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合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇一)

尊敬的XX縣國家稅務局：

我們是XXXXXX農(nóng)民專業(yè)合作社，本社于20xx年4月20日在XX縣工商行政管理局注冊成立，并于20xx年5月5日在貴局辦理了稅務登記證，本社成員有150戶，種植玫瑰400多畝，所產(chǎn)玫瑰花蕾及系列產(chǎn)品銷往全國各藥材市場及公司。本社財務制度健全，有固定財務人員，能夠準確的核算各種稅收。根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，合作社銷售合作社成員的農(nóng)副產(chǎn)品應以免稅。以及財政部、國家稅務總局《關于農(nóng)民專業(yè)合作社有關稅收政策的'通知》財稅〔20xx〕81號的規(guī)定，我社所種植及銷售的玫瑰系列產(chǎn)品符合免稅條件，因此特申請免交本農(nóng)民專業(yè)合作社20xx-05-06至010-12-31的增值稅，希望能獲得貴局批準。

此致

敬禮

XXXXX玫瑰種植農(nóng)民專業(yè)合作社

20xx年5月6日

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇二)

1.加快發(fā)展優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。深入推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結構性改革，加大農(nóng)業(yè)結構調(diào)整力度，走特而精的產(chǎn)業(yè)發(fā)展之路，加大產(chǎn)業(yè)大戶培育，促進集中連片種植、適度規(guī)模經(jīng)營、差異競爭發(fā)展。探索發(fā)展畜-沼-園等循環(huán)經(jīng)濟模式，引導土地承包經(jīng)營權向生產(chǎn)和經(jīng)營能手集中，加快建立規(guī)模化生產(chǎn)基地，實施產(chǎn)業(yè)精準扶貧，推動“一村一品”發(fā)展戰(zhàn)略，培育和壯大優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)高效快速發(fā)展，帶動農(nóng)民持續(xù)增收。

2.強化新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體培育。發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)、農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)業(yè)企業(yè)、家庭農(nóng)場，按照“依法、自愿、有償”的原則，引導農(nóng)戶土地以轉(zhuǎn)包、出租、互換、轉(zhuǎn)讓、股份合作、托管等多種形式向新型經(jīng)營主體流轉(zhuǎn);采用“合作社+基地+農(nóng)戶”、訂單農(nóng)業(yè)等多種利益聯(lián)結方式，鞏固提升現(xiàn)代園區(qū)及科技示范基地、科技示范戶建設規(guī)模，加快推進農(nóng)村一二三產(chǎn)融合，發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，增加農(nóng)民收入。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇三)

20xx年是實施規(guī)劃的開局之年，也是供銷社全力投身城鄉(xiāng)統(tǒng)籌改革發(fā)展的奮進之年。一年來，我市供銷社在市委、市政府領導和省供銷社指導下，深入貫徹浙政發(fā)〔20xx〕46號和溫政發(fā)〔20xx〕37號文件精神，緊緊圍繞建設“三生融合·幸福”的戰(zhàn)略部署，真抓實干、創(chuàng)先爭優(yōu)，積極推進創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、科學發(fā)展，各項工作都取得了長足的進步。全年實現(xiàn)總經(jīng)營收入122億元，同比增長7、3％；匯總利潤7966萬元，同比增長116%，其中市本級2811萬元，同比增長145%。主要做好以下幾方面工作：

一、突出以落實政策為支撐，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境

通過積極爭取，市政府于5月份出臺了《關于推進供銷合作社改革發(fā)展的實施意見》（溫政發(fā)〔20xx〕37號），文件進一步明確和強化了供銷社的職能定位，提出發(fā)展措施，加大了支持力度。特別是市財政預算每年安排一定額度的扶持資金（20xx年安排1000萬），用于支持供銷社各項事業(yè)發(fā)展。永嘉、蒼南、樂清等縣（市）政府相繼出臺了推進供銷社改革發(fā)展的文件，并落實專項扶持資金。蒼南縣政府明確財政資金1000萬元，用于幫助解決“兩金”欠繳問題；平陽、泰順縣政府支持供銷社組建了農(nóng)信擔保公司；甌海、蒼南、平陽、樂清等縣（市、區(qū)）政府把再生資源市場管理職能委托給供銷社；洞頭縣社納入“參公”管理，實現(xiàn)了全市縣級社“參公”全覆蓋。

二、突出以公開承諾為目標，推進“十大項目”實施

四、突出以組建“農(nóng)合聯(lián)”為契機，促進職能轉(zhuǎn)型突破

成功組建市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會（“農(nóng)合聯(lián)”），與市供銷社合署辦公。9月啟動籌建以來，得到市領導的高度重視和關心，市委、市政府專門發(fā)出《關于組建XX市農(nóng)村合作經(jīng)濟組織聯(lián)合會進一步促進農(nóng)村合作經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》（溫委發(fā)〔20xx〕174號）推進實施，市“農(nóng)合聯(lián)”于12月28日正式成立，副省長、市委書記陳德榮在成立大會上作了重要講話。成立“農(nóng)合聯(lián)”，從更大范圍、更高層次搭建了我市農(nóng)村合作經(jīng)發(fā)展的新平臺，也賦予供銷社新的內(nèi)涵，增強了為農(nóng)服務和公共服務職能，為供銷社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了條件，有力地提升和擴大供銷社的政治地位和社會影響力。

五、突出以農(nóng)信擔保提升為依托，拓展農(nóng)村金融服務

六、突出以強化指導協(xié)調(diào)為手段，大力推進組織體系建設

一是加強對縣級社的指導。協(xié)調(diào)指導龍灣、永嘉、平陽、蒼南、樂清等地出臺扶持供銷社政策措施。完善對縣（市、區(qū)）供銷社的考績辦法，指導縣級社“參公”后進一步加強為農(nóng)服務職能及機關自身建設和社有資產(chǎn)管理。多渠道開展維權工作，收回甌海婁橋供銷社被侵占的資產(chǎn)。與市國土資源局聯(lián)合發(fā)文，推進各地供銷社土地確權工作，全市提出土地登記申請89宗，土地面積7萬平方米。

二是加大基層指導扶持力度。針對基層社存在的突出問題，市社主要領導帶隊深入蒼南、文成、永嘉、樂清等地8個最困難基層社走訪摸底，研究解決基層社發(fā)展問題；協(xié)調(diào)溝通當?shù)攸h委、政府，幫助解決一批困擾基層社發(fā)展的“兩金”欠繳、資金匱乏、政策落實不到位等實際問題。扶持新建2家基層供銷社；指導瑞安市塘下供銷社等5個基層社開展示范化建設；引導幫扶基層開展項目建設，興辦各類市場、專業(yè)合作社、綜合服務社等，開展農(nóng)產(chǎn)品直銷等業(yè)務。樂清柳市供銷社投入1800多萬元，新建成1、1萬多平方米的14層的供銷大廈，作為系統(tǒng)基層社基礎設施建設典型單位，較好地改善了形象面貌。

三是加快農(nóng)村合作經(jīng)濟組織發(fā)展。全市新發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社46家（累計339家），綜合服務社40家（累計141家）。促進專業(yè)合作社規(guī)范化發(fā)展、示范性建設，全系統(tǒng)新評上市級示范專業(yè)合作社18家，省級以上的有11家。舉辦了兩期共300多名合作社負責人參加的農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設培訓班。成立了XX市農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人協(xié)會，現(xiàn)有會員136名，為農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人的創(chuàng)業(yè)興業(yè)和市場流通搭建了服務平臺；開展供銷社特有工種培訓等農(nóng)民各類培訓9期、731人次。

七、突出以黨建工作為抓手，建設活力和諧供銷

借紀念建黨90周年契機，開展一系列主題活動，組織廣大黨員學黨史、頌黨情、強黨性，全面加強黨建工作，促進基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用的發(fā)揮。推進群團互動，機關工會順利換屆，并多次組織工會活動；團委工作有聲有色，榮獲市級先進團組織榮譽，參加省第十三次團代會。積極開展“互學互比”活動，加強內(nèi)外交流，專程赴杭州寧波考察再生資源回收利用體系建設、赴嘉興學習農(nóng)合聯(lián)工作，借鑒經(jīng)驗學趕標桿。以典型引導開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，提倡學先進，趕先進，激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。落實考績法，實施即辦制，列出了54項機關即辦制事項，做到“簡單事項立即辦、復雜事項辦、特殊事項緊急辦”，提高機關辦事效率。深入開展“五型”機關創(chuàng)建活動，進一步深化機關作風建設，增強隊伍活力，提高機關服務科學發(fā)展的能力和水平。

積極做好“政轉(zhuǎn)企”人員、軍轉(zhuǎn)干部及精減退職人員和離休干部、老黨員、特困干部職工的穩(wěn)定和慰問工作；妥善解決了歷史遺留的市物資回收公司傷殘軍人孫連國工傷補償問題。對原茶廠部分改制下崗職工5月份以來多批次的集體上訪事件，給予高度重視，態(tài)度明確、制定預案，有理有節(jié)、措施到位，努力做好政策宣傳、矛盾化解、穩(wěn)定情緒等工作；在市領導和信訪、公安等部門重視支持下，對個別人員無理過激行為依法進行了處理和教育，平息了事態(tài)。

20xx年工作思路

總的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹科學發(fā)展觀，認真落實國家和省、市推進供銷社改革發(fā)展的系列文件精神，牢固樹立“供銷連接城鄉(xiāng)、合作服務‘三農(nóng)’”的理念，緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)、建設‘三生融合·幸福’”的主題，以“學趕杭甬、比追青廈”為主線，深化改革創(chuàng)新，加快轉(zhuǎn)型提升，加強為農(nóng)服務，比學趕超、奮勇爭先，腳踏實地推進供銷合作社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、跨越發(fā)展。

重點抓好以下幾方面工作：

一、抓好“農(nóng)合聯(lián)”組織體系建設，打造服務“三農(nóng)”綜合平臺

盡快完善市“農(nóng)合聯(lián)”和秘書處工作制度；指導各縣（市、區(qū)）“農(nóng)合聯(lián)”在3月底前完成組建；積極穩(wěn)步推進鎮(zhèn)、鄉(xiāng)、涉農(nóng)街道的“農(nóng)合聯(lián)”試點，爭取組建率達到30%。努力發(fā)揮“農(nóng)合聯(lián)”服務“三農(nóng)”綜合平臺的功能，以推進農(nóng)村“三分三改”特別是推進股份制改革為工作重點；妥善處理與農(nóng)經(jīng)部門的關系，推進政事分開；切實履行牽頭協(xié)調(diào)、宣傳引導、指導服務的職能，著力推進農(nóng)村新型合作經(jīng)濟發(fā)展，助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展和新農(nóng)村建設。密切與農(nóng)信社合作，共同推進農(nóng)村合作金融服務；按照“抓好基層社、發(fā)展綜合社、提升專業(yè)社”的思路，扶持引導專業(yè)合作社示范強社和區(qū)域性聯(lián)合社的發(fā)展，堅持合作制原則，加快發(fā)展“農(nóng)合聯(lián)”基層會員。

二、抓好重點項目建設，提升經(jīng)濟實力與服務能力

實行倒排計劃、細化責任，逐個突破制約因素，盡快落實供地，加快XX市西片再生資源集散中心及XX市供銷社總部經(jīng)濟大廈立項上馬、動工建設；督促指導瑞安農(nóng)貿(mào)城早日竣工開業(yè)。加快組建XX市供銷集團公司，整合資源，壯大社有資產(chǎn)實力，努力發(fā)揮投融資平臺和項目資金保障的重要作用。加強管理，提升效益，實現(xiàn)本級凈資產(chǎn)收益率5、5%（不包括所負擔的本該由財政負擔的一些社會性開支）。繼續(xù)抓好XX市再生資源回收利用體系建設工程等公共服務項目的推進實施，促進供銷社創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。督促和協(xié)調(diào)各縣（市、區(qū)）社盤活社有資產(chǎn)，加快項目建設，形成上下聯(lián)動、全面推進的良好局面。

四、抓好農(nóng)信擔保轉(zhuǎn)型提升，推進農(nóng)村金融服務

五、抓好業(yè)務政策指導，強化縣級社服務職能

進一步學習貫徹市政府37號文件，結合我市城鄉(xiāng)統(tǒng)籌各項工作，爭取將文件給予的各項政策支持落實到位，安排用好財政扶持專項資金。加強指導協(xié)調(diào)，各縣（市、區(qū)）社要積極主動向換屆后的地方黨委政府匯報國家和省、市有關供銷社改革發(fā)展的文件精神，爭取黨委政府對供銷社工作的重視和支持，全面落實文件精神，強化為農(nóng)服務和公共服務職能，不斷優(yōu)化改革發(fā)展環(huán)境。加強基層組織建設，結合我市“1650”新格局，指導基層供銷社對應“農(nóng)合聯(lián)”，主動參與，有為有位，提升作用和形象。

六、抓好黨建和思想政治工作，促進系統(tǒng)活力和諧

全面加強黨建工作，努力在基層黨組織和黨員中形成創(chuàng)先爭優(yōu)的良好氛圍，以實際行動迎接黨的“xx大”召開。認真學習宣傳貫徹黨的xx屆六中全會精神，貫徹省委、省政府加強作風建設“六戒六要”精神，加強機關自身建設。做好換屆后干部培訓，增強“愛社”意識。抓好本級和系統(tǒng)的穩(wěn)定工作，妥善處理歷史遺留問題，健全信訪工作機制，及時疏導和化解矛盾糾紛，防范群體性上訪事件的發(fā)生。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇四)

一）組建方式

以公司+合作社+基地的方式實行標準化委托養(yǎng)殖，實現(xiàn)共同致富：

1、以村為單位成立養(yǎng)殖基地村，每村基準社員20戶，委托養(yǎng)殖能繁母牛80頭，需種植牧草80畝；

2、公司為社員提供擔保，向銀行按5萬元/戶承借貸款作為合作社基金，基金須按照與銀行簽訂的協(xié)議集中、統(tǒng)一、封閉性運作；

3、合作社基金用于配售能繁母牛，及以村為單位統(tǒng)一建設標準化牛舍及附屬設施，由公司合作社承擔貸款本息償還。

二）委托方式

符合條件的社員可選擇三種方式開展合作： 1、能繁母牛+牧草委托種養(yǎng)植； 2、純牧草委托種植；3、與現(xiàn)有養(yǎng)牛大戶訂單收購。

三）回購標準

公司對6月齡以上的架子牛實行回購，根據(jù)膘情、體重等情況分為三個品位，按毛重回購價格分別為：一級品16元/斤，二級品13元/斤，三級品10元/斤。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇五)

一、基本情況

隸屬于省市，全縣轄11個鎮(zhèn)(鄉(xiāng))，299個行政村，2890個社，幅員面積703平方公里，總?cè)丝谌f人，農(nóng)業(yè)人口占總?cè)丝诘模堑湫偷霓r(nóng)業(yè)縣。以傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)為主，將柑橘、生豬作為優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)。截止目前，已培育打造柑橘類農(nóng)民專業(yè)合作社10個，生豬農(nóng)民專業(yè)合作社50個。其中天保柚獲得國家商標注冊，喜幫生豬獲得國家級示范專業(yè)合作社，助推了農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效，農(nóng)民增收致富。

二、產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀

(一)柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。

1.產(chǎn)業(yè)規(guī)模及生產(chǎn)經(jīng)營情況。

縣屬柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展適宜區(qū)，盛產(chǎn)甜橙、檸檬、柚子等柑橘。20__年，全縣水果基地面積達到10萬畝，其中甜橙種植面積6萬畝，以柑橘產(chǎn)業(yè)為重點，建設萬畝核心示范區(qū)3個。全縣現(xiàn)有盛產(chǎn)柑橘的鄉(xiāng)鎮(zhèn)5個，柑橘專業(yè)村25個。建成萬畝以上集中成片柑橘示范基地3個，20__畝以上集中成片的5個，1000畝以上集中成片的7個;有可士可果品加工銷售企業(yè)1家，縣城新老城區(qū)各有中型果品批發(fā)市場1個，有縣富鑫檸檬開發(fā)有限公司為代表的省市級龍頭企業(yè)2家、有益發(fā)種植專業(yè)合作社10家，家庭農(nóng)場2家、以“公司(專業(yè)合作社)+基地+農(nóng)戶”的模式運作，實行訂單生產(chǎn)和二次返利達到了企業(yè)增效，農(nóng)戶增收的目的。20__年，全縣水果總產(chǎn)20萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值8億元，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的，助農(nóng)人均增收810元。

2.柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展存在的問題。

①成片推進發(fā)展不夠。一是產(chǎn)業(yè)集中度不高。全縣10萬畝柑桔分布在11個鎮(zhèn)鄉(xiāng)，最大的蓬萊鎮(zhèn)也不到2萬畝;二是規(guī)模優(yōu)勢不突出。河邊檸檬、河邊鎮(zhèn)中江柚、天保鎮(zhèn)文旦柚等在全縣獨具優(yōu)勢，也具備一定規(guī)模，但與規(guī)模相適應的品牌優(yōu)勢、市場優(yōu)勢、產(chǎn)值效益未完全顯現(xiàn)。其余鎮(zhèn)鄉(xiāng)種植區(qū)域分散，規(guī)模化、機械化、產(chǎn)業(yè)化程度低，效益不凸顯。

③生產(chǎn)水平差距較大。20__年，從單產(chǎn)看，縣水果平均畝產(chǎn)830公斤，而管理水平高的果園可達3500-4000公斤以上,水果畝產(chǎn)值一般為3000-4000元，管理水平高的可達8000元-10000元。

④科技支撐能力亟待強化。一是農(nóng)科教、產(chǎn)學研結合不夠，技術集成度不高，產(chǎn)后加工薄弱，缺乏占領產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點的核心技術。二是專業(yè)技術人員缺乏。通過土地流轉(zhuǎn)的生產(chǎn)經(jīng)營單位基本上沒有專門從事優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的技術人員。

⑤產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營水平較低。一是加工轉(zhuǎn)化率低。我縣農(nóng)產(chǎn)品加工多為初加工，精深加工少。二是龍頭企業(yè)弱。全縣規(guī)模以上的龍頭企業(yè)數(shù)量較少，年銷售收入過億元的幾乎沒有。三是農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展不足。全縣農(nóng)民專業(yè)合作社數(shù)量不多、實力不強，農(nóng)民專業(yè)合作社的聯(lián)結作用、組織作用和服務作用發(fā)揮不充分。

(二)生豬產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及存在問題。

1.產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀。

縣畜牧業(yè)主導產(chǎn)業(yè)是生豬產(chǎn)業(yè)，先后獲得全國生豬調(diào)出大縣、現(xiàn)代畜牧業(yè)重點縣、國家級生豬養(yǎng)殖標準化示范區(qū)等稱號。20__年全縣出欄生豬萬頭，生豬產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值為億元，占畜牧業(yè)產(chǎn)值的，占農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值的。生豬產(chǎn)業(yè)有喜幫、豬豬、森林、浩源、雷金、森林、東方、森福等市級以上專業(yè)合作社19個，年出欄生豬500頭以上的專業(yè)大戶496戶，生豬養(yǎng)殖家庭農(nóng)場16個，生豬產(chǎn)業(yè)協(xié)會1個。按照“畜禽良種化、養(yǎng)殖設施化、生產(chǎn)規(guī)范化、防疫制度化、糞污無害化”要求，我縣深入開展畜禽養(yǎng)殖標準化示范創(chuàng)建活動，大力發(fā)展適度規(guī)模養(yǎng)殖戶，畜禽標準化規(guī)模養(yǎng)殖水平不斷提高。全縣現(xiàn)有部級標準化示范場1個，省級標準化示范場4個，市級標準化示范場6個。

2.存在的問題。

(1)養(yǎng)殖設施設備較陳舊，部分養(yǎng)殖場環(huán)境控制設施不齊全完善，不利于提高養(yǎng)殖水平。

(2)病死生豬無害化處理設施、糞污治理設施的容量達不到養(yǎng)殖規(guī)模要求，對生態(tài)環(huán)境造成影響較大，周邊農(nóng)戶意見較大，急需整治。

(3)養(yǎng)殖場資金短缺，再生產(chǎn)資金壓力大，扶持項目少，可持續(xù)發(fā)展能力較弱。

三、工作建議

(一)明確發(fā)展思路，把握發(fā)展方向。

1.發(fā)展思路。以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展為主線，以優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展為重點，從縣的資源、社會、經(jīng)濟條件和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的實際情況出發(fā)，瞄準農(nóng)業(yè)發(fā)展趨勢，充分發(fā)揮縣產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，以國內(nèi)外市場為導向，以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高新技術成果的運用為支撐，以提高產(chǎn)品質(zhì)量為突破口，大力引進、開發(fā)和示范名、特、優(yōu)、新品種以及先進實用的技術進行農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設，把項目區(qū)建設成為具有我縣優(yōu)勢特色農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)的示范與推廣展示區(qū)、資源高效開發(fā)利用與生態(tài)環(huán)境保護相統(tǒng)一、高新技術與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)技術相嫁接、農(nóng)業(yè)教育培訓與農(nóng)業(yè)新技術普及相結合、農(nóng)業(yè)生態(tài)與觀光旅游相結合，以及農(nóng)工貿(mào)、產(chǎn)供銷一體化的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范園區(qū)。

2.發(fā)展方向。

一是創(chuàng)建科技產(chǎn)業(yè)新樣板：立足縣農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，大力引進國內(nèi)外高新技術成果、新品種、新技術，并與本地現(xiàn)有條件相結合，不斷探索創(chuàng)新，把柑橘項目區(qū)建成具有一流的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生態(tài)旅游示范區(qū)，把生豬產(chǎn)業(yè)項目區(qū)建成我縣循環(huán)農(nóng)業(yè)示范區(qū)。

二是實現(xiàn)園區(qū)產(chǎn)品多樣化、優(yōu)質(zhì)化：在充分考慮規(guī)模化的同時，還必須考慮農(nóng)產(chǎn)品的多樣化、優(yōu)質(zhì)化和周年供應鮮果，產(chǎn)品質(zhì)量應符合“綠色食品”標準，一方面吸引眾多的旅游觀光人員，另一方面增強產(chǎn)品市場競爭力，以達到最大的經(jīng)濟效益。

三是園區(qū)展示生態(tài)旅游化：通過科學規(guī)劃、環(huán)境治理、品種展示、觀花品果，建成具有最佳生態(tài)模式、景色如畫的農(nóng)村田園風光，提供新型娛樂休閑方式及旅游觀賞景點。

四是實現(xiàn)果業(yè)產(chǎn)、加、銷一體化：瞄準商機，針對當前存在的環(huán)境，狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展和營銷環(huán)節(jié)，突出產(chǎn)品的商品化、標準化，注冊商標，爭創(chuàng)品牌，以綠色、優(yōu)質(zhì)、精品的品牌形象投放市場，做好產(chǎn)前、產(chǎn)中和產(chǎn)后的服務工作。

(二)堅持規(guī)劃引領，科學區(qū)域布局

第一、柑橘產(chǎn)業(yè)布局

建議規(guī)劃區(qū)域地處中國死海與卓筒井主題旅游鎮(zhèn)黃金通道，按照集中成片、整體推進的原則重點建設3大優(yōu)勢區(qū)域。

第二、生豬產(chǎn)業(yè)布局

縣畜牧業(yè)以生豬作為優(yōu)勢特色產(chǎn)業(yè)，建議在全縣11個鎮(zhèn)鄉(xiāng)發(fā)展。

(三)強化科技支撐，促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展

農(nóng)業(yè)科技創(chuàng)新是推動農(nóng)業(yè)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化的強大動力，也是支撐和引領現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的重要保障。為確保現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)基地建得起、能見效、可持續(xù)，一是強化與農(nóng)業(yè)大學、省農(nóng)科院、西南農(nóng)業(yè)大學的技術聯(lián)姻，定期邀請優(yōu)勢農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)專家到基地現(xiàn)場指導開展培訓。二是建立專家指導小組，由相關責任單位分管領導任組長，相關股室等單位負責人為成員，負責項目儲備、申報、技術培訓、技術指導等工作，將先進的管理技術真正落實到田間地頭的生產(chǎn)過程中。

(四)加大資金投入，創(chuàng)新聯(lián)結機制

建議政府加強對投入的引導，積極整合各種涉農(nóng)項目資金，綜合用直接補助、貸款貼息、參股、擔保、以獎代補等手段，引導龍頭企業(yè)和社會資金投入產(chǎn)業(yè)發(fā)展，創(chuàng)新投融資機制，逐步形成投資主體和經(jīng)營主體多元化。

發(fā)揮龍頭企業(yè)的經(jīng)營主體作用、農(nóng)民專業(yè)合作社的組織主體作用以及種養(yǎng)植大戶的生產(chǎn)主體作用，組織帶動農(nóng)戶進行生產(chǎn)與經(jīng)營。創(chuàng)新龍頭企業(yè)、農(nóng)民專業(yè)合作社、業(yè)主和農(nóng)民的利益聯(lián)結機制，總結推廣產(chǎn)業(yè)基地建設新模式，讓“龍頭”真正能帶動農(nóng)民發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，帶動農(nóng)民持續(xù)穩(wěn)定增收。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇六)

近日，我很榮幸地參加了在浙江大學舉辦的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟人專題培訓班學習。雖然培訓時間不長，但收獲頗大，感想也頗多。下面，我就此次學習培訓的經(jīng)歷，簡要地談幾點感受。

一、學習培訓的經(jīng)歷回顧

此次培訓時間簡短，但內(nèi)容豐富，做到了理論與實踐相結合，既有課堂教學又有實地考察。我們聆聽了楊遴杰教授對土地流轉(zhuǎn)政策的獨到見解，顧益康教授對發(fā)展農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化合作經(jīng)營、走社會主義現(xiàn)代農(nóng)業(yè)道路的戰(zhàn)略分析，邱志輝律師對企業(yè)上市路徑選擇的意見建議，等等。同時還實地考察學習了國家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范基地八里店智慧農(nóng)業(yè)示范基地，長興許長蔬菜專業(yè)合作社，中國料酒行業(yè)領導品牌浙江老恒和釀造有限公司，等等。通過課堂學習，豐富了理論知識，提升了思維能力;通過現(xiàn)場教學，開闊了視野，轉(zhuǎn)變了觀念。通過短短六天的學習工作生活，我在思想上和行動上都受到了很大的觸動，接受了很好的教育。

二、學習培訓的體會感悟

通過此次學習，我對浙江農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展有了一些淺顯的體會和感悟：

一是優(yōu)勢互補，整合資源謀發(fā)展。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)模式下，農(nóng)民有土地有技能有經(jīng)驗，卻沒有系統(tǒng)的知識儲備，且市場敏銳度不高，導致農(nóng)業(yè)產(chǎn)出不高，農(nóng)產(chǎn)品滯銷等。農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社的興起很好的解決了這些問題。我們參觀的長興許長蔬菜專業(yè)合作社，是一個農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社運作模式的典范。合作社將農(nóng)民的土地集中整合，再以同樣的價格承包給農(nóng)戶種植蘆筍，并實行產(chǎn)前、產(chǎn)中和銷售一條龍服務。合作社統(tǒng)一開溝定值、統(tǒng)一供種、統(tǒng)一肥料農(nóng)藥使用、統(tǒng)一生產(chǎn)技術、統(tǒng)一銷售，確保產(chǎn)品從種植、生產(chǎn)、銷售全過程的質(zhì)量安全。這樣下來，農(nóng)戶的資金問題解決了，技術煩惱沒有了，生產(chǎn)成本降低了，產(chǎn)量提高了，也不用擔心銷售不出去了。

三是開拓思維，以創(chuàng)新引領未來。“求是創(chuàng)新”是浙江大學的校訓精神，浙江成為全國經(jīng)濟發(fā)展的龍頭，地區(qū)經(jīng)濟活躍，這些都離不開浙江人的銳意創(chuàng)新、開拓進取的精神。學習的最后一天，德清縣的副縣長跟我們分享德清縣深化農(nóng)村產(chǎn)權制度改革的做法與成效，他講到最重要的一個做法就是創(chuàng)新，像實行農(nóng)村土地所有權、承包權、經(jīng)營權“三權分置”，探索新的種養(yǎng)模式，等等。讓我印象最深的是他們探索出來的種養(yǎng)結合模式，“稻蝦共生”，“稻魚共生”，“稻鱔共生”，“稻鱉共生”，等等。新型種養(yǎng)模式以種促養(yǎng)，以養(yǎng)補種，綜合利用，循環(huán)發(fā)展，提高了土地利用率，既有效保護了生態(tài)環(huán)境，又有力促進了農(nóng)民增收。以稻鱉共生為例，利用鱉治蟲，鱉糞作肥料，稻谷全程不施肥不打藥，鱉生長在原生態(tài)棲息場所，又提高了憋的產(chǎn)品質(zhì)量。在稻鱉共生模式下，畝產(chǎn)鱉達200公斤，畝產(chǎn)稻谷達300公斤，畝產(chǎn)值達3萬元，比純稻種植經(jīng)濟效益增加30%以上。

三、學習培訓后的意見建議

通過本次學習培訓，我見證了地處沿海發(fā)達地區(qū)的浙江在人才隊伍培養(yǎng)、基礎設施建設、產(chǎn)業(yè)培育壯大、城鄉(xiāng)建設提質(zhì)、文化發(fā)展繁榮、生態(tài)環(huán)境優(yōu)美、人民生活殷實、社會和諧穩(wěn)定等方面的先進經(jīng)驗和做法，我覺得作為地處內(nèi)陸地區(qū)的岳陽，雖然經(jīng)濟社會發(fā)展水平與浙江城市有一定的差距，但我們也有自己的優(yōu)勢和特色，“他山之石可以攻玉”，我們完全可以學習借鑒浙江發(fā)展的先進理念和做法，加快岳陽經(jīng)濟社會發(fā)展，努力把岳陽建設成為湖南經(jīng)濟社會發(fā)展新的增長極。

一是要不斷解放思想。思想是行動的指南。科學的思想能夠推動和促進社會實踐的發(fā)展。我們要認真抓好各級領導干部這個“關鍵少數(shù)”，不斷提高其思想境界和水平，面對經(jīng)濟新常態(tài)，要敢于用新的思維、新的`方法、新的手段來面對和解決新的問題，不斷推動岳陽經(jīng)濟社會又好又快的發(fā)展。

二是要發(fā)揚擔當精神。“為官避事平生恥”。作為新時期的領導干部要勇立時代潮頭，敢于干事、敢于擔責，敢于給有知識、有能力、有干勁，能做事、會做事、做得成事的干部舞臺和機會，讓他們在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的新環(huán)境下大顯身手。

三是要勇于真抓實干。工作是干出來的。美好幸福的生活要靠智慧的大腦和勤勞的雙手來實現(xiàn)。我們要發(fā)揚求真務實精神，一心一意謀發(fā)展，滿腔熱情干事業(yè)。少些浮躁、少些虛妄，多做實事、多謀實績，用自己的實際行動為岳陽新增長極建設添磚加瓦，建設岳陽更加美好的明天。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇七)

合作社免稅申請書一：

尊敬的**縣國家稅務局：

我們是******農(nóng)民專業(yè)合作社，本社于20XX年4月20日在**縣工商行政管理局注冊成立，并于20XX年5月5日在貴局辦理了稅務登記證，本社成員有150戶，種植玫瑰400多畝，所產(chǎn)玫瑰花蕾及系列產(chǎn)品銷往全國各藥材市場及公司。本社財務制度健全，有固定財務人員，能夠準確的核算各種稅收。根據(jù)《農(nóng)民專業(yè)合作社法》規(guī)定，合作社銷售合作社成員的農(nóng)副產(chǎn)品應以免稅。以及財政部、國家稅務總局《關于農(nóng)民專業(yè)合作社有關稅收政策的通知》財稅〔20XX〕81號的規(guī)定，我社所種植及銷售的玫瑰系列產(chǎn)品符合免稅條件，因此特申請免交本農(nóng)民專業(yè)合作社20XX-05-06至010-12-31的增值稅，希望能獲得貴局批準。

此致敬禮

*****玫瑰種植農(nóng)民專業(yè)合作社

20XX年5月6日

合作社免稅申請書二：

新民市國家稅務局：

新民市中俊綠色蔬菜種植專業(yè)合作社于2012年9月14日成立，并辦理稅務登記，主要種植生產(chǎn)黃瓜、西紅柿、蕓豆、各種葉菜等蔬菜。屬于農(nóng)業(yè)生產(chǎn)者自產(chǎn)農(nóng)產(chǎn)品，《符合增值稅暫行條例》第十五條第一款，系自產(chǎn)農(nóng)業(yè)初級產(chǎn)品。根據(jù)相關政策，我社享受免稅政策。

特此申請免稅備案。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇八)

從20__年8月開始，民樂村在進行進農(nóng)房重建工作同時，開展了“扶貧資金集中、股份經(jīng)營”這種農(nóng)村扶貧發(fā)展模式的嘗試和探索工作。

項目力圖突破制約農(nóng)村發(fā)展的人力、資金、生產(chǎn)與組織形式等方面的瓶頸，希望在當?shù)卣屯鈦頇C構的支持下，在保質(zhì)保量的基礎上，在盡快完成民房重建和村莊基礎建設的同時，讓項目點民眾擁有并管理外來資金、組建經(jīng)營管理團隊，并在實踐的過程中找到合適的生產(chǎn)、組織和管理形式，在社會和市場的競爭中成長并獲取自己的利益。

判斷與假設

基于原有的農(nóng)村工作經(jīng)驗，我們認為外來的機構都不太可能在一個村莊進行持續(xù)的時間、資金、人員的投入。村民要致富、村莊要發(fā)展靠的還是他們自己。在外來機構撤走之后，能留下來的成績一般是項目產(chǎn)生的水、路等一些基礎設施及相關硬件產(chǎn)出。而外來者最為關心的各種制度、條例、運作機制，很多是掛在墻上，留在報告里，跟村民的實際生活關系不大，在執(zhí)行中往往容易走樣。在以往的很多數(shù)扶貧項目中，ngo、當?shù)卣㈨椖看寮按迕袷亲钪饕睦嫦嚓P方。但項目村和村民一般只是作為信息、人員和場地的提供者而被動存在，ngo和政府的需求往往被擺在了第一位。

而市場改革中推行的龍頭企業(yè)帶動的產(chǎn)業(yè)扶貧模式往往有以下幾個限制：一、很多貧困村本身并沒有發(fā)展規(guī)模產(chǎn)業(yè)的資源稟賦以及社會經(jīng)濟基礎;二、村莊及村民很多現(xiàn)實而直接的諸如小額資金、村民就業(yè)需求容易被排除在外，對普通村民的意義不大;三、農(nóng)民只是作為土地上的打工者，原有的主體性喪失，潛在利益受損;四、規(guī)模產(chǎn)業(yè)項目見效慢，風險高，與現(xiàn)存的小農(nóng)戶為主的經(jīng)濟社會制度結合難度大，農(nóng)戶的參與性受到限制;五、外來的項目經(jīng)理人較難在本地扎根，經(jīng)理人較多的選擇與需求可能導致其追求短期效益。

成效和社會影響

總體來看，民樂村項目目標基本達成，但經(jīng)濟項目的盈利則需要更多的時日。

民房重建方面，到2011年9月份，共發(fā)放民房重建補助資金萬元，其中政府資金萬元，基金會資金萬元。民樂村新建農(nóng)房511戶，1388人;加固6戶，25人。到2011年10月初，全村517戶重建的新房全部建成，村民們陸續(xù)搬入了新居。

產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面，合作社現(xiàn)有民富現(xiàn)代農(nóng)業(yè)有限責任公司、普惠緣農(nóng)業(yè)有限責任公司兩家企業(yè)，分別生產(chǎn)食用菌、獺兔等產(chǎn)品。2011年度，食用菌項目實際投入120萬，生產(chǎn)菌包20萬棒，完成銷售收入25萬元。獺兔項目一期投入100萬元，其中合作社投入70萬，外來經(jīng)理人投入30萬元。獺兔項目以生產(chǎn)獺兔種兔為目標，預計年生產(chǎn)兔種3萬只，年銷售收入300萬元。另有肉兔試驗項目實現(xiàn)銷售收入萬元，已基本實現(xiàn)盈虧平衡。產(chǎn)業(yè)項目提供了30個就業(yè)崗位。

社區(qū)建設方面，以村活動中心為平臺，老人念佛、婦女跳舞、小學生夏令營以及刺繡培訓、電影放映等活動拓展了項目內(nèi)容、豐富了村民日常生活，也在一定程度上提高了村民對整體項目的認同水平，為經(jīng)濟項目的穩(wěn)定發(fā)展提供了支持。陽光社區(qū)中心項目的落地，中國青年政治學院的社工團隊以及社會資金的進駐也將更好的促進民樂村的社會發(fā)展。

合作社作為組織和治理的平臺，是民樂項目發(fā)展的主體。合作社在這兩年經(jīng)歷了理事長辭職、會計人員改聘、經(jīng)理人解聘諸多變動。理事長、財會人員也由原來的兼職改為專職，保證了合理的人力投入。原來村兩委與合作社的緊張、相互推脫、指責的現(xiàn)象也由于理事長人員的調(diào)整得以改善。本地村民對合作社與產(chǎn)業(yè)項目的擁有感和認同感的逐步增加。合作社的例會，理事會、監(jiān)事會、財務制度也得到了堅持和完善，會議的效率與決策能力也得到了明顯的提高。人員與制度的本土化工作得以順利推進。

經(jīng)驗及建議

從民樂村的實踐看，在農(nóng)村推行項目時，需要注意以下幾點：

不能急功近利，要有與農(nóng)戶共同發(fā)展的決心和毅力

農(nóng)村的扶貧和發(fā)展具有長期性和艱巨性。農(nóng)村的工作是一個長期的工作，在時間、人員上必須有足夠的投入。

項目開展需了解項目原有的自然環(huán)境、社會經(jīng)濟條件

需充分尊重當?shù)卮迕竦男袨榉绞健⒄J知和態(tài)度。是非對錯需要在具體的環(huán)境中做具體的判斷。在組織及人員的安排上，外來人員能有人與當?shù)卮迕裆钤谝黄穑苷嬲谵r(nóng)村生活，了解、接受并認同當?shù)厝说纳睢⑶楦小＝逃透脑斓娜蝿蘸托Ч麑r(nóng)民和外來人員是相互的。

外來機構的權力需要平衡和制約

外來的支持往往不可持續(xù)，且本身具有較大的利益需求，可通過財務公開等制度約束各方的權利、義務關系，達到共同監(jiān)督、協(xié)同發(fā)展的目的。需要花大力氣通過支持本地團隊正在實踐中成長并擔任主要責任。政府應創(chuàng)造條件支持青年人(創(chuàng)業(yè)青年村民、村官、大學生志愿者等)到農(nóng)村工作。

經(jīng)濟項目的選擇上要求穩(wěn)、求實效，從小項目入手

不能太注重創(chuàng)新性，避免經(jīng)濟上大的虧損。項目需從農(nóng)民最關心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題入手。項目的前期成效會影響項目參與的判斷與選擇，信心很重要。

農(nóng)村的組織和領導工作是必要的

農(nóng)村發(fā)展需要國家與社會加強投入

在農(nóng)村不一定都種地，種地不一定都掙錢。小農(nóng)經(jīng)濟能低成本保證農(nóng)產(chǎn)品。農(nóng)村發(fā)展需要國家與社會加強投入，創(chuàng)新社會建設，以便促進農(nóng)民就業(yè)、創(chuàng)業(yè)。需要提高農(nóng)村在地組織對農(nóng)村公共服務的自我供給能力。政府應鼓勵和支持農(nóng)民及其聯(lián)合體分享一、二、三產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會進步的共同成果。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇九)

南京市畜牧專業(yè)合作組織發(fā)展狀況

目前，南京市的畜牧專業(yè)合作組織依托主體、運行機制、合作性質(zhì)的不同，大體可以分為2種形式：①協(xié)會形式。這種合作組織一般是以協(xié)會為載體，以市、鄉(xiāng)獸醫(yī)站或?qū)I(yè)場戶為主，以農(nóng)戶為紐帶，組成的產(chǎn)、供、銷一體化的服務組織，協(xié)會人員負責產(chǎn)前的市場信息、產(chǎn)中的飼養(yǎng)管理和疫病防治、產(chǎn)后的產(chǎn)品調(diào)運和市場銷售等，農(nóng)戶只負責畜禽的飼養(yǎng)，農(nóng)戶通過協(xié)會與市場聯(lián)系了起來，形成了以市場定產(chǎn)量、以產(chǎn)量上規(guī)模、以規(guī)模出效益、以效益富農(nóng)戶的良性循環(huán)。②“公司+農(nóng)戶”形式。一些有實力的規(guī)模養(yǎng)殖戶在技術人員的指導下，進行統(tǒng)一喂養(yǎng)、統(tǒng)一管理。依據(jù)生產(chǎn)要求和購銷合同，由公司分期或集中回收農(nóng)戶的畜禽產(chǎn)品，進行加工增值或進入市場銷售。農(nóng)戶通過公司進入市場流通環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了以龍頭帶農(nóng)戶、以農(nóng)戶上規(guī)模，以規(guī)模成基地，以基地成市場、以市場見效益的良性局面，同時壯大了公司，帶富了農(nóng)戶，也增強了經(jīng)濟合作組織抗御市場風險的能力。

南京市畜牧專業(yè)合作組織發(fā)展特點

南京市畜牧專業(yè)合作組織與當?shù)剞r(nóng)情和市場有機結合，發(fā)展速度快，效益顯著。以六合竹鎮(zhèn)的羊業(yè)協(xié)會為例，該協(xié)會成立于2000年8月，是南京較早成立的農(nóng)業(yè)合作組織之一，專門負責肉羊產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，經(jīng)過多年努力，協(xié)會已發(fā)展成為集生產(chǎn)、示范、推廣、培訓、服務、協(xié)調(diào)等功能于一體的綜合性協(xié)會，擁有會員500多戶，專業(yè)技術服務人員6名、畜禽養(yǎng)殖園區(qū)1個、標準化示范基地1個、農(nóng)民養(yǎng)殖小區(qū)2個、肉羊交易市場1個、肉羊加工基地2個。在農(nóng)業(yè)合作組織的帶動下，六合竹鎮(zhèn)肉羊飼養(yǎng)量呈跨越式發(fā)展，2008年肉羊飼養(yǎng)量已突破10萬只，年銷售商品羊7萬余只，實現(xiàn)銷售額4000余萬元，帶動農(nóng)戶1500余戶，羊農(nóng)戶均收入達萬元。單個農(nóng)戶經(jīng)濟實力弱小，也無力掌握市場動態(tài)，單打獨斗式的經(jīng)營，不僅規(guī)模小、抗風險能力差，也很難取得較好的增值利潤[1]。畜牧專業(yè)合作社把養(yǎng)殖戶有效組織起來，有利于提高畜牧產(chǎn)業(yè)的組織化、專業(yè)化、規(guī)模化水平，使養(yǎng)殖戶得到更多的利益。南京溫氏家禽育種有限公司是江蘇省最大的優(yōu)質(zhì)雞祖代種雞場，擁有國家審定的新興黃雞和麻雞配套，也是華東地區(qū)黃雞和麻雞父母代供種能力最大的祖代種雞場，2007年公司發(fā)展合作養(yǎng)殖戶126戶（主要分布于石湫、洪蘭、永陽、東屏、和鳳、晶橋等鄉(xiāng)鎮(zhèn)），上市肉雞60萬只，每只獲利元，養(yǎng)殖戶共獲利108萬元。2008年發(fā)展養(yǎng)殖戶180戶，飼養(yǎng)肉雞433萬只，每只獲利元，2009年計劃發(fā)展養(yǎng)殖戶400戶，飼養(yǎng)肉雞800萬只，預計每戶將獲利元，較參加合作社初期收入翻一番。

南京市畜牧專業(yè)合作社在發(fā)展過程中，非常重視自身養(yǎng)殖基地和示范區(qū)的創(chuàng)建，有利地推動了畜禽養(yǎng)殖的快速發(fā)展。南京黑玉特種家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社是一家主要從事以黑羽烏雞為主的特禽養(yǎng)殖組織，自2005年成立以來，相繼建成洪藍鎮(zhèn)蒲塘綠島烏雞生態(tài)養(yǎng)殖示范基地、蒲塘河圩埂生態(tài)養(yǎng)殖示范基地和秋湖林場自控烏雞生態(tài)養(yǎng)殖示范基地，3處示范基地烏雞現(xiàn)存欄4萬多羽，有效擴大了黒羽烏雞的養(yǎng)殖規(guī)模，發(fā)揮了基地的示范、帶動和輻射效應。溧水縣潤陽獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社2008年投資近250萬元，先后在溧水縣東屏鎮(zhèn)金湖村、永陽鎮(zhèn)東山村、永陽鎮(zhèn)洞壁村、和風鎮(zhèn)孔鎮(zhèn)村新建和擴建了高標準獺兔養(yǎng)殖示范基地4處，建成標準化養(yǎng)殖籠舍萬個，有效促進了獺兔標準化生產(chǎn)技術和成果的推廣普及。

畜牧農(nóng)業(yè)合作社，一直視質(zhì)量為生命，力爭做到從田間到餐桌的全程質(zhì)量控制，一些合作社在生產(chǎn)過程中嚴格執(zhí)行“五統(tǒng)一”措施，即：統(tǒng)一提供種苗、統(tǒng)一供應飼料、統(tǒng)一養(yǎng)殖和防疫技術規(guī)程、統(tǒng)一產(chǎn)品質(zhì)量標準、統(tǒng)一品牌銷售。南京黑玉特種家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社為確保青殼雞蛋產(chǎn)品質(zhì)量，制定了烏雞養(yǎng)殖和防疫技術全套規(guī)程及青殼雞蛋產(chǎn)品質(zhì)量標準。浦口跑山雞家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社統(tǒng)一要求社員養(yǎng)殖戶嚴格按照合作社的飼養(yǎng)規(guī)定放養(yǎng)操作，爪戴腳環(huán)，不按規(guī)定放養(yǎng)操作的一律被淘汰。注重合作社成員的技能培訓南京市畜牧業(yè)發(fā)展歷史悠久，長期以家庭式養(yǎng)殖方式為主，從事畜牧生產(chǎn)的農(nóng)戶普遍文化程度不高，最新的畜牧科學技術很難推廣，畜牧專業(yè)合作組織的運作，極大程度上提高了從業(yè)者的技術素質(zhì)。以“溧水縣潤陽獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社”為例，在技術培訓方面該合作社每年聘請相關教授專家15人次以上，通過專題授課形式為全縣專業(yè)社社員和其他獺兔養(yǎng)殖戶培訓2500多人次；每月組織技術人員下鄉(xiāng)為社員實地指導3~4次；每年訂閱了《實用養(yǎng)兔技術》《中國獺兔》《中國兔業(yè)報》《獺兔報》等10余種實用技術刊物免費發(fā)放給廣大社員，編印通俗實用技術資料和報刊雜志2000余份、實用養(yǎng)殖技術光盤850余張分發(fā)給社員。通過多種多樣的培訓方式，大力宣傳了飼養(yǎng)獺兔的科學技術知識，普遍提高了社員的科技素質(zhì)，有力地推動了全縣農(nóng)村獺兔養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展。

農(nóng)業(yè)合作組織有別于個體經(jīng)營的一大優(yōu)勢就在于其可以統(tǒng)一生產(chǎn)標準，整合銷售力量，加強對市場的開拓和經(jīng)營品牌的再拓展，具體做法：①及時注冊合作社產(chǎn)品商標，申報“綠色食品”和“有機產(chǎn)品”，提升產(chǎn)品檔次。例如，南京跑山雞家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社成立伊始，就注冊了“力健”牌跑山雞，目前跑山雞已經(jīng)成為市、省、國家名牌，2006年獲得了國家農(nóng)業(yè)部頒發(fā)的“綠色無公害”證書，成功打開了北京、上海、蘇州市場。②開設產(chǎn)品專賣店，發(fā)展直銷和商，擴大品牌銷售渠道。合作社多方拓展銷售渠道，增強產(chǎn)品知名度和銷售量。溧水縣潤陽獺兔養(yǎng)殖專業(yè)合作社在省內(nèi)外近10個大中城市投資80萬元設立了10~12個產(chǎn)品直銷中心和產(chǎn)品中轉(zhuǎn)站。南京黑玉特種家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社在南京、陳海軍，等南京市畜牧專業(yè)合作組織發(fā)展現(xiàn)狀與思考上海發(fā)展烏雞蛋經(jīng)銷商3個，開設了產(chǎn)品直銷專賣店，同時利用“綠島”農(nóng)家樂一類市（縣）農(nóng)林局、旅游局定點旅游接待單位的服務平臺，配套建設青殼雞蛋銷售服務中心，發(fā)展大宗團購單位和購買大戶。③注重產(chǎn)業(yè)鏈延伸開發(fā)，規(guī)避養(yǎng)殖業(yè)風險。養(yǎng)殖行業(yè)歷來風險較高，為減少單一經(jīng)營的潛在風險，合作社注重產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，規(guī)避養(yǎng)殖風險，有效提高合作社的經(jīng)濟效益。黑玉特種家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作社建造了1座肉制品加工廠，與南京益生園科技有限公司聯(lián)合生產(chǎn)“南農(nóng)”牌燒雞，年產(chǎn)加工量15萬只，加工后比直接消化處理的經(jīng)濟效益提高了20%以上。浦口“跑山雞”合作社擴建冷庫、設施養(yǎng)殖基地、粗加工廠等項目，2007年底合作社共養(yǎng)殖跑山雞13萬只，產(chǎn)蛋520萬枚，為社員銷售鴨子近3000只、牛肉1500kg、豆制品10萬元、老山葛根粉絲500kg，麻油4000kg，實現(xiàn)銷售收入1326萬元，毛利潤198萬元，純利潤約98萬元，社員戶年均收入9300元以上，每戶社員增收在3000元左右。不斷完善對社員的管理對社員的管理關系到合作社的健康發(fā)展，南京溧水黑玉特種家禽養(yǎng)殖專業(yè)合作通過成立合作社養(yǎng)殖、防疫技術咨詢服務中心，完善“全程式”服務工作；及時修正、完善合作社章程，頒發(fā)了社員證書，社員與合作社的交易在證書上予以記載，作為年終2次返利分配的依據(jù)。#p#分頁標題#e#

南京市畜牧專業(yè)合作組織的發(fā)展優(yōu)勢及存在問題

發(fā)展優(yōu)勢各級政府極積引導，支持力度逐年增加畜牧經(jīng)濟合作組織是在產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整的過程中順勢產(chǎn)生的，在提高科學養(yǎng)殖、促進農(nóng)民增收上確實發(fā)揮了積極的作用。近年來，各級政府加大了在政策和資金上對合作組織的扶持力度，2009年南京市用于扶持合作組織的資金總額達1386萬元，其中省級財政下?lián)?60萬元，地、市、縣扶持資金926萬。建立畜牧經(jīng)濟合作組織的積極性日趨高漲在畜牧致富過程中，畜牧經(jīng)濟合作組織在農(nóng)戶、市場之間架起了一座橋梁，讓農(nóng)戶、企業(yè)找到了畜牧致富的最佳結合點，在帶動農(nóng)民增收方面發(fā)揮積極作用。如今，農(nóng)民專業(yè)合作社的效應得到充分釋放，農(nóng)民創(chuàng)辦或是加入合作社的積極性高漲。到目前為止，南京市畜牧專業(yè)合作組織已經(jīng)發(fā)展為：以協(xié)會牽頭，市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)站參與主辦的畜牧經(jīng)濟合作組織、以協(xié)會牽頭，專業(yè)場戶主辦的畜牧經(jīng)濟合作組織、以“公司+農(nóng)戶”的形式、以企業(yè)主辦畜牧經(jīng)濟合作組織等多種形式，共計157家。專業(yè)技術人員成為主導力量早期畜牧專業(yè)合作組織暴露出發(fā)展水平和個人科技文化素質(zhì)與市場發(fā)展要求不相協(xié)調(diào)，對新技術、新產(chǎn)品缺乏吸收、開發(fā)和創(chuàng)新的能力，組織服務功能單一，難以滿足農(nóng)民的需要。

為此，市、區(qū)縣和鄉(xiāng)鎮(zhèn)有關部門充分發(fā)揮南京教育文化優(yōu)勢，鼓勵市鄉(xiāng)畜牧技術人員，采取蹲點包場，跟蹤指導、定期培訓、長年服務等形式，直接參與畜牧經(jīng)濟合作組織的建設，使全市50多名高、中級畜牧專業(yè)技術人員成為經(jīng)濟合作組織的技術骨干，推動畜牧經(jīng)濟合作組織在建設上，規(guī)模上與畜牧生產(chǎn)發(fā)展相適應。畜牧專業(yè)合作組織發(fā)展存在的問題合作經(jīng)濟占整個畜牧經(jīng)濟的比重較低畜牧經(jīng)濟合作組織現(xiàn)在仍還處在發(fā)展壯大時期，以合作組織帶動的肉羊、家禽、奶牛、乳品，肉品加工等產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，雖使畜禽飼養(yǎng)量有一定的生產(chǎn)規(guī)模，但是就目前而言，南京市畜牧經(jīng)濟合作組織產(chǎn)值占整個畜牧經(jīng)濟的比重僅為％，對社員提供良種、防疫、技術管理、產(chǎn)品銷售的服務不能得到及時滿足，有些服務還局限在某個環(huán)節(jié)，影響了合作社的發(fā)展壯大，其優(yōu)越性還未得到充分的發(fā)揮。合作社的發(fā)展格局總體趨好，可局部發(fā)展不平衡全市畜牧專業(yè)合作組織的分布情況：江寧15家，浦口49家，六合27家，高淳36家，溧水25家，棲霞5家，從畜牧生產(chǎn)的總量分布來看，格局趨于合理，但是江寧發(fā)展總量偏少。從單個畜禽產(chǎn)業(yè)來看，南京市共有生豬產(chǎn)業(yè)合作社37家，江寧區(qū)5家，浦口區(qū)14家，六合區(qū)6家，高淳縣12家，溧水縣和棲霞區(qū)生豬存欄總數(shù)萬頭，目前還沒有生豬產(chǎn)業(yè)合作社，與區(qū)縣的生豬產(chǎn)量不相協(xié)調(diào)，局部發(fā)展不平衡。結構松散，競爭力不強在調(diào)查中還發(fā)現(xiàn)，部分農(nóng)戶，特別有一些大戶仍停留在滿足自身利益的實現(xiàn)，對與其他農(nóng)戶進行合作把事業(yè)做大做強的意愿不足，部分入社的小農(nóng)戶，更多的只關心自身效益的提高，對合作社運作的參與意識不強。

畜牧經(jīng)濟合作組織一部分是由長期從事種養(yǎng)業(yè)，販銷業(yè)的大戶組成，少數(shù)合作社是“公司+合作社+農(nóng)戶”的模式運作，多數(shù)合作社是合作社+農(nóng)戶的模式運作，龍頭企業(yè)作支撐的廣度不夠，吸引真正意義上的農(nóng)戶入社廣度不夠，相互之間沒有經(jīng)濟利益捆綁，凝聚力不強，抗御風險能力弱，整體的經(jīng)營廣度不夠，競爭力不強。制度不健全畜牧經(jīng)濟合作組織的建設堅持民辦、民管、民受益的原則，長期運行中也暴露出有些組織章程不健全、制度不完善、合作較松散、易出現(xiàn)工作有分歧、內(nèi)耗內(nèi)證的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為：①運作不規(guī)范，不少農(nóng)民專業(yè)合作社有章程、有制度、有辦公場所，但只寫在紙上，流于形式、形同虛設；②組建不規(guī)范，不管條件是否成熟，尤其極少數(shù)入社成員動機不純，抱著“搭便車”、想套取上級扶持資金的心態(tài)參加合作社[2]。對專業(yè)合作社的扶持不夠系統(tǒng)目前，南京市用于發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社扶持資金主要集中在市級以上，區(qū)縣一級幾乎沒有相應的專項扶持。從調(diào)研情況看，近幾年發(fā)展起來的畜牧經(jīng)濟合作組織資金來源以自籌為主，稅務、銀行對農(nóng)民專業(yè)合作還沒有單獨設立相應的政策扶持體系，帶來合作社稅收政策不清晰、貸款難等問題，致使畜牧經(jīng)濟合作組織發(fā)展速度不快，大多數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作組織未建立強有力的經(jīng)濟實體，開展業(yè)務工作受到限制，可持續(xù)發(fā)展能力較弱，與畜牧生產(chǎn)的快速發(fā)展不相協(xié)調(diào)。設施農(nóng)業(yè)配套有待增加畜牧專業(yè)合作社由于起點低，加上資金運營的總體缺乏，使得組織合作社內(nèi)部的設施配套落后，還停留在早期傳統(tǒng)畜牧業(yè)發(fā)展水平上，不能適應規(guī)模化、集約化、生態(tài)化的城市化農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，缺乏市場競爭力，難以形成大的市場覆蓋面，合作組織優(yōu)越性未能得到充分發(fā)揮。

對策措施

畜牧專業(yè)合作社是畜牧業(yè)生產(chǎn)關系的變革和經(jīng)營制度的創(chuàng)新，也是畜牧生產(chǎn)專業(yè)化、規(guī)模化、市場化的必然結果[3]。南京市畜牧專業(yè)合作社的發(fā)展目標是：經(jīng)過3~5年的努力，60%以上的畜禽專業(yè)合作社實現(xiàn)“規(guī)范化管理，標準化生產(chǎn)、品牌化經(jīng)營”，其標準化生產(chǎn)率達到100%，商標注冊率達到90%以上，“農(nóng)超對接”的達到50%以上，全市畜牧專業(yè)合作社成員收入比當?shù)匚慈肷甾r(nóng)戶高10%以上。為實現(xiàn)此目標，應采取以下措施。推動金融政策的落實，要求各區(qū)（縣）認真落實蘇發(fā)［2006］1號文，加快設立區(qū)縣級農(nóng)民專業(yè)合作組織發(fā)展扶持資金，市里單獨設立合作社發(fā)展項目扶持資金，從而形成較為完整的財政支持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展體系；完善相關登記環(huán)節(jié)，積極引導符合條件的合作組織依法登記；研究制定和完善農(nóng)業(yè)保險、用電、綠色通道、科技以及人才支持等相關政策措施；加快合作社信用擔保體系建設，發(fā)展專業(yè)的合作社擔保公司，構建“銀保社”良性互動機制[4]；完善農(nóng)民專業(yè)合作社稅務登記制度，以新的稅收體系來落實國家對合作社的稅收扶持政策，降低合作社運行成本。

合作社發(fā)展規(guī)劃范文(篇十)

項目名稱：

xx魔芋開發(fā)有限公司

項目性質(zhì)：

村集體引導、農(nóng)民參與、創(chuàng)辦基地產(chǎn)、供、銷一條龍服務的專業(yè)合作經(jīng)濟組織。

項目地點：

xx省xx市xx縣xx鎮(zhèn)

具體流程：

第一節(jié) 項目選擇背景

國家精準扶貧大環(huán)境下魔芋崛地而起，魔芋供不應求。我村又是傳統(tǒng)種植業(yè)從業(yè)人員較多的村莊，現(xiàn)有耕地半泥半沙土質(zhì)已通過農(nóng)技部門測土檢驗非常適宜種植花魔芋。

第二節(jié) 項目發(fā)展模式

先由我個人建立魔芋樣板示范基地，然后利用基地的輻射效應，發(fā)動全村農(nóng)民參與種植，采取基地+農(nóng)戶的方式，成立專業(yè)魔芋生產(chǎn)合作社，為參合社員提供從種苗繁育、栽培技術指導、產(chǎn)品回收、產(chǎn)品加工銷售等全方位服務。

第三節(jié) 發(fā)展理念

以綠色農(nóng)業(yè)為導向，引進最新優(yōu)良品種，大力提高單位產(chǎn)量和品質(zhì)，以科學發(fā)展觀為指導，引進先進生產(chǎn)工藝技術，開發(fā)魔芋的潛在價值，使得人人知魔芋，各行各業(yè)用魔芋，達到花魔芋經(jīng)濟價值最大化。

第四節(jié) 發(fā)展階段

第一階段：以典型引路的方式，建立樣板魔芋示范基地。

建立樣板示范基地：

一、選址問題

因魔芋適宜在易排易灌的肥力充沛的土地上栽種，故我決定選址在云南省曲靖市富源縣大河鎮(zhèn)落水洞村，作為首批實驗基地。我所選址具備以下優(yōu)勢：

二是該地段離富村魔芋交易市場非常近，交通便利，便于魔芋對外運輸銷售。

三是該地段分散土地經(jīng)營種植戶有傳統(tǒng)種植經(jīng)驗，有喜好在土地上做文章的優(yōu)良習慣。有少部分種植戶早就自行嘗試調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，急缺引導者。

二、土地經(jīng)營模式

在遵循國家現(xiàn)有農(nóng)村集體土地經(jīng)營政策的基礎上，不改變農(nóng)村村民土承包經(jīng)營權。通過租賃、流轉(zhuǎn)方式，把分散經(jīng)營的農(nóng)村土地集約起來，首期集約經(jīng)營面積一百畝。

三、基地投資概算

詳情參考：2019年魔芋種植投資利潤成本預估

第二階段：成立魔芋生產(chǎn)專業(yè)合作社

以龍頭帶動效應發(fā)展周邊分散種植花魔芋的農(nóng)戶，以自愿入社的方式成立花魔芋生產(chǎn)合作社，合作社要以公司化運作模式，通過社員大會或社員代表大會制定出合作社管理章程。《章程》中要細化合作社的管理職能，社員應享受的權利和應盡的義務。合作社在運作中要主動幫助種植戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務，并協(xié)助社員提高抗市場風險能力，大力鼓勵周邊散戶積極加入專業(yè)合作社。

*合作社機構組成：

設理事長一名，由社員代表大會選舉產(chǎn)生。

設副理事長兩名，由社員代表大會選舉產(chǎn)生。

設理事十名，由社員大會選舉產(chǎn)生。

設秘書長一名，由理事長在理事中任命。

職責分工：

理事長：負責合作社全面工作。

副理事長：一名負責發(fā)展花魔芋生產(chǎn)，另一名負責產(chǎn)品的銷售。

理事：參與合作社重大事項的決策并監(jiān)督合作社的運行情況。

秘書長：負責合作社日常事務，上下聯(lián)絡并記錄好合作社的所有運行情況。

在合作社的帶動和輻射作用下，三年時間發(fā)展種植戶300戶，其中：種植100畝以上的50戶，種植50畝至99畝的100戶，種植50畝以下的150戶，力爭覆蓋30至50個村。

第三階段：打造魔芋示范村

以魔芋專業(yè)合作社為依托，逐步擴大輻射范圍，有得天獨厚的區(qū)位優(yōu)勢和農(nóng)業(yè)科技推廣以及學習科技的濃厚氛圍，我會極力抓住示范種植、農(nóng)業(yè)觀光、科技培訓三條主線來發(fā)展合作社的社會和經(jīng)濟效益。

一是從示范種植上，繼續(xù)辦好起初的百畝實驗基地，不斷改良和引進魔芋優(yōu)良新品種，實行土地精耕、合理種植、周密管理、適時采收、廣拓市場、效益最佳。

二是從科技培訓上，不定期組織社員或想發(fā)展魔芋種植的農(nóng)戶進行培訓，讓他們學有所得，學有所用。這就需得我們自己首先掌握魔芋種植技術。

三是建設魔芋初加工廠，當魔芋種植面積達到一定量時，建立魔芋初加工廠，帶動周末魔芋發(fā)展。

第四階段：市場開發(fā)

魔芋發(fā)展要實現(xiàn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、市場化，發(fā)揮出該產(chǎn)品利益最大化，不斷研發(fā)魔芋新產(chǎn)品，以銷帶產(chǎn)的發(fā)展模式。

一、經(jīng)濟價值分析

魔芋球狀塊莖含魔芋葡甘露聚糖（konjacmannan）含量達50%，魔芋中富含各種氨基酸，粗蛋白質(zhì)為，16種氨基酸總含量為，7種人體必需氨基酸總量為，還含有鎂、鐵、鈣、鉀、鈉、錳、銅等微量元素。

魔芋一般不可鮮食，其球莖中含有大量天然葡甘露聚糖。葡甘露聚糖是一種可溶性半纖維，具有膠溶、凝膠、成膠的性能，可用作食品原料。

1、藥用價值

魔芋葡甘露聚糖可降低膽固醇，是抑制人體肥胖的理想保健品。它的膨脹系數(shù)達80—100倍，消化吸收慢，很易給人吃飽的感覺，又沒有過多的熱量，這就幫助食量大的肥胖者和糖尿病人控制飲食，是理想的低熱低脂的保健食物。魔芋能清除腸壁上的廢物，對防止便秘很有效。

2、食用價值

魔芋碳水化合物，蛋白質(zhì)含量高于馬鈴薯和甘薯，還含有鐵、鈣、磷、脂肪、維生素A和B等。魔芋塊莖及其干制品耐貯藏運輸，其各種加工品對調(diào)節(jié)和增加副食品的花色品種具有一定的作用。魔芋可制成食品添加劑，開發(fā)產(chǎn)品有魔芋面條、魔芋豆腐等，是食品工業(yè)上難得的原料。

3、工業(yè)價值

魔芋可用作生物全降解農(nóng)用地膜生產(chǎn)和新型水性建筑涂料生產(chǎn)，以魔芋為原料研制的種子包良劑，可防止病害侵襲種子，有效促進生產(chǎn)，以魔芋為原料研制的化肥緩釋劑，土壤保墑劑等都具有很大的市場潛力。魔芋裝飾涂料有較強的抗微生物和耐寒能力，同時克服了常用涂料的不足，整個改性過程無環(huán)境污染。

第五節(jié)：我國目前魔芋產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及面臨問題

我國目前魔芋種植面積廣闊，初加工企業(yè)較多，深加工企業(yè)較少，產(chǎn)品單一化、技術含量不高，研發(fā)魔芋新產(chǎn)品、開發(fā)魔芋潛在價值勢在必得。

我國魔芋產(chǎn)業(yè)存在的問題：

1、抗逆性、抗病蟲害的優(yōu)良品種較少，相關研究工作不多，投入也不足。

2、魔芋精粉品質(zhì)不高。少數(shù)小型加工企業(yè)沒有按國際標準加工生產(chǎn)，影響我國外貿(mào)銷售。

3、國內(nèi)市場產(chǎn)品花樣不豐富，產(chǎn)品及相關技術開發(fā)工作還沒有受到重視和加強。

第六節(jié)：對策與前景

加大科技投入，增加科技含量，鼓勵技術創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)化，應用現(xiàn)代生物技術，繼續(xù)培育魔芋優(yōu)良品種，并搞好種植規(guī)范化實驗、示范和推廣工作。我們應借鑒國外成功的經(jīng)驗，加強魔芋葡甘露聚糖的.新產(chǎn)品開發(fā)，擴大國際市場。魔芋是一種很有開發(fā)前景的食品原料，目前，日本是魔芋消費大國，常年缺1萬噸精粉，需從中國、印尼進口。日本將成為我國魔芋原料及產(chǎn)品的主要外銷市場，對外貿(mào)易不能壓價外銷。

國際上魔芋興起也剛起步，歐洲人不種魔芋，但對魔芋的減肥保健功能很感興趣，歐洲人已著手魔芋的食品研究和開發(fā)。總之，隨著聯(lián)合國食品衛(wèi)生組織對魔芋作為合格食品在全世界自由銷售的法案深入討論和通過，歐洲市場將被開放，可以相信，不久的將來魔芋產(chǎn)品的世界市場將非常巨大。

魔芋是種植用工少、效益高，但投資較大的特種經(jīng)濟作物，適宜于山區(qū)荒坡梯田種植，資料顯示，四川每化頃投資萬元，毛收入可達萬元以上。建議組建我國的魔芋食品行業(yè)協(xié)會，以統(tǒng)籌安排國內(nèi)魔芋生產(chǎn)、銷售，統(tǒng)一經(jīng)營國際市場。國家也應出臺相關支持魔芋發(fā)展的產(chǎn)業(yè)政策、系統(tǒng)、合理、全面地發(fā)展我國的魔芋產(chǎn)業(yè)。

第七節(jié)：風險評估預測

魔芋產(chǎn)業(yè)經(jīng)受市場風險能力強，就目前推測，種植魔芋最大的風險就是種植技術和種子選擇問題。利用科學的種植技術，推廣引進優(yōu)良新品種，能帶來抗風險能力，并獲得較好的經(jīng)濟收入。要想維持自身的良性循環(huán)發(fā)展，更主要的是能為社會和市場提供必需優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們要充分發(fā)揮專業(yè)合作社的引領作用，大力調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，及時為種植戶提供免費服務，帶動一方農(nóng)民致富，加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，使其經(jīng)濟效益、社會效益、生態(tài)效益同步發(fā)展，給當?shù)厝嗣駧砀鄬嵒荨?/p>

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