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產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文(精選12篇)
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第一篇
弱相關(guān)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)歷主要指創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以及自己做過(guò)的新媒體運(yùn)營(yíng)工作，這兩者在某種意義上也反映出我們?cè)跍?zhǔn)備產(chǎn)品面試中付出的努力，只是相比實(shí)習(xí)/全職的工作經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，這塊的含金量稍微低一些，通常在校招時(shí)可以做適當(dāng)展開(kāi)描述（如無(wú)相關(guān)實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)）。
尤其對(duì)于一些轉(zhuǎn)崗或者0實(shí)習(xí)經(jīng)驗(yàn)求職產(chǎn)品經(jīng)理的同學(xué)來(lái)說(shuō)，通過(guò)平時(shí)參加創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目比賽或者運(yùn)營(yíng)一個(gè)新媒體賬號(hào)，也會(huì)提升你在面試中的競(jìng)爭(zhēng)力。
1）創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目
創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目本質(zhì)上是完成產(chǎn)品從0-1甚至到N的過(guò)程，而一個(gè)完整的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目重點(diǎn)需要突出這個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)面向的「用戶群體」以及通過(guò)什么「方式」?jié)M足了這部分用戶的核心「痛點(diǎn)」。因此，按照此前講到的項(xiàng)目梳理方式，我們?cè)陧?xiàng)目背景中可以描述下該項(xiàng)目的產(chǎn)品定位（面向xx用戶，提供xx服務(wù)的產(chǎn)品），而在工作職責(zé)中，可以重點(diǎn)寫(xiě)明我們所負(fù)責(zé)的工作以及帶來(lái)的核心產(chǎn)出（多為用戶數(shù)、收入）。
具體拆解到不同的項(xiàng)目任務(wù)，創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目主要是兩大塊，一塊是「用戶增長(zhǎng)」，一塊則是「商業(yè)變現(xiàn)」，如果有涉及到具體產(chǎn)品可以加入「產(chǎn)品設(shè)計(jì)」這一塊。如圖6，以我個(gè)人做的求職創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目為例，供大家參考如何將創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目寫(xiě)在簡(jiǎn)歷上。
圖6：創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目書(shū)寫(xiě)模板
2）新媒體項(xiàng)目
新媒體項(xiàng)目主要指的是我們平時(shí)運(yùn)營(yíng)過(guò)的微信公眾號(hào)、抖音號(hào)、B站、小紅書(shū)等新媒體賬號(hào)。而這類偏向于運(yùn)營(yíng)的經(jīng)歷在面試對(duì)應(yīng)內(nèi)容/新媒體平臺(tái)時(shí)本身就是一個(gè)加分項(xiàng)，但是很多人不知道如何去描述這類經(jīng)歷，或者說(shuō)，不知道如何用產(chǎn)品思維來(lái)更好的展示出來(lái)。
比較建議的方法：我們?cè)趯?xiě)這類項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)需要將自己運(yùn)營(yíng)的這個(gè)賬號(hào)（內(nèi)容）作為一個(gè)產(chǎn)品/服務(wù)來(lái)塑造（內(nèi)容即產(chǎn)品）。我們要告訴面試官：賬號(hào)的產(chǎn)品定位是什么，主要滿足了怎樣一批用戶群體，在什么場(chǎng)景下的xx訴求，此外，如果面試內(nèi)容相關(guān)的崗位，我們還需要告訴面試面試官，為什么會(huì)選擇該平臺(tái)來(lái)運(yùn)營(yíng)、用戶&平臺(tái)喜歡怎樣的內(nèi)容以及如何生產(chǎn)這類“優(yōu)質(zhì)”內(nèi)容。書(shū)寫(xiě)框架如圖7，書(shū)寫(xiě)模板參考圖8。
圖7：新媒體項(xiàng)目書(shū)寫(xiě)框架
圖8：新媒體項(xiàng)目書(shū)寫(xiě)模板
最后，如果大家在寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)歷時(shí)不知道如何去體現(xiàn)自身的優(yōu)勢(shì)，或者不好明確表達(dá)你所做工作的產(chǎn)出，歡迎評(píng)論區(qū)留言或私信。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第二篇
拿知群實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目「閑魚(yú)魚(yú)塘」為例。
項(xiàng)目背景：2019年知群和多個(gè)企業(yè)一起聯(lián)合合作，根據(jù)真實(shí)的需求推出了多個(gè)大賽，包括騰訊WeGame、阿里閑魚(yú)、攜程知乎直播多個(gè)大賽的項(xiàng)目，還有跟企業(yè)合作了其他的一個(gè)實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目。
閑魚(yú)塘是一個(gè)二手的交易平臺(tái)，相信很多同學(xué)也使用過(guò)，這個(gè)賽題也來(lái)源于閑魚(yú)自己的一個(gè)瓶頸：雖然它有非常多的帖子，也非常花了非常大的氣力想去推進(jìn)用戶的使用，但是用戶的粘性、有高價(jià)值的帖子、Kol等都是比較少的。
在這種情況下，閑魚(yú)希望通過(guò)大賽的形式征集到更多的好的點(diǎn)子來(lái)激活整個(gè)閑魚(yú)魚(yú)塘社區(qū)。
那么，怎么評(píng)判一個(gè)作品的好壞？無(wú)論是產(chǎn)品的還是設(shè)計(jì)的作品，必然是從這三個(gè)維度去評(píng)價(jià)的：
1、是否找準(zhǔn)了問(wèn)題
找到一個(gè)好問(wèn)題，設(shè)計(jì)就成功了一大半。
我們來(lái)看這個(gè)作品是怎么做的。首先這個(gè)作品先進(jìn)行了桌面的研究，而不是一開(kāi)始就進(jìn)行用戶研究，先把問(wèn)題定義清楚，描述了一下目前魚(yú)塘的一些情況。接著，對(duì)大賽的題目進(jìn)行破題。
接著他們做了一系列的調(diào)研工作，包含用戶研究、商業(yè)需求調(diào)研等等，把這個(gè)問(wèn)題定義得更加具體，更切合實(shí)際場(chǎng)景。
2、是不是根據(jù)這個(gè)問(wèn)題出的方案
如果你發(fā)現(xiàn)了一個(gè)問(wèn)題，那么你的方案應(yīng)該就是完全針對(duì)這個(gè)問(wèn)題去做的。
3、可落地
可落地包含功能優(yōu)先級(jí)的合理性、是否可落地開(kāi)發(fā)、可視化方法是否有效等等。
整體來(lái)說(shuō)，一份優(yōu)秀的作品，它的目標(biāo)用戶是清晰的、用戶場(chǎng)景是真實(shí)的、有深刻的洞察，設(shè)計(jì)亮點(diǎn)也突出，產(chǎn)品的規(guī)劃是能落地的，最后的方案的呈現(xiàn)是很出彩的。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第三篇
1.經(jīng)驗(yàn)
工作和實(shí)習(xí)經(jīng)歷是能力的最好背書(shū)。有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)意味著他熟悉該崗位的工作流程和方法，能夠快速融入新的工作并為公司創(chuàng)造價(jià)值，比什么都沒(méi)做過(guò)的小白能更快上手。在他的經(jīng)歷中，也會(huì)關(guān)注他的具體負(fù)責(zé)的工作是否與現(xiàn)在崗位需求相匹配。
2.能力
他做過(guò)什么，遠(yuǎn)比他說(shuō)過(guò)什么更重要。我們招聘新媒體運(yùn)營(yíng)時(shí)，很多同學(xué)都說(shuō)是抖音、B站的重度用戶，卻沒(méi)動(dòng)手做過(guò)如何事情，還有不少同學(xué)自己早早就開(kāi)賬號(hào)、拍攝、剪輯、引流了。這反映了該同學(xué)有明確的職業(yè)方向，有學(xué)習(xí)、接受新事物的能力。
3.態(tài)度
對(duì)于零經(jīng)驗(yàn)的小白，軟實(shí)力更為重要，技能可以學(xué)習(xí)，但是軟實(shí)力卻不是一朝一夕可以改變的。比如，找工作這件事本身就是一件很重要的事情，但是收到過(guò)很多這樣近似空白的簡(jiǎn)歷，顯然是把找工作當(dāng)兒戲，會(huì)讓人懷疑他以后對(duì)待工作的態(tài)度。
還有很多簡(jiǎn)歷存在排版錯(cuò)亂、拼寫(xiě)錯(cuò)誤等問(wèn)題，都會(huì)減分。
4. 個(gè)人技能
很多崗位都有一定的技能要求，比如我們的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)都用 Sketch，如果你除了會(huì) PS、AI，Sketch 用得也不錯(cuò)，那就是加分項(xiàng)。對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)歷來(lái)說(shuō)，如果明確要求要掌握 Axure，那就要在個(gè)人技能 里直接寫(xiě)出來(lái)。當(dāng)然也有很多同學(xué)會(huì)在這里犯錯(cuò)，比如常見(jiàn)的夸張寫(xiě)法 “精通 Office 辦公軟件”，拼寫(xiě)錯(cuò)誤的也很多，像這位同學(xué)：
5.潛力
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第四篇
工作時(shí)間：2015-10到2017-07
公司名稱：xxx信息技術(shù)有限公司 | 所在部門：xx部 | 所在崗位：xxx
工作描述：
APP名稱：扳手
工作職責(zé)：
1. 產(chǎn)品總體規(guī)劃及運(yùn)營(yíng)計(jì)劃；
2. 管理產(chǎn)品和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)，規(guī)劃分配迭代任務(wù)；
3. 需求分析、用戶深入調(diào)研；
4. 主導(dǎo)產(chǎn)品業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)及UI設(shè)計(jì)；
5. 監(jiān)督開(kāi)發(fā)進(jìn)度及版本測(cè)試和驗(yàn)收。
主要成績(jī)：
1. 完成產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品路線，團(tuán)隊(duì)搭建，規(guī)范產(chǎn)品需求管理及迭代流程；
2. 設(shè)計(jì)及實(shí)施平臺(tái)工單管理系統(tǒng)、配件倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)、統(tǒng)一結(jié)算系統(tǒng)、廠商系統(tǒng)對(duì)接系統(tǒng)、客服管理系統(tǒng)、SAAS租戶管理系統(tǒng)、門戶師傅成長(zhǎng)體系等業(yè)務(wù)模塊；
3. 規(guī)劃與設(shè)計(jì)、運(yùn)營(yíng)APP產(chǎn)品（師傅門戶、社區(qū)、搶單、專用工具等）；
4. 制定產(chǎn)品發(fā)布及測(cè)試流程；
5. 規(guī)范產(chǎn)品PRD及原型文檔，主導(dǎo)制定Web及APP UI設(shè)計(jì)規(guī)范；
公司順利通過(guò)A輪融資，月工單10萬(wàn)+，師傅社區(qū)日活6000+。
工作時(shí)間：2017-07到至今
公司名稱：xxx信息科技有限公司 | 所在部門：xx部 | 所在崗位：xxx
工作描述：
負(fù)責(zé)公司服務(wù)業(yè)務(wù)中心產(chǎn)品部的組建及管理。
主要工作：
1. 主要負(fù)責(zé)金融行業(yè)用戶IT服務(wù)的產(chǎn)品規(guī)劃、方案制定與實(shí)施規(guī)劃；
2. 提供標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品解決方案及行業(yè)解決方案；
3. 指導(dǎo)同事跟進(jìn)客戶項(xiàng)目，配合銷售部門保持與金融大客戶的溝通與交流；
4. 進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研、需求分析、營(yíng)銷規(guī)劃、市場(chǎng)推廣、銷售分析等產(chǎn)品生命周期管理；
5. 支持內(nèi)部售前支持、方案講解、銷售培訓(xùn)等。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
1. 完成了金融行業(yè)數(shù)據(jù)中心運(yùn)營(yíng)管理外包服務(wù)、數(shù)據(jù)中心基礎(chǔ)設(shè)施整體運(yùn)維服務(wù)、數(shù)據(jù)中心IT基礎(chǔ)架構(gòu)運(yùn)維服務(wù)、數(shù)據(jù)中心遠(yuǎn)程平臺(tái)管理服務(wù)、機(jī)房能效評(píng)估及優(yōu)化服務(wù)、IDC駐場(chǎng)及桌面運(yùn)維服務(wù)、證券輕型營(yíng)業(yè)部整體服務(wù)等產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化及行業(yè)解決方案；
配合銷售部門完成了中投證券、南方基金、易方達(dá)基金、中信證券、華潤(rùn)銀行等項(xiàng)目簽約并完成了項(xiàng)目的實(shí)施規(guī)劃管理。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第五篇
一份完整的簡(jiǎn)歷應(yīng)該包括基本信息、教育背景、實(shí)習(xí)經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)、校園實(shí)踐、獲獎(jiǎng)情況、個(gè)人技能、自我評(píng)價(jià)等信息。
1.基本信息
簡(jiǎn)歷基本信息的必須項(xiàng)包括：姓名、性別（有照片的情況下可省略）、年齡、聯(lián)系方式（手機(jī)和電子郵箱，手機(jī)要使用3-4-4格式）。如果是社招職位要求有工作經(jīng)驗(yàn)的，可以寫(xiě)上工作年限。
2. 教育背景
3. 實(shí)踐經(jīng)歷
對(duì)于沒(méi)有工作和實(shí)習(xí)經(jīng)歷的同學(xué)，前邊提到的學(xué)習(xí)筆記、比賽項(xiàng)目等可以用項(xiàng)目的方式描述。如果有在線展示，可以留下二維碼或鏈接。
4. 獲獎(jiǎng)經(jīng)歷
獲獎(jiǎng)情況要選擇分量重、相關(guān)度高的寫(xiě)，創(chuàng)業(yè)大賽、行業(yè)相關(guān)比賽等都可以體現(xiàn)，如果是團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目，擔(dān)任的角色也要說(shuō)明。
5. 個(gè)人技能
我們?cè)谕哆f簡(jiǎn)歷時(shí)，可以看到公司對(duì)該的職位描述，要盡量做到匹配。比如你面對(duì)這樣一個(gè)公司產(chǎn)品經(jīng)理的崗位要求：
1、2、4這樣的要求可以在個(gè)人技能中提到：AARRR 模型、Google Analytics、百度統(tǒng)計(jì)、友盟等統(tǒng)計(jì)平臺(tái)，Axure、Sketch 就更不可或缺了。
3、5 是項(xiàng)目管理能力，可以想一下自己以往有沒(méi)有類似經(jīng)歷，可以在實(shí)踐經(jīng)歷中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。可以參考 P（Problem）A （Action）R（Result）法則，就是在寫(xiě)工作經(jīng)歷的時(shí)候，不僅要描述出工作目標(biāo)、內(nèi)容、所扮演的角色，更要描述出工作業(yè)績(jī)。這樣的描述方式才是最有吸引力。
例如，同樣一件事完全可以有兩種寫(xiě)法，但是傳遞給 HR 的信息是不一樣的。比如作為班長(zhǎng)組織了班級(jí)的畢業(yè)旅行，你覺(jué)得怎么寫(xiě)更好？
a）我組織了班級(jí)的畢業(yè)旅行，同學(xué)們都很開(kāi)心。
b）我作為班級(jí)畢業(yè)旅行的組織者，對(duì)同學(xué)們的時(shí)間、出行偏好、預(yù)算進(jìn)行了充分調(diào)研（背景調(diào)研），和旅行社一起制定了詳細(xì)的出行計(jì)劃并與同學(xué)們確認(rèn)（方案確認(rèn)），最終有 98% 的同學(xué)參與了畢業(yè)旅行，滿意度達(dá)到 95% 以上（良好的結(jié)果）。
6. 自我評(píng)價(jià)
自我評(píng)價(jià)不要用大量形容詞堆砌，如認(rèn)真、刻苦、努力等等，要結(jié)合產(chǎn)品經(jīng)理崗位的特性：
如果有完整的項(xiàng)目可以展示，也可以專門做一份作品集。
另外，簡(jiǎn)歷不要使用 .doc 格式，要存成 .pdf 格式。在移動(dòng)端處理工作非常普遍，比如 HR 把中意的簡(jiǎn)歷通過(guò)微信發(fā)送給相關(guān)同事，但是在手機(jī)上預(yù)覽時(shí)，Word 源文件會(huì)出現(xiàn)明顯的錯(cuò)亂情況。包括在移動(dòng)端為了減少下載的時(shí)間，大家會(huì)選擇預(yù)覽簡(jiǎn)歷，同樣會(huì)出現(xiàn)上述問(wèn)題
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第六篇
項(xiàng)目時(shí)間：2014-07到2014-05
項(xiàng)目名稱：風(fēng)電齒輪箱狀態(tài)監(jiān)測(cè)與診斷系統(tǒng)及其推廣應(yīng)用
項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹南高齒擁有巨大的齒輪傳動(dòng)產(chǎn)品市場(chǎng)保有量，希望在齒輪產(chǎn)品上配置先進(jìn)的設(shè)備實(shí)時(shí)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷系統(tǒng)，通過(guò)對(duì)所有運(yùn)行設(shè)備的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和分析，對(duì)設(shè)備的早期故障提前預(yù)警，并更合理的安排檢維修計(jì)劃，保證用戶設(shè)備的最高可靠性和利用率，提升資產(chǎn)管理水平和能力，做到真正“預(yù)知性維護(hù)”。 項(xiàng)目目標(biāo)是：開(kāi)發(fā)出一套監(jiān)測(cè)和診斷系統(tǒng)，并組建南高齒的全球遠(yuǎn)程智慧診斷中心。我的職責(zé)1. 作為項(xiàng)目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)組建、任務(wù)分配、資源調(diào)配、項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控等工作。2. 作為技術(shù)負(fù)責(zé)人， 進(jìn)行產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)、產(chǎn)品架構(gòu)審核、軟硬件功能審核、產(chǎn)品功能驗(yàn)證等；3. 協(xié)調(diào)和支持公司內(nèi)部采購(gòu)、供應(yīng)商質(zhì)量等部門與供應(yīng)商的商務(wù)談判、資質(zhì)審核等。4. 協(xié)調(diào)和支持公司內(nèi)生產(chǎn)部門進(jìn)行產(chǎn)品集成。5. 客戶溝通、產(chǎn)品展示、需求調(diào)研和產(chǎn)品改進(jìn)計(jì)劃制定。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第七篇
項(xiàng)目時(shí)間：2015-09到2017-07
項(xiàng)目名稱：EMP（企業(yè)移動(dòng)信息平臺(tái)）托管版
項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹EMP托管版，是對(duì)版本的優(yōu)化升級(jí)。此次優(yōu)化升級(jí)包括：新增密碼管理規(guī)范、優(yōu)化不同內(nèi)容發(fā)送換行顯示、增加內(nèi)容貼尾管理、優(yōu)化客戶通訊錄導(dǎo)入、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)商號(hào)段、優(yōu)化操作員下行查看權(quán)限、新增錯(cuò)誤狀態(tài)碼管理等。我的職責(zé)1. 負(fù)責(zé)EMP托管版的整個(gè)產(chǎn)品生命周期2. 通過(guò)前期版本的用戶反饋，以及大客戶提出的一些新需求，對(duì)托管版進(jìn)行升級(jí)。3. 輸出產(chǎn)品原型、需求文檔、功能邏輯流程圖。組織需求評(píng)審會(huì)議，跟蹤產(chǎn)品整個(gè)生命周期。4. 跟進(jìn)項(xiàng)目，及時(shí)解決研發(fā)、測(cè)試反饋的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各個(gè)部門，確保產(chǎn)品質(zhì)量及進(jìn)度。5. 優(yōu)化完善現(xiàn)有系統(tǒng)，版本新增密碼管理規(guī)范、優(yōu)化不同內(nèi)容發(fā)送換行顯示、增加內(nèi)容貼尾管理、優(yōu)化客戶通訊錄導(dǎo)入、優(yōu)化運(yùn)營(yíng)商號(hào)段、優(yōu)化操作員下行查看權(quán)限、新增錯(cuò)誤狀態(tài)碼管理等。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第八篇
最后就是非常關(guān)鍵的方案展示。一是要做出吸引人的震撼人的有沖擊力的方案的展示，二是要有內(nèi)容、要言之有物，用邏輯去關(guān)聯(lián)串聯(lián)你的內(nèi)容，最終用版式和視覺(jué)把它呈現(xiàn)出來(lái)。
設(shè)計(jì)的呈現(xiàn)的話，設(shè)計(jì)功底的不同導(dǎo)致呈現(xiàn)效果的差異比較大，但是也有大致會(huì)有一些比較好的呈現(xiàn)方式。
例子里的優(yōu)秀作品就用的插畫(huà)形式展示了設(shè)計(jì)方案的As is 旅程圖，整體視覺(jué)表現(xiàn)是非常精致、非常震撼的，有實(shí)力的同學(xué)也可以考慮用這種方式。
很多同學(xué)還會(huì)用到gif 、用一些動(dòng)效的方式，這就更棒了，不用文字去羅嗦的描述，看兩三個(gè)動(dòng)效的展示就足以理解。
下面是福利：
1.職場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)。這個(gè)訓(xùn)練營(yíng)的內(nèi)容主要包括個(gè)人定位、找實(shí)習(xí)、找工作和職場(chǎng)提升，另外還會(huì)教你結(jié)構(gòu)化思維、數(shù)據(jù)思維、溝通和協(xié)作能力、個(gè)人項(xiàng)目管理、時(shí)間管理等職場(chǎng)能力體系的搭建。
報(bào)名地址（在報(bào)名頁(yè)面中可以選擇同時(shí)參加職場(chǎng)訓(xùn)練營(yíng)和產(chǎn)品設(shè)計(jì)訓(xùn)練營(yíng)）：
記得認(rèn)真填寫(xiě)申請(qǐng)表，領(lǐng)課入口在表單最后。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第九篇
設(shè)計(jì)在整個(gè)的過(guò)程中是非常關(guān)鍵的，如果前期的破題和調(diào)研做得好，只要設(shè)計(jì)的基本功過(guò)得去，那么設(shè)計(jì)是一定能夠做出來(lái)，而且是會(huì)有亮點(diǎn)的。
首先，設(shè)計(jì)是迭代的過(guò)程不是一蹴而就的。是從概念開(kāi)始到草稿到低保真、中保真、高保真。每一個(gè)環(huán)節(jié)可能都會(huì)打回去重做，去做微調(diào)或者是大的調(diào)整。
設(shè)計(jì)里面非常關(guān)鍵的就是信息架構(gòu)。信息架構(gòu)最主要的就是把一些核心任務(wù)給突出出來(lái)。根據(jù)你的用戶畫(huà)像，你要知道用戶最核心的任務(wù)是哪些，根據(jù)這些核心任務(wù)再去排列組合你的信息架構(gòu)。
信息架構(gòu)完成之后，我們就要做具體的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)要遵從設(shè)計(jì)規(guī)范。安卓也、 iOS也好，或者是各個(gè)公司都會(huì)有自己的設(shè)計(jì)規(guī)范，這都是最優(yōu)秀的、最有經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)師輸出的，所以如果我們能夠遵照設(shè)計(jì)規(guī)范來(lái)做我們的設(shè)計(jì)，就一定是比較不錯(cuò)的一個(gè)設(shè)計(jì)了。
對(duì)于有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)來(lái)說(shuō)，可能有些已經(jīng)了解了，那么沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)的同學(xué)就需要從一點(diǎn)一滴的去積累設(shè)計(jì)規(guī)范。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第十篇
項(xiàng)目時(shí)間：2015-10到2017-07
項(xiàng)目名稱：原創(chuàng)作品&動(dòng)漫社區(qū)APP（Fames）
項(xiàng)目描述：項(xiàng)目介紹海外原創(chuàng)作品分享平臺(tái)及漫畫(huà)社區(qū)。主要功能包括：用戶上傳功能（上傳原創(chuàng)插圖、上傳原創(chuàng)漫畫(huà)），動(dòng)漫社區(qū)（發(fā)帖、分組），以Instagram經(jīng)典瀑布流形式展示作品。與漫畫(huà)閱讀器（Zingbox）數(shù)據(jù)互通。在項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)期間收到近萬(wàn)部原創(chuàng)作品，并簽約了10部海外原創(chuàng)作品，參與協(xié)助45部國(guó)內(nèi)原創(chuàng)作品進(jìn)行了海外發(fā)布，原創(chuàng)作品圖片總?cè)萘窟_(dá)25G。我的職責(zé)產(chǎn)品策劃、需求分析、原型設(shè)計(jì)、撰寫(xiě)需求文檔PRD 、協(xié)助團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)、協(xié)同測(cè)試人員測(cè)試、完成產(chǎn)品上線，參與協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)完善后續(xù)的版本更新。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第十一篇
優(yōu)秀的作品可以幫助你成功斬獲心儀 offer，但是仍然有很多同學(xué)辛辛苦苦做出一個(gè)作品，卻不被面試官認(rèn)可，那么，好的作品和普通的作品有哪些區(qū)別呢？
1、優(yōu)秀的從前期的桌面調(diào)研和用戶調(diào)研，再到最后的產(chǎn)品規(guī)劃，這是有一整套方法的。
很多同學(xué)開(kāi)始做項(xiàng)目的時(shí)候，他的項(xiàng)目的需求來(lái)源于產(chǎn)品經(jīng)理，產(chǎn)品經(jīng)理說(shuō)畫(huà)什么，就畫(huà)了什么，但是，需求是怎么來(lái)的，為什么要這么畫(huà)，卻完全不了解。因此，我們自己后面要真正要提升的話，必須把設(shè)計(jì)的依據(jù)找清楚。
2、執(zhí)行和實(shí)踐的差距。
有些同學(xué)可能非常努力，學(xué)習(xí)了很多的理論方法，但是用起來(lái)的時(shí)候覺(jué)得心里沒(méi)底，或者是別人看了沒(méi)有感覺(jué)。這些問(wèn)題就是實(shí)踐中的問(wèn)題。
3、設(shè)計(jì)要做好，就一定是要有新意的。
很多的新人反而在創(chuàng)意上會(huì)有更好的思路。而在最后展示很有沖擊力，能夠很好的解釋設(shè)計(jì)點(diǎn)，就必須要較強(qiáng)的可視化能力，這個(gè)是需要有一定的技巧以及一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能完成的。
根據(jù)我們找到的優(yōu)秀的作品做的好的點(diǎn)與自己的作品進(jìn)行對(duì)比，在做一個(gè)作品之前，科學(xué)的設(shè)計(jì)研究是非常重要的。
因此，在做一個(gè)作品之前，大家不要著急著去做用戶訪談和設(shè)計(jì)，甚至開(kāi)始畫(huà)頁(yè)面，要先從問(wèn)題出發(fā)。
產(chǎn)品經(jīng)理介紹項(xiàng)目經(jīng)歷范文 第十二篇
1）重度參與/負(fù)責(zé)的項(xiàng)目
首先，關(guān)于如何描述項(xiàng)目經(jīng)歷，建議大家采用S（Situation，背景）T（Task，任務(wù)）A（Action，動(dòng)作）R（Result，結(jié)果）法則進(jìn)行描述。這樣描述的優(yōu)點(diǎn)在于整體的思路和我們作為產(chǎn)品經(jīng)理上需求評(píng)審會(huì)的邏輯是基本一致的，對(duì)于面試官來(lái)說(shuō)也能很容易Get我們想要描述的項(xiàng)目是一個(gè)怎樣的項(xiàng)目，以及我們?cè)谶@個(gè)項(xiàng)目中主要負(fù)責(zé)哪一塊的工作以及相應(yīng)的產(chǎn)出。
以用戶增長(zhǎng)項(xiàng)目為例（如圖2），項(xiàng)目背景S則需要表達(dá)我們做這個(gè)項(xiàng)目的原因、意義或者目標(biāo)；而在項(xiàng)目任務(wù)這塊則需要拆解我們整個(gè)項(xiàng)目所要落地的任務(wù)T，而增長(zhǎng)項(xiàng)目多以拉新、促活/留存、轉(zhuǎn)化為主；拆解每個(gè)任務(wù)下需要的動(dòng)作A，比如拉新對(duì)應(yīng)的動(dòng)作可能是設(shè)計(jì)相應(yīng)的裂變玩法或者是地推等；最后是項(xiàng)目收益R，與增長(zhǎng)對(duì)應(yīng)的量化收益主要是獲客數(shù)量、留存、獲客成本（買量拉新方式需要重點(diǎn)關(guān)注）等。
圖2 ：STAR法則梳理用戶增長(zhǎng)項(xiàng)目框架
讀到這，大家可能會(huì)產(chǎn)生一個(gè)疑問(wèn)，比如：我負(fù)責(zé)過(guò)的項(xiàng)目并未上線，拿不到收益該怎么突顯我這個(gè)項(xiàng)目的價(jià)值呢？這種情況經(jīng)常發(fā)生在實(shí)習(xí)生的項(xiàng)目經(jīng)歷中，由于公司項(xiàng)目開(kāi)發(fā)資源緊張，實(shí)習(xí)生所負(fù)責(zé)項(xiàng)目往往優(yōu)先級(jí)不夠，很多項(xiàng)目的結(jié)論都是在離職后才能拿到。
面對(duì)這種情況，我們其實(shí)可以將PRD中的「預(yù)估收益」寫(xiě)到項(xiàng)目描述中，這樣也能夠體現(xiàn)我們所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的價(jià)值，前提是這個(gè)收益的預(yù)估是合理可信的。這里也提供一個(gè)項(xiàng)目書(shū)寫(xiě)參考模板（如圖3），供大家參考。
圖3：STAR法則書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目模板
2）參與較少的項(xiàng)目
針對(duì)自己參與較少的項(xiàng)目，或者是偏打雜的工作，由于我們對(duì)于整體項(xiàng)目并不清楚，不大建議以項(xiàng)目制的方式來(lái)書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目經(jīng)歷。更多的可以從所面試崗位的產(chǎn)品經(jīng)理能力模型出發(fā)，重點(diǎn)描述能夠體現(xiàn)我們與面試崗位相匹配的能力模型（如圖4）的動(dòng)作。
而產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)的能力模型主要體現(xiàn)：如：「懂用戶」，我們可以在自己項(xiàng)目經(jīng)歷中描述自己做過(guò)用戶調(diào)研或者訪談相關(guān)的工作；「懂需求」，我們可以描述自己在項(xiàng)目中如何分析需求以及確定需求的優(yōu)先級(jí)等工作；「熟競(jìng)品」，通過(guò)描述自己做過(guò)相應(yīng)的競(jìng)品分析（可以是產(chǎn)品層面，也可以是功能層面，甚至策略層面），可以體現(xiàn)自己是了解競(jìng)品的。
圖4：產(chǎn)品經(jīng)理相關(guān)能力模型一覽
當(dāng)然，這個(gè)case相對(duì)來(lái)說(shuō)是針對(duì)初階產(chǎn)品經(jīng)理適用性比較強(qiáng)，如果是面試社招產(chǎn)品崗的話，建議將具體的核心能力細(xì)化到與jd相匹配，做到粗中有細(xì)。
比如：jd上需要候選人對(duì)電商搜索策略有了解，我們可以在策略優(yōu)化這塊重點(diǎn)體現(xiàn)于搜索相關(guān)的工作。項(xiàng)目書(shū)寫(xiě)模板參考圖5。
圖5：按照能力模型書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目模板
說(shuō)到這，可能會(huì)有同學(xué)想問(wèn)，那如果我對(duì)于整體項(xiàng)目足夠了解，而自己Own的項(xiàng)目較少，是不是也可以將這塊項(xiàng)目按照STAR法則的方式書(shū)寫(xiě)呢？答案肯定是沒(méi)問(wèn)題的，只不過(guò)這段經(jīng)歷寫(xiě)入簡(jiǎn)歷后一定得多去復(fù)盤，提升我們對(duì)這塊項(xiàng)目的了解度，一定經(jīng)得住面試官深挖。
這里，我也可以告訴大家一個(gè)小技巧，如果對(duì)于項(xiàng)目被問(wèn)到的點(diǎn)不大確定，可以通過(guò)在面試意向公司前投遞非目標(biāo)公司來(lái)進(jìn)行“面試訓(xùn)練”，直到我們對(duì)這塊項(xiàng)目能夠?qū)Υ鹑缌鳛橹埂＃▌澲攸c(diǎn)）