者應努力提升自我，加強安全意識，不斷的提高自身的業務水平，加強管理人員之間的溝通，改善管理工作。采取淘汰機制和崗前培訓，使施工隊伍與管理隊伍具備高素質與高能力。

質量監督

工程質量管理計劃應具備有效性與系統性，要能夠對項目總體情況進行定期匯報，保證高質量的項目工程。首先，應對監督方案進行完善，建立質監小組，將監督控制點明確，對施工質量進行嚴格把控。在施工整體活動中貫穿質量管理理念，以嚴格的標準管理質量問題，做到對隱患的及時發現和及時處理。此外，還應做好法律法規的建設，對相關部門的管理制度進行完善，使違規行為受到處罰，使各項工作有章可依。為增強各管理部門之間的配合與協調程度應將具體的義務與責任明確，從而共同發揮其職能，保證項目質量。

完善制度為全方位的管理工程安全施工，應實行安全生產責任制，明確負責人為項目經理。管理者需正確認識安全管理工作的意義，增強自身的緊迫感與責任感，提高各項決策的有效性與科學性。以工作量化、細化的具體情況為依據將權責制度確切落實，提高制度的可操作性，明確每一個工作人員的責任，從而為生產的正常運作提供保障。在安全設施方面應加大投入力度，提高事故處理的時效性，盡可能的將損失控制到最小。此外，風險防范也很重要，應對各類機制制度進行健全與完善，不斷的將管理水平提高。

4、結語

電力工程項目管理較為復雜，要求管理者能夠與時俱進，不斷的對自身的管理思路進行完善與創新，對工程項目管理中的不足進行分析，制定對應的解決方案，規范管理行為，提高管理效率，促進預期目標的順利達成，保證工程運行正常。

如何寫項目方案范文 第九篇

一、總則

（一）為了規范員工年終獎金發放管理，確定年終獎金發放的程序及額度，本著激勵員工的工作熱情和積極性，提高員工的忠誠度和歸屬感及公平公正的原則進行獎金發放。根據公司的經營狀況及發展規劃特制定本年度獎金發放方案。

（二）本規定僅適用于長沙先馳投資顧問有限公司所有在職已轉正員工。

（三）考勤、績效考核時間為20xx年01月01日至20xx年01月28日

二、年終獎金的分配方案

（一）考評由綜合部依據《公司人員考勤表》、《先馳投資員工手冊》得出考評結果上報董事會。

（二）獎金分配以轉正后員工工作時限標準進行核算，獎勵分配原則如下：

工作時限（X）年終獎金

3個月≤X<6個月當月工資的30%

6個月≤X<12個月當月工資的50%

12個月≤X<24個月當月工資的90%

24個月≤X當月工資的110%

三、發放方式

（一）工作時限在一年以下的員工，當月發放獎金的70%，第四個月發放獎金的30%。

（二）工作時限在一年以上的員工，當月發放獎金的50%，第四個月發放獎金的50%。

四、確定參與年終獎金分配的員工范圍

（一）在本公司連續工作時間超過3個月的員工有資格參加年終獎金分配。

（二）下列員工不參與年終獎金分配：

1、公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者；

2、即將辦理或正在辦理離職手續的員工；

3、年度請假超過10天的員工（含病假、事假）；婚假和產假除外。

4、次年五個月內離職的員工，年終獎金全部沖抵應發工資。

五、其他

經公司董事會商議，年度不能參與年終獎金分配的員工，可提前發放當月50%的基本工資。（公司董事、公司股權獎勵者及項目股權獎勵者除外）

六、附則

（一）本規定的解釋權、修改權歸董事會所有。

（二）本規定自頒布之日起執行。

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